![倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)||工作計(jì)劃_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/22/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d1.gif)
![倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)||工作計(jì)劃_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/22/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d2.gif)
![倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)||工作計(jì)劃_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/22/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d/e93938d1-6498-4aeb-bf2b-df69f86e550d3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) | 工作計(jì)劃時(shí)光荏苒,一年很快就要過(guò)去,回首過(guò)去一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。下面和 大家分享倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) |工作計(jì)劃,提供參考。歡迎大家閱讀。時(shí)光荏苒, 2019 年很快就要過(guò)去,回首過(guò)去一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén),半年來(lái),順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。部門(mén)員工設(shè)置 :x 人部門(mén)經(jīng)理 :xx庫(kù)管員 :xxx、xx( 現(xiàn)任 xx 庫(kù)管兼財(cái)務(wù) )商務(wù):XX工程分包核算員 :xx司機(jī):XX部門(mén)主要工作內(nèi)容 :負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽 訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入
2、庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分 包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。部門(mén)工作宗旨 :團(tuán)結(jié)合作、積極配合、支持前臺(tái)、熱情工作。重要性:我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn),承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù),采購(gòu)、 物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山”一角 ,公 司好比一艘航行在大海中的“油輪” ?!氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份,看不見(jiàn)的 大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合 理化,降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采 購(gòu),確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
3、。采 購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系 接口,是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。配合、支持 :積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作,從采購(gòu)發(fā)貨送貨 尋找工程施工隊(duì)簽定工程分包合同,認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作,哪 里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià) 廉的貨物,每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能, 每天詢價(jià)、 比價(jià)、 議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng), 零星貨物及時(shí)采購(gòu), 庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé), 備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出
4、入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時(shí) 盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情 況,督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨, 合理調(diào)整庫(kù)存, 減少新增積壓庫(kù)存。 司機(jī)安全行車(chē), 全年無(wú)重大行車(chē)事故,提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費(fèi)用,節(jié)省開(kāi)支。對(duì)本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除,保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約,利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程,采購(gòu)價(jià)格合理化,降低采購(gòu)成本、物 流成本。配合其它部門(mén)做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作,確保了公司管理體系正 常運(yùn)
5、行。不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高 部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起 步階段,工程隊(duì)伍只有 11 家,但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少,有些價(jià)格高、 有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍,讓施工隊(duì)伍加入 到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái),不斷提高他們的施工水平,以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持。感謝公司各部門(mén)對(duì)我們的幫助、支持。感謝我部門(mén)全體員工給予我全年工作的支持,飛翔的翅膀昨日的夢(mèng)一路的辛勤勞動(dòng),走到今天我們一同走過(guò)了多少的路程,還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢(mèng),至今己成為今天的成功的笑,相信明天將有 更燦爛的笑容。2020 年部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)決定未來(lái),追求永無(wú)止境。我看過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查,如果有一種完全沒(méi)有目標(biāo)的生活,一個(gè)人能夠忍受多 久?結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人, 無(wú)論年輕年老、 中國(guó)人還是外國(guó) 人,絕大部分都立刻回答說(shuō),不可以,一秒鐘都不可以。這讓我愈加堅(jiān)信,目標(biāo)是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年復(fù)古銅質(zhì)茶具行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年拔罐疼痛緩解儀行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年手工香腸工坊企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年文化用品快閃行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年原產(chǎn)地紅棗禮盒行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年在線原位拉曼光譜儀企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年手繪服裝定制行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 寵物飼料原料的供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理考核試卷
- 批發(fā)商庫(kù)存優(yōu)化與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制測(cè)試考核試卷
- 二零二五年度辦公室日常保潔服務(wù)合同(綠色清潔技術(shù))
- 復(fù)旦中華傳統(tǒng)體育課程講義05木蘭拳基本技術(shù)
- GB/T 13234-2018用能單位節(jié)能量計(jì)算方法
- (課件)肝性腦病
- 北師大版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)教學(xué)課件第5課時(shí) 人民幣兌換
- 工程回訪記錄單
- 住房公積金投訴申請(qǐng)書(shū)
- 高考物理二輪專題課件:“配速法”解決擺線問(wèn)題
- 檢驗(yàn)科生物安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 京頤得移動(dòng)門(mén)診產(chǎn)品輸液
- 如何做一名合格的帶教老師PPT精選文檔
- ISO9001-14001-2015內(nèi)部審核檢查表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論