企業(yè)制度培訓(xùn)計劃

1、公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實施：由各部、商品部結(jié)合工作實際情況，組織集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人對主管或班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長負(fù)責(zé)對一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化、員工獎懲制度 、制度匯編 （屆時相關(guān)資料公司人力資源部通過oa 系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門） 。六、培訓(xùn)時間：3 月 1 日 31 日，各部門自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行（請各

2、部門將培訓(xùn)實施計劃在 * 月* 日前報人力部備案） 。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測試（ 4 月 1 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門：根據(jù)董事會要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰Α槭箚T工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責(zé)， 規(guī)范工作流程， 提升工作效率。現(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、制度和崗位職責(zé)的專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)文化、員工獎懲制度 、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采用層級培訓(xùn)的形式（各部門對主管或班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長

3、負(fù)責(zé)對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時間：3 月 1 日 31 日，各部門結(jié)合工作實際情況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請各部門將培訓(xùn)實施計劃在* 月*日前報人力部備案） 。五、培訓(xùn)考核： 由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測試（4 月 15 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部二 0 一三年二月 * 日篇二：公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的： 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系

4、，進(jìn)而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定 培訓(xùn)管理制度 （以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍：凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、 督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1 、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1 ） 制定、修改培訓(xùn)制度；2 ） 擬定、呈報分公司培訓(xùn)計劃；3 ） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4 ） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；5 ） 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6 ） 管理、控制培訓(xùn)費用； （ oem廠家的投入及學(xué)習(xí)費用）7 ） 追蹤考查培訓(xùn)效果；2 、各部門權(quán)責(zé)1 ）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃；2 ）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)

5、大綱；3 ）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4 ）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條 公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助

6、。第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。2 ）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3 ）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等） 、公司制度介紹、產(chǎn)品知識，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對象：全體員工2 ）培訓(xùn)目的： 依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量， 最大可能的利用公司內(nèi)部資源， 加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3 ）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理

7、類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。第十條外部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)對象：全體員工2）培訓(xùn)目的： 依靠 oem廠商力量， 提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、it行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3 ）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4 ）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計劃的擬訂制度第十一條 分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月 3 號之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予績效加分第十二條

8、 各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實施第十四條新員工入職培訓(xùn)1 ）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2 ）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實施。3 ）每位新入職的員工， 在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)， 除特殊情況外， 都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條 在職員工培訓(xùn)1 ）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3 ）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4 ）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5 ）學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程

9、內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估，填寫培訓(xùn)效果評估表，交由各屬分公司行政存檔。第十六條 外部培訓(xùn)1 ）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2 ）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3 ）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ ppt ）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條 出勤制度1 、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。2 、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課 （包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、 內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)

10、格遵守培訓(xùn)規(guī)范； 課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄， 填寫培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€參考因素。第十八條 培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1 、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2 、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核； 各部門自行組織的培訓(xùn)， 由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。3 、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4 、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十九條培訓(xùn)的組織保障1 、行政部負(fù)有對培訓(xùn)組織， 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督的責(zé)任， 各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須

11、以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計劃并郵件形式呈報上級以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實施流程1、由行政部每月月底28 號月初3 號，向店長、大店長發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計劃。2、外請專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題外請專家費用預(yù)算培訓(xùn)場地技術(shù)支持參培人員管理培訓(xùn)效果評估的工作。（待定）3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定

12、培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分公司各部門培訓(xùn)每月至少二次，銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn)，采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時間不少于1 小時。篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃2010年度培訓(xùn)計劃目錄一培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)二培訓(xùn)依據(jù)三培訓(xùn)計劃重點四培訓(xùn)管理四企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表四培訓(xùn)內(nèi)容五培訓(xùn)體系運作計劃六人才培訓(xùn)開發(fā)計劃七培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)預(yù)算九培訓(xùn)效果評估十培訓(xùn)要求十一其他十二.附錄1 培訓(xùn)效果評估表2 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表3 培訓(xùn)體系建設(shè)方案4 企業(yè)各級員工培訓(xùn)內(nèi)容5 營銷部年度培訓(xùn)計劃6 培訓(xùn)預(yù)算表一培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本企業(yè)全體在崗員工，包括各級

13、管理人員。二培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)（一）培訓(xùn)指導(dǎo)思想1 建立全員培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度2工作即培訓(xùn)， 通過培訓(xùn) - 工作的結(jié)合， 使員工發(fā)生有益于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1 、牢固樹立員工愛國誠信，愛民如子、愛企如家的“三愛“精神。2 、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當(dāng)前崗位的熟悉。3 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；4 、保障重點科研課題、重點生產(chǎn)項目對高技能人力資源的需求。5 、提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新能力。為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一

14、批公司急需的中層管理者；8. 進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；9 積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力10 有效弱化和防治我公司經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展中存在的問題和隱患。11 滿足我公司以 gmp為核心的質(zhì)量管理體系建立的需要，有效強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意培訓(xùn)依據(jù)1 、上年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查2 、上年度公司人才需求計劃3 上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3 、公司現(xiàn)有人力資源情況4 、公司各崗位現(xiàn)有工作需要和未來職業(yè)發(fā)展要求（職位說明書）5 、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：具體內(nèi)容請參照培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃重點1 、 對公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確職責(zé)和使命的同時

15、，重點放在對管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對基層員工則放在基本技能掌握。2 、 針對技術(shù)工人中原有技術(shù)能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術(shù)能手?jǐn)?shù)量少這一潛在的人才缺失危機(jī)，對新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、技巧強(qiáng)化培訓(xùn)，通過現(xiàn)場講解，案例解析等方式培養(yǎng)技術(shù)能手。3 、 人力資源部將著手編制公司職位說明書，根據(jù)公司職位說明書對各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)。4 、5 、通過培訓(xùn)工作傳遞本企業(yè)文化， 建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。 內(nèi)部講師專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部講師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過培訓(xùn)

16、需求分析、課程設(shè)計和教案編制技巧的培訓(xùn)，使其能夠獨立完成專業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性的技巧及應(yīng)對各種局面，適時調(diào)節(jié)氣氛的能力。6、 做好部門間業(yè)務(wù)傳遞”的培訓(xùn)，力爭做到公司全員對公司業(yè)務(wù)熟悉，知識過硬?！安块T間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)、相關(guān)規(guī)章制度等方面，讓公司員工了解其他部門情況，實現(xiàn)信息共享和換位思考。7 、 做好團(tuán)隊互助工作，嚴(yán)厲打擊小團(tuán)體主義培訓(xùn)管理1 準(zhǔn)備階段：1 ）所有培訓(xùn)均需提前發(fā)出申請2 ）所有培訓(xùn)必須提前一周制作好教材并交由人力資源部審核3 培訓(xùn)通知至少三天以前發(fā)布，讓參加人員提前做好準(zhǔn)備。2 實施階段1. 培訓(xùn)人員要簽些

17、簽到表2. 人力資源部要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的紀(jì)律管理，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行3. 參與人員要做好筆記4. 監(jiān)督部門需公證監(jiān)督5. 人力資源部需對培訓(xùn)中發(fā)生的問題及時解決6. 各部門需配合以保證培訓(xùn)工作正常進(jìn)行3 總結(jié)階段1 根據(jù)實際情況采取不同方式的考核，并進(jìn)行滿意度調(diào)查2 建立個人培訓(xùn)檔案3 對相關(guān)培訓(xùn)資料存檔企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表：請見附錄篇四：公司培訓(xùn)計劃方案公司培訓(xùn)計劃方案>方案一：公司培訓(xùn)> 計劃方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想； 以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心， 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨； 以不斷提升

18、企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、 凝聚力和執(zhí)行力； 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（二） 繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求 xx 公司各

19、單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工， 組織強(qiáng)化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試， 年凈 增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、 管理的骨干和普及推廣的師資； xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的

20、員工數(shù)量和能力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能 > 鑒定步伐。今年， xx 公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、 高級技師 達(dá) xxx 人以上。 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能 > 鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五） 做好新員工崗前培訓(xùn)。 對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核， 取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗； 新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德

21、素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)， 實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100。（六） 加強(qiáng)復(fù)合型、 高層次人才培訓(xùn)。 各單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高； 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx 公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

22、健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1 、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2 、在建工程項目經(jīng)理部， 要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求， 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患， 切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx 公司今年將選擇3 5 個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對

23、抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25以上。（二） 培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)

24、合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長， 積極整合， 合理開發(fā)， 使它們在 xx 公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題， 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5 足額提取職教經(jīng)費，由培

25、訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5 上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五） 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx 公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是 建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位， 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作

26、的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）xx 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 xxxx 有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。方案二： 20xx 年度公司培訓(xùn)計劃方案為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司 20xx 年發(fā)展目標(biāo)， 提高整體人員素質(zhì)， 培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1 、一級培訓(xùn)：公司大政

27、方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2 、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、 交流和溝通技能、 本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3 、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé) ( 轉(zhuǎn)載于 : 企業(yè)制度培訓(xùn)計劃 ) 對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導(dǎo)書等， 負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。 利用每天的班前會班后會，

28、反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4 、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10 人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。6 、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培