趕工措施方案

1、1、編制說明12、趕工措施方案2.1 技術(shù)措施2.2 經(jīng)濟措施2.3 組織協(xié)調(diào)措施2.4 合同措施2.5 施工機械配備 62.6 材料計劃 72.7 勞動力配置及保障措施 82.8 后勤保障 82.9 雨季施工的應急預案82.10 資金安排措施 92.11 工序安排 92.12 工序穿插92.13 夜間照明 91、編制說明由于本工程工期要求非常緊張，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工部署確定的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、 資金、 機械、 材料、 人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)

2、在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。2、趕工措施方案2.1 技術(shù)措施2.1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙， 優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按 審定的進度計劃實施。2.1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞， 在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通 過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分 3塊。每個區(qū)段中合理組織

3、、 流水作業(yè)，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、碎三個作業(yè)組，齊頭并進。2.1.5 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡， 加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。2.1.6 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細而實施性強的工期 計劃保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.1.7 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。主體施工階段： 主體結(jié)構(gòu)完成后，在還沒有拆除模板的同時，預先插入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)先完成所有外墻施 工以及需要精裝修的部分，及時交付給精裝修單位。裝修階段：完成主體

4、二次結(jié)構(gòu)后，及時組織內(nèi) 外抹灰人員，先對外墻干掛石材部分及精裝修部分先行施工，涉及精裝修部分的室內(nèi)地坪達到建筑 標高要求，確保按時及提前交予其他分包單位， 在進行對不影響其他單位的部分進行施工。屋面防水部分：完成屋面結(jié)構(gòu)達到一定養(yǎng)護期后，及時進行屋面防水、保溫、屋面瓦等的施工，屋面未完 成無法進行外墻的涂料施工，室內(nèi)防水， 先組織精裝修的防水施工，在外架拆除后， 及時完成所有 露臺的防水。水電部分：主體階段不考慮水電的進度時間， 水電完全跟隨土建進度進行施工， 在主 體完成模板拆除后，水電及時疏通管道， 做好二次預埋的準備，土建二次結(jié)構(gòu)完成的同時，水電應 在2天內(nèi)完成所有的二次開槽及管道預埋以

5、及修補等，確保土建抹灰正常進行。其他：在主體完成之前，提前做好室內(nèi)的相關(guān)安裝需求計劃，比如說，門窗、煙道、進戶門、弱電安裝等相關(guān)甲方直 接分包部分，確定在抹灰階段不出現(xiàn)反復的修補施工。2.1.8 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分 項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān) 鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計

6、劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.2 經(jīng)濟措施2.2.1 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用， 使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利 進行。2.2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.2.3 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的 具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層

7、落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去， 在全體參加施工的人員中牢固樹立質(zhì)量爭 第一，進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極 性。具體對勞務班組的獎罰以每個進度節(jié)點進行兌現(xiàn)，以獎多罰少的制度來對其進行激勵， 公司準備投入每平方100元進行獎勵，獎勵分為2個階段，第一個為主體階段：獎勵每平方 60元，第二 階段為裝修階段，獎勵每平方40元，每完成各棟單層進行現(xiàn)金獎勵，每個單體節(jié)點未完成進行減 半處罰，連續(xù)二次單體節(jié)點未完成，相應班組進行跟換以及公司進行另添補人員進行確保。2.2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租

8、費等的資金儲備。2.3 組織協(xié)調(diào)措施2.3.1 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股純，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同 步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾, 減少工期損失。2.3.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動 態(tài)的全過程

9、進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投 入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員， 齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。2.3.3 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不問斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。2.3.4 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。 外部工程例會主要匯報工 程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見， 針對施工中的問題研討處 理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系

10、；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施 工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān) 系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、 配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每天定期召開例會。2.3.5 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。2.4 合同措施2.4.1 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2.4.2 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的進度控制目標一致。2.4.3 以上各種

11、合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。2.5 施工機械配備2.5.1 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2.5.2 主要施工機械設備現(xiàn)場設立碎輸送泵 2臺，每臺泵輸送能力為50n3/h ,并配備足夠泵管，避 免施工堵管而耽誤工期，塔吊4臺，鋼筋加工設備3套以，木工加工設備3套以上，砂漿攪拌機3 臺，其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備公司調(diào)運，為工程服務。機具配備見下表:廳P項目機具名稱型號數(shù)量（臺）1垂直運輸塔式起重機QTZ8633QTZ42101切斷機CD40ES2YQ

12、-40A32鋼筋加工640 mm3QW-40A3彎曲機Z232-4003YG4-143砂輪切割機Y132M21冷拉調(diào)直機GZL-40 型3YL00L02-43車絲機4003小 235/27033木工制作圓盤鋸JE-S2-10A3手提鋸HBT804電鉆ZM50204混凝土施工混凝土輸送泵ZF550-502振動棒WP50 168平板振動器VJZ400A4高壓水泵4寸口2砂漿攪拌機JET150125其他潛水泵小型水泵2.5.3現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作， 操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維 修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確

13、保工程的機械完好率達到 90犯上，利用率達到95犯上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施 工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。2.6 材料計劃2.6.1 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施 工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。 2.6.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。2.6.3 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷， 保證工程正常

14、施工。2.6.4 隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響 時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。2.6.5 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認， 縮短不必要的非作業(yè)時間。2.6.6 本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用碎標號較設計提高一級或摻入早強劑， 支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外。7、展示區(qū)及1-5#別墅由于工期緊張，模板、鋼管、機械設備按每棟通配材料，不采取流水。2.7 勞動力配置及保障措施2.7.1 施工勞務層是施工過程的

15、實際操作人員， 是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務 操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2.7.2 從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為100人，其中包括 機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程 的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為200人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員 約為100人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。2.7.3 施工各階段工種人

16、員配備說明2.7.5 農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采 取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。2.8 后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2.8.2 高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。2.8.3 冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。2.8.4 在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。2.8.5 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈 衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，