企業(yè)管理的范文

1、女M可完善企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)要做好管理工作，必須明確管理的實(shí)質(zhì)：是有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用 的一種手段，良好管理效果的取得，取決于管理者對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)和管理手段 的妥善運(yùn)用。對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要的是提高效率和效益，因而必須完善質(zhì)量管理體系，實(shí) 施精細(xì)化管理，修訂完善制度體系，實(shí)施流程再造，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控 制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管理效能。強(qiáng)化基層管理，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展和統(tǒng)一，大力開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。辦好企業(yè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新，敬業(yè)，合作精神， 在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，必須注重發(fā)揮其成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力， 從集體

2、上保證企業(yè)制度的發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)施。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖管理好企業(yè)，必須明確組織與職責(zé)：i.i廠長(a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工廠建立、實(shí)施和保持管理體系;(b) 批準(zhǔn)和發(fā)布企業(yè)管理方針和目標(biāo)；(c) 主持工廠有計(jì)劃的管理評(píng)審；(d) 確?？色@得必要的資源(人、財(cái)、物三要素)1.2 技術(shù)總工(a) 負(fù)責(zé)所轄部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針， 對(duì)質(zhì)量管理、技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(b) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)決策，批準(zhǔn)重要的技術(shù)文件；(c) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置意見的批準(zhǔn)及糾正和預(yù)防措施的決策，并上報(bào) 廠長；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工裝設(shè)備的管理和維修工作；(d) 組織實(shí)施合同評(píng)審工作，建立圖紙審核制度，批準(zhǔn)產(chǎn)品銷售合同；(e) 負(fù)責(zé)物資采購和外

3、協(xié)加工指導(dǎo)工作， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包方的評(píng)價(jià)選擇和控制；(f) 做好用戶服務(wù)工作，及時(shí)提供顧客滿意的服務(wù)。1.2.1 技術(shù)科科長(a) 組織本廠新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；(b) 主持本廠產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；(c) 組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(d) 組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；(e) 組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作。1.2.2 技術(shù)人員(a) 在技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，編制產(chǎn)品制造所需的技術(shù)文件；(b) 負(fù)責(zé)承包方的預(yù)算報(bào)價(jià)，對(duì)其效果負(fù)責(zé)；(c) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的元器件采購清單，對(duì)其效果負(fù)責(zé)；(d) 負(fù)責(zé)定期檢查督促工藝的執(zhí)行情況，對(duì)其效果負(fù)責(zé)；

4、(e) 負(fù)責(zé)本崗位技術(shù)文件和資料的歸檔工作；(f) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因分析提出應(yīng)采取糾正措施。1.3 經(jīng)營廠長(a) 協(xié)助廠長制定本廠發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；(b) 將本廠內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；(c) 制定本廠組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；(d) 開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；(e) 指導(dǎo)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；(f) 協(xié)助廠長對(duì)本廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的 制定及推行；(g) 協(xié)助廠長推進(jìn)本廠企業(yè)文化的建設(shè)工作。1.3.1 經(jīng)營科科長(a) 在所領(lǐng)導(dǎo)的部門貫徹實(shí)施工廠質(zhì)量保證能力要求；(b) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇，評(píng)定和日常管理；(c)

5、組織有關(guān)部門人員參與對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)定；(d) 負(fù)責(zé)采購信息的管理與實(shí)施；(e) 領(lǐng)導(dǎo)銷售人員訪問顧客， 實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)的反饋產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量信息。1.3.2 行政科科長(a) 參與制定人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議和信息支持；(b) 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督本廠人事管理制度；(c) 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí) 施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；(d) 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工的思想動(dòng)向；(e) 制定招聘計(jì)劃、進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；(f) 根據(jù)本廠對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì) 各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制， 及時(shí)

6、解決其中出現(xiàn)的問題， 使績效評(píng)價(jià)體系 能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；(g) 組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；(h) 配合經(jīng)營廠長做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常 管理工作。1.3.3 庫管員(a) 確保辦好出庫、入庫手續(xù)，按規(guī)定正確識(shí)別，接收及發(fā)放產(chǎn)品；(b) 確保庫存產(chǎn)品整潔、分類擺放，對(duì)庫內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量定期檢查，防止不合格 品的發(fā)生及出庫；(c) 對(duì)庫內(nèi)產(chǎn)品建帳管理，保證帳、物、卡相符。1.4 生產(chǎn)廠長(a) 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；(b) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；(c) 組織完成生產(chǎn)線組裝工藝、并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)；(d) 與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客

7、戶需求。1.4.1 生產(chǎn)科科長(a) 在所領(lǐng)導(dǎo)的部門貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和效率；(b) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；(c) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境的管理與實(shí)施；(d) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程的控制；(e) 負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期；(f) 執(zhí)行有關(guān)文件，確保按標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)文件及操作規(guī)程對(duì)生產(chǎn)作業(yè)實(shí) 施有效的安全監(jiān)控，確保人、器、物的安檢要求；(g) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品和搬運(yùn)的管理。1.4.2 質(zhì)管科科長(a) 在本部門貫徹實(shí)施工廠質(zhì)量保證能力要求；(b) 負(fù)責(zé)文件和記錄控制的策劃、編制的歸口管理；(c) 參與對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)定工作；(d) 結(jié)合對(duì)工廠的實(shí)際情況，適時(shí)的參與對(duì)員工的培

8、訓(xùn)；(e) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，例行檢驗(yàn)，認(rèn)證產(chǎn)品的確認(rèn)檢驗(yàn)；(f) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器設(shè)備控制和進(jìn)行檢查控制；(h) 負(fù)責(zé)內(nèi)部資料的歸口管理與采取糾正措施。1.4.3 質(zhì)檢員(a) 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，程序文件和質(zhì)量計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程 及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)，試驗(yàn)和計(jì)量管理結(jié)果，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；(b) 參與不合格產(chǎn)品的識(shí)別與控制；(c) 精心使用和維護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具確保其滿足規(guī)定的狀態(tài)和要求。1.5 生產(chǎn)員工(a) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，遵守安全操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)定的監(jiān)控活動(dòng)，確保產(chǎn) 品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；(b) 正確使用與維護(hù)設(shè)備、工裝、儀器有問題及時(shí)報(bào)告確保其狀態(tài)良好；(c) 按要求進(jìn)行自檢、互檢，監(jiān)控

9、產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)批量不合格；(d) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。綜上所述， 一個(gè)企業(yè)的形成， 人是很直接且是最重要的連接體， 每一項(xiàng)工作 在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要， 只有相互間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一人具體行為。管理者應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的鼓勵(lì)手段， 其自身素質(zhì)具備品 德，知識(shí)水平和能力三大方面。領(lǐng)導(dǎo)集體成員應(yīng)該具有以下才能：一、引導(dǎo)員工各施其才，擅于引發(fā)內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工的活力。二、對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景具有一定的預(yù)見性，切實(shí)把握發(fā)展方向。三、工作要雷厲風(fēng)行，確定好的事情要立即實(shí)踐，不要思前顧后，否則往往 得不償失。四、要不斷的完善自己，不斷的更新觀念。五、作為決策者，決不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情，同時(shí)要言行一致。六、對(duì)員工要交給他們?nèi)绾嗡伎迹?如何工作的辦法， 不能有親疏遠(yuǎn)近的區(qū)分。企業(yè)要想全面不斷加強(qiáng)管理， 應(yīng)本著“實(shí)施一批、