年終工作總結(jié)及規(guī)劃

1、年終工作總結(jié)及規(guī)劃2015 年度工作總結(jié)和2016 年工作計(jì)劃】2015 年度工作總結(jié)暨2016 年度工作計(jì)劃過去的一年對(duì)我來說很不平凡。這一年工程部的分管領(lǐng)導(dǎo)與總監(jiān)數(shù)次更換，曾經(jīng)并肩的戰(zhàn)友也相繼調(diào)離；少了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷，少了朋友的幫助與眷注。即使這樣，我對(duì)工作仍然不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地。在工作中我不斷的學(xué)習(xí)，努力探索工程管理方面的新思路。關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考，有的已經(jīng)在過去的項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐，有的由于各種限制與思考的不成熟故未與領(lǐng)導(dǎo)溝通；學(xué)習(xí)中我也達(dá)到了去年給自己訂的目標(biāo)，完成堅(jiān)持了九年的廣告學(xué)自考本科學(xué)業(yè)?？偟膩碚f，過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與部門內(nèi)各

2、同事的幫助、支持下，在完成個(gè)人既定工作的同時(shí)又積極的配合了公司的中心工作。當(dāng)然，回顧過去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我將根據(jù)個(gè)人自身工作的實(shí)際情況對(duì)自已過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率。一、 2015 年度工作情況2015 年，我共參與三個(gè)項(xiàng)目的裝飾工程施工管理工作與一個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，分別是：1 、 鳳凰棲6#， 9#， 10#， 11#， 12#樓的室內(nèi)公區(qū)裝飾工作；2 、 7#， 9#樓各領(lǐng)導(dǎo)的室內(nèi)精裝管理工作；3 、 云漫湖國(guó)際休閑旅游度假區(qū)外裝飾管理工作；4 、 古鎮(zhèn)二期裝飾項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；前三個(gè)項(xiàng)目時(shí)間都非常的短，但都是按時(shí)完工，

3、其中艱辛自己最能體會(huì)?，F(xiàn)將在過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題做個(gè)總結(jié)；1 、對(duì)承包單位的施工能力估計(jì)不足。前三個(gè)項(xiàng)目之所以搶工，這個(gè)因素占了很大的比重。材料的供應(yīng)、人員的籌備、計(jì)劃的編排等，施工單位都不能根據(jù)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的預(yù)估，更不能根據(jù)此情況做出相應(yīng)的應(yīng)急措施。最后我不得不根據(jù)實(shí)際情況迅速做出調(diào)配，超出權(quán)限的請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)與幫助，這才使工程按時(shí)完工。2 、搶工過程中未充分促使監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查。由于監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)駐派的人員素質(zhì)本身存在一些問題，而我又沒有與監(jiān)理人員做經(jīng)常性的檢查工作，從而導(dǎo)致了搶工過程中質(zhì)量不理想這一事件的發(fā)生。3 、在搶工過程中，由于本身能力的原因，所以在組織協(xié)調(diào)、成本控制、

4、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制上都還存在一些問題。雖然我也及時(shí)做出了一些相關(guān)動(dòng)作，但是由于控制的方法與措施不夠詳盡，管理的力度也不夠，所以最后仍然是留下了些許遺憾。4 、溝通協(xié)調(diào)方面對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)施工工作影響較大，其間有幾次因與其它部門和施工單位的溝通問題而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生偏差。最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我采取了一系列措施與其它部門及施工單位保持了良好的關(guān)系，才能順利促使項(xiàng)目按時(shí)完工。另外， 2015 年我還基于以下各點(diǎn)努力做好自己的工作：1 、 認(rèn)同公司企業(yè)文化，能夠以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求自己。2 、 能夠根據(jù)公司與領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作，服從公司的組織與安排。3 、 能夠與本部門及其它部門的同事保持良好的溝通，保證

5、項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4 、 能夠積極參加公司與部門內(nèi)部的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件。5 、 不怕苦，哪個(gè)項(xiàng)目需要就能夠到哪里去。6 、 可以自我督促，努力進(jìn)步。二、 2015 年度工作中存在的不足1 、 學(xué)習(xí)力度不夠，未能夠全方面參與工程管理的各個(gè)方面去。2 、 在工程管理方面對(duì)施工單位的管理力度需加強(qiáng)。3 、 對(duì)公司提出的精細(xì)化管理的理解還不夠透徹。4 、 主觀能動(dòng)性需加強(qiáng)。5 、 還不足夠沉穩(wěn)。第二部分2016 年度工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃1 、根據(jù)公司安排到需要我的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去。2 、按公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作。3、向同事學(xué)習(xí)其它專業(yè)的知識(shí)。4 、參與到其它專業(yè)的項(xiàng)目管理中去

6、，讓自己懂的多一點(diǎn)。5 、更多的看向別人的閃光點(diǎn)。6 、注重細(xì)節(jié)。二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃1、 、 一年的書籍閱讀量至少達(dá)到十二本。2、 取得一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書。3、 力爭(zhēng)在明年12 月拿到個(gè)人設(shè)計(jì)專利證書。4、 完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交與的其它工作。匯報(bào)人：!二 O五年十二月二十八日【篇二：公司年度工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃】* 有限責(zé)任公司年度工作總結(jié)及總體規(guī)劃春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年, 是 * 公司站在新的歷史起點(diǎn)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。過去的一年倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙 ,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實(shí)實(shí)，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無論是對(duì)公司還是我們每個(gè)人的自身來說，都是成長(zhǎng)和

7、壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場(chǎng)開拓化程度、財(cái)務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)：（ 1 ）年度公司取得的成績(jī)。一、抓好“制度 ”建設(shè)，努力達(dá)到使公司各項(xiàng)工作的開展有章可循。二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了和宏公司整體形象。招聘、培訓(xùn)初見成效，人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的90% ，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高

8、學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實(shí)可行的安全保障。安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項(xiàng)目上、辦公場(chǎng)所等安全方面遺留問題。多次檢查落實(shí)，調(diào)整了公司辦公場(chǎng)地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。四、加大法務(wù)力度，保證各項(xiàng)工作的有序開展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，承擔(dān)了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。五、

9、在拓展經(jīng)營(yíng)工作方面，取得了一定的成績(jī)。項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會(huì)議，極大的拓寬了經(jīng)營(yíng)部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點(diǎn)。形成項(xiàng)目掛靠管理、營(yíng)銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六、財(cái)務(wù)管理方面也取得了一定的成績(jī)。1 、履行本職工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進(jìn)展。資金是企業(yè)的血液，通過財(cái)務(wù)部的努力進(jìn)取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進(jìn)展，為公司運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾。2 、完善了財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算等制度。同時(shí)

10、與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。九、各項(xiàng)目公司的管理運(yùn)作己邁向規(guī)范化、制度化。各項(xiàng)目上的工作是公司的重點(diǎn), 年各項(xiàng)目公司全體員工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。使項(xiàng)目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。十、 年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進(jìn)外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干的員工。他們以忘我工作的精神讓我感動(dòng)，他們是*公司的驕傲與財(cái)富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學(xué)習(xí)，并發(fā)揚(yáng)他們的這種精神，為和*公司的做大做強(qiáng)做出了自己的貢獻(xiàn)。3 2）存在的不足。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到和

11、宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方：一、 人員結(jié)構(gòu)方面：?jiǎn)T工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。目前公司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。隨著*公司實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識(shí)、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價(jià)值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細(xì)節(jié)上沒有體現(xiàn)個(gè)人真實(shí)水平，沒用心體會(huì)企業(yè)精髓。二、項(xiàng)目拓展方面：1 、由于公司其它項(xiàng)目的啟動(dòng)需要投入大量的資金，因此項(xiàng)目要發(fā)展、要生存需

12、要我們找到合適的項(xiàng)目切入點(diǎn)。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都可以作為公司2013 年的一個(gè)發(fā)展思路和方向。三、 內(nèi)部管理方面：1 、內(nèi)部管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，特別是落實(shí)的力度。2 、企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間、部門之間要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個(gè)人利益服從集體利益的原則。2013 年公司要通過各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識(shí)。（ 3）存在不足的整改措施。相關(guān)管理需要提高。要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)路及人員力量的配路。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的

13、貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。2013 年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步通過深化管理，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、計(jì)劃管理制度，來增強(qiáng)和宏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在提高整體運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、人力資源建設(shè)。1 、完善落實(shí)招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2 、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技

14、能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對(duì)培養(yǎng)的員工要“加荷 ”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛3 、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。對(duì)員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有【篇三：年終工作總結(jié)和明年計(jì)劃】2012 年工作總結(jié)及2013 年工作計(jì)劃2012 年 7 月 30 日入職廣州基業(yè)長(zhǎng)青工作，非常高興能進(jìn)到這樣一個(gè)熱情，積極向上的團(tuán)體，讓對(duì)外加劑行業(yè)陌生的我更有勇氣接受

15、新的挑戰(zhàn)。眼看2012 年即將成為過去，回顧這一個(gè)多月時(shí)間，現(xiàn)將我這段時(shí)間來的工作和思想總結(jié)匯報(bào)如下：2013 年工作計(jì)劃為完成目標(biāo)從一下幾方面入手： 所負(fù)責(zé)的區(qū)域終端開發(fā)和維護(hù)數(shù)量達(dá)40 至 50 家。 開發(fā)上前期鋪貨與后期現(xiàn)款相結(jié)合. 區(qū)域?qū)Ｂ毚黉N至少達(dá)10 人。 兼職促銷門店至少達(dá)15 家。 有專人加強(qiáng)終端店產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)店員考核并進(jìn)行小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。 每月至少有一檔促銷活動(dòng)。 貨品配送上能做到兩天一次的及時(shí)送貨。以上，是我的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望新一年，我會(huì)更加努力的去對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。* 以下是我對(duì)公司的個(gè)人想法與建議：（僅供參考）1 、 合理分配調(diào)動(dòng)后勤工作人員（特別是倉庫配送終端貨品的及時(shí)性）。2 、 多開展業(yè)務(wù)討論會(huì)，演講，已提高如何解決問題等方面知識(shí)加強(qiáng)記憶！鍛煉銷售技