管理能力和業(yè)務(wù)能力何者更重要

1、創(chuàng)新人才，管理能力和業(yè)務(wù)能力何者更為重要對(duì)于在專業(yè)教育， 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和就職經(jīng)歷中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)， 業(yè)務(wù) 能力和管理能力是衡量其優(yōu)秀程度的重要指標(biāo)。 業(yè)務(wù)能力和管理能力的定義都相 當(dāng)寬泛，外延極其豐富。業(yè)務(wù)能力指在工作中解決問(wèn)題，處理事宜，達(dá)成業(yè)務(wù)需 求的能力。管理能力指對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工等自身之外的資源進(jìn)行控制和分配已達(dá) 到更好的整體效果的能力。我的觀點(diǎn)是， 管理能力建立在業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)之上， 管理能力較業(yè)務(wù)能力 對(duì)人才有更深層的要求，創(chuàng)新人才需要強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力以培養(yǎng)自己的管理能力。業(yè)務(wù)能力與管理能力對(duì)人才的要求有很多共同點(diǎn)。 這兩種能力都要求對(duì)事 物的認(rèn)知能力， 對(duì)事件環(huán)境和形勢(shì)的洞察力

2、， 解決問(wèn)題的分析力和思考力。 要成 為所從事領(lǐng)域中有發(fā)言權(quán)的個(gè)體， 首先要精通所從事職業(yè)所必備的理論知識(shí)體系， 對(duì)行業(yè)的整體認(rèn)識(shí)和全面把握， 了解本行業(yè)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)， 劣勢(shì)， 主要矛盾和競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，有強(qiáng)大的處事機(jī)制和 辦事能力。人事方面，要有人際溝通交往能力公關(guān)能力， 有個(gè)人素質(zhì)和意志品質(zhì)， 抗拒壓力和失敗的能力。 以上要素對(duì)業(yè)務(wù)者和管理者都必不可少。 不同的是， 就 業(yè)務(wù)能力而言對(duì)處理具體問(wèn)題的能力要求更強(qiáng)， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力要求更明顯， 而對(duì) 整體規(guī)劃， 形勢(shì)分析和資源配置的要求相對(duì)較弱。 而管理能力除了上述方面外還 需要具備大局觀，規(guī)劃能力，整合

3、利用資源的能力，凝聚及提的能力，權(quán)威性和 號(hào)召力。通俗的講，業(yè)務(wù)能力是士兵沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗能力而管理能力是將領(lǐng)運(yùn)籌 帷幄的指揮能力。就一名創(chuàng)新人才而言，創(chuàng)新能力發(fā)揮在其所處的崗位和所從事的事業(yè)上， 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工作為企業(yè)整體計(jì)劃中的一份子能夠在完成本職工作的過(guò)程中利用創(chuàng)新意識(shí)提高工作效率，合理利用資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，收到更好的效果。而 管理能力強(qiáng)的高層次創(chuàng)新人才能夠在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 大局規(guī)劃上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 從 而在根本上改變和發(fā)展企業(yè)。 因此，管理能力對(duì)一名創(chuàng)新人才有更為重大的意義， 擁有管理能力能使創(chuàng)新有更廣闊的空間和支持，使創(chuàng)新能力得到更好的發(fā)揮。然而，正如上文提到， 管理能力是建立在業(yè)務(wù)能

4、力的基礎(chǔ)上的。 正如每個(gè) 經(jīng)驗(yàn)豐富智勇雙全的將軍都曾身經(jīng)百戰(zhàn)。 沒(méi)有業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)， 管理能力只會(huì)是 空中樓閣。 因此優(yōu)秀的創(chuàng)新人才不能片面追求管理能力， 而是要在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)時(shí) 間中開(kāi)拓視野積累經(jīng)驗(yàn)， 為管理水平的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)， 通過(guò)業(yè)務(wù)水平的提高， 業(yè) 績(jī)的積累逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)者到管理者的自然轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為躋身企業(yè)的管理層是創(chuàng)新人才的目標(biāo)， 就像不想做將軍的士兵不是 好士兵一樣， 應(yīng)把管理能力作為自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 這種觀念并不是盲目追求 更高職位和利益，而是期望處在更高的層次利用更大的管理權(quán)調(diào)用規(guī)模更大的資 源從而放大創(chuàng)新能力所發(fā)揮的價(jià)值， 更大程度更深層次的促進(jìn)企業(yè)， 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 和進(jìn)步。從

5、業(yè)務(wù)能力到管理能力的轉(zhuǎn)變需要注意各方面的問(wèn)題。 對(duì)問(wèn)題的思考應(yīng)以 從高層面，大角度著眼。應(yīng)從思考如何在細(xì)節(jié)上改變上升到思考如何在本質(zhì)上提 升。從問(wèn)題的具體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變到全面分析，大局規(guī)劃。需要培養(yǎng)利用資源，利用人 才解決問(wèn)題的習(xí)慣， 以個(gè)人的力量非常有限， 學(xué)會(huì)籠絡(luò)分散的力量解決有難度的 問(wèn)題。管理能力對(duì)創(chuàng)新的要求也更強(qiáng)， 管理層面的工作涉及的方面更廣， 變數(shù)更 大，創(chuàng)新的幅度更大，帶來(lái)的效果更急明顯，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此要求對(duì) 創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法有更深的認(rèn)識(shí)和更有力的把握?？偟膩?lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)能力和管理能力相輔相成， 管理能力需要業(yè)務(wù)能力的支持，業(yè)務(wù)能力需要管理能力的引導(dǎo)。 對(duì)于一名創(chuàng)新人才， 擁有業(yè)務(wù)能力必不可少， 需 要在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 提升能力。 管理能力是更高層次的要求， 人才本身須有更高層次，同時(shí)要