完整版企業(yè)技術中心的運行機制

1、企業(yè)技術中央的運行機制1組織建設 福州集團總公司技術中央作為企業(yè)研發(fā)機構,實行在總公 司領導下的主任負責制,其運行機制與福州建工集團總公司保持 一致,執(zhí)行總公司的各項治理制度,分工明確,責任到位. 技術中央主任是技術中央的最高治理者, 由集團公司技術負責 人兼任,由集團董事會任命.中央副主任由試驗基地及研發(fā)基地負責 人等兼任. 技術中央下設科技綜合部、試驗開發(fā)部、技術研發(fā)部、成果轉 化部.試驗分中央設在福州市建筑科學研究所, 研發(fā)分中央設在福州 市建筑設計院.“中央包括：科技綜合部、試驗開發(fā)部、技術研發(fā) 部、成果轉化部. a、科技綜合部：1負責編制技術中央科技規(guī)劃,組織科技 工程立項、評估及論

2、證；2施工組織設計及專項組織設計論證、實 施過程治理,為合同工程提供技術效勞,組織和參加重點科技工程聯(lián) 合攻關；3產學研技術轉化；4信息中央運營和治理；5綜合 統(tǒng)計、后勤效勞.b、試驗分中央：從事科研工程包括實驗、檢測,提供試驗報 告、建筑材料產品研發(fā)、產品性能檢測、技術產業(yè)化、技術吸收與轉 移、技術指導與咨詢等各項技術效勞體系,進行各種儀器、設備的維護保養(yǎng).c、研發(fā)分中央：對各種地質進行勘探、勘察,供設計采用,并 作各類型樁基檢測、基坑監(jiān)測及建筑物沉降觀測.為各種方案選擇、 工程論證等提供科學依據.d、成果轉化部：執(zhí)行國家、省標準及地方標準,貫徹技術中 心下發(fā)的技術文件,切實把“四新技術推廣

3、應用到工程實際中去;總結現場施工技術經驗,創(chuàng)新整合施工技術；根據中央與工程部 確定研發(fā)的課題,進行 QC工法的編寫；開展多層次工程交流, 組織參與重點工程、關鍵工序、重要節(jié)點及危險性較大的工程專家論 證.(2) 各項制度建設為了保證企業(yè)技術中央工作的正常開展,增強標準化、制度化、 相繼制定并出臺以下規(guī)定制度、規(guī)定治理方法：1、福州建工(集團)總公司技術中央制度2、技術中央財務制度3、企業(yè)技術獎勵基金及制度4、企業(yè)技術創(chuàng)新制度5、企業(yè)技術中央開展規(guī)劃及近中期目標6、研究開發(fā)治理規(guī)定7、技術中央科技工程費用預算制度8、科技示范工程推廣治理規(guī)定9、技術中央產學研合作規(guī)劃(3) 研發(fā)經費的保證1、集團

4、公司是企業(yè)技術中央的主體和依托, 技術開發(fā)的經費主要由集團公司提供,并由課題負責人白籌一局部2、根據企業(yè)技術創(chuàng)新制度?中的,科技獎勵基金治理方法,每年科技基金提取的金額占上年總產值的比例 0.015%,并逐年增加.3、技術中央具備條件時對外承接一些科研工程開展研發(fā)、咨詢、 轉讓、效勞等技術活動,增創(chuàng)研發(fā)經費4、2021年度集團公司用于科技活動經費共計 860.6萬元,達公 司總營業(yè)額的0.66%(4) 鼓勵機制 公司制定了公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制度?,科研活動經費投入預 算制度?對創(chuàng)立工程質量獎、平安文明工地、科技示范工程標準、工- 法、專利、QC成果.依據獲得的榮譽級別、工程規(guī)模等,按獎勵標 準給

5、予獎勵. 鼓勵員工為科技創(chuàng)新、技術改造出謀劃策,提出技術創(chuàng)新提案 或合理化建議,并根據公司技術創(chuàng)新制度?規(guī)定給予精神和物質獎 勵. 積極調發(fā)開工技術創(chuàng)新積極性, 發(fā)揚團隊精神,每年對在科技 活動中做出突出奉獻的單位、工程部給予物質獎勵和精神鼓勵.(5) 創(chuàng)新環(huán)境 國家大力扶持企業(yè)創(chuàng)新政策,為中央的工作開展提供良好的社 會環(huán)境. 企業(yè)中央的建設和開展得到集團總公司領導的大力支持和鼓勵,同時集團在人才招聘、培養(yǎng)及儀器設備、辦公配備等方面給予重 點扶持. 企業(yè)技術創(chuàng)新人才培養(yǎng),采用內培、外培、用獎勵機制鼓勵員 工白我增值、聘用高素質精英人才等方式, 鼓勵員工白主研發(fā)和每年 指定要求研發(fā)工程.(6) 產學