供水企業(yè)財務(wù)管理問題管窺最新文檔

1、供水企業(yè)財務(wù)管理問題管窺近些年來，我國水務(wù)企業(yè)得到了快速地發(fā)展， 規(guī)模迅速擴(kuò)大，上市公司的數(shù)量顯著增多。 供水企業(yè)是主要的水務(wù)企業(yè)之一， 在滿足居民日常用水、 工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑業(yè)用水及市政綠化用水過程中發(fā)揮著重要的作用。 不斷加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的財務(wù)信息， 有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出利于企業(yè)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)決策，從而有效降低企業(yè)投資發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險。目前，我國大部分供水企業(yè)的財務(wù)管理體系并不健全，采用有效的改進(jìn)措施強(qiáng)化財務(wù)管理十分必要。一、我國供水企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析水務(wù)企業(yè)主要是指從事自來水的生產(chǎn)、純化、銷售、運(yùn)輸及污水處理等各種及自來水相關(guān)的事務(wù)的企業(yè)，供水企業(yè)是

2、水務(wù)企業(yè)的一個重要組成部分，主要從事及自來水銷售、運(yùn)輸和協(xié)調(diào)管理相關(guān)的事務(wù)。水是一種重要的能源物質(zhì)，人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)及市政建設(shè)都離不開水資源的利用，因此，供水企業(yè)的發(fā)展及人們的日常生活和社會發(fā)展息息相關(guān)。近些年來， 我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，資本逐漸成為供水企業(yè)發(fā)展過程中的主要動力，私營供水企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步增加，供水企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，上市供水企業(yè)的數(shù)量也顯著增加。 但由于傳統(tǒng)的供水企業(yè)管理模式的影響作用， 目前我國供水企業(yè)管理過程中存在很多不合理現(xiàn)象，尤其是企業(yè)財務(wù)管理過程中存在很多問題有待進(jìn)一步改進(jìn)。1 / 6作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)， 財務(wù)管理對于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展十分重要，通過科學(xué)

3、合理的財務(wù)管理不僅可以提供有效的財務(wù)信息，從而降低企業(yè)投資運(yùn)營的風(fēng)險，還可以嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算及財務(wù)收支活動，有效確保企業(yè)財產(chǎn)的安全。目前，我國供水企業(yè)的管理體制并不健全，部分供水企業(yè)政企不分，還有的供水企業(yè)仍處于“半虧損”狀態(tài)，一個很重要的原因就是缺乏有效的財務(wù)管理體系。 我國部分供水企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理團(tuán)隊整體素質(zhì)較差、財務(wù)管理研究深度不足、 強(qiáng)化財務(wù)管理意識較弱、財務(wù)管理手段落后、財務(wù)管理模式不健全等現(xiàn)象還是普遍存在的，不利于有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的綜合實力。近些年來，我國水資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此，供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理意識，堅持創(chuàng)新，及時俱進(jìn)，結(jié)合市場

4、發(fā)展現(xiàn)狀改進(jìn)和完善財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，通過合理的財務(wù)管理為企業(yè)注入新的活力， 從而為促進(jìn)我國供水行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化供水企業(yè)財務(wù)管理的重要作用其一，強(qiáng)化供水企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)利潤空間、 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。 財務(wù)管理的一個很重要的工作就是對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理評價， 有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本。 通過高效的財務(wù)管理工作， 可以確保企業(yè)各項預(yù)算的合理性， 從而可以有效降低各項重大經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)營風(fēng)險， 長期以來，降低企業(yè)運(yùn)營成本，符合現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求； 其二，強(qiáng)化供水企業(yè)財2 / 6務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的客觀需要。通過財務(wù)管

5、理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供真實有效的財務(wù)信息， 企業(yè)的財務(wù)信息是重要的商業(yè)信息， 有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出合理的重大決策，從而顯著降低企業(yè)融資、投資過程中的風(fēng)險，這樣有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展； 其三，強(qiáng)化供水企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)綜合實力、 提高企業(yè)管理水平的客觀需要。 財務(wù)管理向來都是企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 具有高效的財務(wù)管理體系是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志， 不斷強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作， 可以在降低成本的同時提升經(jīng)濟(jì)效益， 從而提升企業(yè)綜合實力， 促使企業(yè)向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。 另外，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理可以確保各部門經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行， 從而有效提升企業(yè)的整體管理水平；其四，強(qiáng)化供水企業(yè)的

6、財務(wù)管理是促進(jìn)社會和諧、緩解資源短缺現(xiàn)狀的現(xiàn)實需求。 水資源及人們的日常生活息息相關(guān)， 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理， 有助于為人們提供更物美價廉的供水服務(wù)， 促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展。 另外，財務(wù)管理有助于企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢，從而確保水資源得到最佳利用， 緩解我國水資源短缺的現(xiàn)象。 近些年來，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段， 供水行業(yè)乃至水務(wù)行業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式也在進(jìn)行著不斷革新， 供水行業(yè)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)并存， 如何在這樣的發(fā)展背景下通過強(qiáng)化財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步是供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真反思和探索的一個重要問題。三、供水企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策3 / 6（一）供水企業(yè)財務(wù)意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化近些年來，

7、我國水務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速， 供水企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)控股形成更加多樣化，及之相適應(yīng)，供水企業(yè)的財務(wù)管理體系也需要進(jìn)行相應(yīng)地整改。 但由于傳統(tǒng)管理體制和部分供水企業(yè)政企不分體制的影響， 目前我國供水企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題較多， 一個很重要的原因就是強(qiáng)化供水企業(yè)財務(wù)管理的意識較弱。首先，供水企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往較廣，財務(wù)信息量很大，財務(wù)管理工作的難度還是較高的， 但目前我國缺乏完善的供水企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系， 各企業(yè)財務(wù)管理過程中沒有可以依據(jù)的范本； 其次，部分供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然意識到了財務(wù)管理的重要性，但并沒有將財務(wù)管理建設(shè)切實地融入到企業(yè)建設(shè)過程中，企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行效率和執(zhí)行力度

8、普遍較差；最后，供水企業(yè)財務(wù)管理過程中的目標(biāo)并不明確， 眾所周知， 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定著財務(wù)管理的方向， 缺乏方向指引的財務(wù)管理體系存在著較大的盲目性。首先，我國水務(wù)管理部門應(yīng)該有效發(fā)揮國家性質(zhì)的協(xié)調(diào)管理作用，在認(rèn)真分析市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定供水企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以進(jìn)行個性化改進(jìn)，這樣可以顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性； 其次，供水企業(yè)相關(guān)人員僅僅具有強(qiáng)化財務(wù)管理的意識是不夠的， 只有將財務(wù)管理工作切實地融入到日常管理工作中，才能從根本上發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢；最后，結(jié)合企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的財務(wù)管理4 / 6目標(biāo)，利用財務(wù)管理目標(biāo)激發(fā)財務(wù)工作人員的工作

9、激情，另外可以通過會議精神傳達(dá)等方式讓全體員工了解財務(wù)管理目標(biāo)， 各基層員工應(yīng)該具有創(chuàng)新意識和主動意識， 發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系中存在的不合理現(xiàn)象時應(yīng)該及時進(jìn)行改進(jìn)， 這樣可以確保財務(wù)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展需求。 （二）供水企業(yè)財務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善在我國部分供水企業(yè)的財務(wù)管理過程中， 財務(wù)管理體制及企業(yè)控股形式不相符、 財務(wù)信息披露制度不健全、 財務(wù)管理制度的可行性較差、 財務(wù)管理審查制度不健全、 財務(wù)管理工作責(zé)任分配不明確、缺乏財務(wù)信息原始記錄制度等現(xiàn)象還是普遍存在， 這種現(xiàn)象反映了我國供水企業(yè)財務(wù)管理體系并不完善。 制約性因素在確保組織高效運(yùn)行中發(fā)揮著不可或缺的重要作用， 但目前我國供水

10、企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部審查制度和財務(wù)管理績效評價制度并不完善，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理。另外，企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目的就是提供有效的財務(wù)信息，完善的原始財務(wù)信息登記制度對于確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性十分必要。 為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境， 我國目前的供水企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀急需改進(jìn)。首先，確保財務(wù)信息的真實性和有效性是十分必要的， 因此，供水企業(yè)可以利用計算機(jī)信息軟件技術(shù)建立符合現(xiàn)代化財務(wù)辦公需要的軟件， 軟件應(yīng)該具有原始財務(wù)信息錄入和整合處理的功能，同時，結(jié)合財務(wù)管理工作流程建立完善的財務(wù)信息原始記錄5 / 6制度是非常必要的。 另外，企業(yè)財務(wù)管理制度要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，可行性較高的財務(wù)管理制度才能提供有效的財務(wù)信息； 其次，發(fā)揮財務(wù)管理制約因素的監(jiān)管作用是十分必要的。 企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)管理監(jiān)管的需求建立內(nèi)部審查團(tuán)隊或部門， 對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理評價，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。另外，企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步明確財務(wù)管理目標(biāo)及工作責(zé)任， 激發(fā)基層員工的工作激情，提升財務(wù)管理體系的運(yùn)作效率；最后，供水企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)信息披露制度， 披露的同時應(yīng)該確保財務(wù)信息的真實性， 這樣有利于促進(jìn)部分財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的供水企業(yè)的發(fā)展。供水企業(yè)的發(fā)展及我們的日常生活息息相關(guān)， 近些年來， 供水企業(yè)規(guī)模得到