專題講座資料（2021-2022年）掛職干部管理考核辦法

1、out city created, and care masses life, focus work, in-depth investigation, more out boutique masterpiece, makes we of research results more to into led of decision vision, more to in national some has effect of newspaper Shang published, for advance work, and publicity changde play due of role. Thi

2、rd, information submitted to be pragmatic. Quick and timely. The ancients said: for the time system; statement back for the time being, nothing. Therefore, the submission of information to do "four", that is, find the problem faster, editorial writing, send and read faster approval and fee

3、dback to implement quickly. To be true and accurate. True mainly reflect the full picture of events, one is one, two, this is the life of the information. Accuracy is primarily qualitative and quantitative questions, quantitative objective of publicQualitative logic. To be reliable and useful. We su

4、bmit information to have access to decision-making, to guide and promote the work and solve practical problems. Mixed cum. On the negative information and emergency information, rapid escalation in strict accordance with the procedures, firm, newspaper, newspapers, never late, fail to report, false

5、claim and skimming. Investee 2. supervision and insist on, around and protecting their interests to touch the truth, seek practical results. Adhere to people-oriented, the most important thing is to realize, safeguard and develop the fundamental interests of the overwhelming majority of the people.

6、We carry out inspection, so must go deep among the masses, go deep into the realities, always pay attention to the people's livelihood, to grasp the public sentiment, and earnestly safeguard the benefit, addressing the masses are most concerned about and reflecting the strongest issues, efforts

7、to solve the problem of decisions implemented and not implemented. One is to stick to principles. Right of inspection is one of the most important powers of the Office, should not only dare to use, but also with caution. So-called dared to use, is to hold a number of important issues, bold supervisi

8、on over supervision, track inspection, problems are not solved do not pass, the blame does not hold did not miss, dissatisfaction of the masses did not miss, the real right of supervision authority, with the benefits. Call with caution, is supervising departments should strengthen the consciousness

9、of authorized strictly according to procedure, preventing the supervision and excessive to prevent adding burden to grass-roots. To this end, the supervision Department of the Party Committee of supervision must be under city and County party Committee Secretary-General (Office). Second, we should f

10、ocus on. Is the Governor, those related to the globalEvent, Governor the protracted difficult, strong Governor during emergency urgent. Not having special departments in charge of the General Governor, under the normal procedure can do good things not Governor, not authorized by County leaders, not

11、the Governor. Third is to solve the problem. The purpose of supervision, to resolve the problem. To adhere to and further improve the梁山縣掛職干部管理考核辦法（試行） 第一章  總  則 第一條  為進一步加強對掛職干部的管理考核，推進干部掛職鍛煉工作制度化和規(guī)范化，確保掛職干部深入實踐、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、磨煉意志、積累經(jīng)驗、提高能力、增長才干，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。第二條

12、  本辦法適用于經(jīng)縣委或縣委組織部確定選派的各類掛職干部、學(xué)習(xí)鍛煉干部。第三條掛職干部職務(wù)可安排擔任上一個職級職務(wù)、同級職務(wù)或同級副職，不占所在掛職單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職時間根據(jù)學(xué)習(xí)鍛煉和工作需要可安排2個月至2年不等。 第二章  職責任務(wù) 第四條  選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）掛職干部，主要做好以下工作：1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。2、深入開展調(diào)查研究，積極參加掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）開展的民主生活會、黨組織生活會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，積極幫助

13、掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）尋找加快發(fā)展的新路子，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民增收、集體增收、各項社會事業(yè)發(fā)展等方面出謀劃策，當好參謀。3、認真向掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，全面了解工作流程，積累工作經(jīng)驗，不斷提高綜合協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜問題的能力。4、充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）與縣直部門單位尤其是派出單位的交流協(xié)作，幫助解決實際問題，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。5、圍繞中心工作，按照分工協(xié)助黨(工)委、政府（管委會）抓好分管工作，列席黨政聯(lián)席會議。6、認真向農(nóng)村黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，傾聽基層呼聲，了解群眾意愿，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和

14、依據(jù)。7、根據(jù)掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）的特點，選準工作突破口，至少開展項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調(diào)研報告。8、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。政法系統(tǒng)掛職的干部還要按照縣委組織部、縣委政法委關(guān)于公布政法系統(tǒng)掛職干部工作目標責任的通知（梁組通200936號）的要求，認真履行職責，確保目標任務(wù)的完成。第五條  選派到縣直部門單位掛職干部，主要做好以下工作：1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。2、積極參與掛職部門單位的各項活動，在具體業(yè)務(wù)工作中積累機關(guān)工作經(jīng)驗，了解機關(guān)工作規(guī)律，熟悉機關(guān)辦文、辦會制度，增強協(xié)調(diào)和服務(wù)

15、能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識。3、認真向掛職部門單位黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，及時反映基層的情況，為上級黨委、政府決策提供參考和依據(jù)，使機關(guān)制定的政策和措施更加貼近基層、更加貼近群眾，更加符合實際。4、根據(jù)掛職部門單位的特點，認真開展調(diào)查研究，理清工作思路，選準工作突破口，至少開展項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調(diào)研報告。5、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。第六條  選派到企業(yè)掛職干部，主要做好以下工作：1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。2、協(xié)助做好企業(yè)黨建工作，進一步完善和落實企業(yè)黨建制度，組織黨員積極參與黨的各項

16、活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升企業(yè)黨建工作整體水平。3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)搞好生產(chǎn)、管理、營銷、安全、節(jié)能減排等工作提供前瞻性、實用性的政策解讀、技術(shù)信息和咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)抓好招商引資和項目建設(shè)工作，幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造名牌產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。4、幫助企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)，聯(lián)系有關(guān)部門組織企業(yè)員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助引進、培養(yǎng)企業(yè)管理和技術(shù)等方面的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。5、協(xié)調(diào)企業(yè)與各部門、單位之間的關(guān)系，幫助企業(yè)解決實際困難，推動政企關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。6、虛心向企業(yè)干部、職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、管理、市場營銷等知識，提高經(jīng)濟工作能力。7、傾聽企業(yè)黨員、干部、職工的呼聲，了解

17、企業(yè)發(fā)展的需求和困難，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據(jù)。8、根據(jù)所掛職企業(yè)的特點，選準工作突破口，至少開展項創(chuàng)新工作，每年至少完成2篇調(diào)研報告。9、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。第七條  掛職干部要根據(jù)掛職干部工作職責，結(jié)合掛職單位的實際和個人專業(yè)特長，確定具體的職責任務(wù)，制定崗位目標責任書，經(jīng)掛職單位審查同意后，報縣委組織部備案（政法系統(tǒng)掛職干部同時報縣委政法委），作為對掛職干部考核的主要依據(jù)。 第三章  監(jiān)督管理 第八條  實行分層管理制度。掛職干部由縣委組織部考核管理（政法系統(tǒng)掛職干部

18、由縣委組織部、縣委政法委共同考核管理）。掛職單位負責掛職干部日常管理，要對掛職干部與本單位人員一視同仁，嚴格要求，明確工作職責，定任務(wù)、壓擔子，全面提高他們的工作水平。掛職干部派出單位在干部掛職期間，不得抽回原單位工作，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入干部掛職單位，了解掛職干部的思想和工作情況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，積極支持他們開展工作。第九條  實行駐點工作制度。掛職干部必須堅守掛職崗位，駐點工作。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作和生活條件。掛職干部要勤儉自律、艱苦奮斗，不要給掛職單位增加額外負擔。第十條  實行請銷假制度。嚴格執(zhí)行掛職單位考勤制度，

19、掛職干部因事、因病等原因離開掛職工作崗位，必須嚴格執(zhí)行書面請銷假制度。凡請假3天以內(nèi)的，必須經(jīng)掛職單位主要負責人簽字批準，請假條交掛職單位留存?zhèn)洳?；請假超過3天的，必須經(jīng)掛職單位主要負責人簽字同意后，報縣委組織部審批。掛職干部必須在履行完有關(guān)請假手續(xù)后，方準離崗。請假期滿后，要及時按審批權(quán)限銷假。第十一條  實行工作記實制度。掛職期間，掛職干部要堅持每天填寫工作日志，詳細記錄每個工作日內(nèi)的工作內(nèi)容和體會。每月進行工作小結(jié)，并由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。工作日志記錄是否齊全、詳實，將作為日常督查的重要內(nèi)容和年度考核的重要依據(jù)。第十二條  實行工作定期報

20、告制度。掛職干部每半年和掛職鍛煉結(jié)束時要以書面形式向縣委組織部匯報工作開展情況（政法系統(tǒng)掛職干部還要向縣委政法委匯報），內(nèi)容包括思想動態(tài)、工作、學(xué)習(xí)、在崗等情況和取得的成績及存在的困難問題等，匯報材料要由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。第十三條  實行重大事項報告制度。掛職工作或掛職干部出現(xiàn)重要情況或發(fā)生重大問題，要逐級上報。縣委組織部及時掌握真實情況。第十四條  實行工作督查制度。一是一月一抽查?？h委組織部每月通過電話問詢、實地巡查等形式對掛職干部駐點、出勤情況進行隨機抽查，抽查結(jié)果將記入掛職干部日?？己?。二是一季度一督查?？h委組織部每季度開展一次工作督

21、查，及時了解掛職干部工作開展情況。對督查中發(fā)現(xiàn)的先進典型和經(jīng)驗做法，及時予以表彰和推廣，對因工作失誤造成不良影響的，給予通報批評。三是半年一總結(jié)。每半年召開一次掛職干部座談會，總結(jié)經(jīng)驗、宣傳典型，推動掛職工作深入開展。第十五條  干部掛職期間，與派出單位工作脫鉤，組織關(guān)系隨轉(zhuǎn)，行政和工資關(guān)系不變，原工資、福利待遇不變。 第四章  考核獎懲 第十六條  考核的原則。掛職干部的考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。第十七條  考核的方式。實行百分制考核。采取日常考核與期滿考核相結(jié)合、

22、定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與群眾測評相結(jié)合的綜合考核辦法進行。掛職干部的考核工作主要由縣委組織部組織實施（對政法系統(tǒng)掛職干部的考核由縣委組織部、縣委政法委共同組織實施），掛職單位協(xié)助。第十八條  日?？己?。主要考核掛職干部對各項掛職工作制度的落實情況，以掛職單位和縣委組織部日常督查匯總結(jié)果為準。1、出勤情況考核。掛職干部要嚴格遵守出勤紀律，遲到、早退或未向所掛職單位說明擅自離崗的，每出現(xiàn)一次扣2分；已向掛職單位說明，但未按照請銷假制度辦理請銷假手續(xù)的，每出現(xiàn)一次扣1分。2、工作日志考核。掛職干部工作日志沒有做到日事日記或記錄簡單、潦草、敷衍了事的，日常督查中每發(fā)現(xiàn)一

23、次視情扣13分。3、定期報告考核。掛職干部每半年書面匯報工作開展情況，每少報一次扣3分。4、掛職紀律考核。掛職期間，掛職干部違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求、不配合掛職單位開展工作或由于自身工作失誤造成重大社會影響的，視情每次扣3-5分；受到通報批評或黨紀政紀處分的，視情每次扣5-10分。5、交辦任務(wù)考核?？h委組織部或其他上級部門安排的臨時性工作任務(wù)，沒有按要求完成的，每次扣13分。第十九條  年度考核。掛職時間半年以上的（含半年），在掛職單位參加年度考核。掛職半年以下的，在原單位參加年度考核，掛職期間的表現(xiàn)作為年度考核的重要依據(jù)。年度考核內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作

24、風(fēng)、工作實績、工作創(chuàng)新、廉潔自律等方面的表現(xiàn)情況，重點考核年度目標完成情況。掛職干部的年度考核同掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核一并進行，主要程序：個人述職、民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合評價等。1、個人述職。掛職干部撰寫述職報告，填寫掛職干部年度考核登記表。2、民主測評。同掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評一并進行，測評意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”。3、個別談話。重點了解掛職工作任務(wù)完成情況、理論學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、廉潔自律，以及“8小時之外”的表現(xiàn)情況，存在的主要問題與不足等。4、調(diào)查核實?？己私M根據(jù)個人述職報告評判掛職干部職責完成情況，采取查閱資料、采集核實數(shù)據(jù)、實

25、地察看等方式進行調(diào)查核實。5、綜合評定?？己私M對考核情況進行匯總，并結(jié)合平時考核情況對掛職干部工作情況進行評價，確定考核等次。掛職干部的年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職” 四個等次，等次評定實行單列，不占派出單位和掛職單位名額，其“優(yōu)秀”等次按同類人員20%的比例確定。第二十條  期滿考核。掛職干部期滿考核的內(nèi)容、方法參照年度考核的內(nèi)容、方法，重點考核掛職期間職責任務(wù)完成情況，按照日?？己?0分、年度考核30分、期滿考核40分，為每名掛職干部計算得分，綜合評定等次。掛職干部期滿考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。擬定為

26、“優(yōu)秀”等次的，綜合得分一般應(yīng)為90分（含）以上；擬定為“稱職”等次的，綜合得分一般應(yīng)為70分（含）以上；擬定為“基本稱職”等次的，綜合得分一般應(yīng)為60分（含）以上；綜合得分不滿60分、經(jīng)考核確屬不稱職的，定為“不稱職”等次。期滿考核實行加分辦法。1、信息宣傳。掛職干部上報的工作信息或調(diào)研文章被縣以上報刊、雜志采用的，每篇加3分。2、典型推廣。掛職期間，掛職干部開展的創(chuàng)新工作，以經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會形式在面上推廣的，每項加5分。第二十一條  考核結(jié)果的運用。設(shè)立優(yōu)秀掛職干部獎。根據(jù)綜合考核結(jié)果，每類掛職干部確定3-5名優(yōu)秀掛職干部，授予榮譽稱號。表現(xiàn)特別突出的，報縣委、縣政府

27、給予記三等功獎勵。建立掛職工作檔案。記錄干部掛職期間的工作進度、工作信息、工作日志、工作總結(jié)、日?？己撕湍甓瓤己说认嚓P(guān)情況。掛職干部年度考核登記表及掛職期滿鑒定表存入個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。 第五章  附  則 第二十二條  本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十三條  本辦法自印發(fā)之日起實施。                &

28、#160;                                                 &

29、#160;                                                 &

30、#160;        2009年11月4日印發(fā)整個外腳手架工程涉及到搭設(shè)、維護及拆除三個階段，根據(jù)各個階段的不同工作內(nèi)容，勞動力的需用情況不同。本工程主體施工進度要求較快，外腳手架工作量較大，需投入較多勞動力，外腳手架將根據(jù)現(xiàn)場分棟搭設(shè)。外腳手架維護階段主要是配合外裝單位進行施工，因此需用勞動力較少feelings survey, by looking up public sentiments to find problems. Problems will increase its special supervision

31、, set up accounts, hold on to it. We should conscientiously implement the leading contracting matters, secured, had an answer to everything, then settles rate of 100%. Have an impact on some of the outstanding issues, supervision departments and information components together, play the supervisory

32、role of the news media to promote problem solving. Investee 3. insist on a daily run, around the practice of truth catching efficiency, focus specification. To give full play to the party Office around connecting, coordinating internal and external features, contact, rally at all levels, to motivate

33、 every aspect, adhere to the truth, strengthening standardized management to achieve coherent, efficient and effective functioning of the daily work of the Party Committee. Is processing messages should strive to streamline, standardize and quality. Streamlining is to control the number of messages,

34、 compress messages, reducing procedures, improve message handling efficiency. Specifications, is to strictly enforce the ban issued by the Communist party authorities in document handling regulations and provincial and municipal regulations, conscientiously strengthen and improve communications mana

35、gement to ensure that party documents orderly. High quality, is to improve the quality of message processing, it is necessary to accurately implementing the intention of the Party Committee, clearance, good communications, policy program closed, ensuring that there is no error. Second meeting schedu

36、led to ensure thorough, safe and efficient. Any arrangements for the meetings and events, carefully arranged, item-by-item interface implemented, sure. To vigorously streamline meetings, activities, number of pressure reduction, scale to ensure that leadership emerged from the General Conference and