述職管理辦法

1、北京兆日科技有限責(zé)任公司00三年干部年終述職評審辦法1 .范圍本辦法適用于北京兆日科技有限公司管理干部 2003年年終述職 評審。2 .定義本辦法所指述職管理干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、 部門副經(jīng)理、部門 經(jīng)理、公司總工程師。3 .職責(zé)述職評審人員：對述職者進(jìn)行公正客觀的評價。行政人事部：負(fù)責(zé)承擔(dān)組織述職評審的全部活動，具體工作包括： 負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)、述職會議時間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評審會上向其下級員工、 平級管理干部及上級領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)工作，接受考核?？偨?jīng)理辦公會：綜合評定該述職者并作出任免決定。4 .述職評審述職報(bào)告內(nèi)容1 .本年度工作業(yè)績；2

2、 .本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；3 .下一年度工作改進(jìn)設(shè)想；4 .進(jìn)行自我綜合評定（詳見述職報(bào)告第四一一第八項(xiàng)）；以上各項(xiàng)內(nèi)容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成 員如實(shí)進(jìn)行報(bào)告。管理干部述職完后將書面述職報(bào)告交行政人事部，由行政人 事部匯同述職評審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。4.2 述職時間要求在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為30分鐘，最短不得少于15分鐘。4.3 述職評審參加人員述職 對象述職參加人員述職評審述職評定綜合 評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門平 級項(xiàng)目經(jīng)理、本部門 正副經(jīng)理、本組員工本部門平級 項(xiàng)目經(jīng)理本部門正 副經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會部門止副本部

3、門全體員工、其 他部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)部門全體其它部門正公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理經(jīng)理員工副經(jīng)理辦公會總工程師兼管部門全體員工、 各部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門 員工、部 門正副經(jīng) 理副總經(jīng)理、 總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會述職評價辦法采用量化評價與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其 工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。其中下級員工和平級經(jīng)理對述職者的評價采 用量化的考評方式進(jìn)行（詳見附表管理干部述職評價表（下級用表）（平級用表）；上級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的評定采用等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價（詳見附表管理干部述職評價表（上級用表）。述職評審匯總辦法述職者下級員工和平級經(jīng)理對述職者的考評

4、可以用分?jǐn)?shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì), 不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測試 部分采用項(xiàng)目支持百分率表示。評價結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會進(jìn)行最后綜合評定。述職評審操作管理干部述職評審流程詳見管理干部述職評審流程。流程說明及日程計(jì)劃：詳見流程說明及日程計(jì)劃述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理干部 的述職報(bào)告研究決定：1 .對述職者本年度業(yè)績及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定；2 .決定下一年度管理干部的聘任。述職文檔管理辦法所有考評記錄表格由行政人事部歸檔， 除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人 不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評價、結(jié)果運(yùn) 用的資料保密。此辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、執(zhí)行記錄表格: 管理干部述職評審流程附流程說明及日程計(jì)劃A： 管理干部述職報(bào)告B： 管理干部述職評價表（下級用表）C： 管理干部述職評價表（ 平級用表）D： 管理干部述職評價表（上級用表）E： 管理干部述職評價匯總表管理干部述職評審流程述職當(dāng)日述職當(dāng)日C)述職者作述職報(bào)告對直接上級、下級員工、平級同事f)H)公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部流程說明及日程計(jì)劃：A） 述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理干部開展管 理干部述職評審工作的培訓(xùn)，并對述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工 作進(jìn)程向參加述職的管理干部解釋，同時發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。B） 年度工作總結(jié)、撰寫述職

6、報(bào)告述職者收到述職報(bào)告空白表后，對本年度的工作業(yè)績總目標(biāo)進(jìn)行 年度工作總結(jié)，撰寫管理干部述職報(bào)告。C）收集資料1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理， 將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入管理干部述職評價 匯總表。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。D）述職會、年度工作報(bào)告1月15日、16日。行政人事部組織述職評審會，組織述職評審 成員參加述職會。并對管理干部年終述職進(jìn)行評價，評價結(jié)果填入管 理干部述職評價表（下級）（平級）（上級）。E）分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)述職會當(dāng)日，行政人事部對述職者的各項(xiàng)述職評價進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 匯總，分項(xiàng)填入管理干部述職評價表（匯總表），匯總完后連同職

7、者的述職報(bào)告直接交總經(jīng)理辦公會。F）總經(jīng)理辦公會綜合評定由總經(jīng)理辦公會成員綜合管理干部的述職評審結(jié)果及各季度考 核結(jié)果對述職者本年度工作業(yè)績及工作表現(xiàn)作出綜合評定。G）干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會根據(jù)總經(jīng)理辦公會綜合評定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見收集整理并存檔。管理干部述職報(bào)告述職者部門：職務(wù):填寫時間:您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）3、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）

8、4、 您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大5、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 DK上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差六、您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分 口4分 口3分 口2分 口1

9、分七、您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù) 完全勝任基本勝任口不太勝任口很不勝任八、您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職 口降職填寫說明:1 .本報(bào)告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2 .述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決 定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。3 .本報(bào)告第“一一一三”項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù) 及完成情況進(jìn)行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作 方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；4 .第“四一一八”項(xiàng)由述職者自我評價；5 .本報(bào)告填完

10、于述職報(bào)告會后直接交行政人事部，述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及 述職評審匯總表作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表（下級用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時間:1、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4 分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2 分 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色5分 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4

11、分 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分3、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分口4分口3分口2分口1分口很不勝任4、您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任基本勝任口不太勝任5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職口降職填寫說明：1 .本報(bào)告由述職者的下屬填寫；2 .述職者述職完后當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部匯總評審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表 （平級用表）本表采用不記名方式

12、述職者：部門：職務(wù)：評審時間:1、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4 分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2 分 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色5 分 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分3、您如何評價述職者在

13、本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分口4分口3分口2分口1分5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職口降職填寫說明：1 .本報(bào)告由述職者的平級同事填寫；2 .述職者述職完后當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部匯總評審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表（上級用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時間:1、 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大2、您

14、如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差3、您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） 5 口4 口3 口2 D14、您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任口不太勝任口很不勝任5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職 口降職填寫說明:1 .本報(bào)告由述職者的直接上級填寫；2 .述職者述職完后考評者當(dāng)場

15、填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部對評審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表（匯總用表）述職者：部門：職務(wù)：述職時間:參與考評人數(shù)：人，其中下屬： 人，平級： 人，上級： 人1、如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 R基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分 G未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司耍求相差不多3分 D業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2分 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分下級 評定平級 評定上級 評定2、如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、政策執(zhí)行能力均很出色 5分 R上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分 G上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DX上述A選項(xiàng)中后一項(xiàng)出色,一項(xiàng) 股,一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有一項(xiàng)較差1 分下級 評定平級 評定上級 評定3、如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） A、5分UB、4分 UC、3分 2分 口日1分下級 評定平級 評定上級 評定4、述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評者完全勝任基本勝任不太勝任很不勝任下級評定%平級評定%上級評定人次人次人次人次5、述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職下級評定%平級評定%上級評定人次人次人次人次6、年度考核情況2003年年度考核7