2019年人事季度工作總結(jié)800字范文

1、2019年人事季度工作總結(jié)800字范文20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配 置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn) 略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下:1. 員工入職、離職（截止3月31日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%20xx年同期 入職17人、離職人員25人。離職率為8%o離職率較去年同期降低4個(gè)百 分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13% 20XX年同期入 職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人, 增長46%,同比離職率下降2%o從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在 招工難 的外部

2、環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比 有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政 策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職 工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成）,辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9% 20XX年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%0同比變化不大。專賣店：（截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中）,專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%0因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完 善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜

3、上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20XX年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)1 /7調(diào)整年，20XX年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.招聘 本季度公司招聘途徑有四種，BP：前程絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3 Ao二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（）企業(yè)文化活動1.組織完成年會策劃及實(shí)話2.每月板報(bào)更新3.早會主題擬定及人員安排（二）培訓(xùn)工作1.建立20XX年度公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃2 培訓(xùn)實(shí)施1）新員工入

4、職培訓(xùn)2次2）沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3）公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了 0A協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總no部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃8/71. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法（草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比 銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì)；增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);2. 人力資源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20XX年度人工成本預(yù)算；人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模

5、板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3. 薪酬、福利方案 20XX年度工廠工資調(diào)整方案； 20XX年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;20XX年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選XX區(qū)政府組織的三八婦女 節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲XX區(qū)"巾幗文明崗先進(jìn)女職 工集體榮 譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲XX區(qū)"先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、檢查部劉部長 榮獲XX區(qū)'沖幗文明崗榮譽(yù)。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部 策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交

6、區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補(bǔ)貼范圍 對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ) 在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞模或優(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎(jiǎng)勵(lì)的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè) 0A人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部0A人事系統(tǒng)和辦事處0A人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管 理規(guī)定,同時(shí)，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員 工再次入 職延續(xù)工齡的規(guī)定。2. 外審工作 3月21 0-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個(gè)建

7、議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相 關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1.健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.完善人員崗位能力評價(jià)體系； 2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3. 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容 4辦事處20XX年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則5. 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度20XX年第一季度，分公司按照省公司20XX年度'，兩會工作報(bào) 告精神和20XX年度人事工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的 工

8、作情 況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下:一、人事工作指標(biāo)完成情況 截止到3月11 0,分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn) 現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動用工31 人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動定員，降低了人工 成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的676噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動效率顯著提高。二、第一季度主要工作開展情況（-）開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。1、對機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員（含定編定崗，機(jī)動借調(diào)，長期借調(diào)

9、，臨時(shí) 借調(diào)）已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī) 構(gòu)設(shè) 置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管 理人員人數(shù)。2、通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市 場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的'升 級版方案。（二）搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。1、制定分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案,要求管理人員轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，從，坐班式服務(wù),，轉(zhuǎn)變成“走動式服務(wù)，深入油站，深 入員 工，與網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同勞動,參與正常倒班，為員工辦實(shí)事 解難題，并納入季度考核。2、根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法

10、的通知、公司 雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對A 網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理。通過舉辦團(tuán)隊(duì)競選會工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動定員3人，降低人工成本7535 7E/月左右。三、存在的困難和建議1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可 行的 職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動法律風(fēng) 險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體 情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫

11、妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益 共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制 站的監(jiān)督服務(wù)職 能。四、第二季度重點(diǎn)工作安排（一）繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效 能力, 并做好在人員調(diào)配工作。（二）開展培訓(xùn)工作。1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和 操作技能培訓(xùn)。2、按照20XX年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部,核、培訓(xùn)效果評估等工作。組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果 考3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利對切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、