201X年部門助理工作總結(jié).

1、2019年部門助理工作總結(jié)在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支 持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx團結(jié)、緊張、認真、和諧”的工作“ xx榮辱我有責，xx“質(zhì)量第一，客戶至年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高，專業(yè)技術(shù)人員 隊伍相對穩(wěn)定，“ 氛圍初步形成。在我心中建立了 發(fā)展我受益”的責任意識。的服務(wù)意識不斷增強。特別是經(jīng)過體檢高峰期，全體 員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī) 療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升主要做了以下幾方面的工作、做好總經(jīng)理助理工作1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力;效益增加百分之十以上做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，認 真做到全方

2、位服務(wù)。20xx年工作目標：工作量在上年 基礎(chǔ)上增加百分之十以上 好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持品牌效益，確 保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴；2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責中心具體管理工作的布 置、實施、檢查、督導、落實情況。3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況， 并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作 和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 起草公司工作計劃、總結(jié)等。5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、 立卷、歸檔工作。6、負責中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事 宜，及時處理、匯報。7、負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修

3、訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、 數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。8根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、 設(shè)計并 完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作， 完成公司人力資源的日常招聘工作。9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、 年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。、認真做好人力資源招聘工作絲不茍的完成1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導要求，與各業(yè)務(wù)部門 深入溝通，保證招到公司需要的合適人才。隨著公司 業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求， 招聘任務(wù)。通過保持積極、負責的工作態(tài)度，人力資 源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)， 如從電話

4、通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合 同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投 訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序 規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工 作既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道 的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益 的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員 工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政 策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學習，并提升人性化、 高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛 盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導的參謀， 員工的貼心人。2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系與同行業(yè)公司的人力資源部建

5、立的良好關(guān)系，（慈 銘、愛康、陽光等）讓我在招聘的進程中，對他們的人 員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司 招聘策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使XX各部門 的招聘計劃順利完成。3、人才庫的初步建立根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動愕 況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè) 的人才庫中。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄 水池的工作。具體按照各個部門要求，針對人才進行 了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟 蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完 成各部門的人員分流工作；人力資源管理應(yīng)該擁有大 人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才， 崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展 留才。根據(jù)“ 2/8法則”，公司80%勺業(yè)績有賴于20% 的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵XX企業(yè)中的關(guān)鍵人才、 優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是交朋友談心，使他們的思管理干部與XX的專家、骨路與中心保持一致是我的工作重中之重。5、20XX本年度招聘渠道 以XX公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍，激勵工作熱情隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣 大民眾的關(guān)注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè) 的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員 隊伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我