7S管理責任確定與獎懲規(guī)定1

1、7S管理責任確定與獎懲規(guī)定1“7S”管理實施標準細則1、方針1-1以推行7S為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、 持續(xù)改善。2、目標2.1成本目標：所推項目降低35%。2,2效率目標：所推項目提高1020%。其他：7S推行小組、7S巡查路線。3、檢查標準3.1區(qū)域劃分3.1.1誰管理，誰負責，誰使用，誰負責，具體區(qū)域圖請見各部門7S責任區(qū)域劃分3.1.2借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔主要管理責任, 借出部門承擔次要管理責任。3.2責任判定321依據(jù)本細則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由檢查人員判定，如遇爭 議，由7S巡查小組判定，再遇爭議，以7S推行小組裁決并強制執(zhí) 行。3.3看板管理3.3.1各車間要指

2、定一名車間看板管理人員，負責看板管理，包括格式、內容更換、宣導和清潔等。3.3.2看板張貼內容包含：部門架構、管理人員相片、7S問題點及整改相片、7S學習資料、部門報表、團隊管理（例如月度 優(yōu)秀員工）、節(jié)約和降成本計劃、通知、通告和其他。3.4現(xiàn)場車間7S規(guī)范要求:3.4.1整理（seiri）要求：就是徹底地將要與不要的東西區(qū) 分清楚，并將不要的東西加以處理，341.1工作區(qū)域內的工具用完要整齊擺放在工具箱、柜 內，并按標示分類擺放。3.4.1.2設備電箱柜內及電箱柜區(qū)域線內嚴禁擺放任何物是否有不明用途物品或混亂管理物品3.4.1.3放。3.4.1.4給予標工具、物料、盛器必須按區(qū)域擺放，不準

3、錯放、亂 生產(chǎn)或檢驗的現(xiàn)場已報廢材料是否放指定地方，并3.4.1.5機器夾具張貼物臟污、破損、過期、無效有無及時識？去除;是否有變形或損壞的原材料紙皮;341.6桌面放置的物品必須是半年內經(jīng)常用到的物品，不 常用到的物品要放入抽屜或是柜了，沒有用的物品要及時清理或集中堆放儲存。3.4.2整頓(seiton)要求把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、 物加以定量、定位、3.4.2.1嚴格按操作規(guī)程和作業(yè)指導書文明操作設備；不良 品(盒)有無標識，如有，是否明顯;342.2所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在 設備、工作臺或地上。如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，依具體情況進行賠償342.3

4、物品在擺放時做到一次擺放到位，合理利用柜、架 等載體工具，減少重復勞動和時間浪費。3A.2.4堆放高度不允許超過1.8mm規(guī)定。作業(yè)指導書等其 它懸掛表單吊掛是否整齊?342.5倉庫內物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個 物品必須有庫存卡與Z對應且賬與數(shù)量保持一致。3.4.2.6物品擺放不得壓區(qū)域定置線或安全警戒線。不同工 作區(qū)域是否用標識牌劃分，并用顏色加以重點3.4.2.7領班/員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。342.8運輸載體成品紙、以及運輸工具車輛必須進行定置 整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。342.9所有廢紙、垃圾入庫或放到指定區(qū)域時必須用口袋裝好。343清掃

5、（seiso）要求：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四 周打掃干凈3.4.3.1責任區(qū)域內機器/夾具必須進行保護，定期清理灰塵。343.2各領班所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整 理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理），保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置;343.3上下班花5分鐘對自己的工作區(qū)域進行清掃。343.4在一個工作任務和另一個工作任務相間的時間可 以對自己的工作區(qū)域進行清掃。343.5門窗玻璃干凈無破損，框架無灰塵，窗臺徒手抹過 無灰塵。3.4.4清潔（seikeefsu）要求：前3s Z后的工作成果要認真 維護，使現(xiàn)場

6、保持完美的最佳狀態(tài)；344.1各區(qū)域地面不能有廢紙、垃圾、積水，機頭、機身 不能有油污、廢紙屑、碎布等雜物。3A.4.2領班各責任人負責的區(qū)域必須每天進行清掃清潔, 保持地面清爽整潔無雜物。344.3工具、量具與設備每日使用后必須進行清潔與保 養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精度與壽3.4.4.4機器開動前必須做好設備潤滑、清潔清掃工作。并 保持設備、地面整潔干凈。3,4.4.5領用后的東西工具必須按時歸還，歸還時必須清理干凈。3.4.4.6所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。3.4.4.7辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作

7、效率，各辦公桌面必須保持無雜物,重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。3.4.4.8必須嚴格按公司和車間要求定時對現(xiàn)場進行整改 并每周三為7s清潔R等活動；提前半小時進行清掃/清潔；有無7S責任區(qū)分圖或相關規(guī)定，如有，與現(xiàn)狀做法一致嗎？3.4.4.9車間所有員工每天必須嚴格按車間要求對現(xiàn)場、設備或 物料進行整理、整頓、清掃，并有責任保持好各自責任區(qū)域內全天的7S現(xiàn)場都達到公司或車間的規(guī)定要求。3.4.5素養(yǎng)（shitsuke）要求：提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵 守規(guī)章制度的習慣和作風，3.4.5.1不準無故停機。無特殊情況不準停機交接班。員工 知道7S的含義嗎？ ？3.

8、4.5.2嚴格按規(guī)定搬運物料，不準有人為損壞物料的現(xiàn)象出現(xiàn)。345.3產(chǎn)品流程卡必須按要求規(guī)范填寫，不能有錯寫、漏寫的現(xiàn)彖。3.4.5.4嚴禁私自使用消防設備做為他用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其他活動O3.4.5.5嚴格按工藝文件及操作規(guī)程規(guī)定開動生產(chǎn)設備，發(fā) 現(xiàn)異常時必須及時找出原因反饋上級領導處理。345.6操作記錄、主要設備點檢記錄表或關鍵設備點檢表 等必須及時規(guī)范填寫、字跡必須工整清晰。345.7生產(chǎn)R報表、工時日報表每天下班時必須及時填寫 上交到辦公室文員處，不允許拖延。3.4.5.8上班時間內，不準在生產(chǎn)現(xiàn)場吃零食，竄崗閑聊, 打私人電話。辦公場所嚴禁喧嘩嬉鬧。3

9、45.9上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間 男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班，職員裙了必須過膝蓋。3.4.5.10當班主管負責每天對車間7S現(xiàn)場進行檢查，檢查 項目包括各區(qū)域清潔衛(wèi)生、設備衛(wèi)生和保養(yǎng)、員工儀農(nóng)儀容和勞動紀律、各種記錄或流程卡的規(guī)范填寫、各區(qū)域物料的擺放或保養(yǎng)等所有一切與現(xiàn)場有關的內容。3.4.5.11設備出現(xiàn)故障時5分鐘內必須報修，10分鐘內必 須向領班報告。沒有得到上級特批情況下不允許設備帶病作業(yè)。3.4.5.12各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關制 度進行處罰。3.4.5.13出庫領用必須遵循“先進先出”原則，不得出現(xiàn)庫存物資

10、過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責任人承擔。3.4.5.14根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分 成小區(qū)域，責任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進行細分，責任落實到具體個人。3.4.6安全（safe）要求：維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造 一個零故障無意外事故發(fā)生的工作場所。3.4.6.1嚴格按公司規(guī)定及車間要求穿戴安全防護用品物 品堆放根據(jù)其屬性不同應對堆放高度作出明確規(guī)定，是否有超過規(guī)定高度？。3.4.6.2所有消防器材必須由領班負責任定期進行檢查確 保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴禁堵塞。346.3消防區(qū)域前嚴禁堆放任何物品，滅火器過期、安全 栓缺失、

11、使用過都要到保安室進行更換。3,4.6.4機器正常運轉時必須關好防護門、防護蓋。物品的 擺放有7S管理制度17S管理制度“7S”活動的含義“7S"是整理(Seiri)> 整頓(Seiton).清掃(Seiso)、清潔 (Seikeelsu) 素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety )和速度 / 節(jié)約 (speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞R語和英文屮的 第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內容的活動，稱為“7S”活動?！?S”活動起源于日本，并在R本企業(yè)屮廣泛推行，它相當 于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活

12、動/'7S”活動的對彖是現(xiàn)場的“環(huán) 境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的 計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是 素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開 展和堅持下去。二、“7S”活動的內容(一) 整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加 以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場 的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要 的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如 用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、 多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，

13、要堅決清理 出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理 掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、 工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到 現(xiàn)場無不用Z物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本 有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后， 對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用 最快的速度取得所需Z物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流 程下完成作業(yè)。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放 物品的時間，提高工作

14、效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使Z恢復正常。 生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而 使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品 質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒, 使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建 一個明快、舒暢的工作環(huán)境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗（四）清潔整理、整頓、清掃Z后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳 狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全 事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作

15、環(huán)境，使職工能愉快地丄作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例 和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度 的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高， 各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S” 活動，要始終著眼于提高人的素質。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個 良好工作素養(yǎng)習慣的人（六）安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進 行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。（七）節(jié)約就是對時間、空間、能源等

16、方面合理利用，以發(fā)揮它們的最 大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己 就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考 其剩余Z使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不 足，更應該在企業(yè)屮秉持勤儉節(jié)約的原則。三、7S生產(chǎn)要素人、機、料、法、環(huán)的管理；公共事務、供水、供電、道路 交通管理；社會道德，人員思想意識的管理。7S現(xiàn)場管理法:7S活動起源于日本，并在R本企業(yè)屮廣泛推行，7S是整理 (sort) A 整頓(streighen) 清掃(sweep)、清潔(sanitary) 素養(yǎng) (sentimen

17、t)節(jié)約(save)、安全(safety)的簡稱：其具體含義和實施 重點如下：整理:就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加 以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄Z可 惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了 好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有 的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通 暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利 于減少庫存、節(jié)約資金。整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而 言Z,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到 定

18、位、定品、定量。抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從 而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬 上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃 方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則:(1)、依賴他人,(2)、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要 不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；(3)、清掃的目的是為了改善，當清掃過程屮發(fā)現(xiàn)有油水泄 露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而 不