公司薪酬管制制度范本31

1、公司薪酬管理制度（范本3）1管理制度范例一、目的:為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以?功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制 及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的 留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力 資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱 情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則:（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性;（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比, 薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動 廣大員工的積極

2、性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原 則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法 規(guī)；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級 薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù):（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平;（三）依據(jù)員工付出勞動量的大小;（四）依據(jù)職務(wù)的高低;（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低;（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度;（七）依據(jù)年齡與工齡;（八）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況;員,改、時,四、適用范圍:本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層

3、管理人 但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機構(gòu):（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修 解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題 需由人力資源部牽頭成立薪資管理1委員會共同處理。（三）在R常工資核算屮，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計 及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu):（-）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪 資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資:（一）集團總部職務(wù)體系如下：（

4、各職務(wù)體系的員工除在本 職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬 公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、 廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主 管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工 程師；助理會計師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：咼級秘書；秘書;4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工;（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級:總裁;2、第二層級:3、第三層級:總裁助理；集團總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理;4、第四層級:集團副總監(jiān)；下屬公

5、司副總經(jīng)理;5、第五層級：廠長；下屬公司總經(jīng)理助理;集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司6、第六層級：集團部門副部長、副主任;下屬公司副廠長;7、第七層級：集團主管級；高級工程師;高級會計師;工程師；會計師;8、第八層級：分管主任級；公司專員級; 髙級秘書；高級技師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書; 技師；組長；10、第十層級：班長；技工;11、第十一層級：普通員工;（三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下:1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗 位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工 作復(fù)雜程度的不同設(shè)置髙、屮、低三個等級。級別一級二級

6、三級四級五級六級級別薪資（高）3000 元60000 元 30000 元14000 元 7000 元5000級別薪資（屮）2500 元50000 元 25000 元13000 元 6000 元4000級別薪資（低）2000 元40000 元 20000 元12000 元 5000 元3000級別七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500元1500元1200 元 900 元 800 元級別薪資（中）2000元1250元1000 元 800 元 700 元級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技 能共同確定：員工技能薪資的等級

7、由人力資源部及用人單位根據(jù) 員工的實際情況確定。技能等級高級屮級初級技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確 定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況 加薪；級別一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年級別七級八級九級十級十一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所 設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根

8、據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計算與調(diào)整:1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪 資+特聘薪資+工齡薪資。2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼:（-）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜 班指0:00 一 &00時），每班每人補貼5元.（二）電訊津貼:級別一級二級三級四級五級六級七級電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不 補。特殊情況特批。（三）兼職津貼:被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級兼職津貼1000元800元600元400

9、元200元九、獎金:（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、屮途到職者，依R數(shù)比給付。5、屮途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下:A、績效考核成績在96分一100分者，工資所得額為：原 工資總額* 120%；B、績效考核成績在91分一95分者,工資所得額為：原工資總額* 110%；C、績效考核成

10、績在86分一90分者,工資所得額為：原工資總額* 105%；D、績效考核成績在76分一85分者,工資所得額為：原工資總額* 100%；E、績效考核成績在71分一75分者,工資所得額為：原工資總額*95%；F、績效考核成績在60分一70分者,工資所得額為：原工資總額*90%；G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得 額為：原工資總額*80%；（三）年度效益獎金：（適用于集團總部人員）1、對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集 團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評

11、的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā) 放年度效益獎金。5、對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工，不 予發(fā)放年度效益獎金。6、對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工, 不予發(fā)放年度效益獎金。7、年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下:A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團 總部人員效益分配獎金。部、辦負(fù)責(zé)人級為1.5股;副總裁級為2.5股；總裁分別計算出每一個人員的B、分配辦法為：主管級為1股； 總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股; 級為3.0股，總股數(shù)Z和除以總獎金, 效益獎金

12、分配額度。C、年度效益獎金在次年一月工資屮發(fā)放。（四）年度效益獎金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實施目標(biāo)責(zé)任制的人員實行 保底預(yù)支70%,完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為 年度效益獎金；十、超時工資:（一）按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算；休息H加班加班費按小時工資2倍計算；節(jié)假H加 班加班費按小時工資3倍計算；（二）加班費計算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。卜一、業(yè)務(wù)提成:因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但在工 作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司

13、 支付。十二、特殊情況下薪資計發(fā):（-）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其他:1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半R） 以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半R以上扣發(fā)當(dāng)月全 部全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。 并按規(guī)定罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工 資。6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工3日（含3日）以上 者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見用工 管理規(guī)定。十三、

14、薪資支付:（一）支付時間:1. 公司采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月1日至31日。2. 當(dāng)月薪資于下月1520日發(fā)放，如遇節(jié)假R順延。3. 公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工, 并確定延緩支付的日期。（二）支付形式:1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任:1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人 親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每 年一張，長期保存。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出 書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少 補，過期申請

15、者不予受理。（四）代扣款項:1、個人工資所得稅。2、勞保費及團體意外保險費。3、員工向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項。（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn):在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不 低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪資提前支付:1、員工死亡。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計算:（-）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26o （病假、 事假、公假等按規(guī)定計算）（二）津貼：各項津貼按上班日數(shù) 計算。（三）獎金、提成：見上述條款規(guī)定。（四）應(yīng)補款項。（五）應(yīng)扣款項。（六）其他。十

16、五、調(diào)薪:（一）試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在 15 R （含15 R）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用 期滿在15 R （不含15 R）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動調(diào)薪:公司薪酬管理制度（改）1薪酬管理制度管理1 目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓 展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的 薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.管理機構(gòu)總經(jīng)理、財務(wù)主管、行政主管、工程部經(jīng)理日常薪酬管理由財務(wù)部部負(fù)責(zé)。3崗位職級劃分具體崗位與職級對應(yīng)見下表:4薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人 相關(guān)扣款

17、4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和 職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。4.2崗位津貼：是指對管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能 突出的員工予以的津貼。無出勤不享受。4.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷?的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。4.4加班工資：加班工資是指員工在節(jié)假日、國假、及公司 規(guī)定工作時間以外為了完成工作任務(wù)而支付的工資部分。公司行 政管理不實行加班工資，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù) 為主，所以不享受加班工資。4.5各類補貼:4.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位

18、人員基于他的特 長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。4.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。4.6個 人相關(guān)扣款；扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因 員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。4.7獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ鰧缤怀鲐暙I(xiàn) 的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突岀貢獻(xiàn)獎等。5試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試 用期：一線1個月，行政管理3個月7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或 試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7-3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。6. 薪酬調(diào)整

19、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。6.1整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀 因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及 公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。6.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對 員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)?員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。6.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會考核審批，審批 通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由財務(wù)部執(zhí)行。7. 薪酬的支付7.1薪酬支付時間計算：新入職員工