工作計劃管理辦法及流程

1、工作計劃管理辦法及流程、目的提高公司組織計劃管理水平，實現(xiàn)各項工作有計劃、有過程、有結(jié)果、有反饋，咼效、有序。二、管理內(nèi)容與適用范圍（一）本辦法規(guī)定了對公司各部（室）、單位工作組織 計劃制定與計劃執(zhí)行進行考評、檢查、調(diào)整的管理辦法。（二）本辦法適用于公司對各部（室）進行的月考評工作，考評結(jié)果與公司年終績效考核掛鉤。（三）本辦法試行期一年。三、計劃制定（一）公司年度目標的制定1、公司年度工作目標由經(jīng)理辦公室牽頭負責制定，根據(jù)公司安排，每年度初完成該項工作。2、年度目標內(nèi)容主要包含年度經(jīng)濟指標、行政管理工作目標、項目建設(shè)目標、經(jīng)營銷售目標、項目手續(xù)辦理目標、 投融資計劃、項目開發(fā)計劃等重點工作。（

2、二）部門工作目標的制定1、各部門根據(jù)公司年度目標進行分解，明確各項工作時間節(jié)點，落實部門責任，并與公司簽訂目標責任書。根據(jù) 公司安排及時完成本項工作。2、根據(jù)部門工作目標責任書，制定全年度每月工作計劃。四、計劃執(zhí)行（一）各部門根據(jù)與公司簽訂的目標責任書，按照部門制定的全年每月工作計劃，嚴格執(zhí)行，抓好落實，原則上不 允許更改、變動工作計劃。（二）工作計劃如因特殊原因而未能按時完成，相關(guān)部門要及時上報計劃調(diào)整申請書，由分管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批， 必要時上經(jīng)理辦公會研究討論，并召集相關(guān)部門召開計劃調(diào) 整專題會。（三）單項工作計劃的調(diào)整次數(shù)全年不得超過2次，每個部門全年計劃調(diào)整次數(shù)不得超過5次。五、計劃檢

3、查（一）經(jīng)理辦公室負責對各部門計劃執(zhí)行情況進行檢查。（二）經(jīng)理辦公室根據(jù)各部門制定的全年每月工作計劃表，每月初下發(fā)各部門工作計劃進行確認，如有計劃調(diào)整， 按計劃調(diào)整審批程序報批。（三）各部門每月底前將工作計劃完成情況統(tǒng)計表進行認真填寫并報分管領(lǐng)導審批，有計劃調(diào)整的附計劃調(diào)整審批 表，作為每月考評依據(jù)。（四）經(jīng)理辦公室于每月最后一天（節(jié)假日順延）到各部門按計劃進行檢查。六、考評標準（一）本標準用于考評各部門每月工作計劃的執(zhí)行落實情況。考評實行評分制，計劃制定部分占20分，要求計劃制定完整、準時、格式正確；計劃執(zhí)行部分占80分，共計100分，對照績效考核組織計劃管理部分的10分，年底按照10:1的

4、比例根據(jù)部門最終得分進行核算。（二）部門月工作計劃 1項未完成，扣1 分;（三）經(jīng)理辦公會、月工作例會決定事項的落實執(zhí)行，規(guī)定時間內(nèi)未按計劃執(zhí)行，每項扣1分。（四）計劃進行調(diào)整的工作，不扣分。（五）由于工作未完成而調(diào)整計劃，影響到相關(guān)部門及公司年度工作目標實現(xiàn)的，按績效管理辦法執(zhí)行。七、相關(guān)職責（一）經(jīng)理辦公室負責制定考評流程及考評標準，并作為具體執(zhí)行部門，要求公平、公正、公開。（二）各部（室）、單位要積極配合經(jīng)理辦公室做好各項工作。工作計劃要嚴格按照公司總體目標時間節(jié)點執(zhí)行，工作總結(jié)要做到不漏項、不虛報。（三）總經(jīng)理、分管領(lǐng)導要嚴格把關(guān)分管部（室）、單位呈報的工作計劃及總結(jié)，做好審核工作。各部門本月工作總結(jié)及下月工作計劃總經(jīng)理、分管領(lǐng)導審批I計劃制定1計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行計劃檢查未按計劃執(zhí)行情況反饋情況說明資料歸檔情況反饋部門提出調(diào)整計劃申請領(lǐng)導批示分管領(lǐng)導審批部門工作計劃調(diào)整表部門責任人月份工作內(nèi)容及目標原計劃時間節(jié)點調(diào)整至時間節(jié)點編號計劃調(diào)整原因?qū)徟?/p>