班組職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行通則

1、6/5管理制度參考范本班組職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行通則I時'間Q卜/ / 1 / 5、目的為規(guī)范職業(yè)健康安全管理體系在班組的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)零傷害”的目標(biāo)，執(zhí)行集團(tuán)公司和基層單位管理手冊、程序 文件 和作業(yè)文件，并驗證其可操作性和實(shí)效性，確保職工的生 命安全與健 康，促進(jìn)班組安全活動的有序進(jìn)行，特制定本通則。本通則適用于班組職業(yè)健康安全管理所有內(nèi)容。三、管理職責(zé)1、安全管理監(jiān)督部是班組職業(yè)健康安全管理工作的綜合管理部門，負(fù) 責(zé)綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)班組職業(yè)健康安全管理運(yùn)行工作，并對承擔(dān)班組職業(yè) 健康安全管理工作職責(zé)的有關(guān)部門和基層單位進(jìn)行監(jiān)督考核。2、制造部、設(shè)備部、人力資源部、企業(yè)

2、文化部等承擔(dān)安全生產(chǎn)管 理職 責(zé)部門和工會、團(tuán)委按照管理手冊的規(guī)定，指導(dǎo)班組職業(yè)健康安全管理工 作。3、基層各單位負(fù)責(zé)本單位班組職業(yè)健康安全管理體系的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管 理和考核工作，根據(jù)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。四、工作程序?qū)Π嘟M職業(yè)健康安全管理全部內(nèi)容實(shí)行P DCA閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn), 不斷提高職業(yè)健康安全績效。P班前會 1、檢查人員出勤情況、健康狀況、精神狀態(tài)、勞動保護(hù)佩戴情況。2、確定當(dāng)班作業(yè)名稱和內(nèi)容。對臨時作業(yè)須進(jìn)行危險源辨識。3、告知當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)中所存在的各種風(fēng)險，并依據(jù)車間級以上單 位制 定的控制措施加以確認(rèn)。4、交待標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡內(nèi)容并確定責(zé)任人。5、宣讀本單位安全誓詞。D一一操作執(zhí)行1、每

3、名操作人員持安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡（作業(yè)活動、危險源及控制 施、安全操作要領(lǐng)）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動。2、杜絕違章、違規(guī)、不良習(xí)慣作業(yè)。3、兩人以上的作業(yè)活動，要指定安全負(fù)責(zé)人，執(zhí)行聯(lián)系制、確認(rèn) 監(jiān)護(hù)制。制、C班中檢查1、指定專人（班組長、安全員、崗位操作人員）進(jìn)行班組安全作 過程的檢查。業(yè)全2、檢查設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境安全狀況，危險源辨識是否充分，控制 是否可罪，對存在的冋題及時修正。措施業(yè)。查。評,3、檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡執(zhí)行情況，及時糾正違章、違規(guī)、不良習(xí)慣4、按照上級統(tǒng)一部署進(jìn)行日常巡回檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)和專A班后總結(jié)1、當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，由每名職工對執(zhí)行風(fēng)險控制措施情況進(jìn) 由班長對當(dāng)天的體系運(yùn)行績

4、效進(jìn)行講評。項檢2、重點(diǎn)指出存在的問題，確定下一班次體系運(yùn)行的整改措施。五、工 作標(biāo)準(zhǔn)1、班前會班長對各種風(fēng)險存在的部位、風(fēng)險的等級、控制措施的內(nèi)容 清晰明確，告知的內(nèi)容全面清楚，控制措施具體、可操作。2、操作執(zhí)行中每名職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容，熟練掌握 和提 高安全操作技能，不能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作以外行為和動作。3、班中檢查必須做到現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場糾正，仍不能達(dá)到要求者應(yīng)立即 停止操作。4、班后總結(jié)對存在的問題應(yīng)及時充實(shí)、完善安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險 評價 控制措施、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等的內(nèi)容。5、對當(dāng)班職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。六、績效考核對未進(jìn)行危險源辨識、告知內(nèi)容不明確發(fā)生事故，追究班組長責(zé)任。2、對未執(zhí)行風(fēng)險控制措施發(fā)生事故，追究當(dāng)事人責(zé)任。對風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，防范措施不可操作發(fā)生事故，按照危險 源辨 識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制管理程序規(guī)定追究車間管理、技術(shù)人員責(zé)任。3、4、車間每周要對班組職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查。七、周一安全活動1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。2、明確本周安全活動主題內(nèi)容。3、提出上周體系運(yùn)行過程中存在問題的改進(jìn)措施，對違規(guī)違制現(xiàn) 行分析點(diǎn)評。象進(jìn)4、交待本周生產(chǎn)作業(yè)名稱和內(nèi)容，對新工藝、新設(shè)備、新增人員 危險源辨識，實(shí)行動態(tài)管理，并及時做出控制措施。進(jìn)行5、學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡內(nèi)容，有針對性的進(jìn)行安全規(guī)章、技術(shù) 等