財(cái)務(wù)部門工作總結(jié).54

1、財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)2020-07-30總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及 結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此十分有必須 要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的 財(cái)務(wù)部門5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇1各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色 完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及 時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)行政部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí) 也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作:-X公司本部的財(cái)務(wù)管理和

2、財(cái)務(wù)核算工作（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的 精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù) 部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng) U前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備 是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把 關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。（二）20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格 遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中

3、，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的 票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資 外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員 必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。5、完成各行政相關(guān)部門下達(dá)的工作公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái) 務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。山于受其他原因影響，工程款的 催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是 很理想。

4、總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù) 人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕a緩急，有序地開展各項(xiàng)工 作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二. 分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議 準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，山于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部 分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A 分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了 50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公

5、司20XX年的開具發(fā) 票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做 了全力配合。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的 利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回， 投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作 成績(jī)得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí) 物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù) 分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也

6、發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常 成本費(fèi)用支出比較隨童;這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等 方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇2一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌20XX年，迎來了充滿希望的20XX年，乂 給XX寫下了一段內(nèi)容豐S的歷史，同時(shí)乂給XX翻開了嶄新的一頁，更給我們 XX財(cái)務(wù)部®下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。20XX年在XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在

7、 公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完 成了 20XX年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XX公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)U標(biāo)任 務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編 制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料.輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱a、開票、 付款工作。4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。雖然財(cái)務(wù)部20XX年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年中財(cái)務(wù)部 仍然存在許多問題：K安全意識(shí)

8、不夠強(qiáng)烈.導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在20XX年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。20XX年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部 及XX干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就 會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。(2) 應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安 人員不一定就能保住安全。(3) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措 施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金.不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安 全。以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全童識(shí)，不能依賴 具體的硬件等措施

9、，必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的 經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器， 充分說明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。(1) 應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道徳品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。6. 執(zhí)行不到位.執(zhí)行力欠缺。財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特 別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多，而且及時(shí)性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不 夠、滿足不了及時(shí)性的要求，使具體工作不能有效、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù) 部磅房

10、就一個(gè)衛(wèi)生問題在整個(gè)榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們?cè)?息工期對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻。需 要我們?cè)赬X年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一. 才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。7. 個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。山于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一，因此形成 了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時(shí)沒有人愿意自動(dòng) 的去幫忙、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖 了后退腿。因此在08年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成 一股繩，使我們的整體工

11、作進(jìn)一步得到提高。8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、 靠的被動(dòng)思想，積極性.主動(dòng)性不夠。對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒有把眼 光放遠(yuǎn)，沒有對(duì)全廠各部門、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒 有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控 制，被動(dòng)的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng) U到了來人報(bào)帳要錢時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā) 生的多少?zèng)]法控制.也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開會(huì)分 析，給各部門以警示

12、，以指導(dǎo)，即使召集會(huì)議各部門對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參 加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會(huì)分析的慣例、 使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、 可以說各部門沒有兒個(gè)去看、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹。這些充分說明我們?cè)谫M(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性、主動(dòng) 性不夠，從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處。在XX年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面了 解，走出財(cái)務(wù)部、了解信息、落實(shí)情況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控制，提高我們的主 動(dòng)性、積極性和分析的及時(shí)性，真正的把費(fèi)用.成本的控制工作搞好、努力完 成費(fèi)用控制U標(biāo)。20XX年己經(jīng)來臨

13、，新的一年乂將開始，回顧過去展望未來，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真 總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 精神；努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能；加強(qiáng)安全意 識(shí)教育，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高、 為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇3XX年財(cái)務(wù)部在X總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái) 務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各 項(xiàng)任務(wù)，取得了&好的工作成績(jī)，為公司XX年達(dá)成XX萬的銷售U標(biāo)，加強(qiáng)貨 款回收提供了 a好的保障預(yù)警平臺(tái)。鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正

14、確的帶領(lǐng)下，維力谷公司已經(jīng)從 一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在 正臨近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看， 這是一個(gè)檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已 經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位 的地方，下面就從兒方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般 來講，主要由以后兒個(gè)部分組成。_會(huì)計(jì)報(bào)表:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15 號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策 層提供真實(shí)，及時(shí)，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決

15、策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。山于 財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，并與稅務(wù)部門保持 著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減 半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕 公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。山于金融危機(jī)的到來，在XX年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng) 在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn) 項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取俏內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退 稅的政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。二. 應(yīng)收賬款:在XX年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加

16、強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮 了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的 處理總見，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看，在XX年銷售業(yè) 績(jī)同比XX年翻番的情況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如 此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)決，沒有及時(shí)更新應(yīng) 收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬 的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完 善這方面的工作。三. 費(fèi)用控制:公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款山兩大方面組 成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)二應(yīng)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可

17、以從這兩大方面 展開。1單價(jià)：首先是降低采購(gòu)單價(jià)，為了降低采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)必須做到“貨 比三家”，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形 成降價(jià)機(jī)制；2供應(yīng)商J同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在 存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的宿況下，這樣公司采購(gòu)回旋的空間較大，增加了供 應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，山于供應(yīng)商的停料對(duì)企業(yè)自身 的隱性損失是很大的。3數(shù)量J根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結(jié)以后， 理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所采購(gòu)的原材料，在考慮備品的情況下，均 是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在XX年是山生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門

18、在 同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財(cái)務(wù)審核生管采購(gòu)訂單，并取得 了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購(gòu)，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方 面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制采購(gòu) 的數(shù)量。4備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取 消定單，那么多采購(gòu)的原料就可能造成呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空 間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損 失的U的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是 降低庫(kù)存的辦法之一。5付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來說存在兒個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù) 上付款的資金壓力

19、明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金 用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類 同于“無息長(zhǎng)期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但 是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6呆滯品： 公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物 料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無價(jià)值。造成 呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購(gòu)和生產(chǎn)，品質(zhì)問 題造成的退貨等，后續(xù)績(jī)效考核小組會(huì)對(duì)呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提出 處罰意見。四. 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是v

20、lg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支 持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的®件環(huán)境。在XX年公司不斷加大對(duì) 固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，山于 固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)巫要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對(duì)于固定資產(chǎn)后 續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要分以下兒個(gè)步驟進(jìn)行：1.驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格;2, 設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”；3.確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任 部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人；4. 建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制;5. 安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對(duì)出入的

21、資產(chǎn)進(jìn)行檢査，登記，對(duì)資產(chǎn)的外 借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；6. 年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一， 以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作五. 績(jī)效考核公司進(jìn)行績(jī)效考核的U的，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改 進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到自治的U標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具 有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考 核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部 考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映1W 況，集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況，將

22、公司的動(dòng)作回歸到正常的軌 道上來。這對(duì)提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針U標(biāo)，以成本費(fèi) 用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù) 處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、 綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的悄況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同 時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工 資ii劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分爲(wèi)，對(duì)公司的各類資產(chǎn) 進(jìn)行清査，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮 了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中

23、的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一. 抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編 制、反饋、考核、修正，形成ft好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的U標(biāo)激勵(lì)、過程 控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司 全年經(jīng)營(yíng)U標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一夭，并 將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo); 確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事詢、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金

24、，確保經(jīng)營(yíng)資金&性循 環(huán)。二、抓成本控制一是實(shí)行成本費(fèi)用科U負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的U的，公司 將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科U負(fù)責(zé)、逐級(jí)管 理模式，達(dá)到了&好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到 一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼， 與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過單位車 管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維 修小病大養(yǎng)，養(yǎng)虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)

25、算指標(biāo)相 比節(jié)約7。95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部 門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相 關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13。78%o3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán) 格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事山、人數(shù)、 預(yù)訃費(fèi)用等項(xiàng)U,財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支 出。通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司 完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控

26、制制度。，我們 先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審il與檢 查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng) 營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念， 調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安 全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái) 務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付 款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄 登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn) 確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理

27、決策提高了可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析 工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)査表; 按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬. 下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè) 工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可黑數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金， 確保經(jīng)營(yíng)資金&性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的 產(chǎn)生。四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅 務(wù)檢査，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的 會(huì)計(jì)賬U可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事 中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是 在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì) 全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可黑依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng) 費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查0五是對(duì)家底進(jìn)行盤