初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

1、股票精品1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，因為這是一個很有個性的問題， 要解決這個問題， 除了要掌握一定的共性知識外， 股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應(yīng)該得到的公司股份；3、在劃分股份以前， 首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立

2、的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個大家都能接受的數(shù)字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會等形式處理股權(quán)問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。5、我想組建一個網(wǎng)絡(luò)公司，出資10 萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的 50%分給他們，每人 5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？個人建議是方案一：你召

3、集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對公司貢獻(xiàn)大， 那么再對股份進(jìn)行分配。 你必須明白沒有工資如果不是投資人， 沒人會愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時間后， 你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題， 要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6、馬化騰的聰明之處：參考一篇報道：能占多少股份-要看有多少能力迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以說保留得是最完整的包括首席技術(shù)官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是

4、公司高層?！俺宋覀冞@幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外， 最重要的是， 我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理。 ”直到現(xiàn)在，馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。股票精品有錢不給股沒錢以后補(bǔ)有這樣一段往事：當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份， 馬化騰一口回絕： “根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份?！?他解釋說，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。 “拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生” 。相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識已經(jīng)明顯蘇醒?！爱?dāng)時是有意這樣做的， ”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著后面

5、補(bǔ)都行，“股份要跟你未來做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡量匹配?！辈粌H如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到 47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面” 。但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股， “如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。7、打算創(chuàng)業(yè) ,項目是幾個網(wǎng)站,花了盡一年的時間考察市場并且做策劃.目前準(zhǔn)備正式開始開發(fā) ,考慮到成本問題 ,暫時不打算注冊公司 ,計劃等先做完一個網(wǎng)站后在行注冊 ,現(xiàn)在資金基本已經(jīng)籌集的差不多了 .基本情況描述:資金投入方面:1.參與者總共 4 個人 ,為方便后面的說明這里叫 ABCD, 其中 B 和

6、C 兩個人只投資不參與管理和經(jīng)營2.我的資金投入約為36 萬左右 ,其他兩個朋友投資各為5 萬 .另外一個朋友投資額不確定.3.計劃公司注冊時注冊資金為 100 萬 ,按照其他三個人每人 5 萬 ,我 36 萬來算 ,總共資金有 51 萬,為了在注冊時湊些數(shù) ,我臨時借了大概 30 萬左右做注冊用途 ,注冊完后需要?dú)w還 .人力投入方面:1.B 和 C 不參與經(jīng)營管理.2.D 現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團(tuán)隊管理3.A( 我本人 )現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開發(fā)以外的其他所有事情,并且在開發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊/業(yè)務(wù)推廣 /網(wǎng)站運(yùn)營 /網(wǎng)站運(yùn)維等除開發(fā)以外的事情.我自己的股份分配方案:1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有

7、5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份,實際上就是我給D5% 的股份 .股票精品2.實際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計算.我的問題是 :1.如何根據(jù)個人的投入來計算所占股份的百分比.2.我的策劃是否應(yīng)該算股份?如果算 ,應(yīng)該怎么樣算 ?3.在人力投入上面,雖然前期開發(fā)上D 的投入要多一些,但是在后期D 的投入相對來說要小很多 .但是可能也會將我的一部分工作內(nèi)容分給他做 ,在這個人力投入上應(yīng)該如何來計算所占股份比 .4.由于在注冊的時候我又臨時借了 30 萬做注冊資金 ,這部分錢是否應(yīng)該算股份 ,如果算 ,應(yīng)該如何計算 .5.由于初期不注冊公司, 所以從項目開始到注冊公司這段時間,就會產(chǎn)生一些費(fèi)

8、用,如人員工資 ,房屋租賃費(fèi)用等,那么到注冊公司的時候每個人投入的錢就會產(chǎn)生變化, 這個時候的股份應(yīng)該如何計算 .我個人的一些想法:我們四個人 ,我和其他三個都是朋友,但是 BCD 三個人都不認(rèn)識,所以我算是他們幾個的中間人,因為都是朋友,所以想相對的公平一些,而且本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn),我不想在合作期間因為股份或者其他問題引起不合,而且 BC 的投資都是自己幾年工作的積蓄,在我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)的時候都很愿意拿來幫助我,所以想想壓力也挺大,所以針對以上我的情況和問題,請有經(jīng)驗的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些.多謝大家了.問題補(bǔ)充：多謝二位的回答.回

9、復(fù) :創(chuàng)業(yè)時期資金對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要.其實我也考慮過不讓B 和 C說過 .不過他們到是很熱心,也很堅決 ,既然說到這個份上了我也不好在說什么司的時候和各位股東簽訂協(xié)議,同時注明不參與公司運(yùn)營的股東只參與分紅都和他們說清楚.投資 ,當(dāng)時也和他們,我會在注冊公,同時將這些風(fēng)險回復(fù) :1.我說的策劃 ,是幾個網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè) ,設(shè)計 ,盈利模式等都是我的智力投入 ,并且為之付出了近一年的時間 .2.對于你的投入和股份占的百分比不是很明白股的 2.68 又是如何計算出來的.,這個百分比是如何計算出來的. 同時技術(shù)入股票精品3.對于零時的30 萬 ,你的意思是否是說不計入股本,但是這 30 萬應(yīng)該按照借用時

10、間來計算利息 ,并且利息由公司支付給我?但是這個利息的計算應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來計算?活期 ?定期 ?還是怎么樣 ?不讓 B 和 C 投資參與項目，從你資金介紹情況看，他們兩個的投資可以說占的并不大，并且是朋友又是多年積蓄， 不論從對朋友負(fù)責(zé)的角度考慮， 還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮，都不宜讓他們兩個投入。8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路，經(jīng)過半年努力最終決定開一家飲品的小店。但由于剛畢業(yè)，都沒有資金，于是決定吸引另一個同學(xué)投資?，F(xiàn)我們?nèi)烁鞒? 萬，另一人出3 萬。而我們?nèi)斯餐?fù)責(zé)小店的裝修，策劃，運(yùn)營。考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什么？考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配

11、方式是什么？我的意見 :股份的比例按照出資比例確定.即 :a %,b %,c %,d %. 但問題是你們?nèi)苏?0%，另一人占有50%，容易出現(xiàn)僵局。所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有50%以上為宜。保證在公司中，你們的利益不受某種形勢左右。股份的比例，決定了公司的管理機(jī)構(gòu)，議事規(guī)則。這是關(guān)鍵：你們的利益， 投資人的利益， 公司的存亡都決定于此。 分成如果按照股份比例，最好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能實行的。建議，采用誰負(fù)責(zé)經(jīng)營，誰的獎勵越高；然后在按照股份比例進(jìn)行分配。 即付出有高回報，又維護(hù)投資人的利益， 又調(diào)動經(jīng)營者的積極性。但前提是： （經(jīng)過股東全體批準(zhǔn)的）公司章程，經(jīng)營協(xié)議具有

12、支持此做法的條款。9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個小網(wǎng)絡(luò)公司與我一朋友合伙我負(fù)責(zé)項目的創(chuàng)意和實現(xiàn)，朋友出資同時也參與項目的設(shè)計工作。同時還會叫另一個朋友來做網(wǎng)編。其它人員暫時不考慮。朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。所以我就想請教一下，這個基本的股份要咋樣劃分才會讓大家都不會覺得為難。我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多少， 另一個請來的朋友， 我并不想分他股份，如果他向我要，我應(yīng)該給一個什么樣的方案來平衡？另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親戚轉(zhuǎn)讓股份給他，導(dǎo)致我失去了這個權(quán)力，股票精品那我應(yīng)該怎么辦？肯定不是指望一個最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫字臺上才定得下來，只是希望能有一個基本的劃

13、分，望各位朋友不吝賜教?；卮穑耗?，如果你想要控股權(quán)就要拿到51%以上的股份你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的親戚，那是他們之間的借貸關(guān)系。另外一個朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份不但分享利潤還要分擔(dān)風(fēng)險， 剛剛成立的公司不確定性很多等， 可以以后在討論入股的事情，等等你只要拿到51%以上的股權(quán)，就是他們所有的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么。10、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因為資金問題比較短缺，又想留住員工，現(xiàn)在準(zhǔn)備給員工分配股份，不知道以何種方式分配。請高手請教，說明的是公司運(yùn)營的一切費(fèi)用不用員工承擔(dān)，他們還發(fā)

14、有工資，不過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前期分配股份的形式的分配?；卮穑簡T工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將公司的股份賣給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過評估折價入股，記入公司股東名單，到工商局備案。二是利用獎勵的方式，將公司的部分股份獎勵給有貢獻(xiàn)的員工，記入股東名冊，參加公司的利潤分配，但是獎勵的形式，獎勵股份的份額不要超過公司總股本的10%還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份，在未來某一年兌現(xiàn)，前提是要求他認(rèn)真工作等。最后，千萬要自己擁有控股權(quán)，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當(dāng)個只管分紅的股東。11、一個只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司中持有多少股份？創(chuàng)意是很難保護(hù)的，除非是不錯的朋

15、友，如果是專利 （必須有證書） 可以經(jīng)評估最多占70%進(jìn)到形式，我們國家對創(chuàng)意是不受專利的，你無法保護(hù)的東西占股比較難，建議你在20%以內(nèi)，要有協(xié)議保護(hù)，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認(rèn)為創(chuàng)意是很有價值的，但是沒有保護(hù)的手段）12、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了6 年多了，現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了我做過技術(shù)，美工程序等，現(xiàn)在專長是網(wǎng)絡(luò)策劃和運(yùn)營等，手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源和渠道資源包括媒介方面?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外2 個朋友一起，他倆都是技術(shù)型的。股票精品目前的情況是，我有一定的資金，而且有技術(shù)，就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。而且我現(xiàn)在辭職了專門搞這個，他倆現(xiàn)在還在公司里面。最大的問題目前是股份方面，

16、他們的意見是工作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不分，再投里面進(jìn)行發(fā)展，等后面了賺到錢了再分，再談股份什么的！可是要是這樣了，我就有點(diǎn)吃虧了感覺，畢竟我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且可以我這里可以投資！沒問題。但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了到后面再說，那我這一兩個月有點(diǎn)。而且我說了初期肯定需要點(diǎn)投資，包裝了，旅差費(fèi)等等，他們說你先墊上，后面再返還。大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感覺總有點(diǎn)不舒服?；貜?fù)：投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動力！如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了自己先把你的事業(yè)搞起來 ,先不要去管

17、他們 ,天下沒有這種空手套白狼的事情 .他們以為自己是誰呀 ,不投資就想拿錢 ?如果真的讓你先墊付的話 ,讓他們出具一個借款證明 ,而且把你們的技術(shù)和資金都列一個估計 ,看看你們在當(dāng)中投入的多少來決定利益的分配 .要三個人一起來商量討論 .建議最好不要相信他們那種 空手套白狼的話語,生意場上不要太看重交情!13、我先簡單介紹一下我們的環(huán)境。我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，項目是做一個網(wǎng)站我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有 6 個人?，F(xiàn)在的問題是， 我們沒有足夠的資金來注冊網(wǎng)絡(luò)公司，只是自發(fā)的希望做一個項目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來，讓大家都有點(diǎn)動力。二來，以后真做起來了，大家也不用掙股份了，就按照這個股

18、份來分配。我是發(fā)起人，所以當(dāng)然要占據(jù)比較多的股份， 還有一個很強(qiáng)的技術(shù)人員， 也是我同學(xué)。 所以他也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器” “租辦公室”這類花錢的地方，都由我倆來支付。另外4 個是技術(shù)人員，只出技術(shù)和智慧。所以我現(xiàn)在想的是第一種方案：我40股份,我同學(xué) 30 ,另外4 人份剩下的30（也就是一人8.5）第二種方案：我50 股份 ,我同學(xué) 30 ,另外 4 人份剩下的20（也就是一人樣對那 4 人好像有點(diǎn)不公平。所以希望大家給我一些建議，并且說明原因。5） ,但是這還有一個最大的問題。我 40我同學(xué) 30另外如果以后我找到投資，4 人 30 .投資方投資我們的股份該如何變化？比如按照剛才說的500