春項(xiàng)目管理電大

1、試卷| |1.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識比較充分時，采用（）可以獲得良好的效果。?1* 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?'風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?'風(fēng)險(xiǎn)減輕?°風(fēng)險(xiǎn)接受2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（）階段沖突最大。r?形成r ,?規(guī)范o L.?表現(xiàn)命?磨合3.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是（）o0 _?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本1.2 ,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法不包括 （）, C-? 協(xié)商

2、?內(nèi)部招聘r ，一也?外部招聘? 書朋友介紹5.與項(xiàng)目干系人溝通的最好方法是 （）c?煙霧信號命?面對面r , ?電子郵件r?電話6.現(xiàn)在不處理項(xiàng)目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于 （）r?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避o La?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)接受8.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證? 質(zhì)量控制? 質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是 （）?截然分開的oI?有不同的目標(biāo)?米取相同的萬法?互相交叉、相互重疊的9.項(xiàng)目干系人識別是在項(xiàng)目的 （）階段進(jìn)行的r?啟動o I r,?規(guī)劃o L?執(zhí)行c?收尾io.項(xiàng)目整體管理過程中，制定項(xiàng)目章程最常使用的方法是()? 專家判斷法

3、r?觀察調(diào)研法?1 偏差分析技術(shù)?計(jì)劃評審技術(shù)11.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于 （）情況。一，A，十上、-?項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般C，口 上工、j?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多r?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)r一? 項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜12.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）。r?逐漸變大?逐漸變小C一，?先變大后變小0，?先變小后變大13.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃? 超出預(yù)算r匚一?在預(yù)算內(nèi)14.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%勺機(jī)會賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投

4、資的預(yù)期貨幣價值為()。r?5萬元一廣一一?30萬兀f 1?50萬元_ 一一?60萬兀15.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為()。c廣工?3天?6天c?9天c?8.5 天16.通常確定項(xiàng)目是否可行是在()階段完成的啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾17.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()c?逐漸變大r?逐漸變小仔?先變大再變小r?先變小再變大18.項(xiàng)目績效報(bào)告是由()負(fù)責(zé)編制的。苗?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)0 ?項(xiàng)目發(fā)起人r?項(xiàng)目經(jīng)理r?客戶19.當(dāng)項(xiàng)目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由 ()來安排變更請求的實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理客戶20.工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()

5、? 專家分析技術(shù)?' 促進(jìn)研討會命?分解技術(shù)c?頭腦風(fēng)暴法21.活動時間估算的工具和方法有()?專家判斷法?類推估算法己?時間序列法預(yù)測法己?回歸分析法22.角色分析的主要方法包括()P、?I可卷調(diào)查法亍?訪談法17?文獻(xiàn)資料分析法觀察法23.在實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制中，（）可能提出變更請求項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人 客戶 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員24.根據(jù)項(xiàng)目干系人的定義，下面可能是項(xiàng)目干系人的有（*E項(xiàng)目經(jīng)理17客尸 項(xiàng)目發(fā)起人 職能經(jīng)理25.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）劃分的層次越多越好 劃分的層次越少越好 必須有效地劃分等級 必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流27.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有（）O

6、|7 ' , 一?挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員W?項(xiàng)目執(zhí)行過程中的決策權(quán)17，一 /八，?對項(xiàng)目資源具體使用和分配的權(quán)力r?決定項(xiàng)目的預(yù)算27.項(xiàng)目活動排序常用的工具和方法有（）O? 歹箭線圖法? 節(jié)點(diǎn)圖法P 、，? 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板P -、? 活動依賴關(guān)系28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在 （）O? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有特定的目的17? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時組織口 、皿?單獨(dú)解決問題P 一 一?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性29.項(xiàng)目的基本特征包括（）生產(chǎn)性資源制約性30.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有（）項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 物料陸續(xù)入庫 不允許缺貨 物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣31.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩

7、者的角色不斷交換。32.對于公司內(nèi)部的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇職能型組織結(jié)構(gòu)O34.再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總,從而計(jì)算出整個自上而下估算法是通過估算最小任務(wù)的成本, 項(xiàng)目的總成本。34.確定項(xiàng)目是否可行是在項(xiàng)目規(guī)劃工作過程中完成的。35.對于價值較高、期限較長的大型組織項(xiàng)目，應(yīng)該選擇項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。36.掙值是已完成工作量的的預(yù)算成本。37.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定38.項(xiàng)目在開始時的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。39.CP咖PERT在時間上的估計(jì)和分析是相同的o40.在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項(xiàng)目。啟動執(zhí)行控制完成1.在指導(dǎo)和管理

8、項(xiàng)目執(zhí)行過程中所使用的（）方法是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理工具。?計(jì)劃評審技術(shù)? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?項(xiàng)目管理軟件0?萬案識別技術(shù)2.下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)（）c?風(fēng)險(xiǎn)登記冊節(jié)?保險(xiǎn)費(fèi)c?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說明書3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是（）r?促進(jìn)研討會?產(chǎn)品分析r?偏差分析技術(shù)核檢表5.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告C什位?預(yù)測報(bào)告?“狀態(tài)報(bào)告?進(jìn)度表分析報(bào)告6.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CV是（）or?30C?50r?-30（*?-507.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，預(yù)測未來

9、的進(jìn)展情況和進(jìn)度的報(bào)告是（）c?進(jìn)度報(bào)告?預(yù)測報(bào)告r?狀態(tài)報(bào)告c ?進(jìn)度表分析報(bào)告()是整個項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排? 項(xiàng)目章程r?項(xiàng)目范圍說明書r?項(xiàng)目工作說明書?14 項(xiàng)目管理計(jì)劃8.在以下組織中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度最小的組織形式是()Or?項(xiàng)目型?職能型c，?矩陣型r?混合型9.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()C?落后于進(jìn)度計(jì)劃命?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算o L?在預(yù)算內(nèi)10.在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示()? 活動A完工后B馬上就要開始活動A完工是B開始的充分條件?活動B在活動A完成后才能開始r 一， 一 ? 活動A和B同為關(guān)鍵路徑或

10、非關(guān)鍵路徑11.項(xiàng)目干系人識別是在項(xiàng)目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的r » r? 啟動c?規(guī)劃?執(zhí)行r?收尾12.在以下組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是（）O? 項(xiàng)目型r?職能型?矩陣型r?混合型13.若已知 BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的 EAC及其含義是（）r?1250,項(xiàng)目的原始預(yù)算1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算1250,對項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值?1000,對項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值14.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（）o

11、?20元，項(xiàng)目提前完成? ' 4 -20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后?-30元，項(xiàng)目提前完成C 一 、r?800兀，項(xiàng)目按時完成15.下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)（）oL?風(fēng)險(xiǎn)管理?1風(fēng)險(xiǎn)識別?風(fēng)險(xiǎn)評估?風(fēng)險(xiǎn)減輕16.項(xiàng)目“一次性”的含義是指（）Or?項(xiàng)目持續(xù)的時間短?項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間項(xiàng)目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束r .,? 項(xiàng)目可以在任何時候取消17.大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈（）形。（+?S?Lr?Ti?Y18.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司

12、應(yīng)該（）cr ?自制o?外購?兩者效果一樣?'不能確定19.風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是通過（）來計(jì)算的。苗?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的個數(shù)相乘?'將風(fēng)險(xiǎn)的個數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘以上皆可21.對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210,其表示（）該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) 該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層22.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是（）范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人登記表 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)23.F面例子中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有 （）應(yīng)急計(jì)劃 取消項(xiàng)目24.下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是 參數(shù)模型

13、估算法考慮了所有對成本影響的因素 用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的 用來建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.項(xiàng)目管理的三要素包括（）26.項(xiàng)目章程通常是由（）頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人 高級管理層27.下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）回避風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種損失 如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避28.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（）17 一?公司采取的組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目的工期?項(xiàng)目對公司的重要性? 項(xiàng)目的規(guī)模29.對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)

14、編碼是1114,其表示（）h 、一口巾口工,一?該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)己、，右口右-?該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)F?整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層 I A 一?整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層30.在收集需求過程中，客戶需求主要源于（）OP 、一?市場需求P -?競爭需求技術(shù)需求?法律需求31.在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。I r?V仔?x32.運(yùn)用SWO價析，需要控制因素?cái)?shù)目。命?Vr?x33.項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素。仔?Vr?X34.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。r?V汗?X35.確定項(xiàng)目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿

15、足信息需求的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。36.對外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書由項(xiàng)目經(jīng)理提出。37.一般來說，項(xiàng)目型組織比較適用小型簡單項(xiàng)目。c?v苗?x38.在項(xiàng)目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。39.在公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對的付/VX41.項(xiàng)目干系人識別是一個靜態(tài)過程。? cc*?X1.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的工作量績效是（）or?0.2 ,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致汗?0.91 ,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少c j ?0.8,實(shí)際工作量超過計(jì)劃工作量?'1.1 ,實(shí)際工作量比計(jì)劃工

16、作量少2.PERT計(jì)劃不適用（）項(xiàng)目。?簡單項(xiàng)目r?從未做過的新項(xiàng)目r?復(fù)雜項(xiàng)目?不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目3.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有 60%勺機(jī)會賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期 貨幣價值為（）。C?5萬元30萬元?'50萬元_汗?60萬兀4.下列關(guān)于固定價格合同的正確表述是（）。?固定價格合同對于供應(yīng)商來說風(fēng)險(xiǎn)較小?° 固定價格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)日?固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目一?簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握5.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如

17、果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CV是（）o?30f 1?50c?-30G ?-506.項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是（）Or? 項(xiàng)目干系人分析信息檢索系統(tǒng)項(xiàng)目溝通方式? 信息發(fā)布系統(tǒng)7.下列分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法是()r 一? 敏感性分析? 決策樹法? 把風(fēng)險(xiǎn)分類r? 模擬法8.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵方式。物質(zhì)激勵人員激勵挫折激勵9.榮譽(yù)激勵質(zhì)量控制在()實(shí)施。項(xiàng)目開始時識別出缺陷時 貫穿項(xiàng)目始終r ,? 項(xiàng)目獲得通過時10.某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為（）。?120?80f ?90if ?10011.有關(guān)項(xiàng)

18、目范圍的表述，正確的是（）o?確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍?確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍?確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍r?確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍12.戴明環(huán)的四個過程是（）Or?計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查?'計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查?'計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理13.對于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)該采用（）組織形式項(xiàng)目型 職能型 矩陣型 混合型14.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）?落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算r?在預(yù)算內(nèi)15.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是（）r?促進(jìn)研討會o L?產(chǎn)品分析?偏差分析技術(shù)苗?

19、核檢表16.()表明項(xiàng)目超過預(yù)算 20%BCWS=100 BCWP=120ACWP=120 BCWP=100BCWS=100 ACWP=120ACWP=100 BCWP=12017.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為? 1 落后于進(jìn)度計(jì)劃?“ 超前于進(jìn)度計(jì)劃c丁?超出預(yù)算r?在預(yù)算內(nèi)18.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()Or?逐漸變大?逐漸變小苗?先變大再變小o 一、，?先變小再變大19.對可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是()r -? 競爭回避妥協(xié)防范20.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過程。項(xiàng)目干系人 客戶 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起

20、人21.項(xiàng)目的生命期一般可以歸納（）階段。啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾22.如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1 ,那么下列表述錯誤的是項(xiàng)目的實(shí)際成本比計(jì)劃低 項(xiàng)目成本超支 項(xiàng)目進(jìn)度滯后項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前23.解決項(xiàng)目采購合同糾紛的主要方式有（）協(xié)商解決 調(diào)解解決 仲裁解決 訴訟解決24.關(guān)于質(zhì)量核對表，下列表述正確的有（）* -一是一種結(jié)構(gòu)性工具 =可以核實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行是否得到實(shí)施斤,，弘，L，- 由詳細(xì)的條目組成許多組織多有標(biāo)準(zhǔn)的核對表25.與其他項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，項(xiàng)目整體管理具有的特點(diǎn)包括綜合性 全局性.一, 系統(tǒng)性 統(tǒng)一性26.下列屬于項(xiàng)目管理基本特征的有（）|7一,?復(fù)雜性何

21、?創(chuàng)造性?自發(fā)性r,?預(yù)測性27.下列選項(xiàng)中，（）是正式溝通的例子。17 丁人? 項(xiàng)目組會議? 發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄P ,、?組織之間的來往公函?項(xiàng)目組織規(guī)定的匯報(bào)制度28.項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和方法有有（）質(zhì)量審計(jì) 控制圖 帕累托圖 過程分析29.關(guān)于招聘，正確的是()內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)成本內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限外部招聘要花費(fèi)很多的時間和成本內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想30.下列有關(guān)決策樹的說法，正確的是()決策樹是一個從左至右依次展開的樹狀圖 決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復(fù)雜決策樹只能進(jìn)行單級決策決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策31.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作

22、，具有較強(qiáng)的不確定性。仔? Vr32.項(xiàng)目的成員是不能預(yù)先指定的33.一項(xiàng)項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理的能力有著密切的關(guān)系。34.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止r?v?x35.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計(jì)劃。r?v?x36.專家判斷法被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價?Vr?X37.回避風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。?X38.項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。r?v（+?x39.在使用自下而上估算法時，相關(guān)具體人員往往會降低估計(jì)量40.如果使用箭線圖法對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序，那么節(jié)點(diǎn)表示活動。r /?vG?x1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于 （）情況。r?

23、項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般r?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜2.職能型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，持續(xù)時間較短?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，持續(xù)時間較短? 項(xiàng)目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單? 項(xiàng)目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單3.下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)（）?風(fēng)險(xiǎn)登記冊?保險(xiǎn)費(fèi)r?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說明書4.在以下組織中，最機(jī)動靈活的組織形式是 （）r? 項(xiàng)目型c?職能型?矩陣型c?混合型F面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯誤的是()o?責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項(xiàng)目中的地位r?項(xiàng)目經(jīng)理

24、可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人?1* 責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的r?可以針對某個子項(xiàng)目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣5.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵方式。?物質(zhì)激勵c L ,?人員激勵c，?挫折激勵r?榮譽(yù)激勵6.()表明項(xiàng)目超過預(yù)算 20%r?BCWS=100 BCWP=120?ACWP=120 BCWP=100苗?BCWS=100 ACWP=120八r?ACWP=100 BCWP=1207.收集需求時的依據(jù)包括()可交付成果項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃8.在項(xiàng)目績效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告?'預(yù)測報(bào)告?”狀

25、態(tài)報(bào)告r?進(jìn)度表分析報(bào)告9.若已知 BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的 EAC及其含義是（）?11250,項(xiàng)目的原始預(yù)算?'1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算?1250,對項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值?'1000,對項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值10.項(xiàng)目干系人識別是在項(xiàng)目管理工作過程中的（）工作過程中進(jìn)行的c? 啟動規(guī)劃執(zhí)行 收尾11.對內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由（）提交的r ?”項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目發(fā)起人r 一?客尸r?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員12.項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大。?' 職能型組織?'4 項(xiàng)目型組織r?矩陣型組織o ?協(xié)調(diào)型組

26、織13.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入（）o L一?逐漸變大r?逐漸變小?先變大再變小先變小再變大14.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()o?'0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?'0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本?1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低15.()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡單的成本估算方法。r? 總分預(yù)算估算法?“ 自上而下估算法r? 自下而上估算法?1 參數(shù)模型估算法16.項(xiàng)目干系人識別是在項(xiàng)目的()階段進(jìn)行的?啟

27、動r?規(guī)劃?執(zhí)行收尾19.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證? 質(zhì)量控制? 質(zhì)量改進(jìn)19.避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是（）。? 質(zhì)量控制?1 質(zhì)量系統(tǒng)工作（7?質(zhì)量保證r?質(zhì)量質(zhì)量管理20.在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具（）Or? 溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)c 、，八?信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報(bào)告?項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)r?項(xiàng)目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告21.專家判斷法的具體形式包括（）專家會議法 頭腦風(fēng)暴法 個人判斷法 集體判斷法22.當(dāng)采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是（）。? 下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算F ，。芳，? 上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預(yù)