設備安裝流程及管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設備安裝流程及管理制度為了規(guī)范公司現(xiàn)場設備設施安裝施工管理工作，提升企業(yè)設備管理水平，有效控制設備設施安裝施工成本，保證設備安裝的工程質(zhì)量，特制定公司現(xiàn)場設備設施安裝施工管理制度，各相關部門必須遵照執(zhí)行。 第一條 設備進場前期工作安排：（一）、各銷售網(wǎng)點及經(jīng)銷商的銷售人員要與工廠設計部門安裝部門協(xié)商好對設備安裝方案的審核、設備銷售的可行性方案，安裝合同條款的簽訂、安裝工程調(diào)試、驗收等工作。確保設備安裝符合客戶標準要求，保證設備能順利安裝及使用。（二）、工廠設計部及設備安裝人員根據(jù)設備安裝現(xiàn)場的格局和設備的具體特點，應向設備使用客戶提供合理化建議；（三）、某些重要設備安

2、裝的方案，設備銷售人員、設計部負責人、安裝主管應親自參與制定；并報告給公司總經(jīng)理審批。第二條 設備安裝過程管理（一）、設備進入客戶使用現(xiàn)場施工前，設備安裝負責人一定要與銷售人員及使用單位負責人三方協(xié)商溝通好，杜絕設備進場無法施工的情況，溝通內(nèi)容（設備安裝總工期、使用單位需提供的安裝輔助設備設施、動力電源情況等等）。（二）、設備安裝人員按公司設備管理規(guī)定辦理設備出庫手續(xù)，1、按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、安裝工具、附件、備件以及說明書等技術文件；2、不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交到工廠各職能部門；3、核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況

3、是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電氣接線口的位置及有關參數(shù)是否與說明書相符；4、檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設備開箱檢查驗收單。（三）、設備檢驗合格后，安裝部相關人員進行設備安裝工作，設備安裝工作按照以下程序進行：1、設備安裝定位（1）、基本原則：設備安裝的位置需要滿足客戶生產(chǎn)工藝的需要及維護，檢修、技術安全、工序連接等方面的要求；（2）、設備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。期中，設備定位時需要考慮以下因素：、適應產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要、設備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置；

4、、要滿足設備安裝、維修和安全操作的需要；、滿足廠房的跨度、起重機設備的高度、門的寬度與高度的要求；、滿足動力供應情況和勞動保護的要求；、平面布置應排列整齊、美觀、符合設計資料有關規(guī)定。2、設備的安裝找平（1）、選定找平基準面的位置設備安裝時的基準面一般以支撐滑動部件的導向面（如機床導軌）或部件裝配面，工卡具支撐面和工作臺面等為找平基準面；（2）、安裝的墊鐵應符合說明書和有關設計與設備技術文件對墊鐵的規(guī)定；（3）、地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應符合說明書與設計的要求。3、設備的固定除少數(shù)可移動的設備外，絕大部分設備須牢固地固定在設備基礎上。尤其對于重型、高速、振動大的生產(chǎn)設備，以免發(fā)生事故。4、在

5、設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，對于無法處理的問題，應及時報告上級主管部門處理。5、設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時向上級領導和相關部門報告，以便及時解決。若出現(xiàn)嚴重的人員和設備安全事故，負責設備安裝的負責人必須報公司相關領導，并按公司相關規(guī)定處理，任何人不得瞞報。6、設備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設備安裝人員必須加強質(zhì)量意識，做好質(zhì)量控制工作，對每一道工序都要認真完成，并按技術要求去做。7、若需要更改技術安裝要求，必須事先提出并報工廠設計部和總經(jīng)理研究批準后方可更改，任何人不得私自更改安裝要求。8、設備安裝管理人員應全面監(jiān)督檢查設備安裝質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)

6、問題及時處理。9、安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設備要設專人管理，嚴防損壞和丟失。如果出現(xiàn)損壞和丟失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定對責任人和相關部門領導予以處罰。第三條 設備的調(diào)試和驗收（一）、設備安裝完后，經(jīng)工廠安裝負責人自行檢查后，方可通知客戶負責人檢查驗收；（二）、設備空載與負荷均要檢查調(diào)試，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。（三）、設備在客戶檢查驗收中，提出超出圖紙設計原理的、工程量比較大的、與設備安裝之外的要求，安裝負責人要及時與銷售人員和公司領導溝通。（四）、設備在客戶試車過程中確實發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)整改后，應進行再次空載與負荷試車，直至符合規(guī)定的要求，再通知客戶負責人檢查驗收；（五）、設備

7、負荷試車合格后，安裝負責人應要求客戶負責人應填寫設備安裝移交驗收報告記錄，并培訓告知設備安全使用規(guī)定及注意事項，設備使用單位認可后，方可竣工；第四條 設備安裝人員管理1、參加設備安裝的人員，必須服從上級領導指揮，任何人不得擅自進行安裝，若有違反，將按公司相關規(guī)定處罰。2、本著：“安全第一”的原則，所有安裝人員必須遵守公司安全生產(chǎn)管理制度及相關規(guī)定。3、因每一次的設備安裝人員隊伍有變化，所以安裝負責人每一次都要對所有設備安裝人員進行教育培訓，其內(nèi)容包括安全教育、工作紀律、質(zhì)量要求等，未經(jīng)教育培訓的人員不得進入安裝現(xiàn)場上崗工作。4、進入安裝現(xiàn)場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，按規(guī)定要求工作，堅決

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)。5、安裝人員要增強自我安全保護能力，以避免出現(xiàn)安全事故。6、設備安裝期間，安裝人員和管理人員必須遵守公司相關工作和勞動紀律規(guī)定。7、設備安裝期間，要保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境，與客戶溝通要有禮貌，不得頂撞客戶，客戶要求無法處理，要及時與公司領導溝通解決。第五條 設備安裝質(zhì)量控制辦法（一）、總則1、為加強對整個設備設施安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，特制定本辦法。2、本辦法適用于與設備設施安裝質(zhì)量相關的所有工作。（二）、安裝前的質(zhì)量控制1、安裝負責人要對設備進行檢查、清點、合理存放，對現(xiàn)場的材料進行驗收，對材質(zhì)、型號規(guī)格、外形尺寸數(shù)量等進行核對。2、設備負責人要仔細研究和分析設備的設計方案

9、和設計圖紙，理解設備原理、使用說明、控制原理、技術要求、校驗設備外形尺寸、基礎安裝尺寸、安裝位置、設備的連接尺寸、設備與設備的連接尺寸、設備與管路的連接、設備與電氣線路的連接、設備與控制的連接、設備與其他設施的連接、設備的固定、鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝的順序和步驟及設備安裝精度的檢測方法等。（三）、安裝過程中的質(zhì)量控制1、加強設備安裝的現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對于質(zhì)量問題要及時整改。2、安裝過程中，客戶若要對安裝技術進行變更，則必須經(jīng)銷售人員、工廠設計部負責人簽字審批后方可執(zhí)行，重點設備的安裝技術變更還需要經(jīng)總經(jīng)理審批。第六條 設備安裝施工費用的控制1、為了嚴格控制設備安裝施工費用，施工負責人必須要制定設備安裝費用預算報公司總經(jīng)理批準后，方可進行設備安裝施工工作。2、設備安裝施工過程原則上不許超范圍，超預算施工，如出現(xiàn)超范圍、超預算情況，設備安裝負責人需說明原因報告公司總經(jīng)理批準。否則公司不結(jié)算相關費用。第七條 附則 本制