建筑公司施工管理工作流程

1、1 / 69建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理內(nèi)容.項目經(jīng)理部的建立和變更流程.圖紙會審及設(shè)計變更流程.施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程.臨時設(shè)施的搭建和驗收流程. .辦理開工申請手續(xù)流2 / 69施工進度控制流程.勞動力控制流程.施工材料控制流程.施工設(shè)備控制流程.技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程. .工程分包控制流程.特 殊過程控 制流3 / 69檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程. .竣工驗收流程.4 / 69項目施工管理內(nèi)容本手冊所述的項目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層 和項目經(jīng)理部參與的項目施工管理活動， 并以施工現(xiàn)場的管理為 重點。項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、

2、檢查、處理（PDCA的持續(xù)改進過程。項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項目承包合同” （自營項 目）、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” （合作型項目）確定，并由項目經(jīng) 理負責(zé)組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān) 理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0施工準(zhǔn)備控制階段5 / 691.1項目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會審和設(shè)計變更1.3施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批1.4臨時設(shè)施的搭建和驗收1.5開工申請2.0施工過程控制階段2.1施工進度計劃控制2.2勞動力控制2.3材料控制2.4設(shè)備控制2.5技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6工程分包控制2.7特殊過程近

3、程2.8檢驗批、分項工程、分部工程驗收3.0竣工驗收階段3.1工程初驗3.2內(nèi)部驗收3.3外部驗收項目經(jīng)理部的建立和變更流程6 / 691.0目的對工程投標(biāo)階段項目經(jīng)理部的建立和施工過程項目經(jīng)理的 變更進行控制，為項目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項目。3.0工作流程3.1項目經(jīng)理部建立流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄7 / 69生產(chǎn)處生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理勞動人事處生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和 公司人力資源情況初選 并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見生產(chǎn)處組織各部門評 議，必要時內(nèi)部招標(biāo)綜合考慮各方面情況確 疋項目經(jīng)理根據(jù)項目要求 和人力資源情況初定項 目班子，并征求選定人員 意見生產(chǎn)處組織各部門審核 是否符合要求綜合考慮各方面情況確 疋中標(biāo)后，勞動人事處根 據(jù)審批意見辦理調(diào)配手 續(xù)項目部成員組成審批表項目部成員組成審批珠表項目部成員組成審批表調(diào)令初定項目經(jīng)理*J各部門審核N1k確定人選N初配項目班子*1Y