精品資料（2021-2022年收藏的）水利水電工程質(zhì)量保證體系剖析

1、工程質(zhì)量保證體系及措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）合格標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系見圖1

2、。1.2 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全質(zhì)量部，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)見圖2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖3。組長：項目經(jīng)理副組長： 總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部綜合辦公室各施工班組全體施工人員計劃財務(wù)部質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組圖2 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量監(jiān)察部:質(zhì)量檢查管理工程技術(shù)部:施工技術(shù)管理質(zhì)量管理

3、小組測量組：測量放線定位復(fù)測組織保證項目經(jīng)理、項目總工程師監(jiān)測組：監(jiān)控、量測試驗室:原材料檢查選擇施工隊伍及管理人員物資設(shè)備部:機(jī)械物資采購管理編制實施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備辦公室：教育和培訓(xùn)原材料預(yù)制件和半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工階段保證施工保證工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制竣工階段分部工程質(zhì)量檢查竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書制度保證工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建缺陷責(zé)任期質(zhì)量目標(biāo)水工部分達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）合

4、格標(biāo)準(zhǔn)，其他部分達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量、量測工程師質(zhì)量責(zé)任制班(組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理制度 工程測量雙檢復(fù)核制度、 隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度 圖1 質(zhì)量保證體系工程技術(shù)部綜合辦公室項目經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理部(質(zhì)量管理)項目經(jīng)理測量組試驗室其它項目質(zhì)檢員施工組技術(shù)組監(jiān)測組物資設(shè)備部質(zhì)量安全部計劃財務(wù)部頂管質(zhì)檢員鋼管質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員 圖3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.3

5、 質(zhì)量控制程序 工程施工項目的質(zhì)量控制必須從工程招投標(biāo)階段到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)控制，本標(biāo)段項目質(zhì)量控制程序見圖4 。1.4 質(zhì)量職責(zé)1.4.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時強(qiáng)化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；4、對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工機(jī)

6、械等資源按時段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；工程招標(biāo)項目經(jīng)理部組建、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計施工方案資源計劃資源供應(yīng)現(xiàn)場準(zhǔn)備監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控開工報告施工機(jī)械管理監(jiān)測裝置管理物資管理分項分部工程質(zhì)量控制分包工程管理產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量監(jiān)控不合格控制竣工驗收保修期管理工作環(huán)境管理合同管理、造價管理各部門對項目監(jiān)控進(jìn)度管理糾正措施圖4 項目質(zhì)量控制程序圖5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；

7、7、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。1.4.2 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行

8、決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；4、審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并滿足工程設(shè)計要求；5、主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機(jī)械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備。同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量試驗室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。1.4.3 總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項目

9、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；2、組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3、審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有

10、否決權(quán)；8、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；9、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。1.4.4 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；2、組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)；3、組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃；4、對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)；5、配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、 驗證；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7、根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)隊伍旬、日施工計劃；8、負(fù)

11、責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)測量交接樁，對樁位復(fù)測及加密，對控制樁位的保護(hù)；負(fù)責(zé)施工過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整理工作；10、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢驗，施工過程中的試驗檢測，試驗資料填寫及整理。1.4.5 質(zhì)量部監(jiān)察質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進(jìn)行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加定期的質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在問題及時提出整改措施，對不能自行解決的問題，及時向

12、上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.4.6 物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗；2、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織落實機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5、組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案；6、定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。1.4.7 計劃財務(wù)部職責(zé)1、組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價工作；2、負(fù)責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制，按質(zhì)辦理驗工計價。1.4.8 綜合辦公室職責(zé)1

13、、負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；2、負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。1.4.9 施工作業(yè)隊1、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴(yán)格按給水管道施工規(guī)范焊接管道，確保工程質(zhì)量。1.5 工

14、程質(zhì)量保證措施1.5.1 工程質(zhì)量管理措施為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對本標(biāo)段實際情況，在施工總體安排和各分類分項工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗室，對全標(biāo)段的試驗和檢驗進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采用商品砼，輸送車運(yùn)輸，輸送泵送料入模。還將采取以下主要保證措施：1、質(zhì)量教育：增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形

15、式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2、組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量

16、報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工程把關(guān)制度。項目部每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3、計量工作：完善檢測手段按一級試驗室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4、

17、質(zhì)量管理保證制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。認(rèn)真執(zhí)行

18、質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期

19、、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗證。在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”，即：施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。5、QC小組活動 克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝

20、施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動，更好地落實各項質(zhì)量措施。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。6、質(zhì)量管理獎罰制度定期檢查項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查；各施工班組負(fù)責(zé)其施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。1.5.2 施工技術(shù)保證措施1、配強(qiáng)技術(shù)人員按項目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過地鐵工程施工的人員組成，以充分利用豐富的地鐵施工經(jīng)驗組織施工。對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項，明確技術(shù)要求和質(zhì)

21、量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。定期、定時地對技術(shù)管理人員和工人進(jìn)行各項技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會審制度按規(guī)定分級對設(shè)計文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容及目的：熟悉設(shè)計文件，了解掌握設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點。核對設(shè)計圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯，提出改善設(shè)計建議。補(bǔ)充施工詳圖，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級部門審核后報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位研究處理。3、技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部編制“施工手冊”，向管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。施工階段由技術(shù)人員對分項、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場

22、交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。實行書面技術(shù)交底，實行復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。4、施工測量保證措施堅持測量雙檢制。現(xiàn)場控制樁，由技術(shù)部門接收、使用、保管。交樁要逐點查看，并進(jìn)行簽認(rèn)之后測量復(fù)核，及時上報結(jié)果。施工中必須定期對控制樁進(jìn)行復(fù)測，避免累計誤差。測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復(fù)核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨(dú)立計算，相互核對。測量儀器定期檢定。5、施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，建立管理工作制度。建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還由專人建立臺帳進(jìn)行登記。指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實、清晰。施工中資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。6、技術(shù)保證措

23、施施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制措施參加本項目施工人員進(jìn)行各項技術(shù)培訓(xùn)。從事機(jī)械設(shè)備操作使用、維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的技術(shù)培訓(xùn)，以便透徹地掌握設(shè)備的性能特點，操作正確、使用得當(dāng)、維護(hù)及時，特別是不斷提高故障分析和處理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率。電工、電焊工、起重工、機(jī)械工和廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員，要按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定(GB5306-85)的規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進(jìn)行培訓(xùn)，未經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審

24、。復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點，并制定測量方案和監(jiān)控量測方案。按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。針對本項目編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍建筑物及地下管線等工作。配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行校驗。安排好原材料的基礎(chǔ)試驗工作。辦理工程項目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備確定施工范圍，按規(guī)定進(jìn)行圍擋，整理施工場地，清除地面、地下障礙物，調(diào)查地下管線的走向，落實地下管線的保護(hù)措施。按批準(zhǔn)的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設(shè)施，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸路線。做好場區(qū)

25、的臨時排水、車輛、車輪沖洗溝槽設(shè)施及場地、道路硬化，臨時排漿排水工作。落實季節(jié)性施工措施。做好防洪、防火的安全措施。制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。制定消防、保衛(wèi)、健康措施。7、加大科研投入，開展科技攻關(guān)本項目圍繞重點、難點和影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序開展以下活動：成立QC小組。本項目確定2-3個，每小組3-5人，由總工程師負(fù)責(zé)。制定創(chuàng)優(yōu)計劃。確定攻關(guān)課題，制定攻關(guān)方案。攻關(guān)項目如下：防水技術(shù)、建筑物沉降控制技術(shù)、石方爆破施工技術(shù)。落實QC小組活動責(zé)任制，實行多頻次的檢查指導(dǎo)。運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動的原因，采取對策，進(jìn)行控制。定期

26、進(jìn)行QC小組活動成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動成果。1.5.3 物資、設(shè)備管理措施甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再復(fù)檢，合格后進(jìn)廠使用。自行采購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進(jìn)行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，合格后進(jìn)行采購。對不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)場材料，進(jìn)行標(biāo)識，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。所有進(jìn)場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及

27、施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。施工組織安排的主要施工機(jī)械(包括備用機(jī)械)按時到達(dá)施工現(xiàn)場，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。1.5.4 原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文件進(jìn)行評審，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗室進(jìn)行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進(jìn)行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加

28、倍取樣試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商。2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存原材料進(jìn)場保證“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。對于易損材料，運(yùn)輸和搬運(yùn)時做好防護(hù)，防止變形和破損。原材料進(jìn)場后按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。原材料進(jìn)場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對此種材料及時清理分類堆放并標(biāo)識，以免混用。1.5.5 成品保護(hù)措施1、推行文

29、明施工教育，落實成品保護(hù)責(zé)任制項目部成立成品保護(hù)監(jiān)察小組，基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。 定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織作業(yè)合理安排施工順序，不使工序相互干擾，避免或減少工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，須先采取有效的成品保護(hù)措施，否則不許開工。視成品的具體情況，分別采用護(hù)、包、封的措施對成品加以保護(hù)，可以對成品設(shè)隔離欄保護(hù)，用塑料布或塑料紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉的方法，進(jìn)行保護(hù)。3、鋼筋混凝土工程成品保護(hù)鋼筋混凝土澆筑前，對

30、綁扎好的鋼筋應(yīng)妥善保護(hù)，保持其整體性，防止行人踩踏使鋼筋彎折或間距發(fā)生變化。吊裝模板時輕起輕放，不碰撞已完結(jié)構(gòu)，拆模時不使用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角，防止模板損壞或變形。澆筑完混凝土及時設(shè)置圍擋，防止上人踩踏，并及時灑水養(yǎng)護(hù)。1.6 主要分項工程質(zhì)量保證措施1.6.1 基坑開挖的質(zhì)量保證措施在基坑開挖前四周設(shè)置排水溝，防止地表水流入基坑。不在已開挖的基坑邊坡的影響范圍內(nèi)進(jìn)行動力打入或靜力壓入的活動。不在基坑邊坡加過重荷載，卡車在開挖過程中不在坑頂部出土?；娱_挖應(yīng)按照“時空效應(yīng)”理論指導(dǎo)基坑施工，按“邊挖邊支護(hù)，分層分段開挖，分段施作結(jié)構(gòu)”的原則進(jìn)行施工作業(yè)，做好基坑排水，

31、減少土體暴露時間。本工程采用明排抽水，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置集水坑和水泵數(shù)量以達(dá)到最佳降水效果。樁間隨基坑開挖鑿除和充填找平砼及時施作噴錨施工。1.6.2 地基注漿加固施工質(zhì)量保證措施鉆孔施工：開鉆前，嚴(yán)格按照施工布置圖，布好孔位。鉆機(jī)定位要準(zhǔn)確，開鉆前的鉆頭點位與布孔點之距相差不得大于2cm，鉆桿度不得大于1°。配料：采用準(zhǔn)確的計量工具，漿液配制嚴(yán)格按配合比進(jìn)行配料施工，受潮結(jié)塊水泥不得使用，送檢不合格水泥不得使用。 注漿：注漿一定要按程序施工，每段進(jìn)漿要準(zhǔn)確，注漿壓力一定要嚴(yán)格控制在0.30.5MPa，專人操作，壓力表損壞的注漿泵不得使用。當(dāng)壓力突然上升或從孔壁溢漿，應(yīng)立即停止注漿

32、，每段注漿量應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行，跑漿時，采取措施確保注漿量滿足設(shè)計要求。要嚴(yán)格按注漿壓力注漿，控制注漿速度，加固體頂、底界位置要增加注漿量。注漿時，地表要設(shè)置3個水準(zhǔn)觀測點進(jìn)行監(jiān)測，不允許地面產(chǎn)生裂縫和隆起情況。一旦出現(xiàn)。要及時降低注漿壓力。注漿完成后，采用措施保證注漿不溢漿跑漿。加強(qiáng)注漿泵等主要設(shè)備的維修保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)。每次灌漿完畢后，必須全部清洗檢修一次，確保設(shè)備完好，保證施工順利進(jìn)行。每道工序均要安排專人，負(fù)責(zé)每道工序的操作記錄。1.6.3 頂管施工質(zhì)量保證措施頂管采用泥水平衡掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行施工，先進(jìn)的糾偏系統(tǒng)是頂進(jìn)質(zhì)量的可靠保證。頂進(jìn)時采用二班作業(yè)不間斷，認(rèn)真填寫施工記錄并向下班交清施工情況

33、。管道在安裝過程中，隨時進(jìn)行檢查安裝的高程、軸線位置、接口安裝、注漿壓力及管道順直度，并報請監(jiān)理檢查驗收。頂進(jìn)過程中，為控制好頂進(jìn)方向，采取勤測勤糾的糾偏方式，先糾高程后糾左右。要控制管道的扭轉(zhuǎn)，管道內(nèi)的設(shè)備和管路要布置勻稱，必要時應(yīng)采取單邊壓重的方法糾扭。并在出洞前控制好掘進(jìn)機(jī)姿態(tài)，不做大的糾偏動作，以保證掘進(jìn)機(jī)準(zhǔn)確出洞。及時匯總地面監(jiān)察，工具頭偏差，土壓力狀況，糾偏狀況等信息，進(jìn)行班前對操作人員進(jìn)行交底、說明，對各位崗位進(jìn)行監(jiān)督管理。觸變泥漿壓送與頂進(jìn)同時進(jìn)行，泥漿應(yīng)根據(jù)試驗做出的配合比調(diào)制，并根據(jù)不同土質(zhì)條件適當(dāng)調(diào)整，同時在管段上進(jìn)行補(bǔ)漿，以保持泥漿減阻的效果。為保證觸變泥漿減阻達(dá)到預(yù)定

34、效果，每根注漿管上的注漿孔前都設(shè)置閘閥，并在第一節(jié)注漿管的注漿孔前安置注漿壓力表。頂管施工，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，使各道工序處于受控狀態(tài)，一道工序完成后經(jīng)檢驗合格做好工序交接簽證，并且經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可進(jìn)行下道工序。工程技術(shù)人員要跟班值勤，做到每班至少有一名工程技術(shù)人員，以便隨時解決施工中可能出現(xiàn)和各種問題。認(rèn)真做好頂管施工質(zhì)量的檢查和及時評定，及時向監(jiān)理提供頂管工程的詳細(xì)施工記錄表，并由專人收集和整理保存，同時做好所有材料、設(shè)備合格證和實驗報告的收集保存，以保證竣工資料的詳細(xì)完整。1.6.4 鋼筋工程的質(zhì)量保證措施1、原材料質(zhì)量控制鋼筋加工定貨時，向監(jiān)理報產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理檢查其資

35、質(zhì)和質(zhì)量保證體系，符合要求再行加工定貨。鋼筋進(jìn)場按規(guī)定要求有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均要求有標(biāo)牌。進(jìn)場時按爐（批）號及直徑分批驗收。各種規(guī)格、型號、機(jī)械性能、化學(xué)成份、可焊性和其它專項指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。鋼材進(jìn)場后，進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試報告報監(jiān)理審查，經(jīng)審查合格再使用。鋼筋堆放地點和防雨措施報請監(jiān)理檢查同意。嚴(yán)禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進(jìn)場。對浮銹（色銹）的鋼筋，除冷撥鋼筋或焊接處附近必須清除干凈外，一般可不予處理。進(jìn)場鋼筋除復(fù)試外，按批量隨機(jī)抽取5%的樣品進(jìn)行檢查，一般抽樣送市質(zhì)檢站作，如監(jiān)理認(rèn)為有必要時，按批量再抽樣5%進(jìn)行檢查。不合格產(chǎn)品不用于工程，并及時清理出

36、場，記錄存檔。2、鋼筋加工制作質(zhì)量控制及時向監(jiān)理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋保持平直，無局部曲折。如遇有死彎時，將其切除。保證所使用鋼筋表面潔凈，無損傷、油漆和銹蝕，級別、鋼號直徑符合設(shè)計要求。在常溫下進(jìn)行鋼筋彎曲成型，不進(jìn)行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。施工前鋼筋施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進(jìn)行復(fù)核檢查。3、鋼筋焊接質(zhì)量控制焊工持證上崗，所使用的焊機(jī)、焊條符合加工的質(zhì)量要求。開工前將焊工的證書復(fù)印件報監(jiān)理備案。每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進(jìn)行試焊，報經(jīng)監(jiān)理檢查、試驗合格后，正式成批焊接。受力鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在

37、同一構(gòu)件焊接接頭相互錯開，錯開距離為鋼筋直徑的35d且不小于500mm，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為：受拉區(qū)不超過50%；受壓區(qū)和裝配構(gòu)件邊界處不限制。焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離不小于10倍的鋼筋直徑，也不位于構(gòu)件最大彎矩處。4、綁扎鋼筋質(zhì)量控制鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，至少不少于90%。鋼筋綁孔接頭搭接長度及誤差按規(guī)范和設(shè)計要求辦理。各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不超過25%，受壓區(qū)不超過50%。1.6.5 模板施工的質(zhì)量保證措施模板

38、施工前，必須先進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細(xì)交底。對運(yùn)到現(xiàn)場的模板及配件按規(guī)格、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。加工的模板應(yīng)事先在地面進(jìn)行預(yù)拼過，校核平面尺寸和平整度等，并檢查模板的連接節(jié)點，全部合格后方可使用。模板安裝必須正確控制軸線位置及截面尺寸，模板拼縫要緊密，不得漏漿。當(dāng)拼縫1mm的要用老粉批嵌或用白鐵皮封釘，跨度大于4m時，模板起拱3。為保證模板接縫寬度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工中加強(qiáng)對模板的使用、維修、管理。模板支承系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格按排列圖安裝。澆

39、搗砼前對模板的支撐、螺栓、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？锥础㈩A(yù)埋件須正確留置。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。施工過程中指定專人負(fù)責(zé)檢查、驗收，以確保施工縫后澆帶的施工質(zhì)量。每層模板施工完畢后，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，達(dá)到要求方可澆砼。模板拆除根據(jù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意，不得隨意拆模?，F(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時進(jìn)行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。模板拆除后，必須及時進(jìn)行清理，要鏟除澆搗混凝土?xí)r留于模板表面的殘漿，鏟除殘漿和整理后的模板表面必須均勻滿涂隔離劑。1.6.6 結(jié)構(gòu)混凝土的質(zhì)量保證措施本工程所用的結(jié)構(gòu)混凝土采用商品砼，砼進(jìn)場后要嚴(yán)格檢測

40、其塌落度和和易性，合格后方可使用。1、組織管理砼工程施工由項目部組織施工，具體實施由一名副經(jīng)理專管混凝土澆筑，一名領(lǐng)工員和兩名試驗員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。施工隊成立專門負(fù)責(zé)混凝土澆筑的作業(yè)工班，并對作業(yè)人員的職責(zé)分工明確。單項工程砼澆注由主管技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量安全注意事項。砼工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制，項目部主管結(jié)構(gòu)砼技術(shù)的人員在砼澆注前領(lǐng)填寫質(zhì)量責(zé)任單，參與施工的人員均在混凝土澆筑質(zhì)量責(zé)任單上簽字。施工隊根據(jù)混凝土的澆筑部位和工藝及澆注數(shù)量合理安排設(shè)備、人員，保證砼在規(guī)定時間內(nèi)完成澆注任務(wù)，確保施工質(zhì)量。 2、混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作混凝土澆筑前，對模板、支撐體系、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢

41、查，符合要求后方能澆筑。做好電力、砼輸送泵設(shè)備、管道、照明、砼養(yǎng)生物資等機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作。模板脫模劑鋼模采用涂刷礦物油質(zhì)，禁止使用油劑避免污染砼。木模采用烤涂石臘脫模。3、混凝土的澆筑高度商品砼地面供應(yīng)地下使用時，采用管道進(jìn)入地下砼輸送泵在泵送到澆注砼部位。混凝土自高處傾落的自由傾澆高度不得超過2m。4、混凝土澆筑的間歇時間混凝土澆筑要連續(xù)進(jìn)行，因故必須間歇時，其允許間歇時間要根據(jù)試驗確定。但不應(yīng)超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆注，并應(yīng)在底層砼初凝之前將上一層砼澆注完畢。當(dāng)?shù)讓禹懦跄鬂沧⑸弦粚禹艜r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對施工縫的要求進(jìn)行處理。5、混凝土澆筑振搗采用振搗器搗實混凝土，每一振點的振搗延續(xù)時間，要將混凝土搗實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為止；且移動間距不宜大于作用半徑1.5倍。插入振搗器應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋和模板及預(yù)埋件，更不得放在鋼筋上，振搗機(jī)頭開始轉(zhuǎn)動后方可插入混凝土內(nèi)，振完后緩慢提出，不能過快或停轉(zhuǎn)后再拔出來。6、混凝土的養(yǎng)護(hù)編制混凝土養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，并報監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)護(hù)用水的質(zhì)量與拌制混凝土相同。每天澆水的次數(shù)，以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為宜。7、制度保證執(zhí)行“混凝土澆筑施工準(zhǔn)可證簽署”制度，施工隊負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌證”的申請單，項目部現(xiàn)場主管工程師檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌證”填表送簽工作，安質(zhì)部門核查確認(rèn)簽署意見，由項目部總工程