工程公司集團管理制度

1、1 / 225目錄第一篇集團公司第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置一、集團結(jié)構(gòu)二、集團公司組織機構(gòu)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié) 公司管理條例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié)第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范2 / 225第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報刊管理九、文印室管理十、長途電話使用規(guī)定十一、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā)第五節(jié) 會議管理制度一、總則二、股東大會三、集團公司董事會會議四、子公司董事會會議五、總經(jīng)理辦公會

2、六、職能部門會議3 / 225七、會議組織與籌備八、會中與會后事務(wù)九、會議注意事項第六節(jié) 民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié) 保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責(zé)任與處罰五、附則第八節(jié) 信息管理制度一、總則二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場信息反饋系統(tǒng)第九節(jié) 經(jīng)營計劃管理制度4 / 225一、總則二、長期規(guī)劃三、年度計劃四、指標(biāo)管理五、計劃的執(zhí)行與檢查六、計劃的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度一、經(jīng)營計劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、

3、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配5 / 225第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵辦法四、員工福利第五節(jié) 員工考勤制度一、總則、作息時間三、出差 四、事假五、休假6/ 225六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié) 員工考核制度 一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度一、調(diào)動二、降職第九節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財務(wù)管理制度第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則二、會計人員的行政隸屬關(guān)系7/ 225三、基本工作要求第二節(jié) 資金管理制度一、總則二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度一、基本原則 二、計劃審批試行辦法三、差旅費報銷規(guī)定8 / 225四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定八、拖延發(fā)票報銷的處罰第六節(jié)會計檔案管理制度第七節(jié)備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第八節(jié)會計核算及財務(wù)管理規(guī)定一、核算體制二、會計核