醫(yī)院院長個人述職報告

1、醫(yī)院院長個人述職報告各位代表：此次職代會我代表院黨政班子所做的題為總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī) 院去年所做的主要工作， 分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的 思路，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個報告， 基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。 誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和 建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分 肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望，

2、繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā) 展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)， 離不開院黨政班子整體功能的 有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。 值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、5文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的 夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們 這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院

3、發(fā)展奠基， 因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無 減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危 機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時 度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條 件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇 于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、 落實好。應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支 持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、 設(shè)備、管

4、理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑路?務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高； 有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)2 -一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院就這次個人述職的機會， 想與大家進(jìn)一步交流思想， 袒露心 跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈， 造成很大的思想壓力， 也可以說是對人生事 業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。 最終，自己和組織上

5、都做出了非 常明智的選擇：留在九三醫(yī)院， 繼續(xù)為九三人民服務(wù)， 為九三中 心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情 流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對 我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這 種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿?。借此機會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、 相濡以沫、榮辱與共、 相互理解、配合與支持的班子搭檔、 中層干部、向

6、支持我和我們 工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝！今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實；四是抓廉政。當(dāng)好院長，首 先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行， 不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求 醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干 當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟(jì)活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低， 決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力， 堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念， 沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。應(yīng)始終恪守這樣的信念： 醫(yī)院的功能就是尊重病人， 想方設(shè) 法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把”看好病”這一實事辦好， 在為病人服好務(wù)的問題上，力求”好事辦實”。在廉政方面還是從自身做起， 加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去 表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職 守的工作態(tài)度；嚴(yán)于律己，自知之