風(fēng)險管理課程設(shè)計

1、2015年6月湖南商學(xué)院課 程 設(shè) 計題 目咸嘉工程項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險管理學(xué)生姓名鄒鑫學(xué) 號130950014同 組 人無學(xué) 院計算機(jī)與信息工程學(xué)院專業(yè)班級工程1301指導(dǎo)教師任劍職 稱副教授2015年6月咸嘉花園工程項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險管理 內(nèi)容摘要本論文從工程項(xiàng)目施工的具體過程探討了工程項(xiàng)目投資中風(fēng)險的識別、評價、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過咸嘉花園工程項(xiàng)目風(fēng)險管理方法和技術(shù)進(jìn)行了實(shí)證研究。運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險管理的原理和方法，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理進(jìn)行分析，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別、分析與評價、制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施的各種方法。通過有效的風(fēng)險管理，使項(xiàng)目按照計劃進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目結(jié)果與計劃的一致

2、性，目標(biāo)是減少風(fēng)險的危害程度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)得到控制和實(shí)施。關(guān)鍵詞 風(fēng)險識別；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理：咸嘉花園ABSTRACT This paper from the specific process of construction project discussed in project investment risk recognition, evaluation, planning and control methods and techniques, and the empirical study by xianJia garden project risk managem

3、ent methods and techniques. Use the principles and methods of project risk management of engineering project risk management to carry on the analysis, a systematic summary of project risk management in the process of risk identification, analysis and evaluation, making the various methods of project

4、 risk response measures. Through effective risk management and make the project according to the plan, as far as possible to ensure the consistency of the results of the project plan, the goal is to reduce the hazard degree of the risk, the project quality, schedule, cost three goals under control a

5、nd implementation.KEY WORDS Risk identification; risk analysis; risk management: the garden of xianjia 一、工程項(xiàng)目概況 咸嘉花園工程項(xiàng)目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積35萬平方米，其中住宅30萬平方米，以6+1式多層住宅為主。整個項(xiàng)目規(guī)劃分為南北兩個小區(qū)，規(guī)劃居住人口18萬人。建筑結(jié)構(gòu)特征：小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主，設(shè)計有地下車庫，磚混結(jié)構(gòu)為主，毛石混凝土基礎(chǔ)。地面裝飾為水泥地面與地磚地面，樓面為水泥樓面，外墻為面磚裝飾。建筑耐火等級為二級?，F(xiàn)場特征及施

6、工條件：本工程多座樓房同時開工，施工現(xiàn)場狹窄，施工現(xiàn)場管理任務(wù)重。施工現(xiàn)場離居民區(qū)較近，工期緊，施工難度大，為了保證本工程如期完成，須協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。材料供應(yīng)：三大材(鋼材、木材、水泥)由開發(fā)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購，袋裝水泥運(yùn)到現(xiàn)場。工程特點(diǎn)：該工程施工項(xiàng)目多，涉及多種施工工藝及各種設(shè)備、工具。地質(zhì)條件復(fù)雜，需采用毛石混凝土基礎(chǔ)。投資方要求必須建優(yōu)良工程。二、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險識別 咸嘉花園工程項(xiàng)目在風(fēng)險識別過程中主要采用專家調(diào)查法和故障分析法，經(jīng)實(shí)地考察、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認(rèn)真分析后，總結(jié)出該項(xiàng)目從設(shè)計到工程竣工期間面臨的風(fēng)險，得到咸嘉花園工程項(xiàng)目主要有以下風(fēng)險：(1) 設(shè)計與施工現(xiàn)場條件不

7、符的風(fēng)險 此項(xiàng)目在前期方案策劃，如建設(shè)項(xiàng)目的戶型、價格、裝修檔次及消費(fèi)群體等的確定方面做得比較好，房屋期房銷售狀況較好，在開工前已有部分銷售完畢。管理人員通過對施工圖紙與施工現(xiàn)場的考察發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)目地質(zhì)條件不是很好。但在施工圖設(shè)計時，雖考慮到地質(zhì)情況做了相應(yīng)調(diào)整，但施工圖紙與現(xiàn)場的實(shí)際地形情況結(jié)合不是很好，出現(xiàn)了設(shè)計與實(shí)際相差較大的情況，可能造成室外場地的大量土石方挖填，增加項(xiàng)目成本，同時因?yàn)榈刭|(zhì)條件較復(fù)雜，基礎(chǔ)施工圖設(shè)計沒有結(jié)合實(shí)際持力層的分布情況對各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，或者對地基處理的估計不足，或者設(shè)計單位不愿過多的考慮地基方面的問題，將問題推到基礎(chǔ)開挖后再進(jìn)行地基處理，這樣也會造成大量的地基

8、處理工程量，不僅要增加工程成本，而且對工期也會造成很大的影響。所以設(shè)計與施工現(xiàn)場不符存在風(fēng)險。(2) 碰到地下管線的改移或加固，造成投資增加和延緩工期的風(fēng)險 有些管線如水管、輸油管、電線、電纜等因埋入地下時間較早，設(shè)計院在進(jìn)行工程設(shè)計時，了解不到該情況，設(shè)計時未予以考慮。在工程開工后，這些管線的主管部門就會找到施工單位，或者施工時，這些管線就會暴露出來，施工單位就需要找到相應(yīng)的主管部門迸行協(xié)商和談判，對管線進(jìn)行改移、加固或者修過梁跨過它。協(xié)商談判需要一個過程，會延緩工期，而處理措施會增加工程量，造成增加投資和延長施工時間。(3) 建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定風(fēng)險 建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定及保證工期

9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)配套管理制度對一個項(xiàng)目是非常重要的。如果建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)制定的不合理或工期管理的各項(xiàng)管理制度不能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些都將造成工期不能按時完成，投入的資會不能按時收回來，甚至?xí)斐蓸I(yè)主及合作單位的經(jīng)濟(jì)索賠。此項(xiàng)目的合同總工期非常緊張，按合同工期來安排施工是不合理的，肯定會造成完成情況與計劃進(jìn)度相差很大。在這種情況下，應(yīng)實(shí)事求是的對工期目標(biāo)做出調(diào)整，盡量減少工期損失，保證調(diào)整后的計劃工期的實(shí)現(xiàn)。(4) 組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險 包括業(yè)主與上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，施工方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場監(jiān)理人員來講顯得相當(dāng)重要，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目工程建設(shè)中

10、，工期往往都比較長，在這么長的時間中，承包商與開發(fā)商之間難免會有磨擦。監(jiān)理單位作為公正的第三方，這時就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關(guān)系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資。 （5）材料引發(fā)的風(fēng)險 包括原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用問題，損耗和浪費(fèi)等。（6）資金引發(fā)的風(fēng)險。 包括資金籌措方式不合理，資金不到位。資金短缺等。(7) 人員風(fēng)險 包括人員流動及各相關(guān)部門人員素質(zhì)低等風(fēng)險。(8) 自然風(fēng)險 包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風(fēng)險。(9) 物價浮動風(fēng)險包括通貨膨脹、勞動力成本上浮、匯率浮動等風(fēng)險。(10)合同風(fēng)險 包括合同

11、條款遺漏或表達(dá)有誤等風(fēng)險。三、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險評價 此工程項(xiàng)目周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風(fēng)險可能存在于此工程項(xiàng)耳實(shí)施過程的任何一個環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的突發(fā)性和不規(guī)律性，在這個階段，可以通過專家調(diào)查法對工程項(xiàng)目中的風(fēng)險進(jìn)行定性的分析，對已經(jīng)識別出的風(fēng)險評價其對工程的影響大小。 在風(fēng)險識別的過程中，我們已經(jīng)識別出了此工程項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險，列出風(fēng)險調(diào)查表，在風(fēng)險分析的過程中利用專家經(jīng)驗(yàn)，對可能的風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，得出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險。在對此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估時，主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分法，是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項(xiàng)目的

12、歷史記錄對新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。過程如下：確定風(fēng)險權(quán)數(shù)W；確定風(fēng)險等級值C；得出風(fēng)險WC；得出風(fēng)險度WC。由此方法得出該項(xiàng)目的風(fēng)險得分介于0.50.8之間，風(fēng)險屬于中等水平。同樣，利用這種方法對各個工作階段進(jìn)行風(fēng)險分析，以確定各階段中風(fēng)險的大小。如上所述，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析是應(yīng)對風(fēng)險的前提，是制訂和實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計，但出于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識的局限性都會使人們在評估和分析項(xiàng)目風(fēng)險時出現(xiàn)一些難度，咸嘉花園工程項(xiàng)目風(fēng)險評估就遇到這樣的

13、問題，風(fēng)險發(fā)生的損失值無法精確量化，只能評估出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險值，估計出大致的風(fēng)險度。四、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險處置方案任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。采用損失控制、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險利用等風(fēng)險控制手段，根據(jù)風(fēng)險的種類和可能導(dǎo)致的后果，采取不同的應(yīng)對方式，使所有的風(fēng)險都能獲得最佳的控制方式。針對識別出來的風(fēng)險及各風(fēng)險的性質(zhì)、相關(guān)因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，該工程項(xiàng)目采取的風(fēng)險對措施如下：1

14、、采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影確。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設(shè)計作為現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)性的文件，對施工管理起著非常重要的作用，因此他們做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程旌工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計

15、，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。咸嘉花園工程項(xiàng)目在施工前，咸嘉開發(fā)公司從項(xiàng)目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案：(1) 合理安排施工順序該工程總體采取平行流水，以一單元作為一個流水段。立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備的原則，在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪

16、費(fèi)，確保工程質(zhì)量。(2) 完善施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，咸嘉花園工程項(xiàng)目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確?；炷临|(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。(3) 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決首先是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場條件不符，因早就識別出有這一風(fēng)險，所以項(xiàng)目還沒開工前，工地施工技術(shù)人員就多次和設(shè)計部門交涉修改設(shè)計，考慮到地質(zhì)條件比較復(fù)雜，工地技術(shù)員發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)施工圖設(shè)計時，沒有結(jié)合實(shí)際持力層的分布情況對各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整也就是地基處理不足，及時和設(shè)計院進(jìn)行溝通早做處理，避免開挖后再進(jìn)行地基處理的設(shè)計，減少了地基處理工程量，不僅節(jié)約

17、了工程成本，而且基礎(chǔ)工程施工還提前了工期。其次是地下管線的處理，加強(qiáng)與地方領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的溝通，爭取他們的支持，及早給設(shè)計院提供書面材料，以便設(shè)計單位提早進(jìn)行變更設(shè)計的相關(guān)工作并及時辦理有關(guān)的手續(xù)，爭取縮短變更設(shè)計的時間。保持并努力增進(jìn)與業(yè)主、設(shè)計院以及工程監(jiān)理單位的良好關(guān)系和經(jīng)常溝通，因工程變更設(shè)計均與他們有關(guān)，他們對企業(yè)工作的支持將在很大程度上加快變更設(shè)計工作的辦理過程，并且很多地方問題的解決，都需要業(yè)主同意增加工程費(fèi)用，設(shè)計院編制新的概預(yù)算。(4) 合理安排施工工期項(xiàng)目開發(fā)計劃對工期的要求非常嚴(yán)格，工期控制容易受外部環(huán)境的影響，如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計劃的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目部根據(jù)該工

18、程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計圖紙、定額資料、及現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計劃。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度，在總體進(jìn)度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級進(jìn)度計劃，并且按時檢查各級進(jìn)度的落實(shí)情況。在編制進(jìn)度計劃時，采用倒排計劃法，給出一定的富余量，包括對各種可能發(fā)生風(fēng)險的估計的時間損失，作為項(xiàng)目實(shí)施的總工期。并對其中的關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。在總工期的控制之下，每月制定月進(jìn)度計劃，每周制訂周進(jìn)度計劃，同時對照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個工序時間安排上的差距，及時調(diào)整，對每一個單位工程都要做一個詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次班組

19、長碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調(diào)整總體進(jìn)度計劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工(5) 應(yīng)用新技術(shù)，新材料在施工過程中，根掘工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項(xiàng)工藝，加快了施工進(jìn)度。不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?；A(chǔ)工程采用泵送混凝土，混凝土外加劑優(yōu)先使用國家及有關(guān)行業(yè)主

20、管部門的推薦產(chǎn)品，提高混凝土強(qiáng)度，加快模板周轉(zhuǎn)。(6) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風(fēng)險是該工程面臨的最大風(fēng)險之一，它不僅會帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽(yù)方面帶來的損失也是無法估量的。該工程為確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級質(zhì)量管理制度，對該工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7) 嚴(yán)格控制成本現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機(jī)械、勞動力等方

21、面的管理。嚴(yán)格按照IS0900l關(guān)于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計量下料，并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗：對機(jī)械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過強(qiáng)有力的安全保證體系，杜絕了安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。2、加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作在工程的實(shí)施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動念，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和

22、采取有效的風(fēng)險對策，以抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對己發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。五、課程學(xué)習(xí)與報告寫作總結(jié)經(jīng)過一個學(xué)期的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的課程學(xué)習(xí)，我們初步了解到了風(fēng)險管理對于成功完成一個工程項(xiàng)目的重要性。通過具體方法和數(shù)據(jù)的分析解決了一定的定量分析問題，我們對具體工程項(xiàng)目起到了一定程度上的實(shí)質(zhì)性的研究。但在

23、以下兩方面，對風(fēng)險管理仍需進(jìn)一步全面和系統(tǒng)研究。(1) 為規(guī)避、防范和控制風(fēng)險，需對風(fēng)險進(jìn)行度量，它既是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險控制的重要組成內(nèi)容。風(fēng)險管理定量化是重要的研究方向之一。 (2)風(fēng)險與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對工程項(xiàng)目投資決策的意愿是選取收益相對高，風(fēng)險相對小的項(xiàng)目。也就是要求工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果風(fēng)險收益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風(fēng)險一定的條件下確定工程項(xiàng)目投資的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果，以及在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果的條件下，如何確定工程項(xiàng)目的收益和風(fēng)險也是一種很好的研究思路。參考文獻(xiàn)1尹志軍等，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)展研究，基建優(yōu)化，2002.082李麗，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險

24、管理的理論與方法研究，北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.043于九如，投資項(xiàng)目風(fēng)險分析，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年版4張偉，國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究，天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004年5周寧，工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險管理，西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2004年6顧連勝，大型工程投資決策中風(fēng)險管理的理論與應(yīng)用研究，西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2004年7邱苑華，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險管理方法與實(shí)踐，科學(xué)出版社，2003年版工程項(xiàng)目風(fēng)險管理課程考核成績評定表等級成績組成優(yōu)秀良好中等及格不及格平時成績1課堂考勤滿勤。2平時作業(yè)全。1課堂考勤90%到。2平時作業(yè)90%全。1課堂考勤80%到。2平時作業(yè)80%全。1課堂考勤70%到。2平時作業(yè)70%全。1課堂考勤70%以下到。2平時作業(yè)70%以下全。課程設(shè)計設(shè)計文檔1文檔很規(guī)范。2排版很清晰。3內(nèi)容很全面。1文檔規(guī)范。2排