熱連軋層流冷卻控制技術(shù)(終)

1、江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院 材料成型與控制專(zhuān)業(yè) 板帶鋼生產(chǎn)課程案例4 新鋼1580mm熱連軋層流冷卻控制技術(shù)1 技術(shù)簡(jiǎn)介新鋼熱軋薄板工程即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段,相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作已陸續(xù)展開(kāi)。熱連軋是融各項(xiàng)高新技術(shù)于一體的生產(chǎn)過(guò)程,其中層流冷卻控制是其關(guān)鍵技術(shù)之一。熱軋帶鋼卷取溫度是影響成品帶鋼性能的重要工藝參數(shù),其范圍必須滿(mǎn)足一定的工藝要求,過(guò)高或過(guò)低都將給帶鋼的組織和性能帶來(lái)不良影響，而卷取溫度的控制和控制精度正是通過(guò)層流冷卻設(shè)備及層流冷卻控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。2 層流冷卻系統(tǒng)組成以新鋼1580熱連軋為例,其層流冷卻設(shè)備包括19個(gè)主冷卻段和3個(gè)微調(diào)冷卻段，其中每個(gè)主冷卻段包括4個(gè)控制單元組（上下噴一一

2、對(duì)應(yīng)），總計(jì)下噴a1-a76共76個(gè) 控制單元，總計(jì)上噴b1-b76 共76個(gè)控制單元。每個(gè)微調(diào)冷卻段包括8個(gè)控制單元組（上下噴一一對(duì)應(yīng)），總計(jì)下噴a77-a100 共24個(gè)控制單元，總計(jì)上噴b77-b100 共24個(gè)控制單元。每個(gè)控制單元由一個(gè)電磁閥驅(qū)動(dòng)一個(gè)氣動(dòng)碟閥來(lái)控制冷卻水的打開(kāi)與關(guān)閉。各冷卻段之間及整個(gè)冷卻段前后各有一組側(cè)噴控制單元（共23個(gè)控制單元），側(cè)噴水的打開(kāi)與關(guān)閉原理同上、下噴一樣由一個(gè)電磁閥驅(qū)動(dòng)一個(gè)碟閥來(lái)控制,其工藝布置如圖1所示。圖1 新鋼1580熱連軋層流冷卻工藝流程圖3 層流冷卻控制目標(biāo)根據(jù)實(shí)測(cè)的板帶終軋溫度、速度、厚度和滿(mǎn)足工藝要求的冷卻曲線(xiàn)控制軋后鋼材的冷卻工藝參數(shù)

3、(開(kāi)冷溫度、終冷溫度、冷卻速率),確定相應(yīng)的噴水區(qū)長(zhǎng)度(閥門(mén)開(kāi)啟個(gè)數(shù))和噴水模式，使卷取溫度盡可能地接近工藝確定的目標(biāo)卷取溫度,獲得理想的組織結(jié)構(gòu), 以提高和改善鋼材的綜合力學(xué)性能。層流冷卻過(guò)程的控制量為:噴水閥門(mén)的開(kāi)閉數(shù)量及位置、噴水模式等1。層流冷卻區(qū)的控制目標(biāo)是把終軋溫度為800900 的鋼板按一定冷卻制度迅速冷卻到500700 的卷取溫度,控制精度要求為±20 。 4 層流冷卻控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層流冷卻系統(tǒng)采用二級(jí)計(jì)算機(jī)控制。 一級(jí)計(jì)算機(jī)是基礎(chǔ)自動(dòng)化級(jí), 二級(jí)計(jì)算機(jī)是過(guò)程控制級(jí)。計(jì)算機(jī)將整個(gè)生產(chǎn)范圍內(nèi)的帶鋼按厚度、目標(biāo)卷取溫度(一般相差10為同一級(jí))、帶鋼材質(zhì)的冷卻特性、冷卻要求

4、等分若干級(jí)別，將冷卻速度相近的鋼種歸類(lèi)，進(jìn)行分檔控制，對(duì)不同的級(jí)別使用不同的策略數(shù)據(jù)和模型數(shù)據(jù)。5 層流冷卻控制的數(shù)學(xué)模型江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院 材料成型與控制專(zhuān)業(yè) 板帶鋼生產(chǎn)課程通常帶鋼從精軋機(jī)末機(jī)架出口到卷取機(jī)入口的冷卻過(guò)程如圖2所示。圖2 帶鋼軋后控冷過(guò)程示意圖圖2中，Tf為終軋溫度, Tc 為卷取溫度, Tf 和Tc 的溫度范圍由所生產(chǎn)帶鋼的鋼種和規(guī)格確定。過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)通過(guò)數(shù)學(xué)模型根據(jù)所軋帶鋼的鋼種和規(guī)格要求可確定出打開(kāi)第一組集管的位置(即A點(diǎn))、所需打開(kāi)的冷卻集管組數(shù)以及相應(yīng)的冷卻集管開(kāi)啟與關(guān)閉組合(即確定B點(diǎn)),后者可由帶鋼冷卻策略來(lái)確定。在帶鋼軋后冷卻過(guò)程中,帶鋼經(jīng)歷了空冷、水冷

5、、然后再空冷等熱交換過(guò)程,故帶鋼軋后控冷過(guò)程中的基本數(shù)學(xué)模型為帶鋼空冷過(guò)程中的溫度場(chǎng)計(jì)算模型(空冷溫降模型)、帶鋼水冷過(guò)程中的溫度場(chǎng)計(jì)算模型(水冷溫降模型),并由此可導(dǎo)出實(shí)際使用的前饋和反饋等控制模型。數(shù)學(xué)模型直接影響到卷取溫度的控制精度2。5.1 空冷計(jì)算模型空冷時(shí)帶鋼在長(zhǎng)度和寬度方向上的傳熱條件均比較一致,故可認(rèn)為這兩個(gè)方向上溫度分布均勻,由于帶鋼較薄,在一定厚度范圍內(nèi),可近似認(rèn)為厚度方向上溫度相同3。 空冷傳熱數(shù)學(xué)模型如下式中, ta為空冷后的溫度0C；e為軋件熱輻射系數(shù),e=a´h+b,a b為空冷回歸系數(shù)；s為玻爾茲曼常數(shù)(w/m2k4)；cp為比定壓熱容,(kJ/kg0C

6、); h為帶鋼(mm); fdt為精軋出口溫度0C；Dt為精軋出口到卷取機(jī)前帶鋼運(yùn)行時(shí)間(s).5.2 水冷計(jì)算模型水冷傳熱模型與空冷相似,單個(gè)集管組水冷溫降模型Dts=1000L 3600´u´CP´r´h式中,h 為帶鋼厚度(mm)；為密度(kg/ m3);Cp 為比定壓熱容(kJ/ (kg0C)；v 為帶鋼速度(m/ s )；Q為熱流密度 (KJ/Kg0C)；L為集管組長(zhǎng)(m);Dts為層流冷卻每組集管溫降量(0C)。江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院 材料成型與控制專(zhuān)業(yè) 板帶鋼生產(chǎn)課程5.3 前饋控制模型 NFF=Pi+Ri(v-vs)+a1(TFA-TFS)

7、-(TCA+DT-TCAS)hva2 QNFF為前饋控制的噴水?dāng)?shù)量；Pi預(yù)設(shè)定噴水?dāng)?shù)量；Ri帶鋼速度影響系數(shù)；v為帶鋼速度(m/s)；vs為帶鋼軋制基準(zhǔn)速度(根據(jù)帶鋼厚度由插值法求出)(m/s)；a1為終軋溫度對(duì)卷取溫度影響系數(shù)；a2水溫補(bǔ)償系數(shù)；TFA為精軋溫度目標(biāo)值0C；TFS為帶鋼精軋出口的標(biāo)準(zhǔn)溫度值(根據(jù)帶鋼厚度由插值法求出)；TCA為帶鋼卷取的目標(biāo)溫度0C；TCAS帶鋼卷取目標(biāo)溫度的標(biāo)準(zhǔn)值(根據(jù)帶鋼厚度由插值法求出) 0C；DT卷取目標(biāo)溫度的修正值0C；Q為綜合傳熱系數(shù)；h為帶鋼厚度(mm)。5.4 反饋控制模型 NFB=(DT+TCD-TCA)hva2 QNFB為反饋控制的噴水?dāng)?shù)量

8、；TCD為實(shí)際帶鋼卷取溫度的平均值0C (帶鋼頭部到達(dá)卷取溫度計(jì)后,在0.5s,1.0s,1.5s,2.0s采集實(shí)際卷取溫度,取平均值)4。6 冷卻模式6.1 對(duì)于要求控制形變奧氏體的組織狀態(tài)、阻止奧氏體晶粒長(zhǎng)大、固化因形變而引起的位錯(cuò)或降低相變溫度的鋼種,采用前部冷卻策略,即先打開(kāi)前主冷區(qū)的冷卻集管,用微調(diào)區(qū)對(duì)卷取溫度進(jìn)行微調(diào)控制。6.2 對(duì)于主要控制室溫組織相變過(guò)程、控制鐵素體的長(zhǎng)大及軋制后二相粒子析出的鋼種采用后部冷卻策略,先打開(kāi)主冷卻區(qū)后部分集管進(jìn)行冷卻,用微調(diào)區(qū)對(duì)卷取溫度進(jìn)行微調(diào)控制。6.3 對(duì)于某些對(duì)高冷卻速度敏感的鋼種(尤其是在較厚規(guī)格時(shí)) ,可以采用在主冷卻區(qū)的前部分(或全部)

9、 以一定的間隔開(kāi)啟冷卻集管,用微調(diào)區(qū)對(duì)卷取溫度進(jìn)行微調(diào)控制。 7 層冷區(qū)軋件跟蹤7.1 跟蹤計(jì)算在帶鋼頭部至尾部離開(kāi)精軋機(jī)的期間,使用實(shí)測(cè)的軋制溫度、厚度和帶鋼的速度進(jìn)行周期性的前饋控制計(jì)算，適時(shí)把閥門(mén)開(kāi)閉設(shè)定值送到基礎(chǔ)自動(dòng)化,在帶鋼進(jìn)入層流冷卻區(qū)的運(yùn)行中，計(jì)算機(jī)按固定的時(shí)間間隔，在邏輯上把帶鋼劃分為數(shù)小段，計(jì)算機(jī)對(duì)每小段在層流冷卻區(qū)進(jìn)行推算和跟蹤,對(duì)帶鋼的卷取溫度控制正是以這些小段為最小單位進(jìn)行，對(duì)每一小段計(jì)算所需增減的閥門(mén)數(shù)，當(dāng)該小段運(yùn)行到噴水區(qū)時(shí)，增減后的噴水正好對(duì)應(yīng)此小段。為了使樣本的組態(tài)噴到對(duì)應(yīng)的樣本上以及及時(shí)開(kāi)閉閥門(mén)，必須實(shí)施層冷區(qū)的軋件跟蹤。7.2 頭尾部跟蹤根據(jù)信號(hào)啟動(dòng)相應(yīng)跟蹤

10、程序，分別計(jì)算帶鋼頭尾部在熱輸出輥道的具體位置，以板帶運(yùn)行的同步速度，并按過(guò)程控制計(jì)算機(jī)設(shè)定的噴水組態(tài)，由前向后依次開(kāi)啟集管，或依次關(guān)閉集管組態(tài)。7.3 軋件樣本跟蹤江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院 材料成型與控制專(zhuān)業(yè) 板帶鋼生產(chǎn)課程實(shí)時(shí)跟蹤軋件每小段在冷卻區(qū)的位置，及時(shí)下發(fā)集管組態(tài)?；A(chǔ)自動(dòng)化向過(guò)程控制計(jì)算機(jī)傳送輸出輥道上有關(guān)軋件跟蹤的傳感器信號(hào)檢得以及撿失，并完成有效性檢查，同時(shí)由過(guò)程控制計(jì)算機(jī)完成相應(yīng)的軋線(xiàn)邏輯控制及軋件數(shù)據(jù)處理。由于過(guò)程機(jī)數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，因此軋件數(shù)據(jù)處理和軋制邏輯處理方便，并能準(zhǔn)確跟蹤板帶位置，實(shí)時(shí)噴水。8 控制策略8.1 預(yù)設(shè)定計(jì)算當(dāng)帶鋼到達(dá)精軋入口溫度計(jì)時(shí), 過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)根據(jù)

11、帶鋼的初始輸入?yún)?shù)(如帶鋼的終軋溫度、目標(biāo)卷取溫度、厚度、速度、水溫等)和相應(yīng)的冷卻曲線(xiàn)計(jì)算所有冷卻區(qū)域中所需要的冷卻水量, 從而對(duì)閥門(mén)的開(kāi)閉狀態(tài)進(jìn)行初始設(shè)定, 將計(jì)算后得到的控制量設(shè)定值發(fā)送給基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)執(zhí)行，這樣可以有效地消除控冷系統(tǒng)動(dòng)作滯后的影響5。8.2 前饋控制由于帶鋼進(jìn)入層流冷卻區(qū)時(shí)的實(shí)際溫度、厚度、速度是實(shí)時(shí)變化的, 因此為了消除帶鋼自身邊界條件與其設(shè)定值的偏差對(duì)卷取溫度的影響, 需要對(duì)預(yù)設(shè)定計(jì)算進(jìn)行前饋補(bǔ)償。當(dāng)帶鋼到達(dá)精軋出口溫度測(cè)量點(diǎn)時(shí)( FDT 測(cè)溫儀時(shí)),根據(jù)帶鋼的實(shí)測(cè)終軋溫度, 確定為使卷取溫度達(dá)到目標(biāo)值所需開(kāi)啟的閥門(mén)數(shù)。8.3 反饋控制為了補(bǔ)償前饋控制的偏差,通過(guò)比

12、較實(shí)測(cè)的卷取溫度和目標(biāo)卷取溫度來(lái)調(diào)整精調(diào)區(qū)閥門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài), 將帶鋼的實(shí)測(cè)卷取溫度控制在要求的精度范圍內(nèi),但反饋控制存在“時(shí)滯性”,目前國(guó)內(nèi)外對(duì)熱軋帶鋼層流冷卻控制以前饋為主,反饋為輔。這從冷卻區(qū)域的布置情況也可看出,冷卻區(qū)前段是主冷區(qū),冷卻能力強(qiáng),冷卻區(qū)長(zhǎng);冷卻區(qū)后段是精調(diào)區(qū),冷卻能力為前面集管的一半,冷卻區(qū)短。8.4 自適應(yīng)控制系統(tǒng)對(duì)層流冷卻段的帶鋼不斷進(jìn)行跟蹤和自適應(yīng)修正,以使冷卻模型盡可能反映帶鋼的實(shí)際冷卻過(guò)程,所得到的自適應(yīng)系數(shù)以鋼種、厚度和卷取溫度等多種形式分類(lèi)存放,遺傳給后續(xù)軋制的帶鋼。模型自適應(yīng)分為短期自學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期自學(xué)習(xí),短期自學(xué)習(xí)系數(shù)用于同一軋制批次的順序卷, 換組別時(shí)應(yīng)用長(zhǎng)期

13、自學(xué)習(xí)系數(shù)。8.5 帶鋼頭尾冷卻控制一般情況下,帶鋼頭部和尾部的終軋溫度低,中部溫度高。帶鋼頭部不能進(jìn)行反饋控制,尾部的反饋能力也很弱,最終導(dǎo)致卷取溫度曲線(xiàn)呈兩頭低、中間高的形狀。目前,對(duì)帶鋼頭、尾可采取提高目標(biāo)卷取溫度、進(jìn)行熱頭熱尾特殊處理(比如改進(jìn)集管開(kāi)啟順序,改變開(kāi)閉時(shí)間)、對(duì)帶鋼頭尾部進(jìn)行自學(xué)習(xí)以及采用升速軋制結(jié)合機(jī)架間冷卻系統(tǒng)來(lái)保證終軋溫度的穩(wěn)定等多種方式來(lái)改善帶鋼頭、尾的卷取溫度控制精度。8.6 帶鋼邊部冷卻控制帶鋼在熱軋時(shí)存在邊部減薄現(xiàn)象,在冷卻時(shí)帶鋼邊部和中部的冷卻條件也不相同,致使帶鋼兩邊的溫度明顯比中間低、強(qiáng)度比中間高,給后續(xù)工序帶來(lái)不良影響,并且會(huì)引起板形缺陷,所以必須重

14、視邊部冷卻控制,尤其在寬厚板冷卻時(shí)。帶鋼邊部冷卻控制一般有兩種形式:凸型水量分布和邊部遮蔽,凸型水量分布是假設(shè)帶鋼橫向溫度分布為拋物線(xiàn)形,把上、下集管設(shè)計(jì)成變流量,如采用集管直徑變化或間距變化,形成中凸形的水量分布,對(duì)帶鋼邊部進(jìn)行溫度補(bǔ)償。邊部遮蔽是通過(guò)擋板將集管兩端的水流導(dǎo)向儲(chǔ)水槽,間接得到凸型水量的分布。這種方式操作簡(jiǎn)單投入低,但是效果卻較明顯5。江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院 材料成型與控制專(zhuān)業(yè) 板帶鋼生產(chǎn)課程圖3 層流冷卻控制系統(tǒng)圖9 控制效果分析某鋼廠(chǎng)1580熱連軋層流冷卻改造前卷 取溫度控制曲線(xiàn)如圖4(a)。卷取溫度控制曲線(xiàn)的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:實(shí)測(cè)溫度與目標(biāo)溫度相差±5以?xún)?nèi)的占帶鋼

15、全長(zhǎng)的39.1% ,相差±10以?xún)?nèi)的占帶鋼全長(zhǎng)的57.3% ,相差±20以?xún)?nèi)的占帶鋼全長(zhǎng)的9.1%,相差±20以上的占帶鋼全長(zhǎng)的9.1%。圖4(a) 改造前卷取溫度曲線(xiàn)通過(guò)全面采用上述控制技術(shù)加以改造后，控制精度獲得明顯提高，如圖4(b)。卷取溫度控制曲線(xiàn)的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:實(shí)測(cè)溫度與目標(biāo)溫度相差±5以?xún)?nèi)的占帶鋼全長(zhǎng)的72.4% ,相差±10以?xún)?nèi)的占帶鋼全長(zhǎng)的98.3% ,全長(zhǎng)的100%都被控制在±20以?xún)?nèi)。4(b) 改造后卷取溫度曲線(xiàn)管理理念和管理方式入手，由傳統(tǒng)的“以物為中心”、“以事為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變，由生硬的、等級(jí)式

16、、控制式管理向人性化管理和柔性管理轉(zhuǎn)變，借助管理者的自身人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人際關(guān)系氛圍提高管理效果。七、制度創(chuàng)新（一）制度是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)以及內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列規(guī)則安排，主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度（經(jīng)營(yíng)機(jī)制）和管理制度三個(gè)層次，制度創(chuàng)新是搞好各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，適時(shí)的制度創(chuàng)新能夠使組織站在發(fā)展的前沿。（二）根據(jù)我礦實(shí)際情況，制度創(chuàng)新主要指管理制度的創(chuàng)新，分重點(diǎn)制度創(chuàng)新和常規(guī)性業(yè)務(wù)管理制度創(chuàng)新兩大類(lèi)：1、重點(diǎn)制度創(chuàng)新：（1）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，制定規(guī)章制度管理辦法，建立全礦制度體系框架，解決制度管理過(guò)程和實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題

17、；（2）安檢科負(fù)責(zé)，研究制定促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、機(jī)關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安職能有效發(fā)揮的機(jī)制；（3）勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)，研究探索先進(jìn)的薪酬管理制度，改進(jìn)現(xiàn)行工資分配制度的缺陷，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面勞動(dòng)者的積極性；（4）人事辦、組織部、勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)，分別制定分管專(zhuān)業(yè)管理干部、工程技術(shù)人員、技術(shù)能手管理制度，從考核、評(píng)聘、任用等環(huán)節(jié)體現(xiàn)創(chuàng)新性、先進(jìn)性和合理性；（5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，圍繞全面預(yù)算管理制度，督促各有關(guān)部門(mén)建立、創(chuàng)新具體的控制制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收和節(jié)支降耗的目的；（6）職教中心負(fù)責(zé)，探索研究和改進(jìn)員工培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)效果；（7）科技開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家政策研究制定環(huán)境管理內(nèi)部控制制度。2、常規(guī)性業(yè)務(wù)管

18、理制度創(chuàng)新：（1）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、機(jī)關(guān)職能部門(mén)要圍繞業(yè)務(wù)管理職能不斷修訂、完善和創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理制度，調(diào)整管理措施，增強(qiáng)管理力度，提高管理效果，使本專(zhuān)業(yè)始終處于管理領(lǐng)先水平；（2）各單位要根據(jù)本單位管理現(xiàn)狀，制定適時(shí)、適宜的管理制度，改變員工思想觀念和行為規(guī)范，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。八、技術(shù)創(chuàng)新（一）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的技術(shù)保證和支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（二）洗選廠(chǎng)負(fù)責(zé)、煤銷(xiāo)辦配合，通過(guò)改進(jìn)洗選設(shè)備和洗選工藝，提高各品種產(chǎn)品品質(zhì)，打造名牌產(chǎn)品。（三）工藝創(chuàng)新側(cè)重于勞動(dòng)手段和相應(yīng)的生產(chǎn)組織方法，包括新工藝、新設(shè)備以及新的生產(chǎn)組織方法的創(chuàng)新，技術(shù)室

19、、通風(fēng)科、機(jī)電室、地測(cè)科、調(diào)度室要圍繞以下領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)：1、技術(shù)室：（1）分析診斷我礦推行綜采放頂煤工藝出現(xiàn)的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，選擇立項(xiàng)和技術(shù)攻關(guān)；（2）學(xué)習(xí)、調(diào)研和引進(jìn)適合我礦條件的其它先進(jìn)采煤工藝；（3）建立不同盤(pán)區(qū)、不同地質(zhì)條件下、不同斷面巷道的支護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；（4）選擇新設(shè)備，提高輔助運(yùn)輸安全保障能力和運(yùn)輸能力；（5）加強(qiáng)對(duì)工序管理的研究，探索更加科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方法。2、通風(fēng)科：（1）加強(qiáng)對(duì)抽放工藝的研究，提高抽放效率；（2）加強(qiáng)對(duì)粉塵治理的研究，改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境；（3）加強(qiáng)對(duì)防突措施的研究，制定適合我礦條件的綜合防突措施；（4）建立通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)督檢查體

20、系，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；（5）對(duì)不同巷道布置方式通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行分析比較，選擇難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)和技術(shù)攻關(guān)。3、機(jī)電室：（1）不斷調(diào)研和引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，提高各環(huán)節(jié)安全保障能力和生產(chǎn)能力；（2）對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；（3）學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理方法，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，降低事故率。4、地測(cè)科：（1）開(kāi)展瓦斯地質(zhì)研究，探索我礦不同地質(zhì)條件下的瓦斯賦存和涌出規(guī)律；（2）對(duì)承壓水開(kāi)采進(jìn)行技術(shù)研究和攻關(guān)，確保安全生產(chǎn)；（3）引進(jìn)、研究和探索提高地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)精度的工具、手段和方法。5、調(diào)度室：研究探索對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、應(yīng)急處理和信息傳遞機(jī)制。（四）其他業(yè)務(wù)、其他單

21、位要圍繞生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、勞動(dòng)組織、安全環(huán)境等方面的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是要鼓勵(lì)員工個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的小改小革。九、管理要求（一）宣傳部負(fù)責(zé)，科技開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部配合，利用各種媒體宣傳創(chuàng)新的概念和含義，澄清員工模糊認(rèn)識(shí)。（二）宣傳部牽頭負(fù)責(zé)，各單位配合，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷拓展創(chuàng)新源，為創(chuàng)新工作開(kāi)展提供必要的動(dòng)力。（三）科技開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部要制定具體的管理規(guī)定，明確創(chuàng)新項(xiàng)目（課題）的日常管理程序。（四）科技開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部牽頭，每年至少召開(kāi)一次創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，編印成果集，為各單位交流、學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。（五）人事辦、組

22、織部要修訂完善對(duì)干部和工程技術(shù)人員的考核辦法，把創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新績(jī)效等納入考核標(biāo)準(zhǔn)。（六）科技開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，要建立對(duì)各單位創(chuàng)新工作開(kāi)展情況、實(shí)施效果的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。（七）每年不定期召開(kāi)交流會(huì)或推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新項(xiàng)目（課題）實(shí)施過(guò)程遇到的困難，交流經(jīng)驗(yàn)相互促進(jìn)。（八）本意見(jiàn)中確定的管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新課題為礦今后一段時(shí)間的主課題，對(duì)礦當(dāng)年確定的一些子課題或其他課題以方針目標(biāo)展開(kāi)圖和創(chuàng)新工作安排的形式下發(fā)到各單位。十、考核獎(jiǎng)罰（一）對(duì)單位創(chuàng)新工作的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果納入單位（部門(mén)）工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，與單位（部門(mén)）工資獎(jiǎng)金掛鉤，與單位評(píng)比掛鉤。（二）對(duì)各級(jí)人員參與創(chuàng)新工作的意識(shí)、創(chuàng)新績(jī)效等方

23、面考核納入對(duì)管理干部和工程技術(shù)人員的考核，與干部任職掛鉤，與工程技術(shù)人員的評(píng)聘掛鉤。（三）礦每年提取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新工作中成效顯著的項(xiàng)目、課題或個(gè)人。管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范我礦管理創(chuàng)新工作，完善管理創(chuàng)新體系，加速創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用，提升礦井自主創(chuàng)新能力，在全礦形成勇于創(chuàng)新、注重實(shí)踐的良好氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工為礦井發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)成莊礦推進(jìn)創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第二條 管理創(chuàng)新堅(jiān)持的原則（一）堅(jiān)持全體員工立足本職、群策群力的全員參與原則；（二）堅(jiān)持課題分級(jí)分類(lèi)管理原則；（三）堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)督控制的過(guò)程管理原則；（四）堅(jiān)持鼓勵(lì)多種創(chuàng)新的多

24、樣性原則；（五）堅(jiān)持課題風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。第三條 本辦法適用于礦屬各單位。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 領(lǐng)導(dǎo)組及職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（二）職 責(zé)1、確定管理創(chuàng)新開(kāi)展的總體思路；2、為管理創(chuàng)新開(kāi)展提供必要的資源；3、審定管理創(chuàng)新相關(guān)制度和辦法；4、協(xié)調(diào)解決管理創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；5、審核管理創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、評(píng)審和申報(bào)；6、審核管理合理化建議的評(píng)審及結(jié)果采納。第五條 管理創(chuàng)新工作辦公室及職責(zé)（一）管理創(chuàng)新工作辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。（二）職 責(zé)1、制定管理創(chuàng)新相關(guān)制度和辦法；2、組織管理創(chuàng)新課題的注

25、冊(cè)、立項(xiàng)；3、對(duì)管理創(chuàng)新課題實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查、考核、指導(dǎo)和服務(wù)；4、組織召開(kāi)管理創(chuàng)新課題協(xié)調(diào)研討會(huì)、成果發(fā)布會(huì)；5、組織管理創(chuàng)新成果評(píng)審、申報(bào)；6、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新成果榮譽(yù)登記和成果證書(shū)保存。第六條 管理創(chuàng)新成果評(píng)審組及職責(zé)（一）管理創(chuàng)新成果評(píng)審組由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各單位主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、主任會(huì)計(jì)師和企業(yè)管理部、科技開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人組成。（二）職 責(zé)1、對(duì)管理創(chuàng)新課題實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；2、對(duì)管理創(chuàng)新成果材料進(jìn)行論證、評(píng)審；3、為領(lǐng)導(dǎo)組提交管理創(chuàng)新成果評(píng)審結(jié)果。第三章 成果分類(lèi)及含義第七條 管理創(chuàng)新成果分為四類(lèi)：企業(yè)管理現(xiàn)代化成果、質(zhì)量管理成果、管理創(chuàng)新論文和管理合理化建議。第八條 企業(yè)管理現(xiàn)代

26、化成果分為應(yīng)用型、創(chuàng)新型兩類(lèi)。（一）應(yīng)用型是指應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理的理論、技術(shù)、方法和手段，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益和保證安全生產(chǎn)有顯著效果的成果。（二）創(chuàng)新型是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、管理理念、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素，有明顯作用和效果的辦法和措施。1、創(chuàng)新型成果必須同時(shí)符合三項(xiàng)要求，一是具有創(chuàng)新性，即符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律；二是具有實(shí)踐性，即符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、法規(guī)，體現(xiàn)國(guó)家指導(dǎo)企業(yè)工作的客觀需要，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值；三是具有效益性，即工作效率高、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益顯著。2、創(chuàng)新型

27、成果的創(chuàng)新性大致可分為三類(lèi)：（1）結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于原來(lái)采取的管理方法，并達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的創(chuàng)造發(fā)明；（2）應(yīng)用國(guó)內(nèi)外已有成果，在實(shí)踐中確有加以改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素；（3）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)在礦應(yīng)用并獲得成功。第九條 質(zhì)量管理成果是指課題組通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱(chēng)QC小組）活動(dòng)取得的成果。第十條 質(zhì)量管理小組是指從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。第十一條 QC小組包括問(wèn)題解決型小組和創(chuàng)新型小組，問(wèn)題解決型小組包括現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型和管理型小組。現(xiàn)場(chǎng)型QC小組：小組成員以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成，課題以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。服務(wù)型QC小組：小組成員由從事服務(wù)工作的職工群眾組成，課題以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為目的。攻關(guān)型QC