建設(shè)工程項(xiàng)目管理-246

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理-246( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00)1. 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文 件報(bào)( ) 備案。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工單位B. 承包單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 政府管理部門V解析：2. 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間 后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是 ( ) 時(shí)距。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. STSB. FTFC. STFD. FTSV解析：3. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系

2、統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位VB. 勞務(wù)分包單位C. 施工單位D. 材料供應(yīng)單位解析：4. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/R)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃B. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃VC. 項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃D. 項(xiàng)目管理管理策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃解析：5. 在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作的總時(shí)差B. 工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C. 工作的持續(xù)時(shí)間D. 工作與其緊后工作之間

3、的時(shí)間間隔V解析：6. 建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶 主持者是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計(jì)單位B. 監(jiān)理單位C. 建設(shè)行政主管部門D. 業(yè)主委托的工程顧問公司V解析：7.不是 NEC 合同形式的有（）。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 單價(jià)合同B. 固定總價(jià)合同VC. 目標(biāo)單價(jià)合同D. 工程管理合同解析：8. 工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是 （ ），它既是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，還直 接影響 _丁程施工安全。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 勞動(dòng)主體的控制B. 勞動(dòng)對象的控制C. 施工工藝的控制VD. 施工材

4、料的控制解析：9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) （ ） 對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 施工質(zhì)量計(jì)劃C. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D. 監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則V解析：10.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 找出所有危險(xiǎn)源B. 評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C. 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故VD. 事故應(yīng)急處理解析：11.三全控制管理是來自于 TQC 的思想，對此，下列敘述正確的是（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 它是全過程質(zhì)量控制B. 它是生產(chǎn)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理C. 全面質(zhì)量控制是對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的全面控制D. 全員參與控

5、制的重要手段是目標(biāo)管理V解析：12.6s 建設(shè)工程反索賠的概念通常是指 （ ） ，反索賠是相對索賠而言的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人向承包人索賠VB. 承包人向分包人索賠C. 發(fā)包人向分包人索賠D. 分包人向承包人索賠解析：13. 某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60 工日， 增加用工 6 工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 5425B. 4150C.

6、3025VD. 2905 解析：14. 空氣污染的防治措施主要是針對 （ ） 進(jìn)行治理 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分子狀態(tài)污染物和原子狀態(tài)污染物B. 粒子狀態(tài)污染物和氣體狀態(tài)污染物VC. 離子狀態(tài)污染物和顆粒狀態(tài)污染物D. 原子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物 解析：15. 重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 技術(shù)措施B. 管理措施VC. 組織措施D. 經(jīng)濟(jì)措施 解析：16.FIDIC 合同條件和我國建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF 99 0201) 都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索 賠意向通知后的 ( ) 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)

7、的索賠文件和有關(guān)資 料。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 14C. 21D. 28V解析：17. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由 ( ) 組織(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理單位B. 建設(shè)單位VC. 施工單位D. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)解析：18. 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，它的金額通常為合同金額的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 10%VB. 20%C. 30%D. 50%解析：19. 從合同的計(jì)價(jià)方式看， 1999 年版 FIDIC 施工合同條件 ( 新紅皮書 )是( ) 合同 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單價(jià)VB. 固定總價(jià)C. 可調(diào)總價(jià)D. 成本加酬金解析：20. 環(huán)境管理體系

8、中組織應(yīng)建立文件程序，對 ( ) 進(jìn)行監(jiān)測和測量，保證監(jiān)測活動(dòng)按規(guī)定進(jìn)行。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素B. 與核心環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)C. 可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)VD. 環(huán)境的重要影響因素解析：21. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的 ( ) 進(jìn)行控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量B. 目標(biāo)VC. 成本D. 進(jìn)度解析：22. 我國建筑法規(guī)定，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 提出質(zhì)量要求VB. 指定供應(yīng)商C. 指定具體品牌D. 指定生產(chǎn)廠解析：23. 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參

9、與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B. 控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同V解析：24. 為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊VC. 業(yè)主方制訂統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D. 業(yè)主方制訂統(tǒng)一的信息管理保密制度 解析：25. 編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在 不可預(yù)見費(fèi)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 前期

10、準(zhǔn)備工作B. 企業(yè)管理費(fèi)C. 主要分項(xiàng)工程VD. 全部分項(xiàng)工程 解析：26. 下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，錯(cuò)誤的說法是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限( ) 中考慮B. 投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)C. 在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D. 投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期V解析：27.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 安全檢查制度VB. 安全監(jiān)理制度C. “三同時(shí)”制度D. 傷亡事故報(bào)

11、告處理制度解析：28.在 PDCA 循環(huán)中，P 階段的職能包括（）等。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提岀質(zhì)量管理行動(dòng)方案VC. 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D. 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底解析：29.下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為（）。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：30.由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 成本，但不包括工期B. 工期，但不包括成本VC. 工期、成本，但不包括利潤D. 工期、成本和利潤解析：31.通過（）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目

12、占成本總量的比重，同時(shí)也可看岀量、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成比率法VC. 動(dòng)態(tài)比率法D. 靜態(tài)比率法解析：32.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作的正確程序?yàn)?（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.TTVB. -C. -D. -解析：33.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合 價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加， 得出直接工程費(fèi)小計(jì)； 計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤； 計(jì)算主材差價(jià)； 計(jì)算稅金； 累計(jì)得到本月應(yīng)收工程

13、進(jìn)度款，這種計(jì)算工程進(jìn)度款的方法是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 總費(fèi)用法B. 工料單價(jià)法VC. 動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D. 綜合單價(jià)法解析：34.在作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC 方法）中，E 所代表的是（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）本、A. 事故發(fā)生的可能性B. 風(fēng)險(xiǎn)大小C. 事故后果的嚴(yán)重程度D. 人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度V解析：35. 某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷， 導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格， 施工單位在更換了該生產(chǎn) 設(shè)備后，該分部工程應(yīng) （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 按驗(yàn)收程序重新組織檢查驗(yàn)收B. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收C. 征得建設(shè)單位同意后，可

14、予以驗(yàn)收VD. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收解析：36. 工程預(yù)付款的預(yù)防時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 （ ） 天。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 7VB. 10C. 14D. 28解析：37. 保護(hù)環(huán)境最有效的方法是減少污染物排量和 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 增加世界經(jīng)濟(jì)總量B. 降低人口增長壓力C. 減少資源的消耗水平VD. 爭取降低生產(chǎn)成本解析：38. 應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)， 但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本， 并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，這類風(fēng) 險(xiǎn)屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可容許風(fēng)險(xiǎn)B. 中度風(fēng)險(xiǎn)VC. 重大風(fēng)險(xiǎn)D. 不容許風(fēng)險(xiǎn)解析：39. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管

15、理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B. 工程合同文件C. 可行性研究報(bào)告VD. 項(xiàng)目條件資料解析：40. 下列糾偏措施中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制糾偏的技術(shù)措施的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子B. 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)VC. 采用限額設(shè)計(jì)D. 采用價(jià)值工程方法解析：41. 建設(shè)工程施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工投資控制VB. 施工信息管理C. 施工合同管理D. 施工成本控制 解析：42.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列選項(xiàng)對圖示內(nèi)容描述錯(cuò)誤的是(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B

16、.VC.D.解析：43.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B. 調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C. 審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D. 調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人V解析：44.從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（）的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對下逐級(jí)交底，其目的是使 管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 檢驗(yàn)批B. 分部工程C. 分部分項(xiàng)工程VD. 單位工程解析：45.施工成本控制工作的一般步驟是（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 檢查一分析一比較一預(yù)測一糾偏B. 比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查VC. 預(yù)測一比

17、較一分析一檢查一糾偏D. 預(yù)測一檢查一分析一比較一糾偏解析：46.在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，進(jìn)度偏差中擬完工程計(jì)劃投資的表達(dá)式為（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 計(jì)劃單位成本x擬完工程量VB. 實(shí)際單位成本 x 擬完工程量C. 計(jì)劃單位成本x已完工程量D. 實(shí)際單位成本x已完工程量解析：47.下列糾偏措施中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（）(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制訂投資計(jì)劃B. 優(yōu)化施工方法C. 制訂節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施VD. 調(diào)整投資控制方法解析：48. 施工安全控制的程序中，確定項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計(jì)劃以后所要進(jìn)行的步驟是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 持續(xù)改進(jìn)B. 安全技術(shù)措施

18、計(jì)劃的驗(yàn)證C. 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施VD. 確定項(xiàng)目的安全目標(biāo) 解析：49. 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 政府主管部門B. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C. 項(xiàng)目法人VD. 項(xiàng)目總承包方解析：50.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的T 作是()(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素B. 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控C. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率V解析：51. 根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招 標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前 ( ) 日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受

19、人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 14B. 15VC. 28D. 30解析：52. 為了加快施工進(jìn)度， 施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求， 落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、 組織夜間施工的工作， 屬于管理職能中的 ( ) 環(huán)節(jié)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 檢查B. 籌劃C. 執(zhí)行VD. 決策解析：53. 在建設(shè)工作項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性VB. 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C. 進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D. 進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 解析：54. 針對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織

20、和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同措施VB. 施工措施C. 控制措施D. 法律措施解析：55. 如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃， 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對項(xiàng)目分解深度的要求， 考慮確定施工成本支出計(jì)劃對（ ）的要求。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 成本目標(biāo)B. 項(xiàng)目目標(biāo)C. 成本分解D. 項(xiàng)目劃分V解析：56. 評標(biāo)委員會(huì)評審中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 基本滿足招標(biāo)文件中確定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B. 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低同時(shí)還應(yīng)C. 滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)主要綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D. 能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中

21、規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)V解析：57. 在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)， （ ） 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 向銀行貸款B. 將工程分包C. 向保險(xiǎn)公司投保VD. 放棄該項(xiàng)目解析：58. 索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 ( ) 所增加的管理費(fèi)，但這項(xiàng)索賠款的計(jì)算，以前還沒有統(tǒng)一的方法。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程變更期間B. 工程延期期間VC. 工效降低期間D. 工作窩工期間解析：59. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理V

22、D. 施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人解析：60. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算 ( ) 之間的差異并進(jìn)行分析(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)測成本與實(shí)際成本B. 預(yù)算成本與計(jì)劃成本C. 目標(biāo)成本與實(shí)際成本VD. 預(yù)算成本與實(shí)際成本解析：61. 建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)擔(dān)保B. 支付擔(dān)保C. 預(yù)付款擔(dān)保VD. 履約擔(dān)保解析：62. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多單元結(jié)構(gòu)是 ( ) 分解的必然結(jié)果。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制和措施B. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、責(zé)任和評價(jià)C. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、控制和責(zé)任D. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施V

23、解析：63. 下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是 ( )（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 評審設(shè)計(jì)方案B. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C. 米取糾偏措施VD. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程 解析：64. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制VC. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)D. 項(xiàng)目管理的信息化 解析：65. 在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)衡量B. 預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C. 保險(xiǎn)VD. 減少風(fēng)險(xiǎn)損失值 解析：66. 關(guān)于建設(shè)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，下列說法正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程

24、進(jìn)度款比較方便VB. 固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響C. 固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D. 可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響解析：67. 在進(jìn)行月 （季） 度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度VB. 增加收入，彌補(bǔ)虧損C. 米取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D. 停止生產(chǎn)，等到機(jī)會(huì)解析：68. 某工程米用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式， 業(yè)主依據(jù)總承包合同約定， 委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng) 目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對 （ ） 負(fù)責(zé)。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主B. 項(xiàng)目總承包單位VC

25、. 工程監(jiān)理單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)解析：69.施工成本管理的 ( ) 是分解施工成本管理目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施VD. 合同措施解析：70.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對 ( ) 提出的工程施工安全技術(shù)措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 特殊工程B. 特殊作業(yè)環(huán)境C. 特種作業(yè)D. 事故和自然災(zāi)害V解析：二、 多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：60.00)71.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 爭取對自身有利的合同條款B. 明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求VC. 明確完不成任務(wù)的影響

26、和法律后果VD. 明確各個(gè)工程小組之間的責(zé)任限界VE. 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組V解析：72.安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括 ( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失VB. 確定事故責(zé)任者VC. 對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D. 提出事故防范措施建議VE. 向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表解析：73.根據(jù)建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 )(GF990201) ，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款VB. 合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范VC. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙VD. 工程量清單優(yōu)先于圖紙E. 工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單

27、V正確的有 ( )解析：74. 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定， 在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程 款。具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合 ( ) 情況在合同中約定。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資質(zhì)等級(jí)B. 工程款VC. 建設(shè)工期VD. 包工包料VE. 隸屬關(guān)系 解析：75. 施工成本計(jì)劃的編制是以 ( ) 等內(nèi)容為主要依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工預(yù)算VB. 施工圖預(yù)算C. 簽訂的工程合同VD. 資源市場價(jià)格VE. 分包合同V解析：76. 安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)

28、計(jì)VB. 招標(biāo)C. 施工VD. 驗(yàn)收E. 使用V解析：77. 關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分VB. 質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)VC. 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系D. 建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及施工階段E. 質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理解析：78. 在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的主體為 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包方B. 業(yè)主VC. 監(jiān)理單位VD. 設(shè)計(jì)單位VE. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門V解析：79.在建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督

29、檢查的具體內(nèi)容包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程質(zhì)量控制方案B. 施工組織設(shè)計(jì)VC. 可行性研究報(bào)告D. 工程監(jiān)理規(guī)劃VE. 各方人員資質(zhì)證書V解析：80.工程項(xiàng)目安全檢查中，全面檢查應(yīng)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 安全設(shè)施VB. 操作環(huán)境VC. 事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)D. 衛(wèi)生條件VE. 健康安全管理方針V解析：81.通過成本預(yù)測能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 加強(qiáng)成本控制VB. 克服盲目性VC. 提高預(yù)見性VD. 針對薄弱環(huán)節(jié)VE. 減少成本預(yù)算解析：82.某工程實(shí)行施工總承包模式， 承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工， 發(fā)現(xiàn)

30、地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下， ( ) 可以提出索賠。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包人向發(fā)包人VB. 承包人向勘察單位C. 分包人向發(fā)包人D. 分包人向承包人VE. 發(fā)包人向監(jiān)理解析：83.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)VB. 業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)VC. 機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D. 施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E. 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)解析：84. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律及 ( ) ，對承包單位在施

31、工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建 設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。施工過程中(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 行政法規(guī)VB. 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)VC. 項(xiàng)目檢驗(yàn)書D. 設(shè)計(jì)文件VE. 建筑工程承包合同V解析：85. 在國際上業(yè)主方常用的工程建設(shè)物資采購模式有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方自行采購VB. 承包商采購VC. 分包商采購D. 指定供應(yīng)商E. 與承包商約定的指定供應(yīng)商V解析：86. 信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要工作， 施工單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)， 應(yīng)綜合考慮的因 素包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程款支付VB. 施工成本分析C. 標(biāo)底價(jià)VD. 合同價(jià)VE. 投

32、標(biāo)價(jià)解析：87. 設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C. 對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制VD. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題VE. 完善工程竣工圖解析：88. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 指令關(guān)系B. 工作任務(wù)分工VC. 管理職能分工VD. 靜態(tài)組織關(guān)系E. 動(dòng)態(tài)組織關(guān)系解析：89. 根據(jù) FIDlC 土木工程施工合同條件，下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保VB. 銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C. 提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過發(fā)包人同意VD. 在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約擔(dān)保退還給承包人VE. 因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 解析：90. 下列關(guān)于排列圖法的說法正確的有 ( )