施工組設計參考第七章資源配備計劃

1、v1.0可編輯可修改第七章資源配備計劃第一節(jié)主要施工機械設備計劃一、主要施工機械的配備根據(jù)總體計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè) 工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械 設備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設備總需用計劃。我們將該計 劃進行配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調工作。具體見附件一：擬投入本標段的主要施工設備表。二、主要檢測設備具體見附件二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表。三、施工機械設備管理（一）由技術負責人和設備部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退 場時間，并呈報項目部。以供企業(yè)落實性能良好、滿足施工要求的機械設 備和工具按時進場，使用完

2、畢后由設備部組織及時退場。（二）設備部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（三）設備部下設設備管理員和機械維修班，設備管理員負責編制負 責各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保 設備的安全操作、正常使用和文明施工。（四）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，保 管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工 作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不 因設備原因影響工程施工。（五）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的 17v1.0可編輯可修改布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理

3、，加工場地布 置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。（六）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且 須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。（七）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內容為“十 字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。（八）設備部每周對機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設 備完好。第二節(jié)勞動力配備計劃一、勞動力需用量計劃我企業(yè)屬大型施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務兩層分離的管 理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本

4、工程工作量大及 各專業(yè)具體情況，我們在企業(yè)范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設的 技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及 時調配至各區(qū)域。根據(jù)施工進度安排，采取“動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式, 在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配, 合理流動”既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施 工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高效的施工， 確保每一項計劃的完成。本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮到均衡調配，使最27v1.0可編輯可修改高峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊，勞動力安排詳見附件三：

5、擬投入本標段的勞動力計劃表。二、勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上， 我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合、崗中崗后三位管理相結合的原則。（一）進場前，對工人進行各種必要的培圳，關鍵的崗位必須持有效 的上崗證書才能上崗。（二）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任 心和上進心。（三）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。（四）認真做好班前交底，了解施工方法、質量標準、安全注意事項、 文明施工要求等。（五）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞 動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn) 象。（六）推

6、行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（七）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不 稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。第三節(jié)主要材料供應計劃一、材料供應計劃材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進度作 出計劃，由工程技術部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格，項目經理審核批準37v1.0可編輯可修改后，由物資部實施采購。材料到達工地后，由物資部保管、發(fā)放。本工程具體材料供應計劃詳見附件七：分期材料用量計劃表。二、材料管理材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應保管和使用

7、 等工作，確保工程質量和降低工程成本。（一）材料的保管管理1 .協(xié)助業(yè)主編制準確材料計劃。2 .督促業(yè)主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。3 .設備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表 提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手 續(xù)。4 .做好材料的保管工作，對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚 等保護措施。5 .發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6 .如材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運 行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人 處理，并重新進行調試至正常。7 .做好設備、材料的使用說明書等資料

8、收集、保管工作，技術人員要 求提供時，給以復印件。（二）材料的采購管理1 .物資部根據(jù)技術人員編制材料的計劃，積極進行市場調研，貨比三 家及早訂貨。2 .對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自 47v1.0可編輯可修改審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上 簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。3 .材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每 道程序均有交接制度。4 .材料在進場時按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必 須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料 或驗收時有問題的材料要及

9、時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料, 對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方 可使用。5 .材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止 變形，防止受潮霉變等措施。6 .為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將 設置如下的材料臺帳和報表：(1)大宗材料收、耗(撥)、存臺帳；(2)倉庫材料收、耗(撥)、存臺帳；(3)周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳；(4)項目材料資金總帳；(5)項目材料統(tǒng)計臺帳；(6)材料收發(fā)存月報表。7 .材料出庫辦理領用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安 全可靠。如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕

10、木，室外堆 放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并 掛上標識牌。58v1.0可編輯可修改8 .材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。9 .一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，將其與合格材料 相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。三、周轉材料及工具本工程計劃投入500m鋼模板和60套組合立模板周轉使用。購置足夠 的工具以及施工所需要的其他物資，確保滿足工程施工的需要。第四節(jié)資金使用計劃及供應管理一、資金使用計劃本工程資金?？顚Ｓ?，不得以任何理由挪用本工程的資金。（一）資金使用計劃編制依據(jù)1 .施工進度計劃；2 .施工預算定額；3 .材料采購合同

11、。（二）資金使用計劃制定1 .工程施工前，在技術負責人的帶領下由技術部、計財部及物資供應 部根據(jù)進度計劃、定額及材料市場價位定出總資金使用計劃（施工時段內 每月的資金使用計劃）。2 .施工圖紙下發(fā)后，由技術部重新校核全部工程量，調整施工進度計 劃后，再由技術部、計財部及物資供應部重新制定總資金使用計劃。計劃 中材料費用依據(jù)采購合同計入，人工費按施工合同計入，機械費、現(xiàn)場經 費、間接費等消耗量以定額為準。3 .資金使用計劃制定完成后，上報項目部進行審查，由項目經理審批。（三）資金使用計劃調整67v1.0可編輯可修改1 .做好日常資金支出的統(tǒng)計，做好每項工程施工成本的統(tǒng)計，各個部 門將基礎數(shù)據(jù)每天

12、上報至項目部，由項目部信息管理人員進行錄入。2 .技術部、計財部、物資供應部每月月底前對錄入數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析, 計算出每項工程單位方量資金支出。3 .以實踐工作中統(tǒng)計出來的每項工程單位支出為依據(jù)，重新制定剩余 時段總資金使用計劃。（四）資金使用計劃統(tǒng)計分析1 .每月須對資金使用計劃與實際資金使用進行對比，并統(tǒng)計出單項工 程單位數(shù)量上的差異。2 .將單項工程單位支出與定額消耗進行對比。對比人工費、機械費、 材料費消耗量，計算其它直接費、現(xiàn)場經費、間接費所占比例，計算出施 工成本及利潤。3 .將對比后的結果進行分析，指出資金使用方面的不足及優(yōu)點，對不 足之處要提出整改方案，優(yōu)點處繼續(xù)發(fā)揚，并對整改

13、方案進行跟蹤，并作 為下月資金使用計劃的依據(jù)。二、資金供應管理本工程的資金供應管理由項目財務在企業(yè)會計師的領導下有原則、有 計劃地進行，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務負責人負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況 參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督 資金使用情況，并及時將財務情況向會計師匯報，由會計師等決策層領導 及時進行資金等各方面資源的調配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會 計根據(jù)工程、經營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支, 78v1.0可編輯可修改減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、 法規(guī)，建立健全資金使用制度，落實資金使用計劃。（一）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目 資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生，項目資金 的使用將執(zhí)行嚴格的審批制度，項目財務管理人員將按制度、按計劃、有 步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的違反?？?專用原則的項目部財務要堅持原則，有權拒付。管委會對項目部的資金使 用狀況進行監(jiān)督、檢查