個(gè)人的年終工作述職報(bào)告

1、個(gè)人的年終工作述職報(bào)告20xx 年對(duì)于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，充滿(mǎn)希望和不 斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。 2011 年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn) 11711 工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重 的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 在各職能部門(mén) 積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿(mǎn)的完成了公司 交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下：堅(jiān)持學(xué)習(xí) ,努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中， 堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工 作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)， 全

2、處干部職工在政治上、 思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致， 充分 理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為， 廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提 高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平 基建處的工作，既要服務(wù)各車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管 理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體 的部門(mén)。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì) 越來(lái)越高的情況下， 基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格， 工作標(biāo) 準(zhǔn)越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章 制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和

3、嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整 個(gè)管理工作過(guò)程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì)，互相交 流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用， 要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中 樹(shù)立了良好的形象和榜樣。 在抓班子建設(shè)同時(shí)， 為提高人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好 的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對(duì)性的調(diào)整， 并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。在本年度中， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)

4、一安排， 我基建處下屬技術(shù)科又負(fù) 責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。 面對(duì)公司跨越式的發(fā)展， 基建任務(wù) 繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理 優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域， 為公司平穩(wěn)健康 快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序， 提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開(kāi)、透明， 責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制 度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù) 聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分

5、，必須嚴(yán)格進(jìn)行 審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并 誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文 件編制、 招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 從而使基建 工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行， 從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生， 保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展， 既保護(hù)了同志， 也避免了諸多外 界的猜疑。本年度完成的主要工作1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。2、魏橋一電： 220KV 開(kāi)關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠(chǎng)區(qū)樁 基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。4、鄒平三電

6、二期：配合安裝完成 5# 、6#機(jī)組的投運(yùn)工作， 12 月份達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。6、鄒平五電：配合安裝完成 1-4# 機(jī)組投運(yùn)工作， 爭(zhēng)取完成 5-8# 機(jī)組主廠(chǎng)房封閉工作。7、鄒平六電：完成 1#-4# 機(jī)組框架結(jié)構(gòu)工程， 1# 、2#機(jī)組完 成主廠(chǎng)房封閉工程，完成 1#冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成 90% 。8、長(zhǎng)山電廠(chǎng)：12 月份主廠(chǎng)房完成 6.3 米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程， 1# 冷卻塔施工至 35.8 米，210 米煙囪封頂。9、濱州公建電廠(chǎng)：配合完成一期工程的 1#、2# 機(jī)組的投運(yùn)工 作，完成主廠(chǎng)房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程 施

7、工完畢， 主廠(chǎng)房基礎(chǔ)完成， 各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前 期準(zhǔn)備工作。10 、惠民胡集電廠(chǎng)：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工 程，樁基礎(chǔ)施工完成 50% ，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成 各工程施工合同并做好各工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。11 、201x 年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠(chǎng)、濱州供熱中心 三期工程的設(shè)計(jì)合同。工作中存在的問(wèn)題和不足1、對(duì)于新開(kāi)工的電廠(chǎng)前期調(diào)研不足、準(zhǔn)備不充分、初步設(shè)計(jì)審 查不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定的程度再修改設(shè)計(jì)， 即耽誤工期又造成 一定的經(jīng)濟(jì)損失。2、部分施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己 的崗位，執(zhí)行力度不夠 ,隨意性太強(qiáng)。一些具體工作只流于形式，吃 苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱， 還遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管 理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理 上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求， 施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施 工意識(shí)淡薄，投入力量不足，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。5、對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和