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文檔簡介

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度總則為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,使員 工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文 化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān) 系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長。特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 制度(以下簡稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。一、適用范圍本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限(一)綜合辦公室1、根據(jù)公司實(shí)際情況制定并及時(shí)修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、收集各部門提交的年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實(shí)施;5

2、、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。6、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。7、研擬其他人才開發(fā)方案。(二)各部門權(quán)責(zé)1、呈報(bào)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃;2、確定科室內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作;3、配合綜合辦公室, 按照其要求進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、 分析,并形成學(xué)習(xí)培 訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行提交。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系(一)培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊:即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn) 培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。 培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,融入企業(yè)文化,完成 職業(yè)轉(zhuǎn)化,順利進(jìn)入工作狀態(tài)。 培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 培訓(xùn)內(nèi)容:公司簡介(包括公司發(fā)

3、展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公 司制度介紹、公司發(fā)展目標(biāo)、各崗位的工作職責(zé)等。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn) 培訓(xùn)對象:公司原則上要求所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃要求 的相關(guān)培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)目的:最大限度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在 公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。 培訓(xùn)內(nèi)容:行業(yè)要求、本職工作技能以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息 等。 內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間: (待定)3、外部培訓(xùn) 培訓(xùn)對象:全員 培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的 專業(yè)知識、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,

4、提高工作效率。 培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授四、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂(一)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由辦公室依據(jù)各科室對內(nèi)部員 工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果, 以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求, 擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 ,并呈報(bào)總經(jīng)理審定。(二)各部門應(yīng)根據(jù)各自的需要, 確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃, 并報(bào)綜合辦公室 統(tǒng)籌規(guī)劃。(三)綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況分解擬定培訓(xùn)計(jì)劃, 編制培訓(xùn)課程清單, 并 呈報(bào)總經(jīng)理審定。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施(一)新員工入職培訓(xùn)1、員工一般在入職第一周集中培訓(xùn), 以后可分散性培訓(xùn), 對一些特殊崗位, 可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。2、培訓(xùn)科目由

5、綜合辦公室擔(dān)綱主講。3、學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)。(二)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè);2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)安排時(shí)間;3、內(nèi)部培訓(xùn)安排在(時(shí)間待定) 。(三)外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求。2、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、 針對性, 結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃。3、培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在綜合辦公室備份存檔。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用管理(一)由綜合辦公室依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用由綜合辦公室核定后,報(bào)財(cái)務(wù)室,呈總經(jīng)理審批。(三)所

6、有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的 員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批表 作 為報(bào)銷憑證的附件。由部門主管交由綜合辦公室備案轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。(四)外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,在公司上班不足 三年而中途離職的,培訓(xùn)取證 費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。七、出勤管理(一)所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。(二)凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部 培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排, 課前簽到;由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到表;考勤狀況將作為業(yè) 務(wù)考核的一個(gè)參考因素。八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲(一)原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績

7、,考核成績記入員工 檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。(二)公司所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核、檢查、備案。(三)綜合辦公室要對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析,不斷總結(jié)提高,以使學(xué) 習(xí)培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。(四)對無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。(五)所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記,筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容,并作 為業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)之一;九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求1、參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員能從中得到借鑒,切實(shí)運(yùn)用到工作中去,從而提高工 作效率。2、綜合辦公室須建立培訓(xùn)檔案,包括培訓(xùn)內(nèi)容以及參加培訓(xùn)人員等信息, 作為業(yè)務(wù)考核的參考依據(jù);3、 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20% )。筆記記錄情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的30%)。所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化,實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因 素(占考核比重的 50% )。4、考核與評分由總經(jīng)理、各部門主管以及人力資源部共同執(zhí)行。5、考核以季度為單位,于考核當(dāng)月19日公布考核結(jié)果;20日執(zhí)行即獎(jiǎng)懲并 行。十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織保障(一)為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由總經(jīng)理任組長的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定等重大事項(xiàng)的決 策。(二)綜合辦公室負(fù)有對培訓(xùn)組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任,各部門應(yīng)積極主 動的協(xié)助綜合辦公室,共同做好

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