培訓學分制管理辦法

1、QB攀鋼集團西昌鋼軌有限公司企業(yè)標準QG/XC121什 2012培訓學分制管理辦法2013年1月1日實施2012年12月24日發(fā)布攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司 為規(guī)范攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司培訓學分管理工作，特制定本辦法。 本辦法由攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司提出。本辦法由攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司委托人力資源管理部門組織起草。本辦法主要起草人：羅斌、劉學明、姚恒本辦法由攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司負責解釋。培訓學分制管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司 培訓學分制的管理職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本辦法適用于攀鋼集團西昌鋼鈕有限公司 。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本辦法引用而成

2、為本辦法條款，凡不注明日期的引用文件， 其最新版本適用于本辦法。員工教育培訓管理標準3定義3.1培訓學分制：是指以學分為計量單位，把員工在一年內(nèi)參加教育培訓的結(jié)果折算成學分，并在年 末以學分累計方式進行考核的培訓管理制度。4職責與機構(gòu)4.1 公司人力資源管理部門4.1.1 負責培訓學分制管理制度的制定；4.1.2 負責年度培訓學分制實施情況總結(jié)；4.1.3 負責一類培訓所產(chǎn)生學分的登記及管理；4.1.4 負責檢查各單位員工培訓學分制年度考核情況。4.2 各二級（廠卜中心，機關(guān)各部門4.2.1 負責本單位二、三類培訓所產(chǎn)生學分的登記及管理;4.2.2 負責本單位員工年度培訓學分累計；4.2.3

3、負責本單位員工學分完成情況年度考核。5管理內(nèi)容與要求5.1 按組織培訓的層次，共分三個類別，并實行學分考核制。5.1.1 由公司安排的或選派參加外部辦學機構(gòu)的培訓為一類培訓；由各二級廠（中心）、部門組織的培訓為二類培訓；由作業(yè)區(qū)（室）組織的培訓為三類培訓。5.1.2 一類培訓為每一學時1學分；二類培訓為每一學時學分；三類培訓為每一學時學分。5.2 各類人員培訓的學分及時間規(guī)定5.2.1 九級及以上中層領(lǐng)導干部每年參加一類培訓達25學分以上或每三年參加一類培訓累計達75學分以上。5.2.2 倒班作業(yè)長、十一級及十級管理干部每年參加一、二類培訓達24學分以上。5.2.3 具有中級及以上職稱的專業(yè)技

4、術(shù)人員每年參加一、二類培訓達20學分以上。5.2.4 技師、高級技師每年參加一類培訓或經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的二類培訓達16學分以上。5.2.5 其他員工每年參加各類培訓達12 學分以上。5.2.6 新錄（聘）用的員工參加20 40 學分的入職培訓。5.3 參與培訓過程計分規(guī)定5.3.1 授課規(guī)定5.3.1.1 九級及以上中層領(lǐng)導干部及高級專業(yè)技術(shù)職稱（職業(yè)資格）人員， 每年應承擔培訓職工的義務，原則要求授課不少于8 學時。首席工程師、主任師、副主任師、攀鋼專家、技術(shù)拔尖人才、技師、高級技師每年應授課12 學時以上。5.3.1.2 對參與授課人員按講課學時數(shù)計學分，每授課1 學時，計1 學分。5

5、.3.2 ELN在線學習所取得的學分，在參加筆試合格或?qū)懖簧儆?00字學習心得并組織交流后，按40%折算計入個人學分。5.3.3 參與公司組織的教材編寫的人員，個人所編寫的章節(jié)按內(nèi)容計1 5 學分 /章。5.3.4 培訓考試未達80 分（安全教育培訓考試分數(shù)未達90 分）或培訓出勤率未達80%者，培訓結(jié)業(yè)為不合格，即未完成該次培訓，本次培訓不計學分。5.4 每名員工培訓結(jié)果記錄在西昌鋼銳公司培訓學分記卡（附錄 A）中，并于次年1月份將西 昌鋼釩公司培訓學分記卡裝入職工培訓檔案保存。6 檢查與考核6.1 年終公司、廠（中心）兩級培訓主管部門對員工應完成的培訓學分進行統(tǒng)計和考核。6.2 九級及以上中層干部年度培訓學分完成情況與年度考評掛鉤，其余人員年度未完成規(guī)定培訓學分者，在年度業(yè)績考核時不能評定為AAA、 AA 級。附錄 B （規(guī)范性附錄）附 錄 C西昌鋼銳公司培訓學分記錄卡QG/XCJL（Y）0906-2012年度:員工基本情況工號姓名單位作業(yè)區(qū)（室）