品牌總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

1、2020年大有時代品牌總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書甲方：大有時代有限公司 乙方：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，在自愿的基礎(chǔ)上， 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用鹵位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方品牌總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)甲方的市場品牌工作,聘任、考核時間為2020 年處月年日至2020年12月3S ,考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任書。 二.乙方的主要向位職責(zé)1 .戰(zhàn)略規(guī)劃對年度品牌戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌推廣、VI管理等做規(guī)劃，并部署達(dá)成。2 .營銷管理制定全年品牌規(guī)劃，達(dá)成品牌推廣各項(xiàng)目標(biāo)。3 .人才建設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、所屬人員的管理、激勵考核、

2、能力培養(yǎng)。三,2020年工作目標(biāo):指標(biāo)類型目標(biāo)名稱目標(biāo)值品牌指標(biāo)品牌曝光指標(biāo)全年品牌曝光量1000萬公關(guān)指標(biāo)避免發(fā)生重大惡性品牌負(fù)面?zhèn)鞑I(yè)績指標(biāo)銷售業(yè)績指標(biāo)業(yè)績達(dá)成5億元四.乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（以下薪酬均為稅前收入，涉及的個人所得稅由個人承擔(dān)；薪酬增長不 能高于業(yè)績增長）1.乙方工資結(jié)構(gòu)和年度工資預(yù)估：工資結(jié)構(gòu)：月度固定工資+業(yè)績提成+部門利潤工資+目標(biāo)責(zé)任書獎勵 目標(biāo)達(dá)成年度收入預(yù)估：（單位：萬元）目標(biāo)達(dá)成固定工資業(yè)績提成部門利潤工資其他提成合計(jì)目標(biāo)達(dá)成100%3614502 .月度固定工密：30000元，由以下項(xiàng)目組成:基本工資20000元+考核工資10000元（考 核工資根據(jù)本崗工

3、作整體勝任度確認(rèn)是否享受）3 .業(yè)績工資提成基數(shù)：按銷售額計(jì)算。提成系數(shù)：提成系數(shù)0.02%。提成規(guī)則：品牌總監(jiān)每月發(fā)放業(yè)績提成的70% ,剩余30%作為年底考核。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、月度績效發(fā)放條件：A.每月績效考核項(xiàng)目按照實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行發(fā)放，其中業(yè)績績效部分：16月不考 核,7-12月如當(dāng)月同比增長則全額發(fā)放，未達(dá)成則暫不發(fā)放。B.每季度業(yè)績累計(jì)同匕"曾長，則補(bǔ)發(fā)業(yè)績績效部分。季度累計(jì)未達(dá)成則半年度累計(jì)， 累計(jì)達(dá)成則補(bǔ)發(fā)業(yè)績績效部分。2、月度業(yè)績提成發(fā)放條件：A.若當(dāng)月銷售額：同比達(dá)成月度任務(wù)，發(fā)放業(yè)績提成部分的70% ;剩余部分作為年 底總業(yè)績考核，若未達(dá)成則暫不發(fā)放B.月度未發(fā)放

4、的業(yè)績提成每季度匯總一次，若季度銷售額：達(dá)成，則補(bǔ)發(fā)累計(jì)業(yè)績 提成部分的70% ;若季度銷售額未達(dá)成，則業(yè)績提成仍暫不發(fā)放。C.季度未發(fā)放的業(yè)績提成半年度匯總一次，若年度銷售額：達(dá)成，則補(bǔ)發(fā)累計(jì)業(yè)績 提成部分的70% ;若半年度銷售額未達(dá)成,則業(yè)績提成仍暫不發(fā)放。五、考核和獎懲：1 .月度考核：月度考核工資依據(jù)月度考核表進(jìn)行考核，考核指標(biāo)具體見月度考核表，月度考 核指標(biāo)公司可以視實(shí)際需要給予調(diào)整。2 .年度考核：年度考核金額:業(yè)績提成的30%用于年度管理考核。年度具體考核指標(biāo)見年度考核表。六.特殊任務(wù)目標(biāo)獎罰全年重大決策給公司造成損失的，按照損失金額的10% ,在年終兌現(xiàn)中扣除。重大決策 指單

5、項(xiàng)合同金頷超過10萬元以上的。 全年不發(fā)生安全事故，必須上報(bào)走公司處理，嚴(yán)禁由員工分?jǐn)偝袚?dān)，如有發(fā)現(xiàn)每例罰1萬 元。出現(xiàn)飛單、造假經(jīng)銷的，被發(fā)現(xiàn)并取消代理權(quán)的，該經(jīng)銷商銷售額直接沖減2019年的銷 售基數(shù)，2020年考核不再計(jì)算該經(jīng)銷商銷售增長任務(wù)，重新設(shè)立經(jīng)銷商的以新加盟客戶 計(jì)算銷售額。七.電網(wǎng)指標(biāo)考核：1 .如果乙方在任職期間違反公司電網(wǎng)指標(biāo)（公物私用；不按標(biāo)準(zhǔn)用人；回扣；非公司行為行賄； 泄露機(jī)密；公款私用；虛報(bào)假賬；曠工；煽動虛假消息；利用信息獲得私人利益；銷毀證據(jù)；虛假預(yù) 算獲得物質(zhì)開支；違反品行指標(biāo)；利用職務(wù)之造假數(shù)據(jù)獲得利益；違法），經(jīng)公司查實(shí)，取消全年考 核兌現(xiàn)；乙方觸犯國家

6、法律，給甲方造成名譽(yù)損失的，追究法律責(zé)任。2 .乙方考核數(shù)據(jù)造假，全部考核為零。3 .重大事項(xiàng)隱瞞不報(bào)，全宮烤核為零。（重大事項(xiàng)指案由涉及金額1萬元（含）以上的按權(quán)限應(yīng) 報(bào)告的事項(xiàng)）八、其他約定工 乙方全年休息超出公司規(guī)定，在15日以上的（工傷除外），按超出時間比例年終扣除應(yīng)發(fā)業(yè) 績提成，全年超休30天以上的年終無任何業(yè)績獎勵提成。2 .本年度12月31號為年度結(jié)算日，業(yè)績提成以實(shí)際到崗日期開始核算，中途主動離職未發(fā)放 的業(yè)績工資視為自動放棄不再予以發(fā)放。若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的實(shí)際期限考 核兌現(xiàn)。3 .如果本責(zé)任書執(zhí)行期間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商后調(diào)整。4 .如乙方連續(xù)三個月

7、達(dá)不成工作目標(biāo)，公司可以調(diào)整工作崗位（降職降薪）；如乙方崗位變更, 所有工資薪酬也隨之變化。5 .甲、乙雙方未盡事宜雙方協(xié)商確定。6 .本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)中心、本人各持一份。7 .本責(zé)任書中各項(xiàng)條款的最終解釋權(quán)歸公司所有。附件：崗位年度考核表，月度考核表甲方：大有時代有限公司簽名乙方：簽名：日期日期：年度目標(biāo)考核序號1考核項(xiàng)目銷售目標(biāo)達(dá)成權(quán)重40%指標(biāo)要求>5億元標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成=1 未達(dá)成=0數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)中心2品牌曝光量1000 萬40%品牌曝光量21000萬未達(dá)成品牌曝光總額扣除此 項(xiàng)全部績效財(cái)務(wù)中心品牌重大負(fù)面事20%未發(fā)生重大品牌負(fù)面?zhèn)鞑?件事件未發(fā)生*1 ,發(fā)生為0合計(jì)100%月度目標(biāo)考核數(shù)據(jù)來 源序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評級標(biāo)準(zhǔn)1月度銷售目標(biāo)達(dá) 成40%N當(dāng)月銷售目標(biāo)當(dāng)月銷售任務(wù)達(dá)成=1 未達(dá)成=0財(cái)務(wù)中心2品牌曝光量20%品牌曝光量月度不低于50 萬月度曝光量低于50萬為0品牌中心月度工作計(jì)劃、每月5號前上報(bào)上月工作總結(jié)、3總結(jié)及月度市場20%1次/月計(jì)劃，月度市場推廣報(bào)告，未及品牌中心推廣報(bào)告時上報(bào)