公司項目工程交接驗收管理制度_第1頁
公司項目工程交接驗收管理制度_第2頁
公司項目工程交接驗收管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司項目工程交接驗收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合升發(fā)要求，:方便物業(yè)管理,減夕與業(yè)車之間的糾紛，明確開發(fā)單位埼施工單位芝間的責(zé)任及物業(yè)疳開發(fā)單位之問的管理界限.特制崑此制度E豎*宇aP® *宙FL *理ifia口*I'-42適用范圍公司幵發(fā)的所有項目生竣工驗收后的交接驗收過程。8訥容 3.1交接驗收的依據(jù)宅口'T_1|.3. L 1.工程發(fā)包合同;X 1. 2 工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料;轟.國家現(xiàn)打據(jù)工規(guī)懣11 i MOWWOMiII3.1. 5委托物業(yè)管理春風(fēng)；3.6銷售合同.業(yè)主入住手冊;3.1,7國家疽關(guān)換他規(guī)定3. 2交接驗收的組織 3Z1在

2、質(zhì)量jfi潛羽戲后一次整改犠告批復(fù)后。32； 2.由項目公司經(jīng)理組織、.安排河3. 2, 3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部經(jīng)濟部物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員g3. 2. 4項目公司指定專人進彳亍記錄，.完成后請相關(guān)責(zé)任 * p % ° 1| ¥ A在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單 位©3.8 械腌收的程序3.31開發(fā)郵、銷售部的測重點在:于工程的使用功 J- J * * * * *梯是杏掙聲宴隸*3. 3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量*工程的完整性為點©3. 3. 3物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量夕已 更要著重于吒百 « * *& *r-*- f "圈 譏 " * . 檢修的彷便、設(shè)備的運行，技術(shù)資料的完整等。3. 3* 4按照專業(yè)分組進行:驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)-裝飾等八設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)第空調(diào)等人電氣祐漆酩電、動力電、照明電“消防“通訊“安防等治3.3.5密天緻莓杠工樹鱉收堯単后寧 整理交給衛(wèi)錄人員統(tǒng)一匯總。3. 36屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。3. 3, 7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論