建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)

1、建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、 在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對 項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2 2、 負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn) 真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3 3、 負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和 崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 4、 指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建 搭設(shè)、現(xiàn)

2、場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5 5、 負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作， 并根據(jù)權(quán)限對外簽定采購合同。6 6、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CICI 策劃 方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7 7、 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分 包商簽定相應(yīng)分包合同。&參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo) 編制并保證項目制造成本計劃的實施。9 9、 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部

3、門的關(guān)系，確保工程的 順利進(jìn)行。1010、 在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。1111、 負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同01212、 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一 責(zé)任。1313、 具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司IS09001IS09001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部 嚴(yán)格貫徹公司ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。1414、 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評

4、估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理 工作的組織者和指揮者。2 2、 負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 3、 領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量 事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 4、 落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫職業(yè)健康安全管理計劃，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5 5、 辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)

5、備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備 辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6 6、 負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目 CICI 方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。7 7、 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。&堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì) 量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。9 9、 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。1010、

6、 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防 范措施。1111、 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、 名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。 組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。1212、 保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。1313、 每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。1414、每周組織各分包單位的

7、安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn) 場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。1515、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好 各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作， 達(dá)到完成竣工交工指標(biāo), 組織竣工后的施工總結(jié)工作。1616、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確 保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。施工員崗位職責(zé)、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施二、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月

8、進(jìn)度計劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。十一、負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電）的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中

9、出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、 制定解決辦法并實施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時_2 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時 解決施工中的各項負(fù)責(zé)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因

10、任何技術(shù)問題影響工期。3 3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編制實施， 并審定備案。4 4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、 安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。5 5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資 料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等 清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指

11、導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù) 管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。6 6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目 檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有 技術(shù)否決權(quán)。7 7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事 故的處理，并提出技術(shù)處理意見。&參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技 術(shù)總結(jié)工作。9 9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司要求編寫項目質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)

12、章制度的學(xué)習(xí)。1010、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工 的要求。1111、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進(jìn)行，確保簽證工作及時、不漏項。1212、負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。項目安全員崗位職責(zé)1 1 努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2 2、 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。3 3、 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4 4、 組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

13、做好檢查日志記錄，保證檢查 記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5 5、 嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6 6、 檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7 7、 堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。&按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。9 9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知， 規(guī)定完成整改時間， 督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋

14、。1010、 按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。1111、 加強(qiáng)分包單位管理。 對分包單位施工資質(zhì)、 技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。 在簽訂分包勞務(wù)合同時， 要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。1212、 按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的 提出獎勵意見。1313、 匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。1414、 貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措

15、施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。1515、 加強(qiáng)對外地民工的管理， 掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 建立保衛(wèi)、 消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。1616、 每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。1717、對進(jìn)場分包隊伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1 1、 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量

16、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2 2、 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。 隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。3 3、 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做 好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改 時間，做好資料消項反饋到位。4 4、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制 _質(zhì)量管理計劃

17、。5 5、 執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料， 整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6 6、 掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位 要及時糾正和反映，提出改進(jìn)措施。7 7、 經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%90%以上，合格率達(dá)到 95%95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%95%以上。&參

18、加 QCQC 小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。9 9、 參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。1010、 每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題,超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整1111、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個人有 權(quán)

19、停工并罰款。1212、 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)， 制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹 執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。1313、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。 堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。1414、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編 制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長 及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。1515、 安排檢查部位

20、，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理 規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。1616、 參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。1717、 參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。1818、 資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責(zé)1 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 進(jìn)行

21、施工技術(shù)資料編制。2 2、 參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。3 3、 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清 楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4 4、 認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最 大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。5 5、 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。6 6、 及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。7 7、 指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、

22、檢測 水平。&做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。9 9、 應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸 檔及時。1010、 積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項。項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)1 1、 必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。2 2、 必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。3 3、 合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計變更補(bǔ)充預(yù)算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。4 4、 必須為其他相關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資

23、料。5 5、 編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。6 6、 深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及 其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。7 7、 做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自 查、互查。&掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。9 9、 負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。1010、 辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。1111、 每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進(jìn)度。1212、 檢查分包單位

24、“三證”與花名冊相符。1313、 嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。1414、 各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。1515、負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。1616、 編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。1717、 編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。1818、 貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。1919、 對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有 定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責(zé)1 1、 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)2 2、 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情

25、，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3 3、 加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4 4、 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5 5、 檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作 規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6 6、 參加因工傷亡及重大未遂事故

26、的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見， 制定防范措施。7 7、 機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。&負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距）的原則。9 9、 負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。1010、 支出費用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。1111、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械 設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機(jī)械設(shè)備管理工作。1212、

27、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明 收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材 料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn) 行市場調(diào)查，掌握市場信息。1313、 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制 圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善 保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。1414、 參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn) 場管理要求，使之合理

28、規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?515、 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。1616、 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理， 規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理， 維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作， 保持現(xiàn)場文明。1717、 組織做好各施工現(xiàn)場的電、 水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、 冒、滴、 漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。1818、 及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過

29、程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。1919、 及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2020、 及時搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報 表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。2121、 負(fù)責(zé)和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。項目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)1 1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽

30、管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的 技術(shù)問題并立即果斷處理， 情況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患， 發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失 職責(zé)任。3 3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4 4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 做好檢查日志記錄， 保證檢查 記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5 5、 參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重

31、點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。6 6、 負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。7 7、 編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。&做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。9 9、 負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費有節(jié)作。及時傳達(dá)上級 的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提 供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完 善。1010、 及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。1111、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行