總經(jīng)理聘任協(xié)議書

1、總經(jīng)理聘任協(xié)議書-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考聘任方：上海利久塑業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）受聘方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為加強(qiáng)甲方人力資源管理，提高高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方充分、友好協(xié)商，特簽訂本協(xié)議書，約定雙方的責(zé)、權(quán)、禾 I，由雙方共同遵守。第一條聘任崗位和時(shí)間1、 甲方聘任乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，在本協(xié)議期限內(nèi)全面負(fù)責(zé)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng) 營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。2、 聘任時(shí)間為 2016 年 10 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，其中 2016 年 10 月 1 日至 2016 年 12 月 3日為 試用期，2017 年 1 月 1 日起轉(zhuǎn)正

2、。3、 聘任期滿前一個(gè)月，雙方根據(jù)實(shí)際情況，可續(xù)簽聘任協(xié)議書。4、 本協(xié)議期滿后，任何一方不再續(xù)訂聘任協(xié)議的，應(yīng)在本協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方，由甲方給予 辦理一切相關(guān)交接手續(xù)。第二條甲方的權(quán)力與義務(wù)i f11、 制定經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。2、 審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案及利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。3、 決定組織架構(gòu)的設(shè)置及高層管理人員聘任、解聘及報(bào)酬事項(xiàng)。4、 制定基本的規(guī)章制度。5、 甲方定期或不定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)及對(duì)乙方本人辦理的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審批。6、 甲方應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的要求，配置必要的資源以滿足乙方的工作開展。7、 甲方有對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的權(quán)力。8、 甲方應(yīng)按

3、時(shí)、足額地支付乙方的薪酬。9、 對(duì)乙方工作甲方有知情權(quán)及糾正不當(dāng)做法的權(quán)力。、嚴(yán)、I I、二 I10、 甲方股東除本身?yè)?dān)任的職務(wù)外，不得干涉乙方的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)乙方在工作的問(wèn)題， 應(yīng)當(dāng)面與乙方溝通協(xié)調(diào)，或提交甲方五人委員會(huì)解決。11、 因甲方拖欠員工工資、資金不到位、干涉乙方的管理或不采納乙方合理意見而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)和管理上的 失誤及損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。12、 乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。第二條乙方的職責(zé)、權(quán)限與 義務(wù)1、制定方案組織實(shí)施甲方股東會(huì)決議，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 參與制訂和組織實(shí)施甲方的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)

4、外部環(huán)境變化及時(shí) 提出意見和建議。3、 組織制訂、修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)、決算方案，監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考4、 定期向甲方匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和盈虧情況及其他重大事宜。5、 擬定組織架構(gòu)的設(shè)置方案， 擬定基本管理制度；制定具體規(guī)章和運(yùn)營(yíng)流程，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；監(jiān)督各項(xiàng)制度、流程、文化的實(shí)施統(tǒng)一性，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。6、制定中基層人員編制方案，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，決定中基層人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；提 名聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選。7、 建立人才培養(yǎng)機(jī)制及人員晉升體系；打造團(tuán)隊(duì)，完成人才梯隊(duì)的建立；8、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作進(jìn)度和有

5、關(guān)數(shù)據(jù)。9、 乙方對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的正常業(yè)務(wù)性支出有審批權(quán)。10、乙方對(duì)一千元以內(nèi)的借款等非業(yè)務(wù)性支出有審批權(quán)。11、乙方對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表有審核權(quán)；12、領(lǐng)導(dǎo)建立甲方與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等外部順暢的溝通渠道。13、領(lǐng)導(dǎo)建立甲方內(nèi)部良好的工作氛圍和溝通渠道，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。14、審閱、簽發(fā)相關(guān)文件及表單；監(jiān)督文件資料的分發(fā)、保管和歸檔工作。15、定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)和甲方其他管理會(huì)議。16、乙方應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)以律己，積極進(jìn)取，維護(hù)甲方利益。17、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)。18、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息（包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及

6、各相關(guān)文件資料） 如有泄漏要追究乙方的法律責(zé)任。第三條乙方的薪酬待遇1、 乙方在聘任期內(nèi)的薪資為年薪制， 薪資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+利潤(rùn)分紅”2、 乙方薪資說(shuō)明：2.1.固定工資：每月 4000 元，按月發(fā)放。2.2.績(jī)效工資：每月 1000 元，按月發(fā)放。其中 2016 年第四季度為績(jī)效考評(píng)試運(yùn)行階段，考評(píng)結(jié)果作為參考，績(jī)效工資全額發(fā)放。從2017 年 1 月 1 日起考核績(jī)效工資。2.3.年度獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況與年度考評(píng)結(jié)果核算，詳見附件一與附件五。2.4.利潤(rùn)分紅：為甲方凈利潤(rùn)的 0.4%至 1.5%，金額不等，詳見附件一。3、 甲方為乙方實(shí)行包吃包住，配備獨(dú)立住

7、宿，房租費(fèi)由甲方承擔(dān)，水電費(fèi)由乙方承擔(dān)。4、 甲方為乙方每月補(bǔ)助話費(fèi) 200 元。5、 甲方每月保證乙方休息 4 天，具體休息日期根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。6、 甲方為乙方每年提供 9 天帶薪休假福利，具體休假日期根據(jù)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考7、 甲方因訂單不足造成停產(chǎn)、休息、放假的，發(fā)放固定工資部分給乙方。8、 乙方在任職期限內(nèi)主動(dòng)離職，取消任職期滿后的獎(jiǎng)金及分紅資格。第四條違反協(xié)議的責(zé)任1、 發(fā)生以下情況之一時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰、解除或終止本協(xié)議；1.1.乙方在工作中嚴(yán)重失職、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；12 乙方挪用公款、公物私用、收受回扣、利

8、用甲方信息獲得私人利益的；1.3.乙方不按甲方人事管理制度及標(biāo)準(zhǔn)用人的；14 乙方泄露甲方機(jī)密、煽動(dòng)虛假消息、銷毀證據(jù)的；1.5.乙方未經(jīng)甲方同意自行離職或單方面提前解除協(xié)議的；1.6.乙方違反甲方規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重的；1.7.乙方同時(shí)未經(jīng)甲方同意與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；1.8.乙方違法被追究責(zé)任的。2、 發(fā)生以下情況之一時(shí)，乙方可以提出解除或終止本協(xié)議：2.1.甲方未按規(guī)定支付乙方薪資和福利；2.2.乙方無(wú)任何過(guò)錯(cuò)，且未經(jīng)乙方同意甲方調(diào)換乙方工作崗位的；2.3.甲方股東或甲方聘任的其他人員干涉乙方正常工作、剝奪或架空乙方權(quán)力，致使乙方無(wú)法開展工作的。3、 甲乙雙方任何一方違約或單方面提前

9、解除或終止協(xié)議，承擔(dān)責(zé)任如下： /3.1.甲方違約或單方面解除、終止本協(xié)議的，至少提前一個(gè)月書面通知乙方，將績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金以月度平均值一次性支付給乙方，另外一次性賠償乙方至少一個(gè)月固定工資作為違約金。全部金額在三日內(nèi)發(fā)放。3.2.乙方違約或單方面解除、終止本協(xié)議的，至少提前一個(gè)月書面通知甲方，由甲方將到期固定與績(jī)效工資及相關(guān)補(bǔ)助支付乙方，甲方不支付獎(jiǎng)金、分紅及賠償金給乙方。第五條其他1、 本協(xié)議附件及甲方正式頒布的規(guī)章制度與本協(xié)議具有同等效力。2、 協(xié)議期內(nèi)，雙方根據(jù)客觀環(huán)境變化和乙方的工作表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商后可對(duì)本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。3、 本協(xié)議未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定

10、與本協(xié)議具有同等效力。4、 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方：（簽名蓋章）簽名（法定代表人）：年月日年月日附件總經(jīng)理薪資一覽表類別基本工資（約占總額 50%50%）獎(jiǎng)金和分紅固定工資（約占 60%60%）績(jī)效工資（約占 40%40%）年度獎(jiǎng)金（約占總額 50%50%）利潤(rùn)提成分紅（額外）,-1 試用月度：50005000 元無(wú)無(wú)轉(zhuǎn)正月度：40004000 元月度：10001000 元金額不等，根據(jù)營(yíng)業(yè)額和年度考評(píng)成績(jī)核算金額不等，根據(jù)營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)率核算說(shuō)明固定工資結(jié)合 每月考勤核算績(jī)效工資結(jié)合月度考評(píng)核算!|.營(yíng)業(yè)額在 600 萬(wàn)以上，分臺(tái)階結(jié)合年度

11、考評(píng)成績(jī)核算1）500 萬(wàn)：15000 元：2）600: 20000 元：3）700 萬(wàn)：25000 元；4）800 萬(wàn)：30000 元；5）900 萬(wàn)：35000 元；6）1000 萬(wàn)：40000 元；7）1100 萬(wàn)以上，超額部分按 0.5%的獎(jiǎng)金比例核算。當(dāng)凈利潤(rùn)率10%提凈利潤(rùn)的 0.8%當(dāng)凈利潤(rùn)率V10%提凈利潤(rùn)的 0.7%當(dāng)凈利潤(rùn)率10%V20%提凈利潤(rùn)的 1.5%當(dāng)凈利潤(rùn)率在 7%至 9.5% 之間時(shí)，凈利潤(rùn)率每降低0.5%，提成降低 0.05%提凈利潤(rùn)的 0.4%至 0.65%不等營(yíng)業(yè)額在 500 萬(wàn)至 700 萬(wàn)，以下結(jié)合年度考評(píng)成績(jī)按3 個(gè)月的固定工資標(biāo)準(zhǔn)核算；營(yíng)業(yè)額低于5

12、00 萬(wàn)，無(wú)獎(jiǎng)金。當(dāng)凈利潤(rùn)率V5%或營(yíng)業(yè)額低于 300 萬(wàn)兀無(wú)利潤(rùn)分紅。備注1.1. 年薪總額在 1010 萬(wàn)元上下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況上下浮動(dòng)。2.2. 年度獎(jiǎng)金每季度營(yíng)業(yè)額核算，年終再核算總營(yíng)業(yè)額；利潤(rùn)分紅年終核算。3.3. 完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)每季度發(fā)放一半，未完成不發(fā)放；年度總目標(biāo)若完成則發(fā)放剩余一半，并補(bǔ)發(fā)季度未發(fā)部分。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考附件四：總經(jīng)理月度績(jī)效考評(píng)表姓名月份考評(píng)時(shí)間總得分考 評(píng)內(nèi) 容序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)級(jí)結(jié)果1管理制度、流程 及標(biāo)準(zhǔn)的建立、培訓(xùn)和優(yōu)化2020% %1）各項(xiàng)管理制度健全不制定或制定但未執(zhí)行落實(shí)，一 次

13、扣2 分2）各項(xiàng)流程及標(biāo)準(zhǔn)完善不及時(shí)制作更新，或未執(zhí)行落 實(shí)，1 次扣 2 分2決策指揮能力10%10%決策無(wú)失誤，指揮有力決策錯(cuò)誤 1 次扣 5 分；_ _ 1 - :指揮不力 1 次扣 3 分3質(zhì)里官理1010% %1）客訴 3 次、客退 2 次以內(nèi)未達(dá)到要求，每次扣 5 分2）生產(chǎn)成品良品率 90%以上未達(dá)到要求，每次扣 5 分4計(jì)劃管理2020% %1）及時(shí)、合理地安排銷售與-二生產(chǎn)計(jì)劃，保證及時(shí)交貨，并 保持合理的庫(kù)存存量未計(jì)劃或計(jì)劃不合理，導(dǎo)致交貨 不及時(shí)或停機(jī)在 2 上小時(shí)以上， 每次扣 5分；導(dǎo)致庫(kù)存增加呆滯 品超過(guò) 50%,每次扣 3 分2）分解制定工作計(jì)劃，各部 門按計(jì)劃、

14、高效地工作，計(jì)劃 達(dá)成率和工作飽和度均90%未達(dá)到要求，每次扣 2 分51i_11八成本控制2020% %1 ）各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)未提交預(yù)算扣 5 分，超岀預(yù)算扣5 分2）生產(chǎn)材料損耗率不超過(guò) 3%材料損耗率超標(biāo)，每次扣 5 分3 ）生產(chǎn)耗電標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)電費(fèi)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，每次扣 5 分4）倉(cāng)庫(kù)呆滯品/料及時(shí)處理未及時(shí)處理，每次扣 5 分6安全管理1010% %無(wú)安全事故發(fā)生發(fā)生一般安全事故，每次扣1 分發(fā)生較大安全事故，每次扣 5 分7團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員 管理1010% %1）營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍，具 有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生部門之間不和諧、不團(tuán)結(jié)事 件，每次扣 2 分。2 ）人才培訓(xùn)每月至少一次未培訓(xùn)或未

15、達(dá)到要求一次扣2 分3）無(wú)重大勞動(dòng)糾紛發(fā)生因行政人事等問(wèn)題導(dǎo)致勞動(dòng)糾 紛，每次扣 2 分相關(guān)說(shuō)明1）考核總分 100 分，以 60 分以合格線，得分不及格該月無(wú)績(jī)效工資；2 2）月度績(jī)效工資總額=績(jī)效工資基數(shù)XK,績(jī)效工資每月與固定工資一道發(fā)放。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考總經(jīng)理意見簽名：-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考附件五:總經(jīng)理年度績(jī)效考評(píng)表姓名年份考核時(shí)間總得分考 評(píng)內(nèi) 容序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分目標(biāo)要求自評(píng)上級(jí)結(jié)果1系統(tǒng)建設(shè)和 風(fēng)險(xiǎn)管控20%制定并導(dǎo)入科學(xué)、完善的運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度、文化的統(tǒng)一制定并導(dǎo)入，1010 分; 制定但未導(dǎo)入，5 5 分； 未制定，0 0 分形成有效的內(nèi)控機(jī)

16、制， 規(guī)避經(jīng) 營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)， 保證經(jīng)營(yíng)的 經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制健全， 1010 分；機(jī)制不健全，5 5 分； 發(fā)生并帶來(lái)?yè)p失，0 0 分12經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 萬(wàn)案10%根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃， 制 疋具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和頭施方案， 并有效的實(shí)施計(jì)劃和方案有效實(shí)施且 效果較好，1010 分；實(shí)施 不徹底，5 5 分；未實(shí)施 或?qū)嵤┬Ч^差，0 0 分3質(zhì)量管理20%建立質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)，客戶稽核或上級(jí)檢查過(guò)關(guān)客戶稽核或上級(jí)檢查不過(guò)每次扣 2 2 分；質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成每項(xiàng)扣 2 2 分4成本控制20%人力成本，新資福利總額與營(yíng) 業(yè)額比例 8%-10%8%-10% 1低于 8%8%得 1010 分，低于9%#9%# 7 7 分，低于 10%10%得 4 4 分，高于 10%10%得 0 0 分合理運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)資源的共 享、優(yōu)化資源浪費(fèi)和無(wú)效使用扣5 5 分，資產(chǎn)流失扣 1010 分5財(cái)務(wù)管理1 1 .1 110%財(cái)務(wù)狀況良好，資本良性循