《機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論》課后習(xí)題及答案

1、第一章1 .單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的1）機(jī)電企業(yè)屬于（2）生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)性離散型間斷性分布型2）泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是（2）0擴(kuò)大生產(chǎn)提高效率保證產(chǎn)品質(zhì)量改善勞動(dòng)條件3）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國家競爭力上后提出了（1）。鉆石體系交叉體系四面體系多邊體系4）我國目前多數(shù)機(jī)電企業(yè)采用（3）組織形式。直線制職能制直線職能制矩陣制5）企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)以（3）為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。物質(zhì)流信息流工作流資金流2 .多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1）企業(yè)的特征包括（1、2、3）等。是經(jīng)濟(jì)實(shí)體以盈利為目的依法成立依據(jù)國家指令進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

2、2）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程具有高度的（1、2、4）。連續(xù)性比例性虛擬性適應(yīng)性3）企業(yè)的組織職能內(nèi)容一般包括（1、2、4）等。根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來對其他管理職能進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)4）矩陣制組織的優(yōu)點(diǎn)是有利于（1、2、4）。信息溝通提高效率組織穩(wěn)定人才培養(yǎng)5）當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度是（1、2、3）等。成本質(zhì)量服務(wù)規(guī)模3 .填空1）管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性、又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬2）企業(yè)按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)。3）根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的時(shí)

3、間進(jìn)程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制。4）喬治埃爾頓梅奧在進(jìn)行霍桑實(shí)驗(yàn)后指出：企業(yè)員工是社會(huì)人、而不是經(jīng)濟(jì)人。5）事業(yè)部制組織的主要特點(diǎn)是集中決策.分散經(jīng)營。4 .判斷題1）公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。V2）機(jī)電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。V3）計(jì)劃的靈活性原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)有靈活性。x4）人本管理要求把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值分開。X5）矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項(xiàng)目。V第二章1.單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）企業(yè)面臨許多機(jī)會(huì)，但卻受到企業(yè)內(nèi)部劣勢的制約時(shí)，應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略。增長型防御型扭轉(zhuǎn)型穩(wěn)固型2 ）“邊際貢獻(xiàn)”是指單位

4、產(chǎn)品售價(jià)與單位產(chǎn)品（2）的差額。固定成本變動(dòng)成本總成本價(jià)值3）新型營銷觀念以（3）為導(dǎo)向。生產(chǎn)產(chǎn)品客戶傳媒4）市場營銷STP戰(zhàn)略中的S是指（1）。市場細(xì)分市場選擇市場定位市場擴(kuò)張5）企業(yè)市場營銷組合的4P策略中產(chǎn)生收入的因素是（2）。產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷6）采用推式促銷策略時(shí)，往往采用（2）的促銷方式。廣告人員推銷公共關(guān)系營業(yè)推廣3 .多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1）經(jīng)營決策的原則有（1、2、3）等。自主原則系統(tǒng)原則效益原則少數(shù)服從多數(shù)原則2）市場調(diào)查方法很多，常用的有（1、2、4）等。觀察法詢問法推斷法實(shí)驗(yàn)法3）傳統(tǒng)營銷觀念包括（1、2、4）。生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念服務(wù)觀念推銷觀念

5、4）企業(yè)常采用的市場定位策略有（1、3、4）。差異性定位策略中庸定位策略重新定位策略依附定位策略5）機(jī)電企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)可以（1、2、4）。降低經(jīng)營成本提高工作效率保證產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)信息化4 .填空1）經(jīng)營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策2）SWOTf型中的S指企業(yè)優(yōu)勢，W旨企業(yè)劣勢。3）社會(huì)營銷觀念主張兼顧企業(yè)、社會(huì)和消費(fèi)者三方利益。4）市場營銷策略的4P分別是指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。5）電子商務(wù)包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等內(nèi)容。6）WTO非歧視原則包括最惠國待遇原則和國民待遇原則。5 .判斷題1）風(fēng)險(xiǎn)型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進(jìn)行的決

6、策。X2）市場調(diào)查的目的是為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。V3）使用線性回歸方法進(jìn)行預(yù)測的前提是觀測值與時(shí)間之間存在線性相關(guān)關(guān)系。V4）產(chǎn)品的生命周期經(jīng)過準(zhǔn)備期、投入期、成長期、成熟期四個(gè)階段。X5）企業(yè)通過中間商銷售產(chǎn)品可以提高營銷效率和投資收益率。V6）WTO自由貿(mào)易原則要求完全取消關(guān)稅。X第三章1 .單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）適用于基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的組織形式是（1）組織職能制并行 矩陣 團(tuán)隊(duì)2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新對象可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)備 工藝 軟件 方法3）學(xué)習(xí)型組織的根本價(jià)值在于（4 ）。保持穩(wěn)定提高效率發(fā)現(xiàn)問題4）技術(shù)擴(kuò)散一般遵循（2 ）曲線

7、規(guī)律。C SU W5）價(jià)值工程以（2 ）為核心。產(chǎn)品分析功能分析成本分析6）價(jià)值工程中的成本是指（4 ） o生產(chǎn)成本使用成本銷售成本2 ）創(chuàng)新。解決問題價(jià)值分析產(chǎn)品壽命周期成本2 .多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1）技術(shù)創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性（1、2、4）和風(fēng)險(xiǎn)性。積累性效益性學(xué)術(shù)性擴(kuò)散性2）技術(shù)預(yù)測矩陣法的各維（因子）可以是（1、2、3）。開發(fā)項(xiàng)目市場資源組織3）常見的研發(fā)模式有（1、3、4）。自主開發(fā)自由開發(fā)外包開發(fā)合作開發(fā)4）技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有（1、2、4）。無償轉(zhuǎn)移有償轉(zhuǎn)移被動(dòng)轉(zhuǎn)移許可證貿(mào)易5）提高價(jià)值的基本途徑有（1、2、3）。功能不變，降低成本成本不變，提高功能功能提

8、高，成本降低改變包裝，提高售價(jià)3 .填空1）技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。2）技術(shù)戰(zhàn)略通常可分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。3）技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。4）按照評估工作對象可將技術(shù)評估分為項(xiàng)目評估、特定技術(shù)評估和問題評估三種類型。5）價(jià)值工程中的價(jià)值等于功能和產(chǎn)品生命周期的比值。6）價(jià)值工程以提高價(jià)佰為目的.以功能分析為核心。4 .判斷題1）技術(shù)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來競爭需要的核心技術(shù)能力。V2）知識(shí)管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，因此會(huì)提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。X3）技術(shù)預(yù)測和技術(shù)預(yù)見是一個(gè)概念的兩種表述。x4）層次分析法是一種定性和

9、定量相結(jié)合的分析方法。V5）技術(shù)轉(zhuǎn)移是為了防止技術(shù)擴(kuò)散而將技術(shù)隱蔽的過程。X6）技術(shù)擴(kuò)散是在技術(shù)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上，吸收技術(shù)和積累技術(shù)的一個(gè)過程。x第四章1 .單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）單件小批生產(chǎn)主要采用（1）。通用設(shè)備專用設(shè)備高效專用設(shè)備簡易專用設(shè)備2）對象專業(yè)化的特點(diǎn)之一是（2）。適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)周期短設(shè)備利用率高計(jì)劃管理復(fù)雜3）單件小批生產(chǎn)工序閘移動(dòng)方式一般采用（1）方式。順序移動(dòng)平行移動(dòng)跳越移動(dòng)平行順序移動(dòng)4）網(wǎng)絡(luò)圖中某一作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開始時(shí)間的（1）最小值最大值5）實(shí)施成組技術(shù)要求按（4產(chǎn)品產(chǎn)品族平均值中間值）安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。零都件零件組6

10、）精益生產(chǎn)最根本的原則是（4）。消除一切浪費(fèi)以人為本質(zhì)量第一靈活生產(chǎn)2.多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇24個(gè)正確的）1）組織生產(chǎn)過程的基本要求是（2、3、4）和適應(yīng)性。獨(dú)立性連續(xù)性比例性均衡性2）工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點(diǎn)有（1、2）等。適應(yīng)性強(qiáng)設(shè)備利用率高在制品數(shù)量少計(jì)劃管理簡單3）以量定期確定批量的方法有（1、3、4）。最小批量法最大批量法經(jīng)濟(jì)批量法估計(jì)批量法4）物料需求計(jì)劃的基本依據(jù)是（1、2、3）。產(chǎn)品構(gòu)成零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期原材料（包括外購件）的訂貨周期庫存記錄5）敏捷制造的特征包括（1、2、3）。需求響應(yīng)的快捷性制造資源的集成性組織形式的動(dòng)態(tài)性合作關(guān)系的穩(wěn)定性3.填空1）

11、工序是指在同一個(gè)工作地點(diǎn)上對同一個(gè)勞動(dòng)對象連續(xù)進(jìn)行的工藝過程。2）生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。3）投入提前期是指制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時(shí)間比成品產(chǎn)出時(shí)間所提前的時(shí)間。4）零件分類編碼系統(tǒng)是用字符對零件有關(guān)特性進(jìn)行描述和識(shí)別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。5）CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產(chǎn)率和市場競爭。6）準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)和準(zhǔn)確。4.判斷題1）生產(chǎn)過程是指原材料轉(zhuǎn)交為產(chǎn)品的物理過程，它主要是指物質(zhì)流。X2）提高產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.，3）采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期最短。X4）關(guān)鍵路線法網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是不確定的。X5

12、）CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。X6）ERP的核心是MRP義第五章1 .單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）（2）是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。產(chǎn)品顧客資金知名度2）統(tǒng)計(jì)過程控制的管理對象是（2）。產(chǎn)品質(zhì)量過程質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量3）制造過程質(zhì)量管理的任務(wù)是使生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于（3）狀態(tài)。設(shè)定穩(wěn)定受控最優(yōu)4）PDCA1環(huán)的關(guān)鍵是（4）。P階段D階段C階段A階段5）工序能力系數(shù)是指設(shè)計(jì)的質(zhì)量指標(biāo)與工序輸出質(zhì)量指標(biāo)的（4）的比值。最大值最小值平均值分散范圍6）六西格瑪管理的測度指標(biāo)是（4）。合格品率不合格品率單位缺陷數(shù)百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)2 .多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇24個(gè)

13、正確的1）質(zhì)量管理基本原則包括（1、3、4）等。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以專家為核心全員參與持續(xù)改進(jìn)2）相關(guān)圖研究對象可以是（1、3、4）之間的關(guān)系。兩個(gè)質(zhì)量特性多個(gè)質(zhì)量特性質(zhì)量特性值與因素影響質(zhì)量特性值的兩個(gè)因素3）用一R圖判斷工藝過程穩(wěn)定必須滿足條件（1、2、4）。沒有點(diǎn)子超出控制限大部分點(diǎn)子在中心線附近波動(dòng)點(diǎn)子在中心線兩側(cè)數(shù)量相等點(diǎn)子沒有明顯變化趨勢4）質(zhì)量認(rèn)證可包括（1、4）認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)量體系3 .填空1）質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2）ISO9000:2005中對質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。3）質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面

14、質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理等幾個(gè)階段。4）質(zhì)量功能擴(kuò)展的核心是將用戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)需求.并進(jìn)一步將這些需求有機(jī)地布置到企業(yè)各個(gè)部門的作業(yè)目標(biāo)上。5）實(shí)際工序能力系數(shù)CPK過程能力與管理能力的綜合。6） 一R圖的橫坐標(biāo)是樣組序號(hào)、縱坐標(biāo)分別是樣組質(zhì)量指標(biāo)的平均值和極4 .判斷題1）現(xiàn)場文明生產(chǎn)是制造過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。x2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是用戶滿意程度。X3）QC小組又稱“質(zhì)量屋”。x4）正交實(shí)驗(yàn)法可以較少的實(shí)驗(yàn)次數(shù)獲得較優(yōu)的結(jié)果。V5）圖與R圖可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。X6）正常情況下，過程均值的漂移量一般可控制在土0.156范圍內(nèi)（7為質(zhì)量指標(biāo)分布的標(biāo)準(zhǔn)差）。X第六章一.單選1

15、.(3)2.(3)3.(2)4.(1)5.(4)6.(2)二.多選1. （1、2、3）2.（1、2、3）3.（1、2、3）4.（2、3、4）三.填空1 .物資，價(jià)格2.狀態(tài)，故障3.全系統(tǒng)，全員參加4.原材料，在制物品5.物，商6.少數(shù)，多數(shù)四.判斷X、X、X、，、，、，第七章1.單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是（4）。產(chǎn)值最大化利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價(jià)值最大化2）利潤表又稱（3）。凈盈利表權(quán)益表損益表投入產(chǎn)出表3） 一般認(rèn)為機(jī)電企業(yè)合理的流動(dòng)比率是（3）。0.51254）在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)，要從流動(dòng)資

16、產(chǎn)中扣除存貨，其原因在于（3）。存貨的價(jià)值變動(dòng)較大存貨的質(zhì)量難以保證存貨的變現(xiàn)能力較低存貨的數(shù)量不易確定5）機(jī)電企業(yè)取得長期和短期債務(wù)資本的主要方式是（1）。銀行借款發(fā)行債券商業(yè)信用租賃籌資6）存貨周轉(zhuǎn)率是（1）與存貨的比值。銷售收入流動(dòng)資本流動(dòng)負(fù)債應(yīng)收賬款2 .多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1）機(jī)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)包括（1、2、3、4）。融資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤及其分配管理2）凈增效益原則的應(yīng)用包括（1、3）。差額分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沉沒成本機(jī)會(huì)成本3）下列各項(xiàng)中，可能直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的措施有（1、3）。提高營業(yè)凈利率提高資產(chǎn)負(fù)債率提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高流動(dòng)比率4）機(jī)電企業(yè)常用的成本控制方法有（1、2、4）等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)成本控制極限成本法作業(yè)成本法3 .填空1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有比較分析法和分析法兩種。2）流動(dòng)比率是全部流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值。3）租賃可以分為經(jīng)營租賃和融資和兩