北環(huán)快速路工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、監(jiān)理工作總結(jié)2006年10月28日至2007年12月31日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師： 法定代表人：日 期：目 錄第一部分工程概況第二部分項目組織、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、人員及設(shè)施一 項目組織二 監(jiān)理依據(jù)三 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員四 監(jiān)理設(shè)施第三部分 監(jiān)理合同的履行情況一前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理二施工階段監(jiān)理1 工程質(zhì)量控制2 工程進度控制3 工程投資控制4 合同管理5 信息管理6 安全生產(chǎn)與文明施工控制情況7 相關(guān)協(xié)調(diào)三竣工階段監(jiān)理四本工程的特色管理制度第四部分監(jiān)理工作成效一工程質(zhì)量二工程進度三工程投資四安全生產(chǎn)與文明施工第五部分 施工過程出現(xiàn)的問題及處理情況和建議一施工過程出現(xiàn)的問題及處理情況二對本類似工

2、程的有關(guān)建議蘇州市北環(huán)快速路工程（隧道主體部分）監(jiān)理工作總結(jié)第一部分 工程概況一、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、工程規(guī)模：4、結(jié)構(gòu)形式：箱形混凝土結(jié)構(gòu)。5、工程造價：約4.0億元人民幣6、質(zhì)量要求：合格，爭創(chuàng)省優(yōu)（揚子杯）第二部分 項目組織、監(jiān)理依據(jù)、機構(gòu)、人員及設(shè)施一、項目組織建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、監(jiān)理依據(jù)1、本工程施工合同；2、本工程監(jiān)理合同；3、國家和蘇州市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；建設(shè)部令第78號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法；建設(shè)部令第90號城市建設(shè)檔案管理規(guī)定；其他法律、法規(guī)、

3、政策和規(guī)定。4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（1）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 290）（2）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ 190）（3）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502042002）（4）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502082002）（5）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB 501082001）（6）公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范（JTG/T B07012006）（7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）（8）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 5030002

4、001）（9）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ 1896）（10）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ 1072003）（11）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）（12）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）（13）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 0412000）（14）建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503752006）（15）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB 501192003）（16）公路粉煤灰路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 01693）（17）城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T 503232001）（18）城市測量規(guī)范（CJJ 899）（19）上海市工程建設(shè)規(guī)范型

5、鋼水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程（DGJ08-116-2005）（20）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理（建城2002221號）6、業(yè)主為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理機構(gòu)及人員分工為了保證在施工中有效地履行“三控制、三管理（合同、信息、安全）、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職則，高效優(yōu)質(zhì)地完成本標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，我公司根據(jù)合同要求，在工程各個階段配備了足夠的、有隧道工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員對本合同段進行全面監(jiān)理。根據(jù)本工程的特點，監(jiān)理部采取直線式工程監(jiān)理組織機構(gòu)形式，共組織2025名監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部（人員根據(jù)工程需要進行適當(dāng)增減），由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使

6、其職責(zé)；按照監(jiān)理工作方便的原則設(shè)置兩個綜合監(jiān)理小組，工作由各小組組長負(fù)責(zé)，各組內(nèi)部按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對相關(guān)專業(yè)進行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)項目進展的需要由總監(jiān)理工程師及時安排進場。首先，監(jiān)理項目機構(gòu)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容，一個是合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。另一方面是有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，設(shè)計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱

7、人員從事實際操作，從本工程的監(jiān)理人員配備來講，總監(jiān)辦和專家組共配備人員25人，比監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃的承諾多7人。其中，國家注冊監(jiān)理工程師5人，省注冊監(jiān)理工程師2人；高級工程師4人，工程師8人，為做好監(jiān)理工作提供了有力的保障。隧道主體部分監(jiān)理組織機構(gòu)如圖所示。江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢公司專家顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合一組質(zhì)量控制進度控制安全文明施工合同管理投資控制信息管理綜合二組圖1 項目組織結(jié)構(gòu)圖四、監(jiān)理投入的設(shè)施根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的辦公用房及辦公桌椅由業(yè)主提供，工程完成后歸還業(yè)主。計算機、激光打印機、移動通信設(shè)備、低值易耗品等所有監(jiān)理工作必需的辦公用品均由監(jiān)理單位自備。監(jiān)理投入的設(shè)施

8、主要有： 1、奔IV-800計算機 1臺2、手提電腦（聯(lián)想、惠普） 3臺3、HP激光打印機 2臺 4、Pentax R-322EX全站儀 1臺5、蘇州一光J2-1經(jīng)緯儀 1臺 6、西安DSZ3SI水準(zhǔn)儀1臺 7、砼回彈儀1臺 8、泥漿綜合測定儀 1臺 9、數(shù)碼照相機1部 10、數(shù)碼攝像機1臺11、鋼卷尺 1只/人 12、 1部/人13、生活用房 滿足工程要求第三部分 監(jiān)理合同履行情況為了全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理部本著“守法誠信、公正科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，以“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，力求達(dá)到合同目標(biāo)，合同履約率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，按合同約定，確定了監(jiān)理的工作范圍、目標(biāo)、任務(wù)

9、、重點，編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照監(jiān)理工作的依據(jù)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，質(zhì)量工作為中心，進度、投資控制為目標(biāo)，按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的要求，全面、規(guī)范地開展監(jiān)理工作，具體內(nèi)容如下：一、前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主進行前期工作。監(jiān)理部前期派4名監(jiān)理人員于2006年11月10日進場，協(xié)助業(yè)主進行施工場地垃圾清運、樹木遷移、臨時道路施工、臨時供水、供電接入申請等施工準(zhǔn)備工作。2、熟悉設(shè)計文件，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理程序及相關(guān)手續(xù)辦理，招標(biāo)文件涉及條款的具體執(zhí)行，報總監(jiān)審批。3、對承包商確定的商品砼廠家進行考察，并會同施工單位、檢測中心對混凝土進行試配。4、檢查承包人

10、的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否完善，是否有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。5、檢查進場機具主要設(shè)備是否符合合同及開工需要。6、會同業(yè)主向施工單位移交測量控制網(wǎng)及復(fù)核施工單位自行建立的控制點。二、施工階段監(jiān)理（一）、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是當(dāng)前施工監(jiān)理的中心任務(wù)，項目部本著“嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真為本，堅持程序，檢查到位”的原則落實監(jiān)理工作；日常從“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)進行預(yù)控的同時，開展了以下工作：1、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，審核單位工程施工組織設(shè)計、施工方案及機械、材料進場報驗，完善監(jiān)理工作程序和制度。（1）、承包商是實施工程質(zhì)量的責(zé)任主體，能否保證工程質(zhì)量，主要取決于施工單位是否具有健全的

11、內(nèi)部質(zhì)量保證體系，監(jiān)理部加強了對承包商質(zhì)保體系的檢查，采取嚴(yán)格的要求和有力的措施，來促進施工單位形成內(nèi)部質(zhì)量制約機制。（2）、建立具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu),明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)，完善體系文件、質(zhì)量體系審核。監(jiān)理資料按業(yè)主及本公司ISO9002文件和資料控制程序執(zhí)行，做到規(guī)范、齊全、真實、及時。在施工中充分運用計量支付手段，行使質(zhì)量否決權(quán)，以此嚴(yán)格要求施工單位采取針對措施，限期進行整改，對保證工程質(zhì)量起到了顯著作用。（3）加強事前控制：對每套施工圖進行設(shè)計交底，并形成會審記錄，最大限度地避免了圖紙中錯、漏、碰、缺；認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并提出明確的意見；在每個工序開始前把有

12、可能影響工程施工的因素考慮周全，并及時提醒施工。檢查關(guān)鍵工種上崗證，并在正式上崗前進行模擬操作；對使用的儀器儀表、機具設(shè)備進行合格證檢查，并確認(rèn)其是否能滿足施工要求。做好技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)服務(wù)工作。首先，針對本工程特點，深基坑制定了監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)工作監(jiān)理細(xì)則。其次，針對市政工程國家沒有隧道工程專門驗評標(biāo)準(zhǔn)與表格，項目監(jiān)理組參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了驗評表格供業(yè)主參照使用。本工程地基加固、止水帷幕、及SMW工法樁的三軸攪拌樁施工均需要三軸攪拌設(shè)備，該設(shè)備是否完好，是否安裝正確直接影響工程質(zhì)量，因而要求承包商在設(shè)備進場后對設(shè)備進行安裝，保養(yǎng)后委托有相關(guān)檢測資質(zhì)的檢測單位對設(shè)備進行檢測并出具檢測報告，合格后方允

13、許使用。這樣，為保證攪拌樁的施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件，是保證工程質(zhì)量的前提。在工程進展過程中，憑借經(jīng)驗優(yōu)勢，參與支護方案優(yōu)化，對工法樁，基坑開挖與支撐，防水工程，主體結(jié)構(gòu)施工方案，提出了許多寶貴意見，為工程開展提供技術(shù)支持。施工單位編制的施工方案必須報監(jiān)理項目部審查，批準(zhǔn)同意后方能用于指導(dǎo)施工，在該子單位工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理重點審查了單位工程施工組織設(shè)計、圍護樁、SMW工法樁、地基加固、止水帷幕、重力式擋墻的施工方案、監(jiān)測方案、防水施工方案、瀝青路面施工方案等。為保證工程質(zhì)量和安全奠定了基礎(chǔ)。值得一提的是，對工期、質(zhì)量及安全影響較大的方案，包括基坑支護方案，主

14、體結(jié)構(gòu)施工方案等，督促承包商邀請專家召開專家論證會，進行方案論證，并根據(jù)與會專家提出的意見進行修改完善，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后報監(jiān)理審批同意后實施。為督促施工單位將專家意見落到實處，召開專題會議，要求施工單位按照會議精神進行整改落實。（4）注意事中控制：堅持關(guān)鍵工序旁站和現(xiàn)場巡視、平行檢驗相結(jié)合的檢查方法，做到一般工序不漏監(jiān)，關(guān)鍵部位重點監(jiān)。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，或雨雪天施工，監(jiān)理工程師均予以現(xiàn)場旁站，監(jiān)督指導(dǎo)，及時糾正不合格的操作和及時采取處理措施。除落實專業(yè)監(jiān)理工程師日常巡查，及時匯報處理的制度外，總監(jiān)堅持早、中、晚進行全面檢查。以自己的經(jīng)驗?zāi)繙y檢查工程施工操作狀

15、況，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。必要時，對工程進行試驗和量測。專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中檢查鋼筋綁扎質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師檢查防水板焊縫質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師旁站H型鋼插入施工設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行控制的有效措施。質(zhì)量控制點也是監(jiān)理工作的重點，根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置原則，就本工程而言，容易出現(xiàn)常見質(zhì)量問題，對部位或者工序質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容，就是質(zhì)量控制點。如圍護結(jié)構(gòu)的樁位控制，樁垂直度的控制，要是出現(xiàn)偏差較大，會直接影響主體結(jié)構(gòu)的施工。又如隧道頂板支撐架，本工程1.5m的頂板125m長，支撐架高度為6m左右，危險性極大，是影響主體質(zhì)量的關(guān)鍵之處。又如主體大體積混凝土澆筑時的表面處理，養(yǎng)護，處理得不好極易出

16、現(xiàn)干縮裂縫和溫差裂縫；又如防水工程，做得不好極易形成質(zhì)量通病，影響使用，包括EVA防水板的焊接，變形縫處止水帶及接水盒質(zhì)量。（5）完善事后控制：堅持監(jiān)理程序，檢查到位，把每一分部工程細(xì)分為多項工序，每一工序的轉(zhuǎn)換點均定為質(zhì)量控制點，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查各工序質(zhì)量，每一種控制點必須經(jīng)監(jiān)理同意后才能進入下一道工序，對不符合質(zhì)量要求的及時提出整改，直至返工。為加快施工進度，堅持隨叫隨到，在工序控制中堅持以事先控制為主，對操作者、機械、材料、工藝方法和環(huán)境等特定條件下相互結(jié)合，相互作用的過程進行控制，找出對工序的關(guān)鍵起支配作用的主要因素，制訂成實施細(xì)則加以重點控制

17、，以減少和避免返工。對于施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，監(jiān)理部立即進行事后控制，將質(zhì)量風(fēng)險損失量減小，確保不影響使用功能。如在主體結(jié)構(gòu)底板砼澆筑過程中，商品混凝土出現(xiàn)冒氣泡、泌水的不正常現(xiàn)象。出現(xiàn)問題后，監(jiān)理部立即組織召開專題會議，研究對已經(jīng)澆筑的混凝土質(zhì)量的影響及判斷檢驗方法，分析原因，采取措施。會議要求施工單位應(yīng)負(fù)總包責(zé)任，對商品砼廠家、外加劑廠家進行控制；同時要求在以后的施工中根據(jù)氣候等環(huán)境變化及時做好混凝土配合比的調(diào)整，既保證工程質(zhì)量又便于施工。設(shè)計人員認(rèn)為現(xiàn)場出現(xiàn)的少許淺表性的冒泡，基本可以認(rèn)為質(zhì)量不受到影響。主體結(jié)構(gòu)砼澆筑完成、拆除模板支架后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)表出現(xiàn)豎向裂縫，監(jiān)理部要求施工單位和

18、監(jiān)理機構(gòu)管理人員對結(jié)構(gòu)側(cè)墻的裂縫進行原始資料的收集（按照裂縫寬度進行分類統(tǒng)計匯總），后與業(yè)主協(xié)商要求承包商組織專家召開專家論證會，分析裂縫產(chǎn)生的原因、以及處理措施。專家指出裂縫方向與車行道方向垂直的裂縫，為無害裂縫，采用聚氨酯進行封堵；裂縫方向與車行道方向平行的裂縫，為有害裂縫，采用環(huán)氧樹脂進行補強。監(jiān)理工程師收集裂縫原始資料公司專家組進行現(xiàn)場指導(dǎo)裂縫防治專家討論會施工期間監(jiān)理共發(fā)監(jiān)理指令17份，監(jiān)理工地例會紀(jì)要54次，專題會議20份、進度協(xié)調(diào)會19份，對促進工程質(zhì)量、進度、安全起到一定的作用。2、原材料及試驗的質(zhì)量控制嚴(yán)把材料、設(shè)備源頭關(guān)，做好材料質(zhì)量管理。在本工程中主要原材料（鋼材，水泥，

19、防水材料等）及半成品（如商品砼），優(yōu)選社會信譽好，知名品牌，生產(chǎn)能力大，質(zhì)量好的大廠為供應(yīng)商，從源頭上很好的控制了材料質(zhì)量。對原材料及試驗的質(zhì)量監(jiān)理主要從以下幾個方面控制。第一，嚴(yán)格材料的報驗程序及現(xiàn)場抽檢并重；第二，不定期到商品砼廠家進行原材料獨立抽檢，澆筑混凝土過程中有專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠進行監(jiān)理；第三，會同業(yè)主定期檢查施工單位委托試驗室。第四，經(jīng)施工、監(jiān)理、檢測、業(yè)主四方共同確定砼配合比；第五；監(jiān)理對每項材料進行見證取樣。其中一標(biāo)段鋼材取樣431組，鋼筋連接取樣838組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣38根，圍護樁取樣180根，三軸攪拌樁25根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1562組；路面取芯、壓實度9

20、組，瀝青拌合物馬歇爾試驗、油石比、混合物級配4組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣130組，水泥土取樣3747組，防水材料取樣14組；主體實體檢測1組，主體砼原材抽檢9組。二標(biāo)段鋼材取樣336組，鋼筋連接取樣281組，鋼筋焊接件96組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣43根，圍護樁取樣245根，三軸攪拌樁23根；混凝土抗壓（標(biāo)養(yǎng)）取樣1197組，砼抗壓（同條件）148，砼抗?jié)B取樣223組；回填壓實度128組，瀝青路面36組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣109組，水泥土取樣3189組，防水材料取樣15組；主體實體檢測6組，主體砼原材抽檢9組。其中鋼筋原材3組不合格，鋼筋連接件2組、焊接5組不合格，其余全部合格

21、；不合格試件經(jīng)復(fù)試，檢測結(jié)果均合格。3、施工測量控制施工測量由施工單位測定，監(jiān)理復(fù)測簽認(rèn)。首級工程控制網(wǎng)由業(yè)主會同監(jiān)理向施工單位交樁，施工單位復(fù)核。施工過程增加的中間控制點，由施工單位測量布點，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測認(rèn)定后同意使用。對于測量控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，復(fù)核設(shè)計圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù);第二,對施工單位的測量方案研究審批，第三、復(fù)核施工單位測量用的數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成不必要的返工；第四，施工單位測量涉及到每一項工序，工作量很大，監(jiān)理基本做到復(fù)測后簽字，也有采取旁站復(fù)核簽認(rèn)的。4、施工監(jiān)測控制本工程施工監(jiān)測由中鐵工程設(shè)計咨詢集團完成，對于監(jiān)測控制，監(jiān)理的基本做法是：第一，認(rèn)真審查施工單位提交的監(jiān)

22、測方案，并對監(jiān)測項目設(shè)置、監(jiān)測頻率確定，監(jiān)測指標(biāo)控制，應(yīng)急措施布置等提出修改意見；第二，認(rèn)真審閱每天監(jiān)測報告，及時掌握有關(guān)信息，確保現(xiàn)場施工處于可控狀態(tài)；第三，對重要或有疑問監(jiān)測項目進行旁站或獨立操作，并根據(jù)原始數(shù)據(jù)進行計算；第四，加強監(jiān)測量控工作，及時整理、分析、反饋監(jiān)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工，真正做到信息化施工。在基坑開挖過程中，由于基坑南側(cè)距離護城河距離近，地下水位高造成兩個標(biāo)段出現(xiàn)監(jiān)測值報警現(xiàn)象，監(jiān)理部立即組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)測單位、施工單位、召開專題會，分析原因，與會討論后要求承包商在開挖后及時架設(shè)支撐，使基坑時刻處于受控狀態(tài)，保證基坑安全。（二）、工程進度控制1、進度控制方法及措施。根據(jù)業(yè)

23、主下達(dá)的年度計劃，承包商在每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月計劃執(zhí)行情況和下月進度計劃，經(jīng)總監(jiān)審批后上報業(yè)主，在月計劃執(zhí)行過程中，承包商每周向監(jiān)理工程師報送本周計劃執(zhí)行情況和下周進度計劃，監(jiān)理部緊緊圍繞南、北端頭井及其場地移交的關(guān)鍵節(jié)點工期，督促承包商“以天保周，以周保月”的進度遞保措施，較好地完成了火車站指揮部下達(dá)的年度計劃及現(xiàn)場按年度計劃分解的季、月、周計劃，較好地完成了各個節(jié)點工期。監(jiān)理積極配合業(yè)主進行相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，并予以檢查落實。開工伊始，在總監(jiān)理工程師的安排下，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在總體進度計劃的基礎(chǔ)上編制了里程碑節(jié)點計劃，并使用形象進度與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃相結(jié)合的方法進行體現(xiàn)與控制

24、，第一次創(chuàng)造性的將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃運用到實際的工程進度控制中，為本工程進度管理提供指導(dǎo)作用。2、審核施工進度計劃。包括各分項工程的開工、竣工順序及時間安排，勞動力及資源的安排，進度控制保障措施，全場性準(zhǔn)備工程，特別是關(guān)鍵工作的內(nèi)容與安排。3、根據(jù)業(yè)主要求，要求承包商按節(jié)點工期要求上報周、月計劃，并落實到人員、機械設(shè)備與材料，每周一檢查，對完不成計劃的，要求從人員，機械設(shè)備上加強調(diào)整，以確保節(jié)點工期的實現(xiàn)。4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處理進度控制中碰到的困難，解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，分析資源保障、外協(xié)條件配合問題。按照工程實際進度之要求，組織召開專門的進度協(xié)調(diào)會議，后期根據(jù)工程的實際情況使用了2天

25、/次的頻率，進行進度分析，調(diào)整進度偏差。5、及時進行工序驗收，及時處理設(shè)計中出現(xiàn)的問題，確保不延誤工程施工。定期不定期的向業(yè)主提出進度報告，并分析原因和采取的調(diào)整措施。整理并歸檔完善的工程進度資料。（三）、工程投資控制工程計量以合同文件和施工圖紙按實計量。把工程項目投資控制在合同范圍內(nèi)是我們的工作目標(biāo)，也是投資控制的主要任務(wù)之一。1、投資控制措施1）、組織措施，選派經(jīng)驗豐富的造價工程師擔(dān)任投資控制監(jiān)理人員，并明確分工。2）、經(jīng)濟措施，實行投資動態(tài)控制，用計劃值與實際值比較，并分析原因，及時、嚴(yán)肅、認(rèn)真進行工程量計算與付款的審核，耐心向承包商解釋，及時地向項目工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映投資控制情況。3

26、）、技術(shù)措施，對施工方案進行認(rèn)真的審核和經(jīng)濟方案比選，幫助承包商和業(yè)主節(jié)約投資。4）、合同措施，積極參與合同執(zhí)行中的變更與索賠，參與合同外工程單價的分析與確定，在投資控制中，我們突擊了“三個重點”。即a、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容，根據(jù)具體的設(shè)計圖紙以及材料明細(xì)表中確定的各項工程和數(shù)量，按合同中所規(guī)定的計量方法審核；b、加強隱蔽工程的計量，特別是對合同外發(fā)生的工程量的測算；c、合同價款的復(fù)核與支付。2、投資控制過程把項目投資控制在合同范圍內(nèi)是監(jiān)理的工作目標(biāo)。以圖紙和現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，以合同和招標(biāo)文件為原則，以工程量清單計價規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理方實際投資控制主要從以下幾方面展開：1）、現(xiàn)場簽證控制按照合同要

27、求計量施工過程中碰到的地下障礙物，根據(jù)現(xiàn)場跟蹤審計的要求，每次計量均要有審計人員在場方為有效。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的障礙物進行實測實量，確保簽證工程量的真實、準(zhǔn)確。專業(yè)監(jiān)理工程實測實量地下障礙物2）、過程投資控制根據(jù)合同要求，以合同文件和施工圖紙為計量依據(jù)。嚴(yán)格按進度，對當(dāng)月所完成的合格工程進行計量，并按合格工程量的70%批準(zhǔn)支付工程款，施工單位每月20號上報工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報項目工程量獨立進行計算，然后復(fù)核承包商申報的數(shù)量，結(jié)果反饋給承包商，對有異議的部分進行協(xié)商，協(xié)商一致后進行計量。月計量內(nèi)容包括合同內(nèi)及合同外的合格工程量。3）、變更投資控制合同內(nèi)工程量單價，按照商務(wù)標(biāo)文件中的單

28、價進行計量；變更項目的單價，商務(wù)標(biāo)中有相同項目單價的，按照商務(wù)標(biāo)中的單價進行計量；商務(wù)標(biāo)中有類似項目單價的，按照合同原則和工程量清單計價規(guī)范確定暫定單價作為計量支付依據(jù)（保留業(yè)主和審計調(diào)整價格的權(quán)利，保留承包商申請各方共同裁定，確定竣工結(jié)算價格的權(quán)利）。過程計量中的變更單價由造價工程師進行審核，基本與審計結(jié)算單價相一致。4）、進度款支付量價結(jié)合，算出本期應(yīng)支付的工程款，并開具工程支付證書，把所有的監(jiān)理審核計算過程整理成書面材料作為支付證書的附件。計量支付工作認(rèn)真細(xì)致，審核說明條理清洗，支付證書有根有據(jù)。本工程由于招標(biāo)設(shè)計文件和施工圖設(shè)計存在較大的差異，施工圖變更內(nèi)容項目多、增加項工程數(shù)量龐大，

29、過程中的投資控制尤其重要。由于監(jiān)理部造價工程師的認(rèn)真、細(xì)致的工作，為過程投資控制不超出結(jié)算價款奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）合同管理合同管理由總監(jiān)親自負(fù)責(zé)，始終貫穿于工程監(jiān)理的各個階段，對施工單位的一切要求均以合同為依據(jù)，如在施工過程中，施工單位要求對圖紙中項目進行計量，監(jiān)理嚴(yán)格按合同規(guī)定對圖紙上有清單中無的項目不予計量，要求承包商另行申報變更，獲得監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計共同認(rèn)可確認(rèn)后方可進入計量程序。（五）信息管理信息管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是工程施工的發(fā)展方向，貫穿于“三控三管”的各個環(huán)節(jié)，由總監(jiān)理工程師親自負(fù)責(zé)，監(jiān)理部按照本公司的質(zhì)量管理程序文件制定了嚴(yán)密的收發(fā)文體系，在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)

30、文件，工程監(jiān)理資料的整理與施工同步進行，基本上做到工程完工，資料整理完畢，監(jiān)理資料均規(guī)范、完整、真實。（六）安全生產(chǎn)與文明施工控制情況根據(jù)本身特點，監(jiān)理編制了安全監(jiān)理細(xì)則，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施，檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程和各工序及關(guān)健部位的安全防護措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能及時發(fā)出書面指令承包商整改，直至符合要求后，再進行下道工序。認(rèn)真貫徹蘇州市政府號召，治理揚塵，創(chuàng)建“藍(lán)天工程”。通知下達(dá)后，監(jiān)理部立即組織施工單位召開揚塵治理專題會

31、，要求承包商編制了揚塵控制專項施工方案，晴天派專職人員對火車站地區(qū)公共道路和施工便道進行灑水、清掃；雨天及時抽水，清理道路淤泥，現(xiàn)場文明施工多次受到市領(lǐng)導(dǎo)的表揚。（七）相關(guān)協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極配合業(yè)主進行相關(guān)協(xié)調(diào)工作：1、在工程前期協(xié)助業(yè)主進行相關(guān)的桿、管線、樹木遷移工作。2、在工程進行過程中，主動與火車站綜合改造指揮部、平門橋改造項目部聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)承包商與指揮部，設(shè)計院之間，承包商之間，承包商與供應(yīng)商之間以及參與工程建設(shè)的各相關(guān)部門之間的關(guān)系，減輕業(yè)主的工作壓力。對出現(xiàn)的問題及時解決，確保工作有序進行。獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚。監(jiān)理工程師陪同蘇州市朱市長巡視工地江蘇省省長梁保華慰問工地施工人員在

32、主體工程施工后期與隧道附屬設(shè)施承包商施工期間，由于工期緊，工序多，相互間協(xié)調(diào)工程量大，監(jiān)理主動承擔(dān)起協(xié)調(diào)工作，和業(yè)主協(xié)商后，每周一、三召開進度協(xié)調(diào)會，每周五召開工地監(jiān)理例會，為工程提前兩天通車，起了關(guān)鍵性作用。3、協(xié)助業(yè)主進行整個火車站地區(qū)綜合改造過程中臨時區(qū)域排水系統(tǒng)的建立工作。為了改善蘇州護城河水質(zhì)，防止藍(lán)藻，市政府下達(dá)緊急通知，要求施工單位治理藍(lán)藻。監(jiān)理部立即擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，安排監(jiān)理部人員加班加點，在五天內(nèi)將火車站廣場前護城河段藍(lán)藻清理工作完成。4、主動協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證工程的測量、檢測、監(jiān)測工作都能按有關(guān)要求完成。三、竣工階段監(jiān)理1、按合同要求組織竣工預(yù)驗收，進行竣工檢驗，參加業(yè)

33、主組織的工程竣工驗收。2、審查承包商的竣工資料和竣工圖是否與施工實際情況相符，做到完整準(zhǔn)確。并及時督促承包商請?zhí)K州城建檔案館到現(xiàn)場指導(dǎo)竣工資料匯總工作，對存在的問題，及時督促承包商進行整改，確?？⒐べY料符合歸檔規(guī)范要求。3、審查竣工結(jié)算，檢查未完工作量和缺陷并監(jiān)督承包人按期完成。嚴(yán)格按照施工圖檢查未完工作的施工情況，對存在的缺陷，及時督促承包商整改或修補，確保達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。根據(jù)蘇州市政建設(shè)管理處的要求在通車后要試運行兩個月，試運行期間監(jiān)理單位仍繼續(xù)在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。主要對承包商存在的缺陷和細(xì)部情況督促承包商整改和完善，做好工程竣工的收尾工作。四、本工程的特色管理制度同別的監(jiān)理項目一樣，

34、本項目監(jiān)理部建立的管理制度有監(jiān)理日記、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理旁站制度，內(nèi)部會議制度，值班制度，以及監(jiān)理資料管理制度，同時，也根據(jù)本項目的具體特點建立了幾個特殊的管理制度。1、執(zhí)行“技術(shù)交底監(jiān)督”制度我監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范和審批過的施工方案，對施工班組作詳細(xì)的交底，交底的程序為：先由技術(shù)組出書面交底材料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后進行會議或現(xiàn)場交底，交底必須通知監(jiān)理公司參加。否則視為無效交底。根據(jù)工序的合格條件，無交底也就是工人無操作依據(jù)。無操作依據(jù)的工序應(yīng)為不合格工序。這就是技術(shù)交底監(jiān)督制的含義。2、原材廠家資質(zhì)、品牌報審制度根據(jù)工程合同要求及具體工程實際情況，監(jiān)理部制定了原材廠家、品牌報

35、審制度。目的是嚴(yán)把采購定貨關(guān)，涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料（鋼材、商品砼、水泥等）及使用功能的材料、設(shè)備，如土工布、防水板等，對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進行調(diào)查，優(yōu)選知名品牌、質(zhì)量有保證的大廠家。具體的操作辦法是，承包商采購重要材料及設(shè)備時，要先申報擬選定廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、材料設(shè)備出廠合格報告和產(chǎn)品樣品，監(jiān)理部根據(jù)承包商上報的廠家資質(zhì)，進行網(wǎng)上查詢、實地考察等方法，擇優(yōu)選定廠家，在承包商申報的報申表上簽署審核意見，報業(yè)主方審批同意后采購；3、實行“部位工程開工報審”制度堅持“質(zhì)量第一”，質(zhì)量“以預(yù)控為主”的原則。為了切實搞好預(yù)控工作，根據(jù)以往成熟的監(jiān)理經(jīng)驗，在單位工程開工報審的基礎(chǔ)上，實行：“部位工程開

36、工報審”制度，目的是督促承包商切實做好準(zhǔn)備工作，有利于提高工程質(zhì)量。具體操作為：每個部位工程開工前，要求承包商對該部位的施工技術(shù)方案，設(shè)備完好狀態(tài)、材料試驗狀態(tài)，人員配備情況等進行自查后填報部位工程開工報審表。監(jiān)理同意部位工程開工的條件為：1）部位工程施工方案已經(jīng)監(jiān)理審查同意；2）工程用材料和構(gòu)配件已報驗并同意使用；3）監(jiān)理已參加施工單位的技術(shù)交底，并認(rèn)為有效；4）其它準(zhǔn)備工作已完成，包括責(zé)任人已到位，施工器具已到場等。4、暫停、暫緩支付制度為保證監(jiān)理制度的有效施行，對承包商的不按程序、制度的不規(guī)范行為，總監(jiān)理工程師有權(quán)暫停簽付或暫時緩期簽付承包商的工程款，以約束承包商認(rèn)真按程序、按合同規(guī)定條

37、件完成各項任務(wù)。第四部分 監(jiān)理工作成效一、工程質(zhì)量在施工過程中，監(jiān)理部進行“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的方法，采取關(guān)鍵部位旁站、巡視、平行檢驗相結(jié)合的質(zhì)量控制手段，在施工過程中要求承包商嚴(yán)格按照規(guī)范要求和現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)填寫工序報驗單，監(jiān)理通過量測、目測、見證取樣、現(xiàn)場旁站等質(zhì)量控制措施，確保了施工過程控制資料、實驗資料、實測資料的完整、真實、準(zhǔn)確、基本齊全。圍護結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、道路工程及附屬設(shè)施的部位評定資料，部位評定資料合格率均達(dá)到85%以上；試驗資料齊全，不合格項目經(jīng)雙倍復(fù)試全部合格，試驗資料齊全，結(jié)果全部閉合合格；通過驗收組的現(xiàn)場外觀檢查、實測實量，感觀質(zhì)量好，結(jié)構(gòu)

38、性能、穩(wěn)定性均達(dá)到或超過設(shè)計要求。其中圍護結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和防水工程部位工程已經(jīng)通過驗收，驗收結(jié)論為合格。道路工程與附屬設(shè)施工程與竣工驗收同時進行，結(jié)果均為合格。二、工程進度開工以來工程進展很快，在監(jiān)理的大力督促和協(xié)調(diào)下，兩個標(biāo)段的承包商進行了艱苦卓絕的努力，順利完成了業(yè)主和監(jiān)理預(yù)期的節(jié)點工期的要求。圍護結(jié)構(gòu)與地基基礎(chǔ)在2007年3月25日結(jié)束；主體結(jié)構(gòu)與2007年8月25日全部結(jié)束，平門橋節(jié)點工期于2007年6月25日全部結(jié)束。對緩解火車站地區(qū)的交通壓力，隧道如期通車奠定了堅實的基礎(chǔ)。隧道主體施工后期，隧道附屬施工單位進場，對主體施工單位影響大，而影響主體施工進度最關(guān)鍵的工序是隧道裝

39、修工程的隧道頂面防火板、側(cè)墻瓷磚和浮雕施工。由于裝修工程需要搭設(shè)腳手架，且頂面防火砂漿噴涂時，地面到處是砂漿等雜物，因此，若不協(xié)調(diào)好裝修單位的進度，瀝青面層將無法施工，整個隧道也將無法按時通車。在進度壓力特別大的情況下，監(jiān)理項目部充分發(fā)揮了“一協(xié)調(diào)“的協(xié)調(diào)職能，項目監(jiān)理部和業(yè)主組織召開了在適應(yīng)本工程特點的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周一、周三下午召開進度協(xié)調(diào)會，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照調(diào)整后的進度計劃檢查各承包商的實際完成情況，以及各單位之間需要協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容，督促承包商增加人力資源或者改變施工順序等措施，確保按計劃于2007年12月10日開始攤鋪瀝青，是北環(huán)隧道主體按計劃通車的一個關(guān)鍵節(jié)點。整個隧道工程按照

40、業(yè)主的和火車站地區(qū)綜合改造計劃的統(tǒng)一安排，于2007年12月26日順利通車，比預(yù)期工期提前兩天。北環(huán)快速路的順利通車，有效的改善了蘇州火車站地區(qū)的交通狀況，取得了良好的社會效益。三、工程投資由于本工程基坑深度變化較大、兩個標(biāo)段形成一個縱向大基坑，圍護結(jié)構(gòu)施工難度較大，而且圍護結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)部分為投資密集型分項工程，項目監(jiān)理部加強各專業(yè)的分工協(xié)作，較好的控制了投資，確保不超限付款。監(jiān)理本著投資控制一秉為公的原則，嚴(yán)格審核承包商申報的計量支付文件和施工方案，本著既節(jié)約投資，又確保質(zhì)量安全的精神對投資控制工作給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎饕幸韵滦Ч?對方案、措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保滿足技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理

41、原則。如火車站前鋼便橋施工方案，通過監(jiān)理、承包商、業(yè)主反復(fù)論證，最后取消，雖然增加了協(xié)調(diào)、管理和施工的難度，但是節(jié)約投資80余萬元。又如過護城河直通平四路方案，經(jīng)過反復(fù)論證后也予以取消。對其余批準(zhǔn)實施的方案，也全部進行了技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并按照合同原則界定各自承擔(dān)的風(fēng)險，該部分的投資控制取得了明顯的效果。2對承包商的進度款申報審核嚴(yán)格以圖紙和現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，以合同和招標(biāo)文件為原則，以工程量清單計價規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，本著實事求是的工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)致的進行審核，力求確保進度款申報支付的準(zhǔn)確性。其中一標(biāo)段承包商共申報37839萬元，監(jiān)理審核批準(zhǔn)20068萬元，核減額17771萬元；二標(biāo)段承包商申報366

42、20萬元，監(jiān)理審核批準(zhǔn)22676萬元，核減額13944萬元，有效的進行了施工進度階段的投資控制。3由于工期緊張，所有圖紙基本是在施工進行過程中完成的。由于初步設(shè)計和施工圖設(shè)計變化較大，工程量增加較多，這些都給后續(xù)工程進度款的支付以及總體投資量控制增加了很多難度。專業(yè)監(jiān)理工程師一邊忙于按照合同要求進行現(xiàn)場簽證和月進度款計量，一邊進行總結(jié)投資變化，對于設(shè)計變更增加額，監(jiān)理認(rèn)真計算已發(fā)生變更量價款、估算可能發(fā)生量價款。提前進行論證計算，匯總上報業(yè)主，為業(yè)主向上級領(lǐng)導(dǎo)部門匯報和工程計量提供可靠的依據(jù)。4、清單項目工程量與施工圖紙有一定的出入，加之施工過程有較大部分的圍護結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)工程變更，因此工程投資比合同金額將有較大增加。四、安全生產(chǎn)與文明施工五、監(jiān)理工作獲得的榮譽根據(jù)本工程的特點和施工技術(shù)要求，我公司派了一批經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，對本工程實施監(jiān)理。在本標(biāo)段工程監(jiān)理“信息、合同”管理中，本著收集信息的全面性和可靠性為前提，項目監(jiān)理部認(rèn)真落實監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、通知單、會議紀(jì)要、旁站記錄等相關(guān)工作的如實記錄。以及包括主管部門、市場、高校、科研商、信息管理部門等獲取與本項目管理有關(guān)的信息，包括技術(shù)信息、市場信息。建立及時有效的深基坑監(jiān)測信息反饋渠道，及時指導(dǎo)施工。對于收集到的資料、數(shù)據(jù)要進行鑒別分析、匯總、歸類，作出推測、判斷、演繹和傳送