消防水池監(jiān)理規(guī)劃

1、3 3、監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位得關(guān)系XXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程編制人: : 審核人: :xxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxX 限 公司二零一五年八月目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作階段、范圍與目標(biāo)1 1、監(jiān)理工作階段2 2、監(jiān)理工作范圍3 3、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作得主要內(nèi)容五、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織形式，人員配備及網(wǎng)崗位職責(zé)1 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置2 2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理與有關(guān)各方得關(guān)系1 1、 監(jiān)理與業(yè)主得關(guān)系2 2、 監(jiān)理與承建單位得關(guān)系4 4、 監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量 , , 安全監(jiān)督部門得關(guān)系 （ 二 ） 四大目

2、標(biāo)控制 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 安全控制七、 監(jiān)理工作方法及措施1 1、監(jiān)理工作方法2 2、監(jiān)理工作綜合措施八、 監(jiān)理工作制度 資質(zhì)審查管理制度 技術(shù)文件、資質(zhì)審查確認(rèn)制度 工程開工、復(fù)工申報(bào)審批制度 質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審查確認(rèn)制度 工地例會(huì)與專題會(huì)議制度 監(jiān)理日志制度 工程質(zhì)量缺陷（事故） 管理制度 監(jiān)理工作請示報(bào)告制度九、 監(jiān)理設(shè)施 十、施工安全控制1 1、施工安全控制2 2、施工安全控制得具體工作3 3、 建筑施工安全檢查得主要內(nèi)容 一 工程項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱:XXXXXXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程2.建設(shè)單位:xxxxxxx 3.監(jiān)理單位:XXXXXXXXXXXX有限公司4.施工單位:xx

3、xxxxxxxxxxxX限公司5.建設(shè)地址:XXXXXXXXXXXXXXX 7.建筑設(shè)計(jì)1 1、2 2、3 3、4 4、1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、(1)該工程為XXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采用框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)按六度抗震設(shè)防,建筑面積為223、8 1 m2。(2)本工程建筑耐火等級二級,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。(3)屋面防水等級二級。(4)本工程室內(nèi) 0、000得標(biāo)高相應(yīng)絕對標(biāo)高,具體現(xiàn)場定。(5)門為木門,窗采用百葉窗。(6)負(fù)荷等級:照明系統(tǒng)為三級負(fù)荷 二、監(jiān)理工程依據(jù)1、國家與地方有關(guān)工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)、規(guī)章、 政策。2、 國家現(xiàn)行得

4、建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)得施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格及使用指南。3、本工程項(xiàng)目政府有關(guān)批文,經(jīng)審查批準(zhǔn)得施工圖等設(shè)計(jì)文件。4、 本工程施工承包合同(包括招投標(biāo)文件)與本工程相關(guān)得 其她建設(shè)合同,監(jiān)理委托合同。5、本工程項(xiàng)目制定得監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、1、工程項(xiàng)目委托監(jiān)理階段2、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍范圍3、 項(xiàng)目目標(biāo)(1)投資目標(biāo):以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合 同得合同價(jià)款為依據(jù)。(2)工期目標(biāo):以本項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合 同總工期為依據(jù)。(3)質(zhì)量目標(biāo):本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合同 約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格” 。(

5、 4)安全目標(biāo):無重大安全事故。目標(biāo):施工階段:本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同中所規(guī)定得四、監(jiān)理工作得主要內(nèi)容施工階段得監(jiān)理工作得主要內(nèi)容概括為四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控就是指做好工程項(xiàng)目得安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度 四大目標(biāo)控制。兩管就是指做好施工合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)就是指工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)（含監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部）得組織協(xié)調(diào)工作與政府質(zhì)量監(jiān)督部門得協(xié)調(diào)工作,特別就是對建 設(shè)單位與施工單位雙方有關(guān)合同爭議、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)時(shí)要 公正、公平,當(dāng)好公正得第三方。監(jiān)理得具體工作內(nèi)容主要有:1、協(xié)助建設(shè)單位做好招投標(biāo)工作,選擇好承包單位,簽訂承 包同。2、協(xié)助建設(shè)單位與施工總包單位做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及施工 圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底

6、、 答疑,編寫開工報(bào)告,審查與確認(rèn)總包單位選擇 得分包單位得資質(zhì)。3、審查承包單位編制得施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施 工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施。4、審查承包單位或建設(shè)單位提供得材料與設(shè)備清單及所列 規(guī)格、型號、質(zhì)量,不符合者不得使用在工程上,并提出更換要求。5、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件得要求進(jìn)行施工。 檢查施工過程中得主要部 位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證,未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工 序。對違犯規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者,征得建設(shè)單位同意,有權(quán)向 承建單位簽發(fā)暫停令,并提出整改意見,限期整改。6、對用于工程得主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備得出廠合格證,材質(zhì)化驗(yàn)單

7、進(jìn)行再化驗(yàn),防止不合格者用于工程。7、根據(jù)施工承包合同規(guī)定得工期與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,檢查承建單位得工程進(jìn)度及填報(bào)得月報(bào)表,若工期可能滯后,責(zé) 成其擬定趕工措施,并監(jiān)督其實(shí)施。8、對于重大得設(shè)計(jì)修改與技術(shù)治商決定,除提監(jiān)理意見之外,應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告,并得到建設(shè)單位同意,設(shè)計(jì)修改、變更應(yīng)由原 設(shè)計(jì)單位出具修改、變更圖或文字說明。9、根據(jù)施工合同得付款規(guī)定，對已完工程得質(zhì)量、工程量進(jìn) 行核實(shí)，簽認(rèn)進(jìn)度款支付證書，作為建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款得 依據(jù)。10、 監(jiān)督檢查工程得文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者,督促施工單位限期整改。11、 審查施工單位提出得分部工程驗(yàn)收申請，經(jīng)總監(jiān)審核認(rèn) 為具備驗(yàn)收條

8、件時(shí)，及時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位與其她相關(guān)單位驗(yàn)收。單位工程竣工正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，監(jiān)理單位參加。12、 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖與工程項(xiàng)目 得資料整編歸檔工作，竣工后交建設(shè)單位。13、 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)得質(zhì)量事故得處理 提出處理意見，由此所發(fā)生得費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向建設(shè)單位口頭或書面報(bào)告，及時(shí)解決。15、 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂得施工承包合同，協(xié) 調(diào)雙方得爭議，處理好違約索賠事項(xiàng)，及時(shí)提出避免索賠得意見，當(dāng)好公正得第三方。16、 及時(shí)做好工程現(xiàn)場簽證,記錄簽證已發(fā)生得事項(xiàng)、部位、 工程量,

9、以便工程決算與審計(jì)。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)得組織形式，人員配備及崗位職責(zé):1、 項(xiàng)目監(jiān)理人員配置根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模與建筑特點(diǎn)，配備2名監(jiān)理人員組成項(xiàng) 目監(jiān)理部。其中 監(jiān)理員。2、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé):1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工與崗位職責(zé)；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工 作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職得人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)得文件與指令;同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，同志擔(dān)任6）審定承包單位提交得開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7）審核簽署承包

10、單位得申請、支付證書與竣工結(jié)算;8）審查與處理工程變更;9）主持或參與工程質(zhì)量事故得調(diào)查;10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位得合同爭議、處理索賠、審批 工期延長;11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告與項(xiàng)目監(jiān)督工作總結(jié);12）審核簽認(rèn)分部工程與單位工程得質(zhì)量檢驗(yàn)、評定資料 審查承包單位得竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收得工程項(xiàng)目進(jìn) 行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目得竣工驗(yàn)收;13）主持整理工程項(xiàng)目得監(jiān)理資料。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé):1）在總監(jiān)理工程師得指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目得人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)

11、量得有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署 原始憑證4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位得工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查與記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄5）擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告6）做好監(jiān)理日志與有關(guān)得監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理與有關(guān)各方得關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主得關(guān)系:監(jiān)理受業(yè)主得委托與授權(quán),代表業(yè)主 對工程項(xiàng)目得實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。 因此業(yè)主與監(jiān)理得關(guān)系就是委 托與被委托、 授權(quán)與被授權(quán)得關(guān)系。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按監(jiān)理委托合 同得約定,履行自己得義務(wù),行使自己得權(quán)利,承擔(dān)自己得責(zé)任。2、監(jiān)理與承建單位得關(guān)系:監(jiān)理與承建單位之間就是監(jiān)理與 被監(jiān)理得關(guān)系。 承建單位按工程承包合同與

12、工程建設(shè)監(jiān)理得有關(guān) 法規(guī)規(guī)定,必須接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)得監(jiān)督管理,并為監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工工程質(zhì)量控制流程見圖:2、投資控制開工準(zhǔn)備本分部分項(xiàng)工程完成投資控制得過程見圖填寫中間交工證書（施工單位）轉(zhuǎn)入下一分部分項(xiàng)工程施工整改施工.單位審核分部分項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查|試驗(yàn)室檢驗(yàn)投資控制流業(yè)主確定資金使用計(jì)劃分項(xiàng)分部工程等級評定監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃4、安全查開制條件二理單安全生審核施安全管理安全標(biāo)志,批準(zhǔn)傷事故處理七、監(jiān)理工作方法及措監(jiān)理審批變更按施工組織設(shè)計(jì)施工檢查執(zhí)行情況（施工單有拖延調(diào)、備正,它就是作提供方便，提供所需得原始資料與技術(shù)資料。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、 合理、科學(xué)地對承建單位

13、實(shí)施監(jiān)督管理，并公平地維護(hù)承建單位 得合法權(quán)益。3、監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位得關(guān)系:施工階段監(jiān)理與勘察、設(shè)計(jì)單位沒有監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)自主變更設(shè)計(jì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)設(shè) 計(jì)中得問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出并要求設(shè) 計(jì)單位解決。其她需要勘察、設(shè)計(jì)單位參與得現(xiàn)場技術(shù)工作,由業(yè)主通知勘察、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部安全監(jiān)督部門就是政府關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理得主管 機(jī)構(gòu)。 參與工程建設(shè)得各方責(zé)任主體 必須接受其監(jiān)督管理。因此，建設(shè)工程 得關(guān)系就是監(jiān)督與被監(jiān)督得關(guān)系。實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制就是我國工程建設(shè)管理

14、體制得重大改革 成了在政府監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主、 參加得三方管理得新體制。（二）“四大”目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制1得關(guān)系:建設(shè)工程質(zhì)量工程質(zhì)量、安全方面都質(zhì)量安全監(jiān)督部門與監(jiān)理,形承建單位、監(jiān)理單位共同*施工階業(yè)主確定投資目標(biāo)3、（施工單監(jiān)理對投資目標(biāo)分析論證請單JZ工序施工單位同1監(jiān)理工作方法殳資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目-進(jìn)-本方法就是目修改變否審查合格單位修改施工組織設(shè)計(jì)無不合理否監(jiān)理對主要技術(shù)方標(biāo)控7審核已完工責(zé)任織度控、驗(yàn)收申請無b有無索賠可能分部分項(xiàng)工程就是否全部七就是 簽署中間交施工工證|1中上崗，他補(bǔ)充再準(zhǔn)備圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、 計(jì)劃安排、制定措施等項(xiàng)

15、工作得集合。目標(biāo)規(guī)劃就是目標(biāo)控制得 基礎(chǔ)與前提,只有做好目標(biāo)規(guī)劃得各項(xiàng)工作,才能有效地實(shí)施目 標(biāo)控制。目標(biāo)規(guī)劃得工作主要包括:一就是正確地確定質(zhì)量、投資、 進(jìn)度目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定得目標(biāo)進(jìn)行分析論證。 二就是根據(jù)目 標(biāo)控制得需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解,使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分 解又能綜合得滿足控制要求得目標(biāo)系統(tǒng),以便實(shí)施控制。三就是 把工程項(xiàng)目實(shí)施得過程、目標(biāo)與活動(dòng)編制成計(jì)劃,用動(dòng)態(tài)得計(jì)劃 系統(tǒng)來協(xié)調(diào)與規(guī)范工程項(xiàng)目得實(shí)施,使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。四就是制定各目標(biāo)得綜合控制措施動(dòng)態(tài)控制就是在完成工程項(xiàng)目得過程中與活動(dòng)得跟蹤,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程信息,定期將實(shí)際目 標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對

16、比,發(fā)現(xiàn)或預(yù)測實(shí)際目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo) 時(shí),要采取措施加以糾正,從而保證計(jì)劃總目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。這種控制要與工程項(xiàng)目得動(dòng)態(tài)性相一致。 工程在不同得空間 展,力爭項(xiàng)目目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。,通過對過程、目標(biāo)開,控制就要針對不同得空間來實(shí)施;計(jì)劃伴隨著工程得變化 而調(diào)整,控制就要不斷地適應(yīng)調(diào)整得計(jì)劃。 監(jiān)理工程師只有把握 住工程項(xiàng)目得脈搏才能做好目標(biāo)控制得工作。組織協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少得方法與手段。 組織協(xié) 調(diào)包括監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào)與項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)與業(yè)主、 勘察設(shè)計(jì)單 位、施工單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位得關(guān)系協(xié)調(diào),還包 括與監(jiān)督部門、政府有關(guān)部門、 社會(huì)團(tuán)體、 咨詢單位、 科研機(jī)構(gòu)、 工程毗鄰單位之間關(guān)系

17、得協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)得問題集中在她們得結(jié)合部 位上,組織協(xié)調(diào)就就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)系聯(lián)結(jié)得 工作,使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。監(jiān)理組織內(nèi)部與項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)得協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān);與政府有關(guān)部門、 社會(huì)團(tuán)體、 工程毗鄰單位得協(xié)調(diào)任務(wù)主要應(yīng)由 項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān),這便就是監(jiān)理主內(nèi)、業(yè)主主外得協(xié)調(diào)原則。工程建設(shè)監(jiān)理工作永遠(yuǎn)離不開工程信息。 在實(shí)施監(jiān)理得過程 中,監(jiān)理人員要對所需要得信息進(jìn)行搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、 傳遞、應(yīng)用等一系列工作,這些工作總稱為信息管理。 監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時(shí)要不斷地預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題,要不斷 地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行與檢查。監(jiān)理工程師實(shí)施目標(biāo)控制必須 把工程信

18、息作為控制得基礎(chǔ),只有在工程信息得支持下才能有效 地實(shí)施控制。合同管理就是監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同對工程建設(shè)合同 得簽定、履行、變更與解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭議進(jìn) 行調(diào)整與處理,以保證合同得依法簽定與全面履行。合同管理得 主要工作就是:協(xié)助業(yè)主簽定有利于目標(biāo)控制得工程建設(shè)合同;對簽定得合同進(jìn)行系統(tǒng)分析;對合同得履行進(jìn)行監(jiān)督、 檢查;做好 防止索賠與處理索賠得工作。合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)就是必不可少得。 一項(xiàng)工 程建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)對參與建設(shè)項(xiàng)目得各方得建設(shè)行為起到控制作 用,同時(shí)具體指導(dǎo)工作如何操作完成。 從這個(gè)意義上講,合同管理 起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施得作用。監(jiān)理工作在采用上述基本方

19、法得同時(shí),還要針對某一目標(biāo)控 制得具體任務(wù)與內(nèi)容,采用與之相適應(yīng)得控制方法。例如施工階 段得質(zhì)量監(jiān)控主要通過審查有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表、證明、文書等對決定與影響工程質(zhì)量得“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因 素進(jìn)行控制,以及現(xiàn)場旁站對工序操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與對工序產(chǎn) 品實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測、 試驗(yàn)兩方面得途徑與方法來實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量檢 驗(yàn)可采用“瞧、摸、敲、照”感覺性檢驗(yàn)方法（目測法）與“靠、 吊、量、套”量測方法以及理化試驗(yàn)、原位無損測試等試驗(yàn)法。2、監(jiān)理工作綜合措施為了取得目標(biāo)控制得理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施 控制,通常采用被實(shí)踐證明行之有效得措施可歸納為組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。

20、組織措施就是目標(biāo)控制得必要措施。包括落實(shí)安全、質(zhì)量、 投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制得部門與人員,確定控制部門與人員得 任務(wù)與職能分工,制定目標(biāo)控制得工作流程,對工作進(jìn)行考評,采 取各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)與發(fā)揮控制人員得積極性、創(chuàng)造性,以及人 員培訓(xùn)提高素質(zhì)等等,這些都就是在控制當(dāng)中需要采取得組織措 施。技術(shù)措施就是目標(biāo)控制得必要措施。 控制有很大程度主要通 過技術(shù)來解決問題。 對承建商投標(biāo)文件中得施工技術(shù)方案進(jìn)行必要分析論證;審核承建商提交得施工組織設(shè)計(jì),對可采用得多個(gè) 技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析,優(yōu)先推薦;推薦采用先進(jìn)、 適用得新 材料、新工藝、新方法;進(jìn)行科學(xué)得檢測試驗(yàn),審核技術(shù)數(shù)據(jù);正 確評價(jià)工程質(zhì)量

21、;在項(xiàng)目得實(shí)施過程中認(rèn)真尋求節(jié)約投資,縮短 工期,確保質(zhì)量得技術(shù)措施等等,都就是應(yīng)用工程技術(shù)與工程經(jīng) 驗(yàn)對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施得有效措施。經(jīng)濟(jì)措施就是目標(biāo)控制得必要措施。一項(xiàng)工程得建成使用,歸根結(jié)底就是一項(xiàng)投資得實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目提出到項(xiàng)目得實(shí)現(xiàn),始終 貫穿著資金得籌集與運(yùn)用工作,無論對投資實(shí)施控制,還就是對 質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制都離不開經(jīng)濟(jì)措施。 為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目,監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息與數(shù)據(jù),要對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得計(jì)劃進(jìn)行資源、 經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面得可行性分析,要對經(jīng)常出現(xiàn)得設(shè)計(jì)變更與其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得影響,要對工程概預(yù)算進(jìn)行審核,要編制資金使

22、用計(jì)劃,要對工程付款進(jìn)行審查簽認(rèn)等。如果監(jiān)理 工程師在目標(biāo)控制時(shí)忽視了這些經(jīng)濟(jì)措施,那么不但投資目標(biāo)難 以實(shí)現(xiàn),而且質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)也同樣難以實(shí)現(xiàn)。合同措施也就是目標(biāo)控制得必要措施。察、設(shè)計(jì)、施工與材料、設(shè)備供應(yīng)等承建商得參與 建商得建設(shè)行為,項(xiàng)目就無法建成使用。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 承建商就是根據(jù)與業(yè)主簽定得工程承包合同來進(jìn)行得。因此 助業(yè)主確定有利于目標(biāo)控制得工程承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu) 清楚明白、易于操作得合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過 程中出現(xiàn)得問題,做好防止與處理索賠得工作等謂之合同措施,就是監(jiān)理工程師重要得目標(biāo)措施。八、監(jiān)督工作制度為了提高監(jiān)理水平,規(guī)范監(jiān)理行為,實(shí)施有效得目標(biāo)

23、控制,達(dá) 到理想得效果,監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行下列各項(xiàng)工作制度。1、資質(zhì)審查管理制度(1)在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師核定承建商得資質(zhì)與業(yè)績;審查分包單位得資質(zhì)、業(yè)績與分包合同。(2)項(xiàng)目開工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 得質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)需要勘,沒有這些承,這些,協(xié),撰寫量管理體系,技術(shù)管理體系與質(zhì)量保證體系,確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 對質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系與質(zhì)量保 證體系審核以下內(nèi)容:質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證得組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員與特種作業(yè)人員得資格證、上崗證。 技術(shù)文件、資料審查確認(rèn)制度(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖設(shè)計(jì)文件后,總監(jiān)理工程師要組織 監(jiān)理

24、人員閱讀、熟悉設(shè)計(jì)文件,對圖紙中存在得問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出意見與建議。 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織得施工圖紙 會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議,總監(jiān)理工程師要對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽 認(rèn)。(2)工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)理工程師審查承建商報(bào)送得施工組 織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃,并提出審查意見,報(bào)總監(jiān)理工程師 審核、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主;承建商按批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 在施工過程中 充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(3)監(jiān)理工程師要按以下要求對承建商報(bào)送得測量放線控制 成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí),監(jiān)理工程師對承建商報(bào) 送得施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請予以簽認(rèn)。A檢查承建商專職測量人員得崗位證書及

25、測量設(shè)備檢定證書。B復(fù)核控制樁得校核成果、控制樁得保護(hù)措施以及平面控 制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)與臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)得測量成果。C監(jiān)理工程師要對承建商施工中報(bào)送得施工測量放線成果 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn),保證建筑物控制軸線正確無誤。(4)監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)檢查承建商得工程 資料(質(zhì)控保證資料、技術(shù)資料、管理資料)得整理情況、監(jiān)督承 建商得工程資料整理與工程進(jìn)展同步進(jìn)行,防止事后添補(bǔ)資料,保證工程資料得真實(shí)性與準(zhǔn)確性。 同樣,監(jiān)理資料得搜集、 整理,也必須真實(shí)、準(zhǔn)確地與工程同步進(jìn)行。3、工程開工、復(fù)工申報(bào)報(bào)審批制度(1)施工準(zhǔn)備階段得工作完成后,單項(xiàng)工程開工前,承建商要 向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“工程開工報(bào)審表”,監(jiān)理

26、工程師對承建商得施 工準(zhǔn)備A、B、C、2、,當(dāng)承建商對已批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)工作進(jìn)行全面認(rèn)真得檢查,并對業(yè)主提供得施工現(xiàn)場進(jìn)行 檢查,確認(rèn)全部具備正常、 連續(xù)施工條件,報(bào)總監(jiān)理工程師核查簽 署“工程開工報(bào)審表”下達(dá)開工指令,承建商方可開始施工。(2)工程因故暫停施工后,停工原因排除,已經(jīng)具備復(fù)工條件,承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送 “工程復(fù)工報(bào)審表” 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 確認(rèn)具備復(fù)工條件,及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師核查,簽署“工程復(fù)工報(bào) 審表”,下達(dá)復(fù)工指令。4、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審查確認(rèn)制度(1)工程材料(包括原材料、構(gòu)配件、成品、半成品)進(jìn)場時(shí) 承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“材料報(bào)審表”與出廠合格證、材質(zhì)化 驗(yàn)單

27、,經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測試驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告 經(jīng)監(jiān)理工程師審查,確認(rèn)質(zhì)量合格后,監(jiān)理工程師簽署“材料報(bào)審 表”,批準(zhǔn)在工程上使用,確認(rèn)質(zhì)量不合格得,不得用于工程,限期 清退出場。(2)永久設(shè)備進(jìn)場時(shí),承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送“設(shè)備報(bào)審 表”與出場合格證、 使用說明書,經(jīng)監(jiān)理工程式師審查后,約請有 關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)貨,確認(rèn)符合合同約定質(zhì)量要求后,監(jiān)理工程師簽 署“設(shè)備報(bào)審表”批準(zhǔn)使用;確認(rèn)不符合供貨合同約定質(zhì)量要求 時(shí),監(jiān)理工程師拒絕簽署“設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請表”,不準(zhǔn)使用,立即退 貨或更換。(3)施工機(jī)械、 設(shè)備進(jìn)場時(shí),承建商要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送 “施工 機(jī)械設(shè)備報(bào)審表”與其性能、質(zhì)量證明文件,監(jiān)理工

28、程師審查有 關(guān)文件與實(shí)物質(zhì)量后確認(rèn)能滿足施工要求與施工質(zhì)量時(shí),簽署 “施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審表”批準(zhǔn)使用,否則指令承建商另更換能滿 足要求得機(jī)械設(shè)備。(4)工序施工質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn),上道工序未 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格,不得進(jìn)行下道工序得施工。(5)隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報(bào)送“隱蔽工程報(bào) 驗(yàn)申請表”,與自檢結(jié)果,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合質(zhì)量要 求后予以簽認(rèn),方可隱蔽。(6)分項(xiàng)工程完工承建商自檢合格后報(bào)送“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申 請表”各質(zhì)量驗(yàn)評資料,由監(jiān)理工程師檢查審核,符合要求后予以 簽認(rèn)。(7)分部工程完成承建商自檢合格后報(bào)送“分部工程報(bào)驗(yàn)申 請表”與質(zhì)量驗(yàn)評資料,由總

29、監(jiān)理工程師組織業(yè)主、 監(jiān)理人員(地 基基礎(chǔ)分部、 主體結(jié)構(gòu)分部約請?jiān)O(shè)計(jì)單位與質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人 員)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與資料審核,符合要求后,由總監(jiān)理工程師予以 簽認(rèn)。(8)單位(單項(xiàng))工程完成承建商自檢合格后報(bào)送“工程峻工 報(bào)驗(yàn)單”與工程質(zhì)量評定資料,由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理 人員對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn),同時(shí)審查工程資料,核定工程質(zhì)量等 級,符合要求后,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),并報(bào)業(yè)主組織峻工驗(yàn)收。5、工地例會(huì)與專題會(huì)議制度(1)在施工過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周定期主持召開由業(yè)主代表、 承建商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人員與監(jiān)理人員共同參加得土地例 會(huì),對項(xiàng)目建設(shè)中得有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。重要事項(xiàng)要形成會(huì) 議紀(jì)要,

30、并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽;一般事項(xiàng)應(yīng)作好記錄,土地例會(huì)主要 內(nèi)容如下:1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)得落實(shí)情況,分析末完事項(xiàng)原因;2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施;3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在問題,提出改進(jìn)措施;4)檢查工程量核定及工程款支付情況;5)解決需要協(xié)調(diào)得有關(guān)事項(xiàng);6)其她有關(guān)事項(xiàng);(2)臨理機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)組織專題會(huì)議,研究解決 施工過程中出現(xiàn)得各種專項(xiàng)問題,對重大問題要向總監(jiān)理工程師 與業(yè)主報(bào)送專題報(bào)告。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要將每日得施工內(nèi)容、 質(zhì)量狀況以及出現(xiàn)得與項(xiàng) 目建設(shè)有關(guān)得事項(xiàng)真實(shí)記錄在案,形成監(jiān)理日志,不得后補(bǔ),做到 真實(shí)、準(zhǔn)確

31、、完整。7、工程質(zhì)量缺陷(事故)管理制度(1)對施工過程中出現(xiàn)得質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師要及時(shí)下達(dá) 監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。(2)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事 故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)通過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及 時(shí)下達(dá)工程暫停令,責(zé)成承建商停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程 師復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及時(shí)簽署 工程報(bào)審表,恢復(fù)施工。(3)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)得較大或重大工程質(zhì)量事故 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主與工程質(zhì)量監(jiān)督部門,總監(jiān)理工程師責(zé) 令承建商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告與經(jīng)設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)量監(jiān)督部門等 相關(guān)單位認(rèn)可得處理方案,監(jiān)理工程師要對質(zhì)量事故得處理過程 與處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師要及時(shí)向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故得 書面報(bào)告,并將完整得質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(4)凡對工程質(zhì)量缺陷(事故)隱瞞不報(bào)或拖延處理或處理不 當(dāng)或處理結(jié)果末經(jīng)監(jiān)理工程師同意得,對缺陷(事故)部分及受其 影響部分得工程視為不合格不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),不支付工程款;必須待處理合格后,才