最新最新建立多維度班組建設(shè)機制-精選版精心總結(jié)

1、生活不會辜負(fù)努力的人建立多維度班組建設(shè)機制系統(tǒng)化推進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司以班組作為提升 基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將 班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任， 堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推 廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。我集團(tuán)現(xiàn)有班組 1651816518 個，通過班組建設(shè)工作的探索和實 踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵， 初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成 優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)

2、向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不 僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順 利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及 重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成， 有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng) 兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、 受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為 班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程， 頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體 系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，人才生活不會辜負(fù)努力的人基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì) 化管理和合理化建議工作的

3、相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的 推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強培育強肌體、確定目 標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了 “十二五”末 班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明 了方向。集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長 效機制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化 設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止 20112011 年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)

4、標(biāo)率達(dá)到95%95%全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為 98%98%二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建 設(shè)思路，我們要求 4444 家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板 對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。內(nèi)蒙古一機集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組 升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模 式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、 由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點， 將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理

5、、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、 人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新生活不會辜負(fù)努力的人亮點。三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為 加強班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智 慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。 發(fā)揮班組實施合理化建議源頭 的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗， 對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵， 激勵和保障員工參與合 理化建議工作的積極性。20112011 年，全集團(tuán)累計收集到合理化建議1616 萬余條， 通過合 理化建議，節(jié)創(chuàng)效益 10001000 萬

6、元以上的單位就有 1212 家，全集團(tuán)累 計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益 3.83.8 億元。20122012 年上半年全集團(tuán)累計收集到合理化建議已達(dá)到 1818 萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益 2.52.5 億元。 與此同時，各單位進(jìn)一步強化班組精細(xì)化管理。一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容， 將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、 費用控制表、5S5S 責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn) 品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、 設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到 看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。四、實施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實效在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“

7、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政 負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評 價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建， 將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù) 工作之中。一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升， 提高班組建設(shè)實效。集團(tuán) 公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平， 須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建 設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅 持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班北重集團(tuán)統(tǒng)生活不會辜負(fù)努力的人組和員工的素質(zhì)和 能力。集團(tuán)公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)

8、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā) 生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20092009 年一 20112011 年，集團(tuán)公司共有 2020 個班組榮獲中國質(zhì) 量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。 集團(tuán)公司 要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實 施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。 圍繞班務(wù)考勤、 工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確 職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。三是考核體系設(shè)計上， 落實班組建設(shè)責(zé)任。 集團(tuán)公司績效與 薪酬管理部、人力資源部等部門在

9、評價制度制定方面， 要求各子 集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系 之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的 實施細(xì)則中予以落實。五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè) 的關(guān)鍵。我們建立了 “五必須”保障機制，即：必須建立班組長 遴選機制；必須建立定期培訓(xùn)制度；必須建立班組長激勵機制； 必須建立班組長典型選樹機制；必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3 3生活不會辜負(fù)努力的人年來，培訓(xùn)班組長 8043180431 人次，班組長培訓(xùn)率為 位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。8 8 名，省部級121121 名，國防科 技工業(yè)

10、“ 511511”人才技能類 14781478 名；有 7 7 人獲得中華技能大獎， 有 8282 人獲全國技術(shù)能手稱號，有 4646 人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手 稱號，骨干人才的作用日益凸顯。 全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國 家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā) 展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展， 進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā) 展的內(nèi)生動力，增強了抵御風(fēng)險的能力。我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比， 與兄弟企業(yè)的管理實踐相比， 還有很大的改進(jìn)和提升空間。 下一 步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作 作為有力抓手，將管理提升、持