工廠薪資管理制度

1、 公司薪資管理制度第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章、員工工資六、適用范圍：（一）、公司所屬一般管理人員及

2、正式員工。（二）、特殊人員經(jīng)總經(jīng)理研究后確定。七 工資模式。公司管理人員（一）中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪年底獎(jiǎng)金本公司工齡工資1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2、年底獎(jiǎng)金的發(fā)放：（1） 公司對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)年底獎(jiǎng)金。（2） 考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（3） 在年底獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的，此前的年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。（4）年底獎(jiǎng)金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制（當(dāng)年一個(gè)月平均工資），當(dāng)年底獎(jiǎng)金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。3、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。（二）正式員工（含一般管理人員）1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同

3、的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金+津貼（1）、基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定（1650元人民幣）。（2）、崗位工資。、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元。（4）、獎(jiǎng)金。、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)

4、利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；、獎(jiǎng)金上不封頂；、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。（5）、津貼。包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、加班補(bǔ)貼等；特殊崗位津貼：特殊崗位津貼，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、各車間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定、廠長(zhǎng)或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整

5、。九、獎(jiǎng)金。（一）獎(jiǎng)金的核定程序。1、 由財(cái)務(wù)部向廠長(zhǎng)或副總提供各部門、各車間完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、 由員工所在車間主管向廠長(zhǎng)或副總提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3、廠長(zhǎng)或副總依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；4、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理和副總審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）崗位工資與基本工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿10個(gè)月的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；（二）、工齡計(jì)算從試用期開(kāi)始之日起計(jì)算。十一、其他注意事項(xiàng)。（一）、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；（二）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；（三）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位