承包人實施方案

1、九、承包人實施方案（一）概述（二）總體實施方案1、項目目標（質(zhì)量、工期、造價）1、1質(zhì)量目標1、1、1勘察質(zhì)量目標:編制深度要求;1、1、2設(shè)計質(zhì)量目標:編制深度要求;1、1、3施工質(zhì)量目標:符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范與標準得要求合格。1、項目簡要介紹:2、項目范圍:3、項目特點:滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件1、1、4工期目標在總工期日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。1、1、5造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 為業(yè)主著想得角度， 樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀得人才、科學得管理、先進得技術(shù)

2、、充分得設(shè)備投入、 經(jīng)濟合理得施工方案、 大量新技術(shù)新工藝得運用、全部系統(tǒng)得策劃與部署、有效得組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，使本工程成本與造價得到最為有效得控制。1在工程（經(jīng)批準得）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計得方法，控制工程造價。2實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價3嚴格控制工程變更，降低變更費用。1、1、6安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率100%。1、1、7環(huán)境保護與文明施工目標我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新得樣板與代表性工程。2、項目實施

3、組織形式我公司中標該項目后， 將與勘察、 設(shè)計單位在聯(lián)合體協(xié)議書得框架下，根據(jù)招標文件得要求與現(xiàn)場建設(shè)實施得實際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項目EPC總承包項目部”由總承包方派人擔任該項目得項目經(jīng)理與技術(shù)負責人，下設(shè)總承包部與勘察設(shè)計部，分別負責該項目得施工建設(shè)與工程設(shè)計，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計劃材料部、財務(wù)部與辦公室共 五個部門，其中工程部下設(shè)測量隊與試驗室，勘察設(shè)計部下設(shè)勘察室與設(shè)計室。全面負責施工過程中得生全目標得順利實現(xiàn)。為本項目正常實施而設(shè)立得組織機構(gòu)詳見圖3、項目階段劃分項目各階段EPC總承包工作見下表:項目 實施 階段工作分項工作

4、內(nèi)容責任崗位備 注項目組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責任 書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理、合同經(jīng)理啟動項目策劃落實現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力,負責處理各類問 題，確保工期、質(zhì)量、安項目策劃項目管理計劃采購經(jīng)理項目實施計劃采購經(jīng)理設(shè)計階段方案設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計經(jīng)理獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計組織進行施工圖設(shè)計設(shè)計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校核設(shè)計經(jīng)理院專家跟蹤指導、論證設(shè)計經(jīng)理施工圖審查送第三方設(shè)計審查，包括施工圖審 查，消防審查、節(jié)

5、能審查等設(shè)計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設(shè)計修復(fù)設(shè)計經(jīng)理獲得審批報告設(shè)計經(jīng)理設(shè)計圖紙交 底組織交底會議、形成會議紀要、多方 簽字蓋章形成正式文件設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上得問 題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件， 多方簽字蓋章確認生效，交付實施設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清 單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理項目 審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進行項目報建、審批設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計劃編制施工招標、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管管理土建施工招 標協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標限 價并審計、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標文件

6、、評標、定標項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注采購管理設(shè)備管理提供材料設(shè)備采購清單與技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審 批、供貨商資格預(yù)審、編制招標文件、 確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗貨施工準備施工管理項目實施階段施工管理進度管理質(zhì)量管理工作分項質(zhì)量管理現(xiàn)場驗貨、交付保管總承包合同備案施工用電、用水開戶辦理施工許可證簽訂材料試驗檢測合同簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理與基坑圍護檢測合同管理分包單位進行場地平整編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等

7、協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等審核施工組織設(shè)計組織專項施工方案得專家評審進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核協(xié)調(diào)各施工區(qū)間得施工界面、配合作業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等單位_ 得相互合作、監(jiān)督管理_ 編制總體進度計劃-審查分包單位得施工進度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃得執(zhí)行情況對比總體進度計劃,監(jiān)督分包單位采 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要 時修正進度計劃督促與檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容督促監(jiān)理單位加強對施工單位施工過程中得質(zhì)量管理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計、 采購、 施工接口關(guān)系避 免設(shè)計、采購

8、對施工質(zhì)量得影響采購經(jīng)理采購經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理_項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理責任崗位項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量事故得處理、檢查與驗收項目副經(jīng)理定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)） 與建設(shè)單位匯報質(zhì)量控制情況項目副經(jīng)理費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯報施工單位完成得工程 量，編制工程進度款申請支付報表， 報送建設(shè)單位并督促支付工程進度 款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程進度款合

9、同經(jīng)理采取贏得值得方法進行費用分析， 若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公 司總部匯報項目費用變更合同經(jīng)理項目 實施 階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工管理施工過程HSEHSE管理制定項目 HSEHSE 管理目標，建 立HSEHSE 管理體系安全總監(jiān)項目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位得 HSEHSE 管理體系督促監(jiān)理單位對施工單位 進行HSEHSE 監(jiān)督管理定期或不定期進行 HSEHSE 專 項檢查督促施工單位進行不合格項整改HSEHSE 施工處理協(xié)調(diào)組織施工變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通、匯報 施工安全、進度、質(zhì)量、費 用等問題項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)得

10、不可預(yù)見得其她問題項目副經(jīng)理、安全總 監(jiān)施工過 程驗收組織分部分項驗收：基礎(chǔ)驗收、主 體驗收項目副經(jīng)理項目 驗收 移交項目驗收試 運行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢查（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、 交通、市政等項目副經(jīng)理進行驗收前得自檢項目副經(jīng)理4、項目工作分解結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文字得要求5、1工程設(shè)計階段要求5、1、1設(shè)計必須要滿足施工實際得需要，盡量詳盡、準確；設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商得意見，完善設(shè)計，使項目盡善 盡美。5、1、2設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料進行檢查與驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。5、

11、1、3設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件得規(guī)定，協(xié)調(diào)與控制各專業(yè)之間得接口關(guān)系。5、1、4編制得設(shè)計文件應(yīng)當滿足招標文件得要求，滿足材料設(shè)備采購、施工得需要。5、1、5設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人得功能要求，又符合設(shè)計得合理性、經(jīng)濟性與可靠性要求。5、1、6設(shè)計應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審與質(zhì) 量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5、1、7設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序得銜接并處 理好接口進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整得竣工驗收資料

12、及竣工驗收報告綜合管理部經(jīng)理工程費用結(jié)算合同經(jīng)理項目收尾、移交項目移交項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理竣工資料移交項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期內(nèi)得保修與服務(wù)項目副經(jīng)理關(guān)系。5、1、8設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實施中認真履 行，有效控制由于設(shè)計變更引起得費用增加。5、1、9設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定得質(zhì)量目標與要求、相關(guān)得質(zhì)量規(guī) 定與標準，同時滿足本承包人得質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管 理體系得要求；應(yīng)明確項目費用控制指標、限額設(shè)計指標；設(shè)計進度 應(yīng)符合項目總進度計劃得要求、充分考慮設(shè)計工作得內(nèi)部邏輯關(guān)系及 資源分配、 外部約束等條件， 并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗收等

13、得進度協(xié)調(diào)；制定目標得依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。5、1、10編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備 制作與施工以及試運行得需要； 設(shè)計選用得設(shè)備材料， 應(yīng)在設(shè)計文件 中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等， 其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準得有關(guān)規(guī)定； 施工圖設(shè)計得深度應(yīng)滿足 施工要求，并可據(jù)此進行驗收與移交發(fā)包人。5、1、11確保合同約定得設(shè)計出圖時間表與各階段審批環(huán)節(jié)。5、1、12擬定本工程項目設(shè)計階段得投資、質(zhì)量與進度目標；控制 項目總投資，確保質(zhì)量與進度。5、1、13及時與圖審單位溝通，完善與修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。5、1、14組織

14、施工圖設(shè)計得會審，糾正圖紙中得錯、漏、碰、缺。5、1、15在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文 件，明確設(shè)計要求。5、1、16施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，保證工程順利進行。5、2施工階段工作要求5、2、1采購工作要求1）設(shè)備及材料得采購計劃得編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度得要求。2）對材料、設(shè)備得供應(yīng)商必須進行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期得要求。3）簽署得材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件得規(guī)定，還要明確供貨商得現(xiàn)場安裝、 調(diào)試、運行得指導及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔得責 任。4）設(shè)備及材料得開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，

15、要得到監(jiān)理工程師得批準方可使用； 驗收記錄或驗收報告要及時、 齊全并請監(jiān)理 及時簽字確認。5）發(fā)包人（甲方）指定得材料品牌范圍，由總承包方（乙方）采購、檢驗、實施得材料設(shè)備嚴格在范圍內(nèi)采購。5、2、2施工過程階段1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀 綠化工程等工程項目得施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變 更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收 管理，按要求得工期全面完成施工任務(wù)。2）施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復(fù)得分項工程得開工報告、隱蔽工程得簽證驗收， 按合同與監(jiān)理要求完成

16、驗工計價資料。3）按設(shè)計要求與合同約定完成所需驗收得分部分項工程，具備中間驗收條件時應(yīng)提出中間驗收申請， 由建設(shè)單位及時組織總承包單 位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。 中間驗收通過后， 驗收參加人員應(yīng)對 其分部工程得質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。4）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格得控制，加強過程與環(huán)節(jié)得控制， 確保節(jié)點工期與總工期， 確保工程投資控制在預(yù)算范 圍內(nèi)。5）設(shè)計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。5、2、3驗收交付階段要求1）竣工驗收階段要求竣工驗收就是工程建設(shè)

17、過程得最后環(huán)節(jié)， 就是投資成果轉(zhuǎn)入使用得標 志，也就是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計與工程質(zhì)量得重要步驟。項 目竣工驗收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。（2）滿足竣工驗收條件(3)完成建設(shè)工程全部設(shè)計與合同約定得各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目得決策目 標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定得竣工要求；(4)有完整得技術(shù)檔案與施工管理資料；(5)有工程使用得主要建筑材料、 建筑構(gòu)配件與設(shè)備得進場試驗報告；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署得質(zhì)量合格文件；(7)有我方簽署得工程保修書。(8)竣工驗收得準備工作得要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料得來 源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GBT503

18、28-2014)、 建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)得要求編制。(9)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣 工報告 編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分 包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(10)竣工驗收得程序與組織工作要求 工程項目按合同范圍全部建設(shè)完成， 經(jīng)過各單位工程得驗收， 符合設(shè) 計要求、并準備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā) 包人向負責驗收得單位提出竣工驗收申請報告。(11)自驗收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙與合同約定得全部內(nèi)容 后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12)申請驗收：監(jiān)

19、理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設(shè)單位申請驗收， 填寫單位(子單位)工程 竣工預(yù)驗收報驗表。(13)專項工程驗收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、 白蟻等有關(guān)部門進行專項驗收， 并按專項驗收部門提出得意見整改完 畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14)項目初驗收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承 包與監(jiān)理等單位制定驗收方案； 聽取各單位得工作報告與質(zhì)量監(jiān)督部 門對工程質(zhì)量得評價意見；檢查工作就是否按批準得規(guī)模進行建設(shè)， 及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)與工程建設(shè)強制性標

20、準得情況； 檢查工程外觀質(zhì)量與有關(guān)資料， 鑒定工程質(zhì)量就是否符合設(shè)計要求得 質(zhì)量標準；檢查歷次驗收中得遺留問題與已投入使用得單位工程在運 行中所發(fā)現(xiàn)問題得處理情況； 確定尾工清單及其完工期限與責任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查與審閱工程檔案資料；提出竣工 驗收得建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)驗收監(jiān)督： 建設(shè)單位組織工程竣工驗收前， 應(yīng)提前通知工程質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件與質(zhì)保資料， 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派 員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中得組織形 式、程序、驗評標準得執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。 驗收不通過， 工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建

21、設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量與各管理環(huán)節(jié)等方面作出全 面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署得工程竣工驗收意見。(17)工程竣工合格后， 建設(shè)單位確定竣工日， 并提出工程竣工驗收證明文件。5、2、4工程交付階段要求（1）竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位（子單位）工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程（子單位）接收證書得由發(fā)包人負責照管。 已完工 程得驗收成果與結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告得附件。（2）移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管 城建檔案管理部門移交一套完整得建設(shè)工程檔案。 同時根據(jù)合同約定 向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)得工程檔案資料。3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接