精品資料（2021-2022年收藏的）經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》多選題精編答案

1、2012年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理多選題(1-222)答案1.答案：ACE解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。參見教材P1。2.答案：ABD解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見教材P1。3.答案：BE解析：本題考查戰(zhàn)略管理的客體“做什么”和“如何做”。參見教材P2。4.答案：ACE解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。參見教材P3。5.答案：BCDE解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。選項(xiàng)A屬于評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教

2、材P5。6.答案：BDE解析：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。參見教材P8。7.答案：BC解析：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P9。8.答案：ABDE解析：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。參見教材P9。9.答案：ABCE解析：本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材P9。10.答案：CDE解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力

3、分析法、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)AB屬于行業(yè)環(huán)境分析方法。參見教材P11-13。11.答案：BDE解析：主體活動(dòng)分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。參見教材P12。12.答案：ABE解析：本題考查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)CD屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P14-15。13.答案：BCD解析：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。參見教材P15。14.答案：ACDE解析：本題考查實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。參見教材P17。15.答案：ABE解析：選項(xiàng)CD屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教

4、材P18。16.答案：ABC解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。參見教材P20。17.答案：BCD解析：選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材P21。18.答案：CDE解析：選項(xiàng)AB是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見教材P21。19.答案：ACDE解析：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。參見教材P22。20.答案：ADE解析：運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好;第三，擬訂好意見征詢表。參見教材P23。21.答案：ACE解析：選項(xiàng)BD屬于樂觀原則的步驟。參見教材P29。22.答案：AB

5、D解析：本題考查公司法人具有的基本特點(diǎn)資合的性質(zhì)、承擔(dān)有限責(zé)任、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。參見教材P31。23.答案：DE解析：股份有限公司和有限責(zé)任公司被實(shí)踐證明是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。參見教材P31。24.答案：ABC解析：本題考查公司的外部治理機(jī)制。選項(xiàng)DE屬于公司的內(nèi)部治理機(jī)制。參見教材P33。25.答案：BCDE解析：本題考查經(jīng)理控制型治理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容。大公司一般不設(shè)監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。參見教材P35-36。26.答案：CDE解析：股權(quán)的主要權(quán)限有：對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán);對公司決策的參與權(quán);對公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材P372

6、7.答案：ABC解析：本題考查法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)，選項(xiàng)ABC符合題意。一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P3828.答案：ABDE解析：經(jīng)營者由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見教材P3929.答案：ABCE解析：公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級(jí)雇員”。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P3930.答案：CDE解析：經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營者的核心能力。參見

7、教材P4031.答案：CD解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系;股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系。參見教材P4232.答案：ABC解析：本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項(xiàng)DE的表述錯(cuò)誤。經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。參見教材P4233.答案：ABC解析：公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項(xiàng)DE屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P4434.答案：ABCD解析：選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。參

8、見教材P4435.答案：BCE解析：本題考查有限責(zé)任公司中股東會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議的情況，包括：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議時(shí)。參見教材P4636.答案：CD解析：股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。參見教材P4737.答案：ABCE解析：國有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。參見教材P4838.答案：BCDE解析：在公司的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，董事會(huì)已不再單純是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是兼有進(jìn)行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東大會(huì)重要決策的雙重職能。參見教材P

9、48-4939.答案：ABDE解析：選項(xiàng)C是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。參見教材P5040.答案：ABDE解析：選項(xiàng)C正確的表述是因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年。參見教材P5141.答案：ACDE解析：本題考查股份有限公司董事會(huì)的忠實(shí)義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材P5342.答案：ADE解析：有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)。參見教材P5543.答案：ABCE解析：選項(xiàng)D屬于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5644.答案：BC解析：本題考查國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員的組成。國有獨(dú)資

10、公司的董事會(huì)成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。參見教材P5745.答案：ACDE解析：選項(xiàng)B屬于董事會(huì)的職權(quán)。經(jīng)理只有“擬訂公司的基本管理制度”的職權(quán)。參見教材P5946.答案：ABC解析：本題考查經(jīng)理的選任與解聘。保住經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑是提高公司的利潤水平、不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。參見教材P5947.答案：ACDE解析：本題考查公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P6048.答案：ACDE解析：監(jiān)事會(huì)只能提出罷免高級(jí)管理人員的建議。參見教材P6149.答案：ABCE解析：本題考查國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

11、相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P62-6350.答案：ABCD解析：本題考查市場營銷的功能交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能。參見教材P65。51.答案：ABDE解析：本題考查顧客的范圍，顧客包括：消費(fèi)者市場、生產(chǎn)者市場、農(nóng)貿(mào)市場、中間商市場、政府市場。參見教材P6852.答案：BCDE解析：本題考查市場細(xì)分的變量。進(jìn)行市場細(xì)分所依據(jù)的變量有：地理變量、人口變量、心理變量、行為變量。參見教材P69。53.答案：ABDE解析：本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)選擇目標(biāo)市場時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素，主要是：企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)

12、品同構(gòu)性、市場同質(zhì)化、產(chǎn)品生命周期、市場供求趨勢、競爭者情況等。參見教材P69。54.答案：ABCD解析：本題考查市場細(xì)分。成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性。參見教材P69。55.答案：BCDE解析：本題考查產(chǎn)品衰退期的營銷策略。產(chǎn)品衰退期的營銷策略包括：維持策略、集中策略、收縮策略、放棄策略。參見教材P72。56.答案：ACDE解析：渠道之間由不同種類的流程貫穿聯(lián)系，主要有實(shí)體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程和促銷流程。參見教材P74。57.答案：BCDE解析：本題考查促銷手段，在企業(yè)的市場營銷過程中，常用的營銷手段有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公

13、共關(guān)系。參見教材P75。58.答案：ABCE解析：本題考查渠道管理，為了保持市場營銷渠道的合理、有效，企業(yè)需要進(jìn)行渠道管理，包括選擇渠道成員、激勵(lì)渠道成員、評(píng)估渠道成員和調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)。參見教材P75。59. 答案：ACDE解析：本題考查品牌的特征識(shí)別性、象征性、排他性、風(fēng)險(xiǎn)性、工具性和價(jià)值性。參見教材P7760.答案：ACDE解析：本題考查品牌的分類。按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。參見教材P77。61.答案：ABD解析：本題考查品牌的分類。按價(jià)格定位分類，有普通品牌、高檔品牌和奢侈品牌。參見教材P77。62.答案：ABCD解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。參見教材P79。

14、63.答案：ACDE解析：本題考查品牌打造。品牌名稱創(chuàng)意必須遵循以下原則：易記性、易懂性、相關(guān)性、個(gè)性化、適應(yīng)性。參見教材P80。64.答案：BCD解析：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。65.答案：ACE解析：本題考查CI的主要內(nèi)容。CI一般分為三個(gè)方面，即企業(yè)的MI理念識(shí)別(企業(yè)思想系統(tǒng))、VI視覺識(shí)別(品牌視覺系統(tǒng))、BI行為識(shí)別(行為規(guī)范系統(tǒng))參見教材P83。66.答案：BD解析：本題考查品牌管理機(jī)構(gòu)配置模式。參見教材P8

15、4。67.答案：ABCE解析：品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)有：利用品牌優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。借助品牌忠誠，減少新品成本。借助品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。利用品牌延伸，增強(qiáng)競爭能力。參見教材P84。68.答案：BCD解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P9669.答案：AC解析：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P9570.答案：ACDE解析：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，編制計(jì)劃草案生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P94-9571.答案：ADE解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商

16、品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P9472.答案：BCDE解析：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P9273.答案：BCE解析：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P9274.答案：BDE解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P87-8875.答案：ABCD解析：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P11676.答案：ACE解析：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P112

17、77.答案：CDE解析：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化，完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P11178.答案：ABCD解析：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P11079.答案：ABCD解析：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P10880.答案：BCD解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。

18、參見教材P10681.答案：BC解析：對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P10682.答案：ABCD解析：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P10483.答案：ADE解析：庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見教材P10484.答案：ABCE解析：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P10385.答案：ABDE解析：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P10386.答案：ABDE解析：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)

19、度等。參見教材P10287.答案：ABC解析：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P10188.答案：ABC解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P10189.答案：ABCD解析：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P10090.答案：BCDE解析：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P100-10191.答案：CDE解析：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較

20、、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P10092.答案：ACD解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見教材P98-9993.答案：ABC解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P9794.答案：BCDE解析：本題考查企業(yè)銷售物流總體績效考評(píng)的指標(biāo)。參見教材P147。95.答案：ACDE解析：本題考查建立銷售物流綜合績效考評(píng)體系的原則。建立銷售物流綜合績效考評(píng)體系的原則有：整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。參見教材P147。96.答案：BDE解析：

21、本題考查對企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)。參見教材P146。97.答案：ABCE解析：包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。參見教材P144。98.答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P142。99.答案：ABCD解析：本題考查企業(yè)銷售物流的特征。參考教材P142。100.答案：ABCD解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假定。參見教材P139。101.答案：ACD解析：本題考查庫存的類型。庫存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。參見教材P138。102.答案：ACDE解析：本題考查出庫業(yè)務(wù)的程序。參見教材P

22、138。103.答案：ABD解析：本題考查貨物的檢查。參見教材P137。104.答案：ACDE解析：本題考查貨物的堆碼方式。參見教材P137。105.答案：BDE解析：本題考查保管業(yè)務(wù)。參見教材P136。106.答案：BCDE解析：本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)。企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用;保管儲(chǔ)備材料;合理儲(chǔ)備材料;降低物料成本;重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平;確保倉儲(chǔ)物資的安全。參見教材P134-135。107.答案：ABD解析：本題考查推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。參見教材P133。108.答案：BCE解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。參見教材P132。

23、109.答案：BD解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的模式。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。參見教材P132。110.答案：BE解析：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，參見教材P131。111.答案：BE解析：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，參見教材P131。112.答案：ABCD解析：本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征，參見教材P131。113.答案：AD解析：本題考查物流流經(jīng)的區(qū)域。參見教材P130。114.答案：ACDE解析：本題考查項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過程的特點(diǎn)。參見教材P130。115.答案：AD解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。參見教材P128。

24、116.答案：ABC解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性目標(biāo)。參見教材P128。117.答案：ABDE解析：本題考查采購訂單，參見教材P126。118.答案：ABCD解析：本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程：提出采購申請、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購談判、簽發(fā)采購訂單、跟蹤訂單、物料驗(yàn)收、付款及評(píng)價(jià)。參見教材P125-126。119.答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)采購管理的原則，企業(yè)采購管理的原則包括：適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。參見教材P124-125。120.答案：ABE解析：本題考查企業(yè)采購的功

25、能。參見教材P123。121.答案：ACE解析：本題考查產(chǎn)品生命周期的研制階段。參見教材P121。122.答案：BCD解析：本題考查企業(yè)物流的類型。參見教材P120。123.答案：ABDE解析：本題考查流通企業(yè)物流的內(nèi)容。參見教材P120。124.答案：ABCD解析：本題考查“第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容，“第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括商品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送以及附加的增值服務(wù)等。參見教材P120。125.答案：AB解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。參見教材P119。126.答案：ACE解析：本題考查物流中的物流信息環(huán)節(jié)。參見教材P119。127.答案：ABC解析

26、：本題考查流通加工的內(nèi)容。參見教材P119。128.答案：ABD解析：本題考查包裝的作用。參見教材P118。129.答案：ABCE解析：本題考查裝卸搬運(yùn)的內(nèi)容，裝卸搬運(yùn)具體包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動(dòng)。參見教材P118。130.答案：AC解析：本題考查物流服務(wù)，物流服務(wù)包括貨物代理和物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。參見教材P117。131.答案：ACDE解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)間性，而不是永久性。參見教材P171132.答案：ACDE解析：技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)短期性組織，所以選項(xiàng)B不選。參見教材P160133.答案：ABE解析：本題考查企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。選項(xiàng)CD屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)

27、創(chuàng)新組織模式。參見教材P161-162134.答案：ABC解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。參見教材P162135.答案：ABCE解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)是：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。參見教材P162136.答案：BDE解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。參見教材P162137.答案：ABCD解析：要順利完成一個(gè)R&D項(xiàng)目，需要六種人，即：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。參見教材P163138.答案：ABCE解析：本題考查R

28、&D人員績效評(píng)價(jià)方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個(gè)方面進(jìn)行績效評(píng)估。參見教材P163139.答案：BDE解析：本題考查R&D項(xiàng)目的類型。R&D項(xiàng)目可分為國家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目。參見教材P163140.答案：BCDE解析：項(xiàng)目管理實(shí)施過程分為四個(gè)階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。參見教材P164141.答案：ABCD解析：實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。參見教材P164142.答案：BCE解析：R&D的績效指針應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。參見教材P164143.答案：ABC解

29、析：技術(shù)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)之一是綜合性，所以不選D;且不包括系統(tǒng)性，所以不選E。參見教材P165144.答案：ABC解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中技術(shù)幫助的優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)幫助的缺點(diǎn)有難以找到合適的專家參與、管理較為困難，所以選項(xiàng)DE不選。參見教材P166145.答案：BCDE解析：影響技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的客觀規(guī)律主要有技術(shù)轉(zhuǎn)移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創(chuàng)新發(fā)展律、風(fēng)險(xiǎn)律、保密與傳播矛盾律、加速律。參見教材P167146.答案：ABE解析：本題考查技術(shù)交易的主要特點(diǎn)。技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)，所以選項(xiàng)C不選。技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)

30、，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參考教材P168147.答案：ACD解析：國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。參見教材P169148.答案：ACE解析：商標(biāo)大體上可分為三類：制造商標(biāo)、商業(yè)商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。參見教材P169149.答案：AB解析：專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。參見教材P169150.答案：ABC解析：根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。參見教材P170151.答案：ACDE解析：創(chuàng)新包括五種情況：產(chǎn)品創(chuàng)新;工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;市場創(chuàng)新;開發(fā)新的資源;組織管理創(chuàng)新。參見教材P149152.

31、答案：ACDE解析：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。參見教材P149153.答案：CE解析：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。選項(xiàng)CDE是根據(jù)創(chuàng)新模式的不同劃分的。參見教材P151154.答案：ABD解析：工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨(dú)立，工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P152155.答案：BC解析：原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。參見教材P153156.答案：BCD解析：在六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型中，技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用是最常見的、

32、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。參見教材P155157.答案：BDE解析：本題考查一體化創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)。選項(xiàng)A是系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征。選項(xiàng)C是需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型的觀點(diǎn)。參見教材P156158.答案：BCE解析：本題考查系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。參見教材P157159.答案：CDE解析：六個(gè)系統(tǒng)是：(1)以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系(2)以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系(3)以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系(4)以各種中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體

33、系(5)軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系(6)具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。參見教材P157160.答案：ABCE解析：本題考查我國國家創(chuàng)新體系的組織安排中包括的四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。這四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)包括共享的平臺(tái)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政策法規(guī)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)。參見教材P157161.答案：ABC解析：本題考查直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。直線制具有變化反應(yīng)慢、權(quán)力過分集中的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)DE不選。參見教材P158162.答案：CDE解析：選項(xiàng)A是事業(yè)部制的缺點(diǎn)，選項(xiàng)B是矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。參見教材P159163.答案：BC解析：選項(xiàng)A適合于直線制組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)DE適合于矩陣結(jié)構(gòu)。參見教材P159164.答案：ACDE解析：選項(xiàng)B屬于

34、直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P158165.答案：ABCE解析：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有績效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。參見教材P197166.答案：BCD解析：選項(xiàng)AE屬于人力資源需求預(yù)測法。參見教材P182167.答案：ABCD解析：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)E屬于企業(yè)內(nèi)部因素。參見教材P184168.答案：ABC解析：選項(xiàng)DE屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P192169.答案：ACE解析：本題考查福利薪酬的形式。選項(xiàng)BD屬于激勵(lì)薪酬。參見教材P192170.答案：BCD解析：本題考查薪酬對員工的功能。選項(xiàng)AE屬于薪酬對企業(yè)的功能。參見教

35、材P192171.答案：ACE解析：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平。參見教材P193172.答案：BC解析：本題考查職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)。職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成本較低。參見教材P195173.答案：AB解析：選項(xiàng)CDE是按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)行劃分的。參見教材P177174.答案：AB解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P178表7-1175.答案：ABCE解析：選項(xiàng)D屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)。參見教材P178表7-1176.答案：BCD解析：制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。參見教材P179177.答案：ABDE解析：選項(xiàng)C屬于人力資源供給預(yù)測方法。參見教材P179178.答案：ABE解析：本題考查勞動(dòng)爭議的范圍。選項(xiàng)CD不屬于勞動(dòng)爭議的范圍。參見教材P210。179.答案：ACDE解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的回避制度。參見教材209頁。180.答案：BCE解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的程序。企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁主要包括三個(gè)步驟：立案、裁決和結(jié)案