成本工作總結(jié)

1、成本管理，是一個企業(yè)非常重要并且關(guān)鍵的部分，做好成本管理不僅 可以有效地利用公司的資源， 還能節(jié)約大量的人力， 物力。 而由于以前對成本實 際工作的不了解，以及經(jīng)驗尚淺， 加上自身的一些客觀原因。 我做的不足之處在 于：1 1、沒有很好的掌握我們公司的主要材料的價格以及用量情況， 雖然并不影 響公司的日常工作，但是不能起到很好的監(jiān)督作用。2 2、沒有對我們公司各個供應(yīng)商的情況做到心中有數(shù)， 對其供貨方式及付款 方式等并沒有完全掌握，也對財務(wù)的監(jiān)督作用，起到了一定得影響。3 3、由于經(jīng)常會出項一段時間內(nèi)工作量很大的情況，成工作，往往會出項很多的紕漏，也就是不夠細(xì)心。當(dāng)然還有其他的不足之處，我會在

2、以后的工作中積極的發(fā)現(xiàn)并且努力地改 進(jìn)，并且對此抱有很大的信心。 來恒順這一年我可以說一直盡心盡力的工作， 敢言做過什么大的貢獻(xiàn)，但也是盡自己的能力努力的完成工作。 不管在哪各部門 的時候，只要是工作的需要我都會義不容辭的犧牲個人的時間保證工作的完成。 在公司做不完的， 我就拿回家做。 曾經(jīng)連續(xù)加班一個月并一個星期加班到 1212 點， 帶病堅持工作。 并在對成本管理實際工作不了解的情況下， 積極爭取用最短的時 間接受了成本方面的工作， 雖然過程出現(xiàn)很多問題， 但是部門領(lǐng)導(dǎo)的理解及教導(dǎo)， 使我受到了很多的啟發(fā)。鑒于我接近三個月的成本管理工作， 及對公司情況的了解。 提出一些個人方 面的建議。首

3、先，就成本管理方面。 我們公司并沒有完善的成本管理機(jī)制， 而我目前的 工作也僅僅只是限于單純的做賬， 雖然對采購等環(huán)節(jié)能起到一定得約束作用， 但 是關(guān)于總的成本方面并沒有起到很好的反映， 監(jiān)督并提供有效地節(jié)約成本的信息 的作用。而成立一套完善的成本管理機(jī)制， 并不是單純財務(wù)部的力量就可以做到， 關(guān) 于這方面我想過出一定得約束文件， 但又考慮到起到的實質(zhì)效用， 加上財務(wù)部平 常工作量比較多并不能進(jìn)行有效地監(jiān)督， 所以也就沒有付諸實際行動， 當(dāng)然這是 我工作的一個不足和需要改進(jìn)之處。 一套完善的成本管理機(jī)制需要生產(chǎn)部門， 采 購部門，技術(shù)部門，以及車間統(tǒng)計的有效配合。成本控制要想卓有成效，應(yīng)執(zhí)行

4、成本責(zé)任分工制， 調(diào)動全企業(yè)的力量， 保證企業(yè)各部門所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動可以有 效控制。具體如下1 1、采購供應(yīng)過程的控制可采用材料預(yù)算的辦法， 編制用料預(yù)算， 完工后再進(jìn)行差異分析。 對于能源 消耗的控制， 要做到經(jīng)濟(jì)合理有效地開發(fā)和利用。 我們公司目前的材料請購程序 不完善，導(dǎo)致制定請購量時， 很多只能憑經(jīng)驗。 不能制定最合理的請購量以減少 資金的占用，以及庫存的擠壓。 表一為我個人看來比較適合我們公司的常備庫存 表，現(xiàn)提供出來僅供參考。見附表一2 2、制造過程的成本控制。 加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作， 要有先進(jìn)的技術(shù)技能、 完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運(yùn)用完善的質(zhì)量控制方法降低成本。 這些工作應(yīng)

5、該有車間統(tǒng)計和庫管員的有效參與， 因為車間統(tǒng)計和庫管員是直接接觸材料的管 理人員，對具體的生產(chǎn)用料情況， 以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題比較容易直接的接觸 發(fā)現(xiàn)，因此生產(chǎn)部應(yīng)該與車間統(tǒng)計密切配合， 合理接受他們提出的建議， 及時更 新常備庫存等原材料信息。 并設(shè)立有效地獎懲制度， 鼓勵員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中嚴(yán)重浪 費(fèi)及其他問題，因為車間人員是在生產(chǎn)一線，很多的問題他們都是最容易發(fā)現(xiàn)，并且是很準(zhǔn)確的。依據(jù)提供信息的有效性進(jìn)行合理的考核，按提供信息的有效性。目前我們公司的車間統(tǒng)計， 并沒有在成本控制這一環(huán)節(jié)起到很好的效用。3 3、對銷售過程的控制，4 4、成本管理應(yīng)密切的與技術(shù)相配合，有效地技術(shù)支持往往能事半功倍

6、。而 同時身為成所以有時候為了進(jìn)快完本管理人員也應(yīng)對技術(shù)有一定的了解，在這方面我正在積極的學(xué)習(xí)。一個公司的制度 要得到有效地執(zhí)行，并起到實質(zhì)性的效用，最終需要的是 一個公司有一個完善的責(zé)任機(jī)制。 以及合理有序的制程生產(chǎn)、 也就是說形成一個 合理高效的流程。而目前我們公司的責(zé)任劃分混亂， 從技術(shù)到生產(chǎn)到發(fā)貨并沒有形成一個合理 高效的程序， 所以容易出現(xiàn)任務(wù)量大的時候就混亂的場面， 雖然能在一定得程度 上完成任務(wù)， 但是卻存在很多的問題， 事后往往需要浪費(fèi)更多的人力， 物力去彌 補(bǔ)。因此我建議首先針對我們公司的特點以及總的工作過程制定一個完善合理 的流程，同時就每個流程設(shè)立責(zé)任機(jī)制，并就具體的工作

7、注意事項，工作內(nèi)容， 責(zé)任出具相關(guān)的文并。并制定有效地應(yīng)急預(yù)案。 并且對相關(guān)的人員進(jìn)行一定的技 術(shù)培訓(xùn)。比如由于我們公司技術(shù)人員不足， 加上技術(shù)人員分工不合理， 導(dǎo)致很多 材料用量情況不準(zhǔn)確， 技術(shù)是整個生產(chǎn)過程的首要環(huán)節(jié)， 因為這個環(huán)節(jié)就開始出 現(xiàn)問題，導(dǎo)致后面如材料的請購等， 不能嚴(yán)格的規(guī)范的依照程序進(jìn)行， 也就是說 實際工作并不能和賬面 ERPERP 統(tǒng)一，這樣就會導(dǎo)致很多信息不準(zhǔn)確，只能靠人為經(jīng) 驗的判斷。如材料請購 ERPERP 系統(tǒng)中的未發(fā)量，如果入賬能夠和生產(chǎn)盡量做到同步 進(jìn)行，未發(fā)量就是目前合同生產(chǎn)所需要的材料數(shù)量， 這樣就會產(chǎn)生更準(zhǔn)確的材料 請購量。首先應(yīng)先對技術(shù)人員進(jìn)行合理

8、的分工， 可以將技術(shù)人員依據(jù)工作能力以及工 作年限劃分等級，一級技師，二級技師 并分別就不同的技術(shù)水平分配不同 的工作。這樣就可以避免一些工作能力較強(qiáng)的技術(shù)人員卻在為一些普通員工都可 以做到的事情浪費(fèi)時間，浪費(fèi)能力。責(zé)任劃分不明確： 比如進(jìn)貨單的錄入常出現(xiàn)錯誤， 進(jìn)貨單的錄入是依據(jù)采購 單，進(jìn)貨單的錄入是倉庫的職責(zé)， 倉管人員在錄入時并沒有細(xì)心的檢查物資部采 購單金額， 供應(yīng)商等是否正確， 與送貨單是否一致。 就直接錄入。 這影響了領(lǐng)料， 成品繳庫， 發(fā)票錄入等一系列環(huán)節(jié)。 事后財務(wù)部往往不知道追究誰的責(zé)任。 我們 公司往往會出現(xiàn)，出了問題之后誰都有責(zé)任，誰都又可以推卸責(zé)任的問題。不僅是生產(chǎn)上

9、的技術(shù)，我們公司的對 ERPERP 的應(yīng)用也存在很多的漏洞，于工作 人員對 ERERP P的運(yùn)用不夠?qū)I(yè)化等問題，使得很多工作流程因為 ERPERP 操作不當(dāng)出現(xiàn) 了問題，所以公司應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行 ERPERP 的專業(yè)化培訓(xùn)。同時應(yīng)合理利用人力資源， 我們公司存在一定得工作分配不合理現(xiàn)象， 這就 出現(xiàn)了人才浪費(fèi)， 并流失。并且對待新招聘的員工應(yīng)該按職位， 對其招聘的目的， 用處進(jìn)行合理的考核， 并對其工作進(jìn)行合理的規(guī)劃， 不能按部就班， 千篇一律的 按照同一種模式。 讓他們覺得自己在恒順電氣能被有所用， 并有所做，有所發(fā)展。 我們公司同時又存在人員不足的現(xiàn)象， 由于人員不足， 雖然很多工作能夠勉強(qiáng)的 進(jìn)行，但是在質(zhì)量上卻大打折扣，往往得不償失。具體我不再提及。相信以上這些各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。很多問題相信領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該已經(jīng)提及， 并提出合理的建議。 我作為一個剛畢業(yè)一年的工作人員只是粗俗表達(dá)一下個人的 觀點，存在很多的不合理以及多余之處，還請領(lǐng)導(dǎo)諒解。附表一安全存量= =材料差誤率* *購備時間用量購備時間= =采購周期+ +檢驗天數(shù)1