崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定目的為完善員工職級體系， 建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。適用范圍公司全體員工定義與內(nèi)容（一）崗位序列管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1.管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán) 限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務輔導關(guān)系），帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務的崗位。2.專業(yè)序列（Professional簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、 人事、財務、信息技術(shù)服務工作等崗位。（二） 職等1.定義：指針對員工承擔責任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2.劃分：M序列和P序列職等以

2、BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類:職等職級圖分級崗位級別職務等級管理序列M職稱職務等級專業(yè)序列P職稱職等BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理M3高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8M4高級部門經(jīng)理P8首席專家BAND7中層管理M3中級部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家BAND5M1主管P5專家BAND4P4高級專員BAND3基層P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪

3、酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專豕15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習生2K0（三）職級指針對同一職

4、等下從事業(yè)務廣度和深度等級而進行的劃分。1.定義:職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級 對應新酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000除BAND1、BAND11、BAND12外，每個職等下設(shè)3個職級（CBA）,A級B級中間，C級最低。職級對應的薪酬如下：2.劃分:最高，B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專豕15K-18K3000A18000B17000C16

5、000M3中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習生2K02000定級：新入職人員的職級一般定C,個別優(yōu)秀人員可達B,原則上不定A。職級升降評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職

6、位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛 力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提 升才能完全勝任差10%C評選方法見績效考核方案。2.晉升晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。3.1. 271評選 I I 20% !晉升準入資格：即員工必須是當期271評選中“2”類員工，且上一周期非“1”類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。晉升評估標準資歷績效指標管理指標（僅限M）晉升至i最高學歷（不!I IaI Ii職時間i

7、不良記I司齡a1 1I II II I5（不少iii i（不少！ 錄 于）！S于）！于）！IIB本期ii業(yè)績指標人才培養(yǎng)員工流失271BAND3大專a aaaaH HB Bi同崗位排名前20%BAND4大專I I F FMapMapI同崗位排名前IBAND52a- 丁: :aI Ia本科i51YflflIaBAND6本科i1Yflfl20%BAND7 KKHKKH KSJKSJ L.U UUUUI I: :a: :flflI I本科：I II IIJBAND8本科:aaBAND9本科2YBT5B!同崗位排名前2 i20%2 I同崗位排名前20%I至少培養(yǎng)岀梯1i丨無群體性離職I至少培養(yǎng)岀梯Ii

8、I無群體性離職I I HoUHoU KUKU UHUH W W L.EM - - - - UMUM UUUU L L LKBLKB KMJKMJ U*U* d d LHLH I II II II II!至少培養(yǎng)岀梯！丨丨無群體性離職2 I同崗位排名前20%!同崗位排名前2I 20%I至少培養(yǎng)岀梯Ii丨無群體性離職-rI I2 I同崗位排名前少培養(yǎng)岀1無群體性離職!人接班人 I I 20% !BAND10本科11 2Y!無2/ 1/ i/1 11 1! !1 11 1! !n n! !1 11 1! !1 11 1! !1 11 1! !1 11 1! !1 11 1晉升周期：每年10月份一次。

9、3.降級降級規(guī)則：員工未達成考核指標，被評選為271的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標準進行相應調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為 轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調(diào)薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整;晉升調(diào)薪是指由于員工職務提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻 期。發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標達成率100%期權(quán)總池：2%適應對象:4月份加 薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵， 保持薪酬福利的一般性 競爭力。政府公布的上一年度工 資增長指導線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員 工）的長期激勵，保證 優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先， 跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4%年度加薪:/價值的員工，確保其