小公司公司管理制度

1、第一條目的和依據(jù)目的使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪

2、酬水平有定的市場競爭性。2 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3 3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額 第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總

3、額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及F F年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制 第十條適用范圍 本制度適用于以下人員：1 1、公司咼級管理人員；2 2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。條工資模式年薪= =基薪+ +績效年薪 1 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的 1/121/12）或

4、根據(jù)合同約定兌現(xiàn); ;2 2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo)）第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式 工資二基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它、基礎(chǔ)工資= =基本工資+ +崗位工資條年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則（附件一:云南（一）基本工資參照*市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指 數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn) 830830 元，我司擬定為 850850 元，（*省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 的通知）。（二）崗位工資 1 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低

5、、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè) 時(shí)間長短等因素而確定。2 2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗 位按照崗位重要性分劃為 1010 個(gè)等級。見下表二:表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 3 3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行， 對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員， 公司可視情況而 定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，

6、員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后 1 1 個(gè)月起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度*為高層管理核心層 A A、中層骨干 B B 和基層 C C 三個(gè)層次及管理類、4 4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下， 為優(yōu)秀員工提供工資上升通道， 我們將各個(gè) 和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為 500500 元和 1000010000 元，并推算出各等級工資數(shù)額 （ 詳見上表三 ） ，崗位工資入等入級 的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資

7、= = 公司工齡 *100*100（ 即在公司每工 作滿一年，加工齡工資 100100 元） 。、津貼（ 一 ） 津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（ 二 ） 交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（ 三 ） 通訊津貼 1 1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼 2 2、通訊津貼分為 4 4 個(gè)級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助 ） 、總經(jīng)理級 ; ;3 3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定 ; ; 部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)類： 150150 元/ / 月/ / 人; ;職等的崗位工資分為十

8、級，簡稱“一崗十薪; ; 根據(jù)崗位評價(jià)情況管理類： 100100 元/ /月/ /人; ; 總經(jīng)理助理： 200200 元/ / 月/ / 人; ; 副總經(jīng)理：300300 元/ /月/ / 人; ;總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ; ;4 4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（ 四 ） 試用員工享受通訊津貼、 午餐津貼、 交通津貼 ; ; 按時(shí)發(fā)放四、獎(jiǎng)金（ 一 ） 獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（ 二 ） 獎(jiǎng)金種類及金額：1 1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2 2 種。2 2、年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立

9、的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資 額的 4-64-6 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放 ; ; 考核待達(dá)標(biāo)者， 年度獎(jiǎng)金按本人月工 資額的 2-42-4 個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。3 3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： 根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。4 4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。五、其他 1 1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。2 2、特殊

10、貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定 3 3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。4 4、學(xué)歷工資 第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動合同的 人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用 人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情 況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資 新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1 1、試用期工資：事務(wù)型員工：元 / /月; ; 管理（技術(shù)）型員工：元/ / 月; ; 部門副職： /

11、 / 月; ; 部門正職、技術(shù)人員：元/ /月; ; 特殊技術(shù)人員、 高管及其它例外情況，由董事會決定。2 2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3 3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。4 4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇 第十七條按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公 積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動 況，公司可以適時(shí)、 適當(dāng)調(diào)整社會保險(xiǎn)和住房公積金的

12、繳費(fèi)系數(shù)。第十八條公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司員工手冊。第六章工資特區(qū) 第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè) 與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司 在人才市場上的競爭力。條設(shè)立工資特區(qū)的原則1 1、協(xié)商原則： 特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)， 由雙方協(xié)商確定 ; ;2 2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探3 3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。部

13、招聘為主。 其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、 企業(yè)人力資源規(guī)劃中急 需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1 1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 2 2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 第七章非正式員工工資制 第二十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、 經(jīng)營成果、 出勤、 各種假期、 加班值班情況匯總， 確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第八章薪酬的計(jì)算及支付五條1 1、工資計(jì)算期間為

14、當(dāng)月的 1 1 日至當(dāng)月的最后一日， 并于翌月5 5 日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工 作日發(fā)放。 2 2 、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前 于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外第二十六條員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員 工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十七條 1 1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： 新聘者 ; ;離職或遭辭退者 ; ;停職而復(fù)職者 ; ;其他 ; ;2 2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額= =基本工資X（該月出勤日數(shù)+該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條員工請假 （ 假期含正常休假日 ）時(shí)的工資規(guī)定，詳見行政手冊。第二十九條員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額二基本工資X（缺勤日數(shù)+該月應(yīng)出