公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題解析 2-

1、2010年9月13日黑龍江公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題解析你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合因?yàn)槟阋稽c(diǎn)小失誤當(dāng)眾批評(píng)你,而你又確實(shí)做了許多工作。你如何對(duì)待?【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類題目【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)原因反思對(duì)策溝通理論提【答案要點(diǎn)】遇到題目中的情況,我會(huì)采取以下的做法:首先,我會(huì)保持一個(gè)正確的心態(tài),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。雖然我做了許多工作,但畢竟我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了失誤,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)并非沒(méi)有原因。其次,積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤。雖然只是一點(diǎn)小失誤,但我應(yīng)該提起對(duì)自己錯(cuò)誤的重視,并要尋找最好的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。再次,彌補(bǔ)完失誤之后我會(huì)認(rèn)真反思,分析領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的原因。主要有以下幾

2、種原因:第一,我對(duì)自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位,我的失誤引起了較嚴(yán)重的損失和影響,如果是這樣,我會(huì)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力;第二,我沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,我雖然做了很多工作,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,如果是這樣,我會(huì)及時(shí)改進(jìn)我的工作方式方法,平時(shí)工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傊?我會(huì)以一個(gè)積極的心態(tài)面對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要本著有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。公開(kāi)選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試標(biāo)準(zhǔn)答案3、如何抓好增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)?提示:以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線,以“永遠(yuǎn)跟黨

3、走”為主題,以“增強(qiáng)意識(shí)、健全組織、活躍工作”為目標(biāo),深入推進(jìn)增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。把團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)與加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)結(jié)合起來(lái),按照“鞏固一批、提高一批、整頓一批、新建一批”的思路,認(rèn)真查找基層團(tuán)組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)班子建設(shè),改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新活動(dòng)方式,健全組織生活,鞏固和完善團(tuán)的基層組織體系。把團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)與促進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),不斷提高團(tuán)組織的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力,努力構(gòu)建有效服務(wù)黨政工作大局、服務(wù)青年的工作體系,推動(dòng)團(tuán)的各項(xiàng)工作在基層的深化落實(shí)。把團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)與建立健全團(tuán)員教育長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力探索和把握新時(shí)期團(tuán)員教育管

4、理工作的規(guī)律,不斷完善包括團(tuán)員學(xué)習(xí)教育制度、流動(dòng)團(tuán)員管理制度、團(tuán)員評(píng)議激勵(lì)制度、團(tuán)干部考評(píng)制度、組織生活制度等在內(nèi)的,適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、適合本地區(qū)本部門實(shí)際情況的長(zhǎng)效機(jī)制。1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng),同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng),談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)?！緶y(cè)試參考要素】:責(zé)任感與成就欲1.(1樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)是正當(dāng)?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R(shí),防止以陰暗或畏怯的心理看待竟?fàn)?端正參與競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。(2將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛力、出奇制勝與恪守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則結(jié)合起來(lái),把竟?fàn)幎ㄎ辉诒人健⒈刃睦硭刭|(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻(xiàn)。比創(chuàng)新精神上,不搞小動(dòng)作,不出損招,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。(3處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系,既全力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),又

5、注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系,不把相互競(jìng)爭(zhēng)搞成相互拆臺(tái)和水火不相容的爭(zhēng)斗。(4既要有自知之明,又要客觀地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是公正的,競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是透明的,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果要坦然接受,做到勝不驕、敗不餒。2.你作為副局長(zhǎng)主持一次工作會(huì)議,其中一位處長(zhǎng)發(fā)言時(shí)思路清晰,其他人不得不認(rèn)同他的意見(jiàn)。但這位處長(zhǎng)得理不饒人,時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性.以致許多人閉口不言。作為會(huì)議主持人,你如何處理這一問(wèn)題?【測(cè)試參考要素】;組織協(xié)調(diào)能力2.(1尋機(jī)及時(shí)地接過(guò)這位副處長(zhǎng)的話頭,在簡(jiǎn)要地肯定其見(jiàn)解的基礎(chǔ)上,以委婉而又明晰的語(yǔ)言并輔之以目視等體態(tài)語(yǔ)言,盡量不留痕跡地讓其自覺(jué)停止發(fā)言,關(guān)鍵是給其一個(gè)立即下來(lái)的臺(tái)階

6、。(2根據(jù)會(huì)議要求,提出幾個(gè)話題引導(dǎo)其他與會(huì)者積極討論,甚或直接點(diǎn)名讓與會(huì)者發(fā)表意見(jiàn),并根據(jù)情況予以鼓勵(lì)、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)或控制。(3在會(huì)后找一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與那位處長(zhǎng)單獨(dú)進(jìn)行溝通,善意地指出其在會(huì)議發(fā)言上過(guò)于顯露鋒芒可能招致的負(fù)面影響,使其以后能自覺(jué)改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。3.你對(duì)“不在其位,不謀其政”有何看法?【測(cè)試參考要素】:責(zé)任感與成就欲、思維3.對(duì)此問(wèn)題要辯證地看。(1從工作職責(zé)上講,要嚴(yán)格按照工作分工,盡職盡責(zé),對(duì)分內(nèi)的工作不留死角、不留隱患,防止因自己的工作失誤殃及其他部門的工作;同時(shí),履行職權(quán)要嚴(yán)防越位,不能對(duì)別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作指手畫(huà)腳,甚至“種了別人的地,荒了自家的田”;另外,對(duì)

7、于結(jié)合部和交叉的工作,在通盤考慮、周密籌劃、確保落實(shí)的前提下,特別要注意加強(qiáng)溝通、密切合作,搞好協(xié)調(diào),善于避嫌,防止將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于人,傷害別人的感情。(2從工作責(zé)任感上講,在做好本職工作的同時(shí),對(duì)職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。如果自己發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題或有什么好的想法,應(yīng)該及時(shí)地按有關(guān)程序和以適當(dāng)?shù)姆绞较蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或同事反映,避免出現(xiàn)大的失誤。實(shí)質(zhì)上,這也是關(guān)心本職工作的必然要求,因?yàn)椤俺情T失火,殃及池魚(yú)”,別人的工作一旦出現(xiàn)失誤,自己的工作自然也會(huì)受到不良影響。(3從全局利益上講,無(wú)論別人的工作還是自己的工作,都是全局的一部分,自己都有一份無(wú)可推卸的責(zé)任,不管在不在位,都應(yīng)全

8、力關(guān)心,尤其是對(duì)危害全局利益的行為絕不能坐視不顧,而應(yīng)堅(jiān)決予以制止和斗爭(zhēng)。4.在一次接待外賓時(shí),你發(fā)現(xiàn)局長(zhǎng)的講話在一個(gè)關(guān)鍵的地方出了錯(cuò)誤,你怎么辦?【測(cè)試參考要素】:應(yīng)變能力、責(zé)任感4.(1如果自己有巧妙的辦法能消除可能產(chǎn)生的不良影響,應(yīng)敢于先斬后奏,斷然處置。(2如果自己沒(méi)有把握,就應(yīng)及時(shí)與局長(zhǎng)溝通,共同協(xié)商對(duì)策。(3無(wú)論以何種方式處置,自己都應(yīng)快速思考應(yīng)對(duì)預(yù)案、收集相關(guān)信息并提供給領(lǐng)導(dǎo)參考,以消除或最大限度地減輕不良影響。(4關(guān)鍵是要沉住氣,要想出可行的補(bǔ)救措施,不能驚慌失措,既要挽回影響,又不能讓局長(zhǎng)難堪和下不了臺(tái)。5.我國(guó)農(nóng)村扶貧工作已受到各級(jí)政府的高度重視,但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地

9、存在著貧困問(wèn)題。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象?【測(cè)試參考要素】:思維、計(jì)劃決策能力5.(1深入進(jìn)行調(diào)查研究,科學(xué)分析城市貧困人員的類別和貧困程度及其致困原因。(2發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),大力興辦新的產(chǎn)業(yè),搞好失業(yè)人員的再就業(yè)工作,通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)特別是要注意通過(guò)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大就業(yè)渠道來(lái)消除城市貧困。(3完善信息咨詢、銀行信貸、稅費(fèi)減免、扶貧救濟(jì)等措施,鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件,使城市貧困人口增加經(jīng)營(yíng)性收入。(4按照國(guó)務(wù)院要求,搞好各項(xiàng)社會(huì)保障工作。6.某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療,一個(gè)月沒(méi)上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么?【測(cè)試參考要素】:思維6.原因可能有四:(1該單位規(guī)章制度健全

10、,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的狀況良好,班子成員相互補(bǔ)臺(tái)的意識(shí)很強(qiáng),尤其是一把手善于統(tǒng)攬全局。(2該領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意培養(yǎng)下屬,善于授權(quán)明責(zé),中層干部和下屬的綜合素質(zhì)較高,能夠獨(dú)立地完成工作,并具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。(3該領(lǐng)導(dǎo)由于種種原因,平時(shí)對(duì)分管工作已脫離了實(shí)質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo),所以,不管他在不在,工作都會(huì)照常進(jìn)行。(4那一個(gè)月中基本上都是例行工作,客觀上不需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。7.有人說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.又有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。你怎么看?【測(cè)試參考要素】:領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維7、(1無(wú)論干什么工作都需要一定的組織規(guī)模和必需的辦事人員,即任務(wù)量與組織和人員規(guī)模之

11、間有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?不可偏大或偏小。(2在一定的機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,還有一個(gè)合理設(shè)置、授權(quán)明責(zé)、科學(xué)管理的問(wèn)題,否則,組織和人力資源將不能得到有效的開(kāi)發(fā)利用。(3要探索出一種自動(dòng)調(diào)整機(jī)構(gòu)和調(diào)節(jié)人員進(jìn)出的機(jī)制,以使機(jī)構(gòu)、人員與任務(wù)量之間始終保持一種適當(dāng)?shù)谋壤?4形成一種合理、高效的內(nèi)部組織機(jī)制,達(dá)到 1+l>2的效果。8.在考慮下級(jí)的晉升問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長(zhǎng)的職務(wù),但民主測(cè)評(píng)的結(jié)果表明,職工們對(duì)此人的評(píng)價(jià)很低。局黨組決定由你找這位副處長(zhǎng)談話,你準(zhǔn)備怎樣與他談話?【測(cè)試參考要素】:領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力8.(1談話前先通過(guò)各種渠道全面了解一下該副職的主要情況,重點(diǎn)分析局黨

12、組擬提拔與職工評(píng)價(jià)低這一矛盾產(chǎn)生的原因,看是局黨組識(shí)人不準(zhǔn),還是職工意見(jiàn)有偏,以免心中無(wú)底。(2向該副處長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)局黨組擬提升其職務(wù)的意見(jiàn)及相關(guān)考慮,同時(shí)把職工評(píng)議結(jié)果也告訴他,并聽(tīng)其所作的陳述。(3在與該副處長(zhǎng)談話時(shí),注意將群眾反映的、該副處長(zhǎng)存在的比較明顯的缺點(diǎn)委婉地指出來(lái),以消除其抵觸心理,便于其以后自覺(jué)改正。(4告訴這位副處長(zhǎng),要相信組織,相信群眾,不要職務(wù)沒(méi)解決就一蹶不振,怨天尤人。要多從自身找原因,爭(zhēng)取盡快改變自己在群眾中的形象和做好一些職工的思想政治工作。9.在現(xiàn)實(shí)生活中,你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何曾住自己的嘴?【測(cè)試參考要素】:思維10.你作為剛局長(zhǎng),向下級(jí)布置了一項(xiàng)工作,處長(zhǎng)

13、代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí),副處長(zhǎng)又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃,你將怎么辦?【測(cè)試參考要素】:組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力11.關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn):一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制.另一種認(rèn)為改權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)。【測(cè)試參考要素】:思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力12.你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作,共有7 套三居室和10套t兩居室,但卻有100人提出住房申請(qǐng),如何使大多激職工基本滿意?【測(cè)試參考要素】:組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力13.你認(rèn)為你的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)你勝任這個(gè)職位有什么幫助?【測(cè)試參考要素】:自我認(rèn)知13.(1盡可能客觀全面地分析所競(jìng)爭(zhēng)崗位的職責(zé)特點(diǎn)及對(duì)任職者

14、個(gè)性的要求。(2以較貼切的語(yǔ)言和令人信服的事例介紹、分析自己的個(gè)性特征。(3重點(diǎn)強(qiáng)化自己的個(gè)性與工作崗位的契合之處。(4冷靜地分析自己的個(gè)性不太適合工作職責(zé)要求的方面,并陳述自己準(zhǔn)備如何揚(yáng)長(zhǎng)避短和抑制個(gè)性中不適應(yīng)工作職責(zé)要求的因素。14.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門指導(dǎo)工作時(shí),對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下傳達(dá)時(shí),你將怎么辦?【測(cè)試參考要素】:求實(shí)精神14.(1如實(shí)地向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn),尤其是上級(jí)對(duì)自己個(gè)人的批評(píng)要不藏不掖。(2突出有則改之、無(wú)則加勉的主調(diào),與下級(jí)一起客觀分析遭到上級(jí)批評(píng)的原因,以求將批評(píng)變動(dòng)力。(3對(duì)受到的批評(píng)分清責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)既要勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,也

15、不可包攬屬于別人的責(zé)任,真正使全體同志都受到警示教育。(4提出整改措施和處罰意見(jiàn),即使對(duì)上級(jí)的批評(píng)有不同看法,也要注意留待會(huì)后再向上級(jí)說(shuō)明,而不可在會(huì)上渲染,以免激起下級(jí)對(duì)上級(jí)批評(píng)的抵觸情緒。15.某單位經(jīng)區(qū)緊張,現(xiàn)只有20萬(wàn)元,要辦的事情就有下列幾項(xiàng):(1解決辦公室打電話難的問(wèn)題;(2裝飾會(huì)議室、大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議;(3支付職工的高額醫(yī)療費(fèi);(4五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯, 20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事都辦圓滿。如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo),將如何使用這筆錢?！緶y(cè)試參考要素】:計(jì)劃決策能力15.(1辦公室打電話難的問(wèn)題必須先行解決。(2余款中單列一部分作為?？?只墊支一部分

16、患病職工必需的醫(yī)療費(fèi),其他醫(yī)藥費(fèi)暫緩報(bào)銷。(3會(huì)議室裝修在簡(jiǎn)潔大方的基礎(chǔ)上,力求將開(kāi)支壓縮到最低限度,并只預(yù)付一部分費(fèi)用,不足部分待資金到位后再付,同時(shí)用預(yù)留的一小部分資金給職工辦一點(diǎn)菲薄但實(shí)用的福利,甚或只開(kāi)一個(gè)茶話會(huì)。(4整個(gè)過(guò)程中都要輔之以深入細(xì)致的思想政治工作,該辦的事要辦好,群眾的情緒也要理順,以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。16.俗話說(shuō):“為官一任,造福一方?！蹦闳绾卫斫膺@句話?“福”字意味著什么?【測(cè)試參考要素】:思維、求實(shí)精神16.(1官和責(zé)是密不可分的,全心全意為群眾謀福利就是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé),因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。(2在一個(gè)地方或崗位上任職,組織上一般都明確地制定了目標(biāo)責(zé)

17、任,只要實(shí)實(shí)在在地完成了這些目標(biāo)責(zé)任,也就是為民造福的體現(xiàn)。(3要深入了解群眾迫切需要解決的問(wèn)題,把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),通過(guò)自己的工作切實(shí)提高群眾的物質(zhì)文化生活水平。(4造福一方要從為群眾辦實(shí)事、辦好事做起,并力爭(zhēng)把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好,但也要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則,切忌為撈取個(gè)人政績(jī)或?yàn)橐粫r(shí)取悅于群眾而辦力不從心的事,更不能搞形式主義?！案！弊忠馕吨罕姷那猩砝嬉约白约旱穆氊?zé),因而不能單純認(rèn)為造福一方是對(duì)群眾的恩賜,其中還包括盡到自己義不容辭的責(zé)任。17.你對(duì)你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意,哪方面最不滿意?【測(cè)試參考要素】:求實(shí)精神17.此問(wèn)題亦實(shí)亦虛,因而回答時(shí)不可

18、就事論事,顧此失彼。(1根據(jù)自己的感覺(jué)和對(duì)評(píng)委態(tài)度的觀察,以嚴(yán)謹(jǐn)貼切的語(yǔ)言對(duì)自己的表現(xiàn)作一個(gè)評(píng)價(jià)。(2對(duì)自己滿意的地方不可渲染,以免引發(fā)或強(qiáng)化評(píng)委的逆反心理;對(duì)自己不滿意的地方,在坦然承認(rèn)的基礎(chǔ)上,也注意作一些適度的說(shuō)明,以減輕評(píng)委對(duì)自己的不良印象。(3借機(jī)找一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑掝^,以簡(jiǎn)潔、貼切的語(yǔ)言向評(píng)委展示一下自己實(shí)際具有的水平,但這要特別慎重,以免弄巧成拙。甘肅省白銀市公開(kāi)選拔團(tuán)市委副書(shū)記考試面試題及答案要點(diǎn)來(lái)源:考試大2006/12/14 【考試大:中國(guó)教育考試第一門戶】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):T T一、關(guān)于權(quán)力產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn),一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制,另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)

19、威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)?！緶y(cè)試要點(diǎn)】:思維能力,領(lǐng)導(dǎo)管理能力二、你作為新上任不久的副書(shū)記，發(fā)現(xiàn)單位人員散漫，機(jī)構(gòu)重疊，辦事效率低， 你提出一項(xiàng)改革方案并被通過(guò)，但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想，你怎么辦？ 【測(cè)試要點(diǎn)】 ：責(zé)任感、計(jì)劃、決策能力 三、 你認(rèn)為從你的經(jīng)歷和你的個(gè)性看，對(duì)你擔(dān)任團(tuán)委副書(shū)記這個(gè)職務(wù)有什么優(yōu)勢(shì) 和劣勢(shì)？ 【測(cè)試要點(diǎn)】 ：自我認(rèn)知能力、求實(shí)精神 四、請(qǐng)簡(jiǎn)述共青團(tuán)工作的基本原則。 【測(cè)試要點(diǎn)】 ：1保證黨的領(lǐng)導(dǎo)；2照顧青年特點(diǎn)；3正面灌輸與自我教育結(jié) 合；4思想教育與關(guān)心服務(wù)結(jié)合。 五、團(tuán)干部的思想品德要求一個(gè)團(tuán)干部首先要熱愛(ài)青年，如果你被選任，你將怎 樣做到熱愛(ài)青年？

20、【測(cè)試要點(diǎn)】 ：1關(guān)心青年的思想品德修養(yǎng)，關(guān)心青年生活和身體成長(zhǎng)；2尊 重青年的人格，尊重青年的民主權(quán)利；3信任青年，主動(dòng)與青年交朋友，縮小 感情上的距離；4客觀地評(píng)價(jià)青年、熱情地引導(dǎo)青年。 六、你怎樣理問(wèn)共青團(tuán)組織的群眾性？ 【參考答案】 ：1共青團(tuán)是一個(gè)用先進(jìn)思想引導(dǎo)群眾的群眾組織；2是黨聯(lián)系 青年的橋梁和紐帶；3團(tuán)員的數(shù)量、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)組織的活動(dòng)方式，教育方 法都與黨組織有所不同；4團(tuán)組織按照青年的特點(diǎn)開(kāi)展工作，表達(dá)和維護(hù)青年 的具體利益。 運(yùn)城市 2007 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記面試題及答案 大家好！2007 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記面試已于 9 月 2 日結(jié)束，我現(xiàn)在把這次考試中的 原題及解答的方向給大家說(shuō)一下，今日之舉，權(quán)作拋磚引玉，祝愿各位都有一個(gè) 好的前程！ ！ 1、目前在我國(guó)農(nóng)村普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，很多村的黨支部書(shū)記、村委 主任都由該村的有錢人擔(dān)任，鑒于此狀，談?wù)勀愕目捶ā?（1）首先這種現(xiàn)象是存 在的，但現(xiàn)象的存在不一定都是合理的。 （2）要相信黨組織的眼光和廣大村民的擁護(hù)力。他們之所以能擔(dān)任村主干，必 然有他的過(guò)人之處。我認(rèn)為：有錢人都會(huì)有著一種創(chuàng)業(yè)的魄力、前瞻的視角、廣 泛的交際，他們的參與必定會(huì)打開(kāi)一種新的工作局面。眼下，我們國(guó)家正在轟轟 烈烈的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村， 建設(shè)的主體就是廣大的新型農(nóng)民。而這些有錢大多 都是有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)