基建管理部崗位職責(zé)

1、1.3.6負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程現(xiàn)場(chǎng)全過程管理工一基建管理部崗位責(zé)任制1基建管理部崗位責(zé)任制1.1直厲上級(jí)：主管副總1.2管轄圍：冶煉企業(yè)1.3職責(zé)與權(quán)限131負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程的立項(xiàng)、報(bào)建，建筑安裝工程造價(jià)管理，建筑工程的設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收管理等工作,嚴(yán)格按照 冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法 規(guī)定開展 工作；1.3.2負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及報(bào)建手續(xù)的辦ill作；1.3.3負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)的審查工作；134負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)

2、目建筑安裝工程概算審核、預(yù)算編制、逬度款審核、結(jié)算審核、第三方送審工作,嚴(yán)格控制工程投資,完成公 司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)；1.3.5負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程的招標(biāo)管理工作；2.3.4牽頭公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及報(bào)建手續(xù)的辦作， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 確保工程按 公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施；專業(yè)資料word1.3.7負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程合同管理工作，組織合同洽談，完成合同起草、流轉(zhuǎn)、簽訂、履行及歸檔等工作；1.3.8負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，確

3、保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；1.3.9負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；1.3.10負(fù)責(zé)組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程的后評(píng)價(jià)管理工作；1.3.11 m日常管理工作。2 2基建管理部主任崗位責(zé)任制基建管理部主任崗位責(zé)任制2.1直厲上級(jí)：主管副總2.2管轄圍：冶煉企業(yè)2.3職責(zé)與權(quán)限2.3.1在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持基建管理部工作；2.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和的路線、方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.3.3組織編制、審查、上報(bào)年度基建計(jì)劃;王虹作；2.3.5主持公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程

4、的招標(biāo)管理工作；2.3.6負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程合同管理工作，組織合同洽談，審核工程合同和工齣的支付等工作；專業(yè)資料word2.3.7主持公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)的審查工作；2.3.8組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程概算審核、預(yù)算編制、進(jìn)度款審核、結(jié)算審核、第三方送審工作,嚴(yán)格控制工程投資,完成公 司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)；2.3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作2.3.10組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和

5、準(zhǔn)確性；2.3.11負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程的階段驗(yàn)收、組織整體驗(yàn)收、 外委中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),審查階段驗(yàn)收、 整體驗(yàn)收和后評(píng)價(jià) 評(píng)估報(bào)告；2.3.12主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作；2.3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 3基建管理部副主任崗位責(zé)任制基建管理部副主任崗位責(zé)任制3.1直厲上級(jí)：基建管理部主任3.2管轄圍：冶煉企業(yè)3.3.10負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，確3.3職責(zé)與權(quán)限331在基建管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展以下工作:332認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和的路線、方針.政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助333負(fù)責(zé)編制.審查、上報(bào)年度基建計(jì)

6、劃；專業(yè)資料word3.3.4負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及報(bào)建手續(xù)的辦王虹作；3.3.5負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程的招標(biāo)管理工作；3.3.6負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程合同管理工作，組織合同洽談，審核工程合同和工廉的支付等工作；3.3.7負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)的審查工作；3.3.8負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程概算審核、預(yù)算編制、進(jìn)度款審核、結(jié)算審核、第三方送審工作,嚴(yán)格控制工程投資,完成公 司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)；3.3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)的考核工作；保計(jì)劃的科學(xué)

7、性和合理性,統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3.3.11配合部長(zhǎng)做好基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作；3.3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3.9負(fù)責(zé)鐵路專用線工程的投資控制,隨時(shí)核查公司下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)4 4基建管理部副主任崗位責(zé)任制基建管理部副主任崗位責(zé)任制4.1直厲上級(jí)：基建管理部主任4.2管轄圍：冶煉企業(yè)4.3職責(zé)與權(quán)限4.3.1負(fù)責(zé)公司鐵路專用線工程的造價(jià)管理、合同履行及驗(yàn)收管理、質(zhì)量管理、鐵路鋪設(shè)及部門的外聯(lián)等工作，配合完成基建管理部其他管理工作,嚴(yán)格按專業(yè)資料word照冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法規(guī)定開展鐵路專用線工程工作;4.3.2負(fù)責(zé)組織開展公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目

8、的立項(xiàng)及報(bào)建手續(xù)的辦理工作；4.3.3配合建筑工程設(shè)計(jì)的審查工彳乍；4.3.4負(fù)責(zé)鐵路專用線可行性研究審查工作、鐵路專用線的擬開工建設(shè)相關(guān)工作、負(fù)責(zé)鐵路專用線的鋪設(shè)工作的監(jiān)督檢查工作；4.3.5負(fù)責(zé)鐵路專用線的鋪設(shè)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)的管理工作，嚴(yán)格控制工程投資；4.3.6負(fù)責(zé)合同管理工作，包括合同流轉(zhuǎn)、簽訂及歸檔等工作容；參與合同談判,嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行造價(jià)管理工作；4.3.7負(fù)責(zé)鐵路專用線工程概算審核、預(yù)算編制、進(jìn)度款及結(jié)算的審核和第三方送審工作,嚴(yán)格控制工程投資,完成公司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)；4.3.8參與鐵路專用線工程各階段驗(yàn)收及整體竣工驗(yàn)收工作；施情況；4.3.10其他日常管理工作。5

9、.3.5嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)絡(luò)單和簽證，按照公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予5 5基建管理部土建工程師崗位責(zé)任制基建管理部土建工程師崗位責(zé)任制5.1直厲上級(jí)：基建管理部副主任5.2管轄圍：冶煉企業(yè)5.3職責(zé)與權(quán)限5.3.1在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、合同履行及驗(yàn)收管理等工作，配合完成基建管理部其他管理工作,嚴(yán)格按照 冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司專業(yè) 資料word基本建設(shè)管理辦法開展崗位工作；5.3.2負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)，負(fù)責(zé)工地的有關(guān)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更,做好會(huì)審記錄；5.3.3按照管理制度，對(duì)負(fù)責(zé)工程進(jìn)行巡視，做好記錄，對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收，工序不合格的不

10、得進(jìn)行下道工序施工，必須與監(jiān)理跟蹤管理。對(duì)施工過程中存在的問題及時(shí)提出， 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,并參與對(duì)事故的處理意 見,對(duì)處理過程逬行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成；5.3.4監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理的工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,發(fā)展問題及時(shí)處理。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料,監(jiān)督施工、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料進(jìn)行取樣、送檢,做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng),對(duì)實(shí)驗(yàn)不合格的材料不投入使 用；備、施工進(jìn)場(chǎng)、工序交接、工程驗(yàn)收、工程保修）施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；以簽證并下發(fā)施工單位；5.3.6參加各分部,分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作；5.3.7完成基建部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他的事宜,配

11、合其他部門的工作安排。6 6基建管理部給幷詠基建管理部給幷詠、暖通工程師崗位責(zé)任制暖通工程師崗位責(zé)任制6.1直厲上級(jí)：基建管理部副主任6.2管轄圍：冶煉企業(yè)6.3職責(zé)與權(quán)限6.3.1在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成建筑給排水、采暖通風(fēng)、電梯、廠區(qū)綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)審查、 現(xiàn)場(chǎng)管理、 合同履行及驗(yàn)收管理等工作,配合完成安裝管理科領(lǐng)導(dǎo)安 排的其他管理工作,嚴(yán)格按照冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法專業(yè) 資料word規(guī)定開展建筑工程安裝分部工作;6.3.2負(fù)責(zé)管轄區(qū)域給建筑排水、采暖通風(fēng)、電梯、廠區(qū)綜合管網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)全過程管6.3.3負(fù)責(zé)管轄區(qū)域給建筑排水、采暖通風(fēng)、電梯、廠區(qū)綜合管網(wǎng)工程各施工單位的施工逬度的進(jìn)展情

12、況。負(fù)責(zé)其它各參建單位、本公司各部門就管轄區(qū)域項(xiàng)目在施工過程中遇到的各項(xiàng)問題的協(xié)調(diào)工作；6.3.4參與管轄區(qū)域建筑給排水、采暖通風(fēng)、電梯、廠區(qū)綜合管網(wǎng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂及落實(shí);6.3.5依據(jù)建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工全過程（施工準(zhǔn)6.3.6負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目的各單位施工進(jìn)度的控制和落實(shí)，審核各施工單位安裝分部的施工度計(jì)劃;6.3.7嚴(yán)格控制投資管理，嚴(yán)格控制工程簽證，嚴(yán)格按照公司基本建設(shè)管理辦法實(shí)施；7.3.3監(jiān)督檢查管轄區(qū)域建筑電氣工程各施工單位的施工進(jìn)度的進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)6.3.8負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目安全文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作；6.3.9負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程進(jìn)展和施工單位的動(dòng)

13、態(tài)的信息管理和收集并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作；6.3.10及時(shí)做好已完工程維修管理，保證工程正常運(yùn)行；6.3.11其他日常管理工作。7 7基建管理部電宅工程師崗位責(zé)任制基建管理部電宅工程師崗位責(zé)任制7.1直厲上級(jí)：基建管理部副主任專業(yè)資料Tvord7.2管轄圍：冶煉企業(yè)7.3職責(zé)與權(quán)限7.3.1在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長(zhǎng)完成建筑電氣方面的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同履行及驗(yàn)收管理等工作，配合完成安裝管理科領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法規(guī)定開展建筑工程安裝分部工作；7.3.2負(fù)責(zé)管轄區(qū)域給建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的管理工作，配合土建工程師監(jiān)督檢查轄區(qū)項(xiàng)目各

14、參建單位的施工質(zhì)量管理體系落實(shí)情況；8.3職責(zé)與權(quán)限其它各參建單位、本公司各部門就管轄區(qū)域項(xiàng)目在施工過程中遇到的各項(xiàng)問題的7.3.4參與管轄區(qū)域建筑電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂及落實(shí)；7.3.5依據(jù)建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工全過程（施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)場(chǎng)、工序交接、工程驗(yàn)收、工程保修）施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；7.3.6負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目的各單位施工進(jìn)度的控制和落實(shí)，審核各施工單位安裝分部的施工度計(jì)劃;7.3.7嚴(yán)格控制投資管理，嚴(yán)格控制工程簽證，嚴(yán)格按照公司基本建設(shè)管理辦法實(shí)施；7.3.8負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目安全文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作；7.3.9負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程進(jìn)展和施工單位的動(dòng)

15、態(tài)的信息管理和收集工作并及時(shí)上報(bào),及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作；專業(yè)資料word7310及時(shí)做好已完工程維修管理,保證工程正常運(yùn)行；7311其他日常管理工作。8 8基建管理部造價(jià)工程師崗位責(zé)任制基建管理部造價(jià)工程師崗位責(zé)任制81直厲上級(jí)：基建管理部副主任8.2管轄圍:冶煉企業(yè)831積極參加部門工作例會(huì);832積極參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);9.3.2根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度， 編制項(xiàng)目年度、 季度、 月度資金計(jì)劃,8.3.3及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安掃E的其他工彳乍彳； 8.3.4全面負(fù)責(zé)公司在建工程的造價(jià)編制、審核工作，提高資金的利用效率；8.3.5嚴(yán)格控制各施工I程款項(xiàng)的支付，保障各工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；8

16、.3.6向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)提供施工調(diào)查報(bào)告和建議，并將調(diào)查情況撰寫成書面材料；材料；8.3.7做好工程建設(shè)的預(yù)算報(bào)告，對(duì)規(guī)劃工程建設(shè)起到指導(dǎo)性作用；8.3.8積極參加工程設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；8.3.9積極參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，審核工程進(jìn)度款與工程結(jié)算，嚴(yán)格控制工程投資；8.3.10建立工程投資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；8.3.11審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；8.3.12及時(shí)收集、整理造價(jià)信患；8.3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。9 9基建管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制基建管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制專業(yè)資料word9.1直厲上級(jí)：基建管理部副主任9.2管轄圍：冶煉企業(yè)9.3職責(zé)與權(quán)限9.3.1熟悉工

17、程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和計(jì)劃臺(tái)賬，做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料的分析和整理工作,通過數(shù)據(jù)分析,提出合理化建議；與相關(guān)部門相互配合，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；1034酉8合完成合同流轉(zhuǎn)、簽訂及歸檔等工作;9.3.3熟悉施工合同條款、公司文件與公司管理制度,嚴(yán)格按合同條款約定與公司管理制度辦理付款手續(xù)；9.3.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工進(jìn)展情況，收集工程進(jìn)度資隼斗，按時(shí)、準(zhǔn)確編制工程施工a度報(bào)表；9.3.5配合預(yù)算工程師做好基建投資總額控制，確保土建安裝投資控制在概算圍之，發(fā)現(xiàn)具體問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)譴示匯報(bào);9.3.6認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1010基建管理部檔案資料管理崗位責(zé)任制10.

18、1直厲上級(jí)： 基建管理部副主任10.2管轄圍：冶煉企業(yè)10.3.1負(fù)責(zé)基建管理部檔案（資料）收集、整理、歸檔工作，配合部門項(xiàng)目完成報(bào)建和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、 合同履行、 驗(yàn)收及其他管理工作,嚴(yán)格按照 冶煉企業(yè)有限責(zé) 任公司基本建設(shè)管理辦法規(guī)定開展管理工作:10.3.2負(fù)責(zé)基建管理部初步設(shè)計(jì)資料、招投標(biāo)資料、施工圖紙資料、施工合專業(yè)資料word同、技術(shù)交底資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、部門會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要、施工竣工資料、結(jié)算資料等技術(shù)資料的收集、整理及10.3.3負(fù)責(zé)與其他單位（部門）往來工作聯(lián)系函資料收集、整理及歸檔工作；1133負(fù)責(zé)部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的編寫及報(bào)送；負(fù)責(zé)部門日

19、、周和月工作總結(jié)的編10.3.5負(fù)責(zé)基建管理部人員的辦公用品、勞保用品等領(lǐng)用、發(fā)放、管理工作;10.3.6負(fù)責(zé)基建管理部人員考勤管理工作10.3.7負(fù)責(zé)部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的編寫及報(bào)送； 10.3.8參與完成公司相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作；1039酉8合綜合管理科參與完成基建管理部工程項(xiàng)目的立項(xiàng)及報(bào)建手續(xù)的辦理工作；10.3.10配合造價(jià)管理科完成建筑安裝工程的招標(biāo)管理工作；10.3.11配合完成建筑工程各階段驗(yàn)收及整體竣工驗(yàn)收工作；10.3.12參與完成工程的招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)招、投標(biāo)資料的收集、整理及歸檔工作；103.13其他日常管理工作。1111基建管理部文書合同管理崗位責(zé)任制11.1直厲上級(jí)：

20、 基建管理部副主任11.2管轄圍：冶煉企業(yè)11.3.1負(fù)責(zé)記錄基建管理部初步設(shè)計(jì)資料、招投標(biāo)資料、施工圖紙資料、施工合同、技術(shù)交底資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要；專業(yè)資料word11.3.2負(fù)責(zé)記錄設(shè)計(jì)變更、簽證變更、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、部門會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；1134負(fù)責(zé)工程部日志的匯編和上報(bào),工程逬展情況周報(bào)、月報(bào)的制作；11.3.5遵照上級(jí)安排負(fù)責(zé)召集相關(guān)施工方、監(jiān)理方定期召開的工程專題會(huì)議的聯(lián)系工作并做好會(huì)議記錄,編寫會(huì)議紀(jì)要；1136負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同的起草、流轉(zhuǎn)工作;11.3.7負(fù)責(zé)部門簡(jiǎn)訊、報(bào)道的撰寫工作；1138負(fù)責(zé)部門其他日常文件的起草、流轉(zhuǎn)工作。二.基建管理部安全生產(chǎn)職責(zé)1貫徹執(zhí)行黨和的

21、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示和公司有關(guān)決定及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2嚴(yán)格執(zhí)行$全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)。3嚴(yán)格秉承安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,在工程管理中將安全工作放在突出位置，明確安全工作的主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是工程管理安全責(zé)任的第一人。4在工程管理過程中,嚴(yán)格按照安全制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如若發(fā)現(xiàn)安全措施和設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，堅(jiān)決杜絕違規(guī)施工。專業(yè)資料word5在基建施工過程中時(shí)刻強(qiáng)調(diào)和監(jiān)督施工單位,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌,專業(yè)資料word及時(shí)要求施工單位對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行整改,并跟蹤落實(shí)考核。6嚴(yán)格要求施工單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì).施工.工程監(jiān)理等單位提

22、岀不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律.法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。7要求施工單位在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。8檢查施工單位在申譴領(lǐng)取施工許可證時(shí)，提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。9定期對(duì)基建工作圍的安全生產(chǎn)區(qū)域逬行檢查,并督促施工單位整改意見.抓好落實(shí)。10對(duì)出現(xiàn)責(zé)任安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)S大事故,應(yīng)依照工程建設(shè)重大事入報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。11認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督記錄及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。12認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在安全隱患,及時(shí)要求施工單位整改落實(shí)檢查施工區(qū)域高空危險(xiǎn)作業(yè),做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作

23、。三.基建管理部工作標(biāo)準(zhǔn)1基建管理部部工作標(biāo)準(zhǔn)11圍專業(yè)資料word1.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建管理部的崗位責(zé)任制及要求。1.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適合于基建管理部管理工作。1.2上級(jí)主管崗位：主管副總。1.3工作容與要求1.3.1在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下,完成公司基建工程,嚴(yán)格按照公司基建制度要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全施工文明工作。1.3.2在基建管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的的有關(guān)基建管理的制度、規(guī)。1.3.3編制的基建工作標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程要滿足建設(shè)的需要，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性負(fù)責(zé)。1.3.4施工過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施要滿足建設(shè)需要,制定的方案科學(xué)合理,方案要符合有關(guān)規(guī)的要求。1.3.5認(rèn)真完成公

24、司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1.4責(zé)任與權(quán)限：負(fù)責(zé)全公司的基建管理工作。1.5檢查與考核1.5.1本崗位所列標(biāo)準(zhǔn),受公司領(lǐng)導(dǎo)和主管副總檢查。1.5.2根據(jù)冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1.6附加說明1.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提出。1.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。1.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部部。2 2基建管理部主任工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部主任工作標(biāo)準(zhǔn)2.1圍2.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建管理部主任的崗位責(zé)任制及要求。2.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于基建管理部主任工作。2.2上級(jí)主管崗位：主管副總2.3工作容與要求2.3.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和的路線、方針、政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

25、童制度。2.3.2組織編制、審查、上報(bào)年度基建計(jì)劃。2.3.3牽頭公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及報(bào)建手續(xù)的辦ill作。2.3.4主持公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程的招標(biāo)管理工作。2.3.5負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程合同管理工作，組織合同洽談,審核工程合同和工斷的支付等工作。2.3.6組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程概算審核、預(yù)算編制、逬度款審核、結(jié)算審核、第三方送審工作,嚴(yán)格控制工程投資,完成公 司下達(dá)的費(fèi)用控制目標(biāo)。2.3.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。2.

26、3.8負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程的階段驗(yàn)收、組織整體驗(yàn)收、外委中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目逬行后評(píng)價(jià),審查階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)評(píng)估報(bào)告。專業(yè)資料word3.3.2負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，確2.3.9主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。2.3.10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。2.4責(zé)任與權(quán)限：對(duì)公司的基建項(xiàng)目進(jìn)行管理。2.5檢查與考核2.5.1按照工作容與要求進(jìn)行檢查。2.5.2按照冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.6附加說明2.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提出。2.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。2.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部。3

27、3基建管理部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)3.1圍3.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建管理部副主任的崗位責(zé)任制及要求。3.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于基建管理部副主任工作。3.2上級(jí)主管崗位：部門主任3.3工作容與要求3.3.1在部門領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和的路線、方針、政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)童制度。保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.3.3配合部長(zhǎng)做好基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。3.3.4配合建筑工程設(shè)計(jì)的審查工彳乍;專業(yè)資料Tvord3.3.5負(fù)責(zé)鐵路專用線可行性研究審查工作、 鐵路專用線的擬開工建設(shè)相關(guān)工作、負(fù)責(zé)鐵路專用線的鋪設(shè)工作的監(jiān)督檢查工作；4.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于基建管理部副主任工

28、作。3.3.6負(fù)責(zé)鐵路專用線的鋪設(shè)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)的管理工作，嚴(yán)格控制工程投資；3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4責(zé)任與權(quán)限：管理公司基建工程。3.5檢查與考核3.5.1按照工作容與要求進(jìn)行檢查。3.5.2按照冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.6附加說明3.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提出。3.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。3.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部。4 4基建管理部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部副主任工作標(biāo)準(zhǔn)4.1圍4.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建管理部副主任的崗位責(zé)任制及要求。4.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部。4.2上級(jí)主管崗位：部門主任4.3工作容與要求4.3.

29、1在部門領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和的路線、方針、政策,遵守公司的各項(xiàng)4.3.2負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工彳乍，專業(yè)資料word確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.3.3負(fù)責(zé)公司土建工程建設(shè)，基建管理工程，做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量文明管ill作。4.3.4配合部長(zhǎng)做好基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。4.3.5配合建筑工程設(shè)計(jì)的審查工作。4.3.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4責(zé)任與權(quán)限：管理公司基建工程。4.5檢查與考核4.5.1按照工作容與要求進(jìn)行檢查。4.5.2按照冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。4.6附加說明4.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提

30、出。4.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。5 5基建管理部土建工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部土建工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.5.3根據(jù)冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。5.6附加說明5.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部部提出。5.1 B 5.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了土建工程師崗位的職責(zé)、工作要求、檢查與考核。5.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于土建工程師崗位。5.2上級(jí)主管崗位：部門副主任。5.3工作容與要求5.3.1土建管理工作。5.3.2負(fù)責(zé)公司土建工程、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。專業(yè)資料word5.4責(zé)任與權(quán)限5.4.1熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)。5.4.2按照管理制度，對(duì)負(fù)責(zé)工程進(jìn)行巡視，做好記錄。5.4.3監(jiān)督

31、施工質(zhì)量,負(fù)責(zé)對(duì)所管理的工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟5.4.4嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)絡(luò)單和簽證。5.4.5完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。5.5檢查與考核5.5.1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全文明。5.5.2保質(zhì)保量完成臨時(shí)任務(wù)。5.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。5.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部。查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返6 6基建管理部給排水、暖通工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部給排水、暖通工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)6.1 n 6.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了給排水管理崗位職責(zé)和工作要求。6.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于給排水管理崗崗位。6.2上級(jí)主管崗位：部門副主任。6.

32、3工作容與要求6.3.1貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建iS法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真熟悉圖紙、專 業(yè)資料word施工規(guī)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2做好地上管廊及管網(wǎng)、地下管網(wǎng)工程，安裝維修、技改工程項(xiàng)目的工程技術(shù)監(jiān)管，施工方案制定及審定,技術(shù)質(zhì)量把控管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作, 協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題。6.3.4聯(lián)系并組織圖紙會(huì)審,聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù),組織主要安裝材料及設(shè)備的考察、選型。6.3.5安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。6.3.6負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6.3.7對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品等質(zhì)量進(jìn)行檢

33、查；檢6.5檢查和考核工。6.3.8積極配合監(jiān)理和施工單位組織好地上管廊及管網(wǎng)、地下管網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工及各子項(xiàng)建筑安裝工程,嚴(yán)格管理工程質(zhì)量,嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真執(zhí)行施工簽證、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收制度,把好施工質(zhì)量關(guān)。6.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他彳6.4責(zé)任與權(quán)限6.4.1負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及報(bào)建手續(xù)的辦ill作；6.4.2負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑安裝工程的招標(biāo)管理工作；6.4.3負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程現(xiàn)場(chǎng)全過程管專業(yè)資料word理工作， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 確保工 程按公司下達(dá)的計(jì)

34、劃目標(biāo)順利實(shí)施;6.4.4負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程合同管理工作，組織合同洽談,完成合同起草、 流轉(zhuǎn)、 簽訂、 履行及歸檔等工作； 負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng) 目、維修及技改工程項(xiàng)目建筑工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；645其他日常war作。6.5.1對(duì)照本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求,接受部門檢查。6.5.2根據(jù)冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7.3.5及時(shí)做好已完工程維修管理，保證工程正常運(yùn)行；6.6附加說明661本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提出。662本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。663本標(biāo)）草單位：基建5里部。7 7基建管理部電氣工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部電氣工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)7.1

35、圍711本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣工程師崗位職責(zé)和工作要求。71.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣工程師崗位。7.2上級(jí)主管崗位：部門副主任。73工作容與要求731負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目的各單位施工進(jìn)度的控制和落實(shí).審核各施工單位安裝分專業(yè)資料word7.3.2嚴(yán)格控制投資管理，嚴(yán)格控制工程簽證，嚴(yán)格按照公司基本建設(shè)管理辦法實(shí)施；7.3.3負(fù)責(zé)管轄區(qū)項(xiàng)目安全文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作；7.3.4負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程進(jìn)展和施工單位的動(dòng)態(tài)的信息管理和收集工作并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作；7.3.6其他日常WSI作。7.4責(zé)任與權(quán)限7.4.1負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目電氣施工監(jiān)督管理工作。7.4.2負(fù)責(zé)電氣施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明管理工作

36、。7.4.3負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目建設(shè)、各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。745其他日常WSI作。7.5檢查和考核7.5.1對(duì)照本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求,接受部門檢查。7.5.2根據(jù)冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7.6附加說明7.6.1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部提出。7.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。7.6.3本標(biāo)）草單位：基建WS部。8 8基建管理部造價(jià)工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部造價(jià)工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8.1圍8.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建部造價(jià)工程崗位責(zé)任制及要求。專業(yè)資料word8.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于基建部造價(jià)工程崗位。8.2上級(jí)主管崗位：部門副主任。8.3工作容與要求8.3.1在基建管理部部

37、長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持合同、造價(jià)管理科工彳乍； 8.3.2建立健全本科室崗位職責(zé)及投資控制責(zé)任制度;8.3.3參與設(shè)計(jì)交底及施工圖審核,審查施工方案,控制工程費(fèi)用，掌握施工iS8.5檢查與考核8.3.4負(fù)責(zé)收集造價(jià)管理信息及市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查；8.3.5根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，落實(shí)各單項(xiàng)工程造價(jià)控制人員，任務(wù)分工、智能分工， 及時(shí)編制工程項(xiàng)目預(yù)算,審核工程預(yù)結(jié)算， 確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利 實(shí)施；8.3.6根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價(jià),進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單、工程變更單有關(guān)價(jià)格的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8.3.7負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證管理臺(tái)賬，

38、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證整理歸檔；8.3.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程預(yù)結(jié)算問題以及相關(guān)涉外關(guān)系；8.3.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。8.4責(zé)任與權(quán)限協(xié)助部門副主任領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)合同、 造價(jià)管理全面工作,按基建管理部總體安排 組織實(shí)施工程概算審核、預(yù)算編報(bào)及送審、合同管理等項(xiàng)工作,積極配合完成基溝通、協(xié)調(diào)等事宜，嚴(yán)格按照冶煉企業(yè)有限責(zé)任公司基本建設(shè)管理辦法專業(yè)資料word及基建管理部合同、造價(jià)管理科職能規(guī)定開展造價(jià)管理科各項(xiàng)管理工作:8.5.1按照工作容與要求進(jìn)行檢查。8.5.2按照冶煉企業(yè)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。9.3.5配合預(yù)算工程師做好基建投資總額控制，確保土建安裝投資控制在概算圍8.6附加說明8.6.

39、1本標(biāo)準(zhǔn)由冶煉企業(yè)基建管理部部提出。8.6.2本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：基建管理部。8.6.3本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：基建管理部。9 9基建管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)基建管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)9.1圍9.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建統(tǒng)計(jì)員的崗位責(zé)任制和工作要求。9.1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于基建統(tǒng)計(jì)員崗位。9.2上級(jí)主管崗位：基建部副主任9 .3工作要求9.3.1熟悉工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和計(jì)劃臺(tái)賬,做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料的分析和整理工作,通過數(shù)據(jù)分析,提出合理化建議；9.3.2根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程逬度，編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金計(jì)劃，與相關(guān)部門相互配合，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；9.3.3熟悉施工合同條款、公司文件與公司管理制度,嚴(yán)格按合同條款約定與公司管理制度辦理付款手續(xù)；9.3.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工進(jìn)展情況，收集工程進(jìn)度資隼斗，按時(shí)、準(zhǔn)確編制工程施工度報(bào)表；專業(yè)資料word之，發(fā)現(xiàn)具體問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)譴示匯報(bào);9.3.6認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；9.4責(zé)任與權(quán)限9.4.1按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，有不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)的責(zé)任。9.4.2對(duì)厲于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，有嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失的責(zé)任。943對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的嚴(yán)重違反統(tǒng)計(jì)紀(jì)律負(fù)失職責(zé)任。9.4