培訓(xùn)學(xué)校薪資制度及晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、級(jí)別職級(jí)：基本 工資全勤獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)MK 1萬(wàn)1萬(wàn)V MK 2萬(wàn)M 2萬(wàn)決策層總校長(zhǎng)3400100分紅分校校長(zhǎng)3000100營(yíng)銷副校長(zhǎng)24001004%高層咼級(jí)總監(jiān)20001008%9%10%總監(jiān)17001003%代總監(jiān)1400100中層高級(jí)經(jīng)理14001007%8%9%經(jīng)理12001002%代經(jīng)理1000100基層高級(jí)業(yè)務(wù)員10001006%7%8%業(yè)務(wù)員900100實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員800100注：、老客戶續(xù)費(fèi)金額按照30%f入當(dāng)月業(yè)績(jī)；、老客戶學(xué)習(xí)其他課程按照100%t入當(dāng)月業(yè)績(jī)；、經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和2%勺部門獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）； 總監(jiān)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和

2、的3%勺組織獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績(jī)）； 營(yíng)銷副校長(zhǎng)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的4%勺領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)； 在兩個(gè)月之內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績(jī)，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不出業(yè)績(jī)，則基本工資當(dāng)月只發(fā)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此類推；中層經(jīng)理、高層總監(jiān)、決策層級(jí)別，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60%勺，不享有以上提成制度，且基本工資只發(fā)80%完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%M80%勺，享有80%勺提成；完成業(yè)績(jī)80%勺，全額享有提成；四、五、六、50%另50贈(zèng)存學(xué)校，若第四個(gè)七、市場(chǎng)人員崗位晉升制度、晉升不能跳級(jí)，低級(jí)別達(dá)到高級(jí)別業(yè)績(jī)，只能升一級(jí)，但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；、要晉升，業(yè)績(jī)、技能、培訓(xùn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)都達(dá)到要求，否則不能晉升，但提

3、成可按高級(jí)別發(fā)放;、達(dá)到晉升要求的，需要書面申請(qǐng)，且需要經(jīng)過(guò)審核通過(guò)；級(jí)別職級(jí)：基本工資業(yè)績(jī)要求（單月）技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層咼級(jí)總監(jiān)200060000依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后:報(bào)批總部總監(jiān)170050000代總監(jiān)140040000熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組 織新員工招聘參加高管培訓(xùn)2次以 上并考核通過(guò)2名高級(jí)經(jīng)理中層高級(jí)經(jīng)理1400300005次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘3次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)2名經(jīng)理經(jīng)理1200200003次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并考核通過(guò)3名高級(jí)業(yè)務(wù)員代經(jīng)理100015000具備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及組織招 聘能力，1次以上培

4、訓(xùn)全 員參加經(jīng)理培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)2名高級(jí)業(yè)務(wù)員基層高級(jí)業(yè)務(wù)員100010000熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié) 助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)1名業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員9005000熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立 踢單和收單參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 預(yù)備主管培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)0實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員800出一單，下個(gè)自然月 可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過(guò)05n注:教學(xué)人員薪酬制度50%另50%r存學(xué)校，若第四個(gè)月四、首席講師、高層總監(jiān)級(jí)別，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)低于部門目標(biāo)業(yè)績(jī)60%勺，不享有以上提成制度，且基本工資只發(fā)80%完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%M 8千決策層校長(zhǎng)3400100分紅分校校長(zhǎng)3000100教學(xué)副校長(zhǎng)

5、24001003%高層咼級(jí)總監(jiān)20001008%9%10%1%總監(jiān)17001002%代總監(jiān)1500100中層首席講師15001007%8%9%3%金牌講師1300100銀牌講師1100100基層講師9001006%7%8%講師助理8001000000實(shí)習(xí)講師助理7001000000注：一、部門獎(jiǎng)：首席講師享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的3%二、 組織獎(jiǎng)：總監(jiān)享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，講師助理能帶課，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā) 能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；教學(xué)人員崗位晉升制度級(jí)別職級(jí)：基本工資業(yè)績(jī)要求（單月）技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層咼級(jí)總

6、監(jiān)200050000依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后:報(bào)批總部總1監(jiān) 小1、rtrt170040000代總監(jiān)150030000熟練培訓(xùn)教學(xué)流程、組 織新員工招聘參加高管培訓(xùn)2次以 上并考核通過(guò)2名首席講師中層首席講師1500200005次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘3次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)2名金牌講師金牌講師130080003次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并考核通過(guò)1名銀牌講師銀牌講師11005000具備教學(xué)培訓(xùn)及組織招 聘能力，1次以上培訓(xùn)全 員參加金牌講師培訓(xùn)3次以上并考核通過(guò)1名講師基層講師9003000熟練講解教學(xué)流程，成 功上試聽(tīng)課2次參加預(yù)備銀牌講師培 訓(xùn)3次以上并考核通 過(guò)1名講師助理講師助理800能帶獨(dú)立帶班熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立 帶班 參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 預(yù)備講師培訓(xùn)3次以 上并考核通過(guò)0實(shí)習(xí)講師助理700試用考核過(guò)關(guān)者熟悉教學(xué)流程入職培訓(xùn)并考核通過(guò)0注：一、 晉升不能跳級(jí)，低級(jí)別達(dá)到高級(jí)別業(yè)績(jī)，只能升一級(jí)