安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫 徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn) 形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治 理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造 了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：、落實責任、明確分工上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制作 為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安

2、全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務，嚴格實 施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書 ，把安全生產(chǎn)目標進行了分 解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2.健全公司安全管理網(wǎng)絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著 對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡，建立了公司安 委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡。各車間、班

3、組、項目部分別設立了安全 員，負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常 安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標 納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生 產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動， 結(jié)合企業(yè)實際我們以

4、天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng) 完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自 評和整改。2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際 情況，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、 事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度， 按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類應急救援預案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、

5、觸電等應急預案，同時，也要求 承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案 的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結(jié)合安全生 產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速 度和人員應急事故的處理技能。4.根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目 前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不 安全不生產(chǎn)為

6、原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不 安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2.積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事 故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書， 制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤” 。就是在車間安全管 理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理

7、工作中的安全問 題及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日 常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是 主管領(lǐng)導經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車 間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防 止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委 會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱

8、患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事 故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制， 嚴格執(zhí)行隱患排查、 確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、規(guī)范。五、認真開展安全教育與培訓工作公司始終把教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培 訓考核，確保培訓質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學習培訓，培訓人員 于人次。主要包括以下幾個方面1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活 動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。2.針對公司井下業(yè)務增多的特點， 人力資源部組

9、織礦山測量中心、 國選精煤、 采礦中 心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓工作。3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織 下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、 陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查， 對于存在的安全隱患， 按照

10、“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。3.在各類檢查中堅決做到 “五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位； 二防走馬觀花，馬馬虎虎。 確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的； 三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義， 力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線， 安全生產(chǎn)人人有責的理念。4604.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕 駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一 次交

11、通安全知識講座 。5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標 語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后 會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作 要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生 產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購 置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設施的改造，如噴漆房、 砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安 全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生 產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。七、存在的不足1.個別二級單位的負責人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位， 對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。2.安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3.在車間安全生產(chǎn)標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進步提高。