人事行政部年度工作計劃表

1、篇一： 20152015 年度行政人事部工作計劃 20152015 年度行政人事部工作計劃 為配合公司 20152015 年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制 訂 20152015 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決 策， 協(xié)助各部門達成公司 20152015 年的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）、思路分析1 1、20152015 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更

2、替、補充和培養(yǎng)儲備。3 3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 概述公司目前屬于發(fā)展期， 20152015 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯 隊建設(shè)。 （三）、具體實施方案1 1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資 目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 程無憂招聘網(wǎng)站合作。 3 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。1 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2 2 、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求 : : 進行招聘宣傳：制作招聘海

3、報。 合計二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為 習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而 人數(shù) 渠道 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 園區(qū)海報 園區(qū)海報是有效激勵 員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進工作成果 達成。 （三）具體實施方案1 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2 2、補充、

4、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)3 3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤， 保證績效考核工作良性運行。4 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合 理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標(biāo)注意事項1 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬 體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工 作、校正目標(biāo)的目的。2 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫 向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?

5、 3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)， 聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析1 1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。 （二）目標(biāo) 概述1 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。二）、目標(biāo)2 2 、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前 四）、實施目標(biāo)注意事項 3 3、做好各項招聘崗位2 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步 加強,增強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案1 1、對現(xiàn)有

6、核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位 素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。2 2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3 3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4 4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性 都會提高。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1 1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適

7、合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上 級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一 個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 20152015 年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會表 等形 式,引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增 強員工的歸屬感。第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、 企業(yè)文化和團隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達到統(tǒng)一思想、教育員工

8、、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn) 定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的制度,一種是軟的文化生活。20152015 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 公司內(nèi)部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有 ：1 1、 文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉okok 等文體活動。2 2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3 3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4 4、春節(jié)聯(lián)歡活動,優(yōu)秀員工頒獎,春節(jié)年會聚餐,抽獎活動。5 5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6 6、 行政大檢查,環(huán)境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,

9、張榜公布成績和問題,年終時給優(yōu) 秀部門獎勵。7 7、 每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,同時,要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,對違紀(jì)行為照章處罰 工餐廳：要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上篇二： 事行政部年度工作計劃表20 14 4 人事行政部年度工作計劃表 第一季度（2月1日4月3 0日） 完成內(nèi)部管理制度的建立第一月2、12、29日：完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成。 的分析及招聘工作的開展。第二月3、14、30

10、日: :完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。二、制度建設(shè)。 2 2 、員20142014 人2 2,1 2 2, 2929 日: :人員需求3 3、14、30日4、14、3 0日4、14、3 0日30日）: :流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。第三月: :企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實。: :新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度（5月1日一7月完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計與執(zhí)行工作 第一月5、5、6、7.7.17.7.1一5、一5、一6、7、37、33330日0日日日日 : :完成績效考核制度體系的建立與完善。: :完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

11、 : :半年度工作總結(jié)和分析報告。0月30日）業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。第二月。第三月第三季度（8月1日一 總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度 第一月8、18、8、18、1第二月9、1第三月10、19、9、9、新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作?？己私Y(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作。: :績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。日 : :建立公司的人員的晉升制度體系。 果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。10、1一10、30日 識與業(yè)務(wù)技能。第四

12、季度（11月1日一12月30日） 年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計劃的制訂 第一月11、1一 第二月0、11、30日: :完成2 0 14 4 年終總結(jié)與210、110、30日: :考核結(jié): :考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知15 5 年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備。12、1一12、30日 年度工作計劃書行政人事部年度工作計劃書 將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司: :完成2014 4 年終總結(jié)與25 5 年的目標(biāo)制訂。篇三：行政人事部為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部20122012 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20132013 年工作目標(biāo)及計劃。 人事

13、部 20132013 年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限： 20122012 年 1212 月至 20132013 年 2 2 月份起草各類管理制度， 20132013 年 2 2 月抽出一星期時間每 天下午 1414：0000 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來

14、后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正 式頒布。二、人力資源招聘與配置1 1、按人員配置及 20122012 年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2 2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。1 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備 的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限： 20122012 年 1212 月至 20132013 年 1 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管 討論確定。2 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：。 員工推薦：具體實施時間： 根據(jù)各部門提交

15、的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項 目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間： 1 1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20132013 年度員工培訓(xùn)計劃，計劃 20132013 年三月份完成；2 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3 3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4 4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 1、 建立內(nèi)部溝通機制。建

16、立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲， 這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事 部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文 化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1 1、薪酬制度的透明化 2 2、建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福 利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3 3、建立對核心員工的

17、薪酬考慮中長期薪酬方案。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1 1、員工福利 為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度 等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2 2、計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理 化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘 汰機制）等。1 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表

18、現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗 位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情， 同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次 的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2 2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè) 中有一定的競爭力。具體實施時間 自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、 政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿 意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋

19、，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵 制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工 不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任 心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 20132013 年，人事部將通過 與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫 徹和運行。具體實施時間1 1、20132013 年 1 1 月 44 月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核 方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2 2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行 制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等 多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。3 3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科 學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1 1、對正常人員流動的采取適度原則